Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Теоретические особенности управления человеческими ресурсами ).pdf

2.1 ᅚОрганизационно-экономическая характеристика АО «Ленстройтрест»

Ленстройтрест ᅚ— ᅚодин ᅚиз ᅚстарейших ᅚ ᅚзастройщиков ᅚсовременного ᅚ ᅚПетербурга. ᅚСпециализация ᅚкомпании ᅚ— ᅚвозведение ᅚжилья ᅚповышенной ᅚкомфортности, ᅚстроительство ᅚшкол, ᅚдетских ᅚсадов, ᅚадминистративных ᅚзданий, ᅚторговых ᅚкомплексов. ᅚКомпания ᅚЛенстройтрест ᅚобразована ᅚв ᅚ1996 ᅚгоду. ᅚЗа ᅚ22 ᅚгода ᅚЛенстройтрест ᅚ ᅚпостроил ᅚи ᅚпередал ᅚжильцам ᅚ ᅚболее ᅚ16 ᅚтысяч ᅚквартир.

Адрес: ᅚ191186, ᅚг. ᅚСанкт-Петербург, ᅚул. ᅚМиллионная, ᅚд. ᅚ8

Телефон: ᅚ+7 ᅚ(812) ᅚ748-34-78

Рисунок ᅚ1. ᅚМесторасположение ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест»

АО ᅚ«Ленстройтрест» ᅚбыла ᅚоснована ᅚв ᅚ1996 ᅚгоду ᅚв ᅚрамках ᅚобъединения ᅚ«Ленстройматериалы». ᅚСейчас ᅚкомпания ᅚзанимает ᅚоколо ᅚпяти ᅚпроцентов ᅚвсего ᅚпетербургского ᅚрынка ᅚв ᅚсегменте ᅚпервичного ᅚжилья. ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест» ᅚведет ᅚработы ᅚпо ᅚвсем ᅚэтапам ᅚстроительства: ᅚучаствует ᅚв ᅚтендерах, ᅚзанимается ᅚреализацией ᅚпродукции ᅚдочернего ᅚпредприятия ᅚАО ᅚ«Гатчинский ᅚССК», ᅚвыступает ᅚкак ᅚв ᅚроли ᅚгенподрядчика, ᅚтак ᅚи ᅚзастройщика ᅚс ᅚинвестором.

Компании ᅚпринадлежат ᅚтакие ᅚторговые ᅚмарки, ᅚкак ᅚ«Оптима-Каркас», ᅚ«Оптима». ᅚЗа ᅚдвадцать ᅚтри ᅚгода ᅚна ᅚрынке ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест» ᅚуспел ᅚреализовать ᅚболее ᅚсеми ᅚдесятков ᅚобъектов ᅚи ᅚоколо ᅚ16 ᅚтыс. ᅚквартир ᅚ— ᅚэто ᅚ20 ᅚобъектов ᅚпо ᅚСПБ ᅚи ᅚобласти. ᅚВ ᅚ2014 ᅚгоду ᅚбыл ᅚвведён ᅚв ᅚэксплуатацию ᅚвесь ᅚжилой ᅚкомплекс ᅚ«Лучший ᅚвыбор». ᅚВ ᅚследующем ᅚгоду ᅚзастройщик ᅚсдал ᅚЖК ᅚ«Нью-Тон» ᅚи ᅚI-ую ᅚочередь ᅚЖК ᅚ«Jaanila ᅚcountry». ᅚВ ᅚ2017 ᅚгоду ᅚввод ᅚпроизошёл ᅚв ᅚ2 ᅚдругих ᅚкомплексах: ᅚI ᅚочереди ᅚЖК ᅚ«Финский ᅚгородок ᅚЮттери» ᅚи ᅚнескольких ᅚкорпусах ᅚ«IQ ᅚГатчина». ᅚДля ᅚреализации ᅚархитектурных ᅚрешений ᅚкомпания ᅚне ᅚраз ᅚобращалась ᅚк ᅚбюро ᅚKCАP ᅚArchitects ᅚ& ᅚPlanners ᅚи ᅚархитектору ᅚЮкке ᅚТикканену.

В ᅚ2014 ᅚгоду ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест» ᅚбыл ᅚудостоен ᅚдвух ᅚнаград ᅚпремии ᅚ«Urban ᅚAwards», ᅚпреуспев ᅚв ᅚноминации ᅚлучшего ᅚмалоэтажного ᅚстроительства ᅚв ᅚСПБ, ᅚа ᅚтакже ᅚ«Лучший ᅚпроект ᅚпо ᅚоценке ᅚпартнера ᅚПремии». ᅚВ ᅚ2018 ᅚгоду ᅚлидировал ᅚв ᅚконурсе ᅚ«Доверие ᅚпотребителя».

В ᅚнастоящее ᅚвремя ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест»в ᅚполной ᅚмере ᅚвыполняет ᅚфункции ᅚГенерального ᅚподрядчика, ᅚосуществляет ᅚведение ᅚвсего ᅚстроительства, ᅚконтролирует ᅚсроки ᅚи ᅚкачество ᅚвыполнения ᅚстроительно-монтажных ᅚработ, ᅚразрабатывает ᅚграфики ᅚстроительства, ᅚрегулирует ᅚфинансирование ᅚи ᅚдвижение ᅚрабочей ᅚсилы, ᅚобеспечивает ᅚпоставки ᅚвсех ᅚнеобходимых ᅚстроительных ᅚматериалов ᅚи ᅚоборудования. ᅚ

ᅚИмущество ᅚОбщества ᅚформируется ᅚза ᅚсчет ᅚ[22, ᅚc.132]:

- ᅚинвестиций ᅚучредителя;

- ᅚдоходов ᅚот ᅚдеятельности ᅚОбщества;

- ᅚиных, ᅚне ᅚпротиворечащих ᅚзаконодательству ᅚисточников.

ᅚ ᅚОбщество ᅚраспоряжается ᅚдвижимым ᅚимуществом, ᅚпринадлежащим ᅚему ᅚна ᅚправе ᅚхозяйственного ᅚведения, ᅚсамостоятельно. ᅚОно ᅚвправе ᅚпродавать ᅚпринадлежащее ᅚему ᅚнедвижимое ᅚимущество, ᅚсдавать ᅚего ᅚв ᅚаренду, ᅚотдавать ᅚв ᅚзалог, ᅚвносить ᅚв ᅚкачестве ᅚвклада ᅚв ᅚуставный ᅚ(складочный) ᅚкапитал ᅚили ᅚиным ᅚспособом ᅚраспоряжаться ᅚтаким ᅚимуществом ᅚтолько ᅚпо ᅚрешению ᅚинвестиционного ᅚкомитета ᅚОбщества. ᅚ

Участники ᅚпредприятия ᅚне ᅚимеют ᅚправо ᅚразглашать ᅚконфиденциальную ᅚинформацию ᅚо ᅚдеятельности ᅚпредприятия, ᅚи ᅚне ᅚсоблюдать ᅚположение ᅚУстава.

Организационная ᅚструктура ᅚуправления ᅚпредставлена ᅚна ᅚрисунке ᅚ2.

Управляющий директор

Директор по экономике и финансам

Бухгалтерия

бухгалтер)

Финансовый отдел (Начальник отдела)

Планово-экономический отдел (начальник отдела)

Юрисконсульт

Заместитель директора по сбыту и маркетингу

Отдел сбыта (Начальник отдела)

Бюро внешнеэкономических связей

Группа реализации

Договорная группа

Отдел маркетинга (Начальник отдела)

Директор по производству

Производственный отдел (Начальник ПО)

Директор по кадрам, режиму и социальным вопросам

Начальник управлениякачеством

Отдел системы качества

(Начальник отдела)

Отдел технического контроля

(Начальник отдела)

Главный инженер

Энерго-механический отдел (Начальник отдела)

Заводская лаборатория (начальник ЗЛ)

Заместитель главного инженера по охране труда

технологический отдел(Начальникотдела)

Коммерческий директор

Отдел материально-технического снабжения

(Начальник отдела)

Рисунок ᅚ2. ᅚОрганизационная ᅚструктура ᅚправления

Роль ᅚприбыли ᅚв ᅚсовременных ᅚусловиях ᅚхозяйствования ᅚприобретает ᅚбольшое ᅚзначение, ᅚт.к. ᅚприбыль ᅚстановится ᅚглавным ᅚисточником ᅚдальнейшего ᅚразвития ᅚпредприятия, ᅚего ᅚнаучно-технической ᅚи ᅚсоциальной ᅚоснащенности, ᅚисточником ᅚроста ᅚматериального ᅚблагосостояния ᅚработников ᅚпредприятия. ᅚ ᅚЧтобы ᅚувеличить ᅚприбыль, ᅚи ᅚчтобы ᅚстроительный ᅚбизнес ᅚпроцветал, ᅚнужно ᅚпостараться ᅚсократить ᅚзатраты ᅚна ᅚпроизводство, ᅚулучшить ᅚорганизацию ᅚпроизводства ᅚи ᅚтруда. ᅚА ᅚтакже ᅚпостараться ᅚкак ᅚможно ᅚэкономней ᅚрасходовать ᅚматериалы ᅚ[18, ᅚc.77]. ᅚ

Расчет ᅚприбыли ᅚстроительно-монтажной ᅚорганизации ᅚот ᅚреализации ᅚподрядных ᅚработ ᅚпредставлен ᅚв ᅚтаблице ᅚв ᅚприложении ᅚ6 ᅚк ᅚданной ᅚработе. ᅚ

Анализируя ᅚпоказатели, ᅚсодержащиеся ᅚв ᅚтабл. ᅚ3.4.3, ᅚможем ᅚсказать, ᅚчто ᅚфактическая ᅚприбыль ᅚза ᅚанализируемый ᅚпериод ᅚстабильно ᅚвозрастает ᅚс ᅚ29884 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚв ᅚ2016 ᅚг. ᅚдо ᅚ45142 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚв ᅚ2018г. ᅚ

Кроме ᅚтого, ᅚфактический ᅚуровень ᅚприбыли ᅚв ᅚ2016-2018 ᅚгг. ᅚбыл ᅚвыше ᅚзапланированного ᅚуровня. ᅚ ᅚ

Так ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚперевыполнение ᅚплана ᅚпо ᅚприбыли ᅚсоставило ᅚ1984,0 ᅚтыс. ᅚруб.(29884,0 ᅚ– ᅚ27900,0 ᅚ= ᅚ1984,0), ᅚили ᅚплан ᅚбыл ᅚвыполнен ᅚна ᅚ107,1%; ᅚв ᅚ2011 ᅚгоду ᅚ- ᅚ ᅚбыл ᅚполучена ᅚсверхприбыль ᅚв ᅚсумме ᅚ ᅚ1563,0 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚ ᅚ(43766,0 ᅚ– ᅚ42203,0= ᅚ1563,0), ᅚт.е ᅚплан ᅚбыл ᅚперевыполнен ᅚна ᅚ103,7%; ᅚи ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚперевыполнение ᅚплана ᅚсоставило ᅚ262,0 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚ(45142,0 ᅚ– ᅚ44880,0 ᅚ= ᅚ262,0), ᅚили ᅚна ᅚ100,58%.

Для ᅚрасчета ᅚрентабельности ᅚстроительного ᅚпроизводства ᅚв ᅚорганизации ᅚсоставим ᅚтаблицу, ᅚпредставленную ᅚв ᅚприложении ᅚ7 ᅚк ᅚданной ᅚработе.

По ᅚданным ᅚтаблицы ᅚв ᅚприложении ᅚ7 ᅚк ᅚданной ᅚработе, ᅚможно ᅚсделать ᅚвывод ᅚо ᅚтом, ᅚчто ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест»является ᅚорганизацией ᅚс ᅚвысоким ᅚуровнем ᅚрентабельности, ᅚт.к. ᅚон ᅚбыл ᅚравен ᅚ13,4% ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду, ᅚ14,4% ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚи ᅚ13,8% ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду. ᅚ ᅚ ᅚ

2.2 Проблемы использования кадровых ресурсов организации

Качественный ᅚанализ ᅚсостава ᅚтрудовых ᅚресурсов ᅚв ᅚцелях ᅚоценки ᅚсистемы ᅚформирования ᅚперсонала ᅚпроводится ᅚпо ᅚуровню ᅚквалификации, ᅚстажу ᅚработы, ᅚвозрасту, ᅚобразованию ᅚи ᅚт.д. ᅚВ ᅚпроцессе ᅚанализа ᅚизучают ᅚизменения ᅚв ᅚсоставе ᅚрабочих ᅚпо ᅚэтим ᅚпризнакам.

Таблица ᅚ1.Наличие, ᅚсостав, ᅚдвижение ᅚи ᅚкачественная ᅚхарактеристика ᅚтрудовых ᅚресурсов

На ᅚпротяжении ᅚисследуемого ᅚпериода ᅚна ᅚанализируемом ᅚпредприятии ᅚпреобладают ᅚсотрудники ᅚвозраст ᅚкоторых ᅚстарше ᅚ50 ᅚлет ᅚ(39,2%). ᅚЗначительно ᅚменьше ᅚв ᅚорганизации ᅚработает ᅚсотрудников ᅚмоложе ᅚ30 ᅚлет. ᅚПроцент ᅚтаких ᅚработников ᅚколеблется ᅚот ᅚ5 ᅚдо ᅚ6%. ᅚРассматривая ᅚсостав ᅚсотрудников ᅚпо ᅚполовому ᅚпризнаку ᅚможно ᅚотметить, ᅚчто ᅚчисло ᅚсотрудников ᅚженского ᅚпола ᅚне ᅚзначительно ᅚпреобладает ᅚнад ᅚколичеством ᅚсотрудников ᅚмужского ᅚпола. ᅚРассматривая ᅚклассификацию ᅚперсонала ᅚпо ᅚобразованию, ᅚнеобходимо ᅚотметить, ᅚчто ᅚв ᅚорганизации ᅚпреобладают ᅚсотрудники ᅚсо ᅚсредним ᅚи ᅚсредне ᅚспециальным ᅚобразованием. ᅚПроцент ᅚтаких ᅚсотрудников ᅚбольше ᅚ50% ᅚот ᅚсреднегодовой ᅚчисленности ᅚперсонала. ᅚСтабильность ᅚсостава ᅚкадров ᅚна ᅚпредприятиях ᅚявляется ᅚсущественной ᅚпредпосылкой ᅚроста ᅚпроизводительности ᅚтруда ᅚи ᅚэффективности ᅚпроизводства.

Обеспеченность ᅚстроительно-монтажной ᅚорганизации ᅚтрудовыми ᅚресурсами ᅚхарактеризуется ᅚпоказателями, ᅚприведенными ᅚв ᅚтаблице ᅚв ᅚприложении ᅚ5 ᅚк ᅚданной ᅚработе. ᅚАнализ ᅚтаблицы ᅚв ᅚприложении ᅚ5 ᅚк ᅚданной ᅚработе ᅚговорит ᅚо ᅚтом, ᅚчто ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚорганизация ᅚв ᅚцелом ᅚбыла ᅚобеспечена ᅚтрудовыми ᅚресурсами ᅚна ᅚ98,6%, ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ– ᅚна ᅚ101,5%, ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚ– ᅚна ᅚ100,9%. ᅚ

При ᅚэтом ᅚобеспеченность ᅚрабочими ᅚкадрами ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚсоставляла ᅚ99,2%, ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ– ᅚ101% ᅚи ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚ– ᅚ99,3%. ᅚВместе ᅚс ᅚтем ᅚследует ᅚотметить, ᅚчто ᅚобеспеченность ᅚруководителями ᅚи ᅚспециалистами ᅚсоставляла ᅚсоответственно ᅚ94,4% ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду, ᅚ105,4% ᅚ- ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚи ᅚ111,9% ᅚ- ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду.

Таким ᅚобразом, ᅚфактическая ᅚчисленность ᅚрабочих ᅚза ᅚанализируемые ᅚ2016-2018 ᅚгода ᅚбыла ᅚниже ᅚзапланированной, ᅚа ᅚза ᅚ2016 ᅚ– ᅚвыше ᅚпланового ᅚпоказателя.

С ᅚ2016 ᅚгода ᅚпо ᅚ2018 ᅚгод ᅚпланируемое ᅚповышение ᅚштатного ᅚсостава ᅚстроительной ᅚорганизации ᅚсоставляло ᅚ56 ᅚчеловек, ᅚа ᅚфактически ᅚувеличилась ᅚна ᅚ63 ᅚчеловека. ᅚПри ᅚэтом ᅚчисленность ᅚрабочих ᅚкак ᅚпланировалось, ᅚтак ᅚи ᅚувеличилось ᅚна ᅚ50 ᅚчеловек. ᅚЧисленность ᅚруководителей ᅚи ᅚспециалистов ᅚпланировалось ᅚувеличить ᅚна ᅚ6 ᅚчеловек. ᅚФактически ᅚона ᅚувеличилась ᅚна ᅚ13 ᅚчеловек. ᅚ ᅚ

Определим ᅚабсолютный ᅚизбыток ᅚили ᅚэкономию ᅚпо ᅚсреднесписочной ᅚчисленности ᅚрабочих.

2016 ᅚгод:

Тф. ᅚСр.- ᅚТпл.ср. ᅚ= ᅚ242 ᅚ– ᅚ244 ᅚ= ᅚ-2 ᅚчел.

2011 ᅚгод:

Тф. ᅚСр.- ᅚТпл.ср. ᅚ ᅚ= ᅚ302 ᅚ– ᅚ299 ᅚ= ᅚ3 ᅚчел.

2012 ᅚгод:

Тф. ᅚСр.- ᅚТпл.ср. ᅚ= ᅚ ᅚ295 ᅚ– ᅚ294 ᅚ= ᅚ1 ᅚчел. ᅚ ᅚ

Относительный ᅚизбыток ᅚили ᅚэкономия ᅚпо ᅚсреднесписочной ᅚчисленности ᅚрабочих ᅚопределяется ᅚпо ᅚформуле:

Тф.ср.- ᅚТпл.ср ᅚ* ᅚQф ᅚ/ ᅚQпл. ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ(1)

где ᅚQф ᅚ- ᅚфактический ᅚобъем ᅚработ ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод; ᅚQпл ᅚ- ᅚплановый ᅚобъем ᅚработ ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод.

2016 ᅚгод ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ

242 ᅚ– ᅚ244 ᅚ* ᅚ252848,0 ᅚ/ ᅚ253643,0 ᅚ= ᅚ242 ᅚ– ᅚ(244 ᅚ* ᅚ0,9969) ᅚ= ᅚ242 ᅚ– ᅚ243,24= ᅚ-1,24 ᅚчел. ᅚ= ᅚ-1 ᅚчел. ᅚ ᅚ ᅚ

2017 ᅚгод ᅚ

302 ᅚ– ᅚ299 ᅚ* ᅚ348314,0 ᅚ/ ᅚ340615,0 ᅚ= ᅚ302 ᅚ– ᅚ(299 ᅚ* ᅚ1,0226) ᅚ= ᅚ302 ᅚ– ᅚ305,76 ᅚ= ᅚ-3,76 ᅚчел. ᅚ= ᅚ-4 ᅚчел.

2018год ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ

292 ᅚ– ᅚ294 ᅚ* ᅚ372136,0 ᅚ/ ᅚ363176,0 ᅚ= ᅚ292 ᅚ– ᅚ(294 ᅚ* ᅚ1,0247) ᅚ=292 ᅚ– ᅚ301,3 ᅚ= ᅚ-9,3 ᅚчел. ᅚ= ᅚ- ᅚ9 ᅚчел.

Результаты ᅚрасчетов ᅚпоказывают, ᅚчто ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚорганизация ᅚимела ᅚабсолютный ᅚизбыток ᅚрабочих ᅚв ᅚколичестве ᅚ2 ᅚчеловек ᅚи ᅚотносительную ᅚэкономию ᅚ- ᅚ ᅚ1 ᅚчеловека. ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ

В ᅚ2017 ᅚгоду ᅚорганизация ᅚимела ᅚабсолютный ᅚизбыток ᅚрабочих ᅚв ᅚколичестве ᅚ3 ᅚчеловек ᅚи ᅚотносительную ᅚэкономию ᅚ- ᅚ4 ᅚчеловека. ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ

В ᅚ2018 ᅚгоду ᅚорганизация ᅚимела ᅚабсолютный ᅚнедостаток ᅚрабочих ᅚв ᅚколичестве ᅚ2 ᅚчеловек ᅚи ᅚотносительный ᅚнедостаток ᅚ- ᅚ9 ᅚчеловек. ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ

Для ᅚхарактеристики ᅚдвижения ᅚтрудовых ᅚресурсов ᅚрассчитываются ᅚи ᅚанализируются ᅚследующие ᅚпоказатели:

- коэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚприему;

- коэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚвыбытию;

- коэффициент ᅚтекучести ᅚкадров;

- коэффициент ᅚобщего ᅚоборота.

Для ᅚпроведения ᅚанализа ᅚдвижения ᅚтрудовых ᅚресурсов ᅚв ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест»за ᅚ2016-2018 ᅚгг. ᅚформируем ᅚтаблицу ᅚв ᅚприложении ᅚ3 ᅚк ᅚданной ᅚработе.

Рассчитаем ᅚкоэффициенты ᅚдвижения ᅚтрудовых ᅚресурсов:

1. ᅚКоэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚприему ᅚработников: ᅚ

Кп ᅚ= ᅚТп ᅚ/ ᅚТ, ᅚ (2)

где ᅚКп ᅚ- ᅚкоэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚприему; ᅚТп ᅚ- ᅚчисленность ᅚпринятых ᅚработников ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод; ᅚТ ᅚ- ᅚсреднесписочная ᅚчисленность ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод

2016 ᅚгод:

Кп ᅚ= ᅚ25 ᅚ/ ᅚ276 ᅚ= ᅚ0,091 ᅚили ᅚ ᅚ9,06%

2017 ᅚгод:

Кп ᅚ= ᅚ125 ᅚ/ ᅚ341 ᅚ= ᅚ0,367 ᅚили ᅚ ᅚ36,66%

2018 ᅚгод:

Кп ᅚ= ᅚ14 ᅚ/ ᅚ339 ᅚ= ᅚ ᅚ0,041 ᅚили ᅚ ᅚ4,13%

2. ᅚКоэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚвыбытию: ᅚ

Кв ᅚ= ᅚТв ᅚ/ ᅚТ, ᅚ (3)

где ᅚКв ᅚ- ᅚкоэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚвыбытию ᅚработников; ᅚТв ᅚ- ᅚчисленность ᅚвыбывших ᅚработников ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод; ᅚТ ᅚ- ᅚсреднесписочная ᅚчисленность ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод.