Файл: Структура маркетинговой среды спортивной организации на примере ПФК ЦСКА.pdf

Социальные факторы могут быть незначительной степени напряженности, однако требуется и их отслеживание в целях планомерности развития спортивной индустрии. Социальные условия изменяются порой очень быстро, пользуясь этим фактом, предприятие может скорректировать свои планы и получить дополнительную прибыль. Так, например, в средствах массовой информации появилась информация, о каком-то крупном спортивном событии на территории.

Технология. В сфере технологий в настоящее время происходят действительно прорывные процессы, которые напрямую влияют и изменяют многие бизнесы, что отражается, конечно, и на спортивной отрасли.

Как показывает PEST-анализ, отраженные в таблице все представленные факторы показывают скорее позитивные тенденции для анализируемого объекта. Факторы внешней среды ПФК ЦСКА и оценка их влияния представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Факторы внешней среды ПФК ЦСКА

Особенно положительным направлением является технологическая составляющая внешней среды, которая создает предпосылки формирования нового спроса, следовательно, положительно влияет на развитие спортивной организации. На основании PEST-анализа возможно составление профиля внешней среды, куда включаются основные факторы, влияние которых требуется учитывать при выстраивании стратегии развития ПФК ЦСКА. В профиль включены:

Позитивные факторы:

– усиление тенденций образа жизни населения;

– стабильная политическая обстановка;

– повышение грамотности населения в области IT технологий.

Отрицательные факторы:

– замедление темпов роста российской экономики;

– нежелание людей работать в сфере продаж (билеты на игры, промо команды) из-за низкой оплаты труда.

Как видно из выше названных факторов позитивные тенденции преобладают в профиле факторов внешней среды, что снижает значения влияния отрицательных факторов, которые необходимо учитывать в стратегиях развития. По сумме балов по всем факторам PEST-анализа видно (+25 бала), что внешняя среда оказывает положительное влияние на деятельность ПФК ЦСКА на данный период времени.

Другим направлением исследования для спортивной организации ПФК ЦСКА является проведение анализа активности конкурентов, как одного из важных факторов внешней среды, оценка которого требуется и для планирования развития спортивной организации.

Конкурентный анализ включает много позиций, но оценка степени конкурентности рынка, как одного из внешних факторов, который может нести как возможности, так и угрозы, обязательно должен проводится в целях понимания потенциальной доли рынка, возможностей к развитию.

Что касается ПФК ЦСКА, то конкурентный рынок по признакам которые обычно принято анализировать для оценки, следует отнести скорее к олигополистическому рынку с некоторыми тенденциями в строну монополистической рыночной структуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной экономике предприятия любой сферы деятельности заинтересованы в эффективном управлении. В частности, менеджменту необходимо своевременная и актуальная информация не только о внутренних процессах, поддерживающих и развивающих деятельность, но стремясь к прогнозированию возможных последствий управленческих решений необходимо проведение исследования рыночной среды прямо и косвенно воздействующих на предприятие.

Реализация исследовательских задач по изучению факторов маркетинговой среды организации иногда игнорируется российскими предприятиями, что обусловлено, в том числе отсутствием определенного исследовательского опыта. Однако во многих предприятиях постепенно начинает формироваться понимание необходимости организации вышеуказанных процессов. Такой подход относится и к спортивной индустрии.

Не в полной степени, понимая необходимость в подобного рода исследованиях, предприятия не осознают необходимость в организации специализированного подразделения, либо включения в штат квалифицированного специалиста, который сможет реализовать исследования факторов внешней среды. Считается, что если предприятие работает на внутреннем рынке, то влияние микро- и макроэкономических показателей столь ничтожно мало, что в специальных систематических исследованиях нет необходимости. Однако динамично развивающаяся российская бизнес среда настойчиво ставит перед менеджерами целый ряд проблем, от решения которых может зависеть будущее развитие бизнеса.

Проведенные исследования позволяют сформулировать предложение, направленное на развитие ПФК ЦСКА, усиление его конкурентоспособности. Даже работая только на локальном рынке при принятии управленческих решений руководству следует брать во внимание степень влияния, которую могут оказывать факторы микро- и макросреды. Также необходимо в структуре предприятия, в одном из отделов, связанных с функциональным управлением предусмотреть организацию на постоянной основе дополнительных исследований влияния факторов внешней среды.

СПИСОК ИПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон города Москвы "О физической культуре и спорте в городе Москва" от 15 июля 2009 г. N 27.

2. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации / Т. Амблер.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 104с.

3. Баркан Д. И. «Маркетинг для всех»: Беседа для начинающих. /Д.И. Баркан - Л., 2002.-225с.

4. Бронникова Т.С. Маркетинг. Теория, методика, практика Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: КноРус, 2008. - 208 с.

5. Дурович А.П. Основы маркетинга/ А.П. Дурович. М.: Новое знание, 2004. - 512 с.

6. Куярова Л.Я., Пономарев И.П. Исследование востребованности маркетинговых услуг со стороны среднего бизнеса/ / Маркетинг в России и за рубежом. / Л.Я. Куяров., И.П. Пономарев 2008.- № 1.-168- 170с.

7. Малхотра Н.К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство / Н.К. Малхотра. М.: Вильяме, 2008. - 289 с.

8. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. В.А. Алексунина. — М.: Дашков и К., 2007. — 716 с.

9. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. Котлер Ф., пер. с англ. (2006, 2-е изд., 464с.)

10. Ноздрёва Р.Б. Цыличко Л.И.«Маркетинг»: как побеждать на рынке. / Р.Б. Ноздрёва,Л.И. Цыличко.-М.:Финансы и статистика,2011.-303с.

11. Основы маркетинга. Краткий курс. Котлер Ф., пер с англ. (2007, 656с.)

12. Токарев Б.Е. Методы сбора и пользования маркетинговой информации / Б.Е. Токарев. М.: Юристь, 2011. - 329 с.

13. Томас Йеннер. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления , / Йеннер Томас. 2003.- 156с.

14. Управление маркетингом. (Учебное пособие) Под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М. (2005, 2-е изд., 463с.)

15. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. / Х. Швальбе. - М.: Дело,2009.- 215с.

16. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. / Дж. Р. Эванс, Б. Берман. - М.: Дело, 2002.- 208с.

17. Целых Д. Красно-синий самый сильный! -- Москва: Эксмо, 2009 г. -- 464 с. -- 4100 экз.;

18. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006.;