Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Теоретические особенности управления человеческими ресурсами ).pdf

2016 ᅚгод:

Кв ᅚ= ᅚ ᅚ11 ᅚ/ ᅚ276 ᅚ= ᅚ0,0399 ᅚили ᅚ3,99%

2017 ᅚгод:

Кв ᅚ= ᅚ ᅚ29 ᅚ/ ᅚ341 ᅚ= ᅚ0,0850 ᅚили ᅚ ᅚ8,50%

2018 ᅚгод:

Кв ᅚ= ᅚ ᅚ134 ᅚ/ ᅚ339 ᅚ= ᅚ0,3953 ᅚили ᅚ ᅚ39,53%

3. ᅚКоэффициент ᅚобщего ᅚоборота: ᅚ

Кобщ. ᅚоб. ᅚ= ᅚ(Тп ᅚ+ ᅚТв) ᅚ/ ᅚТ (4)

где ᅚТ ᅚ- ᅚсреднесписочная ᅚчисленность ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод; ᅚТп ᅚ- ᅚчисленность ᅚпринятых ᅚработников ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод; ᅚТв ᅚ- ᅚчисленность ᅚвыбывших ᅚработников ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод.

2016 ᅚгод:

Кобщ.об. ᅚ= ᅚ(25 ᅚ+ ᅚ11) ᅚ/ ᅚ276 ᅚ= ᅚ0,130 ᅚили ᅚ13%

2017 ᅚгод:

Кобщ.об. ᅚ= ᅚ(125 ᅚ+ ᅚ29) ᅚ/ ᅚ341 ᅚ= ᅚ0,452 ᅚили ᅚ ᅚ45,16%

2018 ᅚгод:

Кобщ.об. ᅚ= ᅚ(14 ᅚ+ ᅚ ᅚ134) ᅚ/ ᅚ339 ᅚ= ᅚ0,4366 ᅚили ᅚ ᅚ43,66%

4. ᅚКоэффициент ᅚтекучести: ᅚ

Кт ᅚ= ᅚ(Ту.с. ᅚ+ ᅚТу.п.) ᅚ/ ᅚТ, ᅚ(5)

где ᅚТу.с. ᅚ– ᅚчисленность ᅚуволившихся ᅚработников ᅚпо ᅚсобственному ᅚжеланию; ᅚТу.п. ᅚ– ᅚчисленность ᅚработников, ᅚуволенных ᅚза ᅚпрогулы ᅚи ᅚдругие ᅚнарушения; ᅚТ ᅚ- ᅚ ᅚсреднесписочная ᅚчисленность ᅚза ᅚотчетный ᅚпериод.

2016 ᅚгод:

Кт ᅚ= ᅚ(7 ᅚ+ ᅚ4) ᅚ/ ᅚ276 ᅚ= ᅚ0,0399 ᅚили ᅚ3,9%

2017 ᅚгод:

Кт ᅚ= ᅚ(20 ᅚ+ ᅚ9) ᅚ/ ᅚ341 ᅚ= ᅚ0,0850 ᅚили ᅚ8,50%

2018 ᅚгод:

Кт ᅚ= ᅚ(128 ᅚ+ ᅚ6) ᅚ/ ᅚ339 ᅚ= ᅚ0,3953 ᅚили ᅚ39,53%

Результаты ᅚрасчета ᅚкоэффициентов, ᅚхарактеризующих ᅚоборот ᅚтрудовых ᅚресурсов, ᅚпредставлены ᅚв ᅚтабл.2.

Таблица ᅚ2. ᅚКоэффициенты ᅚоборота ᅚтрудовых ᅚресурсов ᅚза ᅚ2016-2018 ᅚгг., ᅚ%

Анализ ᅚполученных ᅚрасчетов ᅚпоказал, ᅚчто ᅚкоэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚприему ᅚактивно ᅚрос ᅚпериод ᅚс ᅚ2016 ᅚгода ᅚпо ᅚ2017 ᅚгод, ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚотмечено ᅚрезкое ᅚего ᅚснижение ᅚдо ᅚ4,13%, ᅚчто ᅚниже ᅚуровня ᅚ2010 ᅚгода ᅚна ᅚ4,93%. ᅚ ᅚ

Коэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚвыбытию ᅚза ᅚвесь ᅚанализируемый ᅚпериод ᅚстабильно ᅚвозрастал ᅚс ᅚ2016 ᅚг., ᅚи ᅚк ᅚ2018 ᅚгоду ᅚсоставил ᅚ39,53%. ᅚ

Коэффициент ᅚобщего ᅚоборота ᅚза ᅚ2017 ᅚг. ᅚпри ᅚсравнении ᅚс ᅚ2016 ᅚгодом ᅚвырос ᅚна ᅚ32,16%, ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚг. ᅚуже ᅚснизился ᅚ– ᅚна ᅚ1,5%. ᅚ

Коэффициент ᅚтекучести ᅚкадров ᅚстабильно ᅚвозрастал: ᅚза ᅚ2017 ᅚг. ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚ2016 ᅚгодом ᅚвырос ᅚна ᅚ4,6% ᅚ(больше ᅚчем ᅚв ᅚ2 ᅚраза), ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚг. ᅚ– ᅚна ᅚ31,03% ᅚ(в ᅚ4,6 ᅚраза ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚ2017 ᅚгодом). ᅚ

Таким ᅚобразом, ᅚможно ᅚсделать ᅚвывод, ᅚчто ᅚнаибольший ᅚотток ᅚрабочих ᅚкадров ᅚпроизошел ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду.

ᅚНаибольший ᅚприем ᅚкадров ᅚв ᅚстроительную ᅚорганизацию ᅚбыл ᅚосуществлен ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду.

Текучесть ᅚтрудовых ᅚресурсов ᅚстроительной ᅚорганизации ᅚсильно ᅚвлияет ᅚна ᅚкачество ᅚэкономической ᅚработы ᅚпредприятия ᅚ(снижает ᅚеё), ᅚа ᅚименно: ᅚтормозит ᅚрост ᅚпроизводительности ᅚтруда; ᅚявляется ᅚпричиной ᅚневыполнения ᅚплана ᅚввода ᅚв ᅚэксплуатацию ᅚобъектов ᅚстроительства; ᅚснижает ᅚкачество ᅚвыполняемых ᅚработ; ᅚприводит ᅚк ᅚнеполному ᅚи ᅚнеэффективному ᅚиспользованию ᅚстроительно-монтажной ᅚтехники.

2.3 Факторы, влияющие на человеческие ресурсы предприятия

Основными ᅚпоказателями ᅚпроизводительности ᅚтруда ᅚна ᅚуровне ᅚпредприятия ᅚявляются ᅚпоказатели ᅚвыработки ᅚ(В) ᅚи ᅚтрудоемкости ᅚпродукции ᅚ(Тр), ᅚрассчитываемые ᅚпо ᅚследующим ᅚформулам:

В ᅚ= ᅚq ᅚ ᅚ/ ᅚЧсп ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ(6)

Тр ᅚ= ᅚТ ᅚ/ ᅚq ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ ᅚ(7)

где ᅚq ᅚ– ᅚобъем ᅚпроизведенной ᅚпродукции ᅚили ᅚвыполненной ᅚработы ᅚв ᅚнатуральных ᅚили ᅚусловно-натуральных ᅚединицах ᅚизмерения; ᅚЧсп ᅚ– ᅚсреднесписочная ᅚчисленность ᅚработающих; ᅚТ ᅚ– ᅚвремя, ᅚзатраченное ᅚна ᅚпроизводство ᅚпродукции, ᅚнормо-часов. ᅚ

ᅚОпределение ᅚпоказателей ᅚвыработки ᅚосуществляется ᅚна ᅚоснове ᅚданных, ᅚприведенных ᅚв ᅚтаблице ᅚв ᅚприложении ᅚ4 ᅚк ᅚданной ᅚработе. ᅚ

Проанализируем ᅚдинамику ᅚфактических ᅚпоказателей ᅚсреднегодовой ᅚпроизводительности ᅚтруда ᅚ1 ᅚрабочего ᅚза ᅚ2016-2018 ᅚгг.

Абсолютный ᅚприрост:

2018 ᅚг. ᅚ/ ᅚ2016 ᅚг.:

1274,44 ᅚ– ᅚ1044,83 ᅚ ᅚ= ᅚ229,61 ᅚтыс. ᅚруб./чел.

2017 ᅚг. ᅚ/ ᅚ2016 ᅚг.:

1153,36 ᅚ– ᅚ1044,83 ᅚ= ᅚ108,53 ᅚтыс. ᅚруб./чел

2018 ᅚг. ᅚ/ ᅚ2017 ᅚг.:

1274,44 ᅚ– ᅚ ᅚ1153,36 ᅚ= ᅚ ᅚ121,08 ᅚтыс. ᅚруб./чел.

Темп ᅚроста:

2018 ᅚг. ᅚ/ ᅚ2016 ᅚг.:

1274,44 ᅚ/ ᅚ1044,83 ᅚ*100 ᅚ ᅚ= ᅚ121,98% ᅚ

2017 ᅚг. ᅚ/ ᅚ2016 ᅚг.:

1153,36 ᅚ/ ᅚ1044,83 ᅚ*100 ᅚ ᅚ= ᅚ110,39%

2018 ᅚг. ᅚ/ ᅚ2017 ᅚг.:

1274,44 ᅚ/ ᅚ1153,36 ᅚ*100 ᅚ ᅚ= ᅚ110,50%

На ᅚоснове ᅚполученных ᅚрезультатов ᅚрасчетов ᅚделаем ᅚвывод, ᅚчто ᅚза ᅚпоследние ᅚдва ᅚгода ᅚпроизводительность ᅚтруда ᅚ1 ᅚрабочего ᅚвыросла ᅚна ᅚ229,61 ᅚтыс. ᅚруб./чел. ᅚили ᅚна ᅚ121,98%, ᅚа ᅚза ᅚпоследний ᅚгод ᅚ– ᅚона ᅚвыросла ᅚна ᅚ121,08 ᅚтыс. ᅚруб./чел. ᅚ ᅚили ᅚ110,50%.

Глава 3. Мероприятия по улучшению использования человеческого ᅚфактора при управлении персоналом

3.1 Направления улучшения эффективности управления человеческим капиталом

Человеческие ᅚресурсы ᅚявляются ᅚодной ᅚиз ᅚосновных ᅚконкурентных ᅚпреимуществ ᅚсубъектов ᅚхозяйствования, ᅚв ᅚсвязи ᅚс ᅚэтим ᅚпроцесс ᅚформирования ᅚперсонала ᅚприобретает ᅚключевую ᅚфункцию ᅚна ᅚпредприятии. ᅚХорошая, ᅚвзвешенная ᅚполитика ᅚформирования ᅚперсонала ᅚстановится ᅚодним ᅚиз ᅚзалогов ᅚуспеха ᅚи ᅚявляется ᅚрезультатом ᅚопределенного ᅚпроцесса; ᅚсистемы ᅚмер.

При ᅚформировании ᅚперсонала ᅚна ᅚанализируемом ᅚпредприятии ᅚбыли ᅚвыявленные ᅚпроблемы ᅚв ᅚобласти ᅚформирования ᅚперсонала ᅚв ᅚчасти ᅚпланирования ᅚпотребности ᅚв ᅚтрудовых ᅚресурсов. ᅚТак ᅚкак ᅚпроцесс ᅚформирования ᅚперсонала ᅚвключает ᅚв ᅚсебя ᅚтри ᅚэтапа: ᅚоценка ᅚналичных ᅚресурсов; ᅚоценка ᅚбудущих ᅚпотребностей ᅚ(планирование ᅚперсонала); ᅚразработка ᅚпрограммы ᅚудовлетворения ᅚбудущих ᅚпотребностей ᅚпоиск ᅚпутей ᅚсовершенствования ᅚформирования ᅚперсонала ᅚна ᅚпредприятии ᅚоснован ᅚна ᅚанализе ᅚиспользования ᅚтрудовых ᅚресурсов, ᅚкоторое ᅚможно ᅚоценить ᅚпо ᅚколичеству ᅚотработанных ᅚдней ᅚи ᅚчасов ᅚрабочими ᅚза ᅚанализируемый ᅚпериод ᅚвремени, ᅚа ᅚтакже ᅚпо ᅚстепени ᅚиспользования ᅚфонда ᅚрабочего ᅚвремени ᅚ[21, ᅚc.155]. ᅚ

В ᅚ2017 ᅚгоду ᅚфактически ᅚотработанное ᅚвремя ᅚувеличилось ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚ2016 ᅚгодом ᅚна ᅚ12356 ᅚчел.-дня, ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚоно ᅚувеличилось ᅚсоответственно ᅚна ᅚ9924,0 ᅚчел.-дней ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚуровнем ᅚ2016 ᅚгода ᅚи ᅚуменьшилось ᅚна ᅚ2432 ᅚчел.-дня ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚуровнем ᅚ2017 ᅚгода.

Количество ᅚдней, ᅚотработанных, ᅚв ᅚсреднем, ᅚодним ᅚрабочим ᅚв ᅚорганизации, ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚснизилось ᅚна ᅚ2 ᅚдня ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚколичеством ᅚдней, ᅚотработанных ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду, ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚснизилось ᅚна ᅚ3 ᅚдня ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚсоответствующим ᅚпоказателем ᅚбазисного ᅚгода ᅚи ᅚна ᅚ1 ᅚдень ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚ2017 ᅚг. ᅚ

За ᅚрассматриваемый ᅚпериод ᅚсверхплановые ᅚпростои ᅚ(неявки) ᅚпо ᅚболезни ᅚсоставляли ᅚдовольно ᅚсущественную ᅚвеличину. ᅚТак ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚих ᅚвеличина ᅚсоставляла ᅚ726,0 ᅚчел.-дн., ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ– ᅚпроизошел ᅚрост ᅚвеличины ᅚэтого ᅚпоказателя ᅚдо ᅚ1208 ᅚчел.-дней, ᅚи ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚпроизошло ᅚещё ᅚодно ᅚповышение ᅚвеличины ᅚнеявок ᅚпо ᅚболезни ᅚдо ᅚ1752,0 ᅚчел.-дней.

Коэффициент ᅚиспользования ᅚрабочего ᅚдня ᅚбыл ᅚравен:

ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚ- ᅚ0,9863; ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ- ᅚ0,995; ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚ– ᅚ1,0038.

Интегральный ᅚкоэффициент ᅚиспользования ᅚрабочего ᅚвремени ᅚ(Кинтегр.), ᅚбыл ᅚравен: ᅚ

ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚ- ᅚ0,9772; ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ- ᅚ0,9813; ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚ- ᅚ0,9945

3. ᅚЗа ᅚпоследние ᅚдва ᅚгода ᅚпроизводительность ᅚтруда ᅚ1 ᅚрабочего ᅚвыросла ᅚна ᅚ229,61 ᅚтыс. ᅚруб./чел. ᅚили ᅚна ᅚ121,98%, ᅚа ᅚза ᅚпоследний ᅚгод ᅚ– ᅚона ᅚвыросла ᅚна ᅚ121,08 ᅚтыс. ᅚруб./чел. ᅚ ᅚили ᅚ110,50%. ᅚ

4. ᅚВ ᅚстроительной ᅚорганизации ᅚза ᅚпоследние ᅚдва ᅚгода ᅚсумма ᅚвыплат ᅚиз ᅚфонда ᅚоплаты ᅚтруда ᅚвозросли ᅚна ᅚ41,89% ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚуровнем ᅚ2016 ᅚгода ᅚили ᅚна ᅚ25343 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚЗа ᅚпоследний ᅚгод ᅚэти ᅚвыплаты ᅚвыросли ᅚна ᅚ4,74% ᅚили ᅚна ᅚ3883 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚ

За ᅚ2016 ᅚгод ᅚфактическая ᅚоплата ᅚтруда ᅚ1 ᅚработающего ᅚбыла ᅚвыше ᅚплановой ᅚна ᅚ9,55 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚили ᅚ4,6%, ᅚа ᅚ1 ᅚрабочего ᅚ– ᅚвыше ᅚна ᅚ8,32 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚили ᅚна ᅚ4,3%. ᅚ

В ᅚ2017 ᅚгоду ᅚфактическая ᅚоплата ᅚтруда ᅚ1 ᅚработающего ᅚбыла ᅚвыше ᅚплановых ᅚпоказателей ᅚна ᅚ12,31 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚили ᅚ5,4%, ᅚПри ᅚэтом ᅚфактическая ᅚоплата ᅚтруда ᅚ1 ᅚрабочего ᅚбыла ᅚвыше ᅚна ᅚ9,22 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚили ᅚна ᅚ4,1%. ᅚ

В ᅚ2018 ᅚгоду ᅚфактическая ᅚоплата ᅚтруда ᅚ1 ᅚработающего ᅚбыла ᅚвыше ᅚплановой ᅚна ᅚ1,63 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚили ᅚ0,6%, ᅚа ᅚна ᅚ1 ᅚрабочего ᅚ– ᅚна ᅚ2,63 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚили ᅚ1,1%.

5. ᅚДля ᅚвыявления ᅚфакторов, ᅚвызвавших ᅚизменение ᅚпоказателей ᅚпроизводительности ᅚтруда, ᅚбыл ᅚпроведен ᅚфакторный ᅚанализ ᅚпроизводительности ᅚтруда ᅚв ᅚнатуральном ᅚвыражении, ᅚкоторый ᅚпоказал ᅚследующее: ᅚ

- ᅚрост ᅚфактической ᅚвыработки ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚплановым ᅚпоказателем ᅚпроизошел ᅚв ᅚсвязи ᅚс ᅚувеличением ᅚсреднечасовой ᅚвыработки ᅚ1 ᅚрабочего, ᅚт.е. ᅚвследствие ᅚэкстенсивного ᅚфактора, ᅚчто ᅚявляется ᅚположительным ᅚмоментом ᅚв ᅚработе ᅚстроительно-монтажной ᅚорганизации. ᅚ ᅚ

6. ᅚВнедрение ᅚв ᅚпрактику ᅚстроительного ᅚпроизводства ᅚразработанных ᅚмероприятий ᅚпозволит ᅚполучить ᅚэкономический ᅚэффект ᅚв ᅚсумме ᅚ4320,75 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚи ᅚэффективность ᅚв ᅚразмере ᅚ1,323%. ᅚ

Анализ ᅚпроизводственно-хозяйственной ᅚдеятельности ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест»за ᅚ2016-2018 ᅚгг. ᅚпозволил ᅚсделать ᅚследующие ᅚвыводы:

1. ᅚНаблюдается ᅚрост ᅚобъемов ᅚстроительно-монтажных ᅚработ ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚпо ᅚсравнению ᅚ2016 ᅚгодом ᅚна ᅚ66,0 ᅚтыс. ᅚруб., ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚ2016 ᅚгодом ᅚ- ᅚрост ᅚобъемов ᅚработ ᅚсоставил ᅚ3541,0 ᅚтыс. ᅚруб. ᅚ

2. ᅚПлан ᅚпо ᅚобъему ᅚстроительно-монтажных ᅚработ ᅚвыполнен: ᅚ

по ᅚгенподряду:

- ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚна ᅚ103,33%, ᅚперевыполнение ᅚв ᅚабсолютной ᅚсумме ᅚсоставило ᅚ12532,0 ᅚтыс. ᅚруб.;

- ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ– ᅚна ᅚ101,33%, ᅚперевыполнение ᅚв ᅚабсолютной ᅚсумме ᅚсоставляет ᅚ5870,0 ᅚтыс. ᅚруб.;

- ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚ– ᅚна ᅚ108,32%, ᅚи ᅚв ᅚабсолютной ᅚсумме ᅚперевыполнение ᅚплана ᅚсоставляет ᅚ42297,0 ᅚтыс. ᅚруб.;

Весь ᅚобъем ᅚстроительно-монтажных ᅚработ ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест» ᅚвыполняет ᅚкак ᅚсобственными ᅚсилами, ᅚтак ᅚи ᅚс ᅚпривлечением ᅚсторонних ᅚорганизаций.

Выполнение ᅚплана ᅚпо ᅚобъему ᅚподрядных ᅚработ, ᅚвыполненных ᅚсобственными ᅚсилами, ᅚсоставило:

- ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚ– ᅚ99,69%, ᅚнедовыполнение ᅚплана ᅚсоставило ᅚ1274,0 ᅚтыс. ᅚруб.;

- ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ– ᅚна ᅚ102,26 ᅚ%, ᅚперевыполнение ᅚплана ᅚсоставило ᅚ7699,0 ᅚтыс. ᅚруб.; ᅚ

- ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚ– ᅚна ᅚ102,47%, ᅚперевыполнение ᅚсоставило ᅚ8960,0 ᅚтыс. ᅚруб.;

3. ᅚВыполнение ᅚработ ᅚнедостаточно ᅚритмично, ᅚзначение ᅚфактического ᅚкоэффициента ᅚритмичности ᅚсоставляет ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚ– ᅚ0,86; ᅚв ᅚ2017 ᅚгоду ᅚ– ᅚ0,932 ᅚи ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚ– ᅚ0,914. ᅚНизкая ᅚритмичность ᅚпроизводства ᅚработ ᅚв ᅚ2016 ᅚгоду ᅚсвязана ᅚс ᅚобщей ᅚкризисной ᅚситуацией ᅚв ᅚотрасли, ᅚкоторая ᅚвызвала ᅚсбой ᅚв ᅚпоставках ᅚматериальных ᅚресурсов.

4. ᅚКоэффициенты ᅚдвижения ᅚтрудовых ᅚресурсов ᅚв ᅚАО ᅚ«Ленстройтрест»в ᅚпериод ᅚс ᅚ2016 ᅚгода ᅚпо ᅚ2018 ᅚгод ᅚне ᅚотличались ᅚпостоянностью. ᅚ

Коэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚприему ᅚактивно ᅚрос ᅚпериод ᅚс ᅚ2016 ᅚгода ᅚпо ᅚ2017 ᅚгод,

а ᅚв ᅚ2018 ᅚгоду ᅚотмечено ᅚрезкое ᅚего ᅚснижение ᅚдо ᅚ4,13%, ᅚчто ᅚниже ᅚуровня ᅚ2016 ᅚгода ᅚна ᅚ4,93%. ᅚ ᅚ

Коэффициент ᅚоборота ᅚпо ᅚвыбытию ᅚза ᅚвесь ᅚанализируемый ᅚпериод ᅚстабильно ᅚвозрастал ᅚс ᅚ2016 ᅚг., ᅚи ᅚк ᅚ2018 ᅚгоду ᅚсоставил ᅚ39,53%.

Коэффициент ᅚобщего ᅚоборота ᅚза ᅚ2017 ᅚг. ᅚпри ᅚсравнении ᅚс ᅚ2016 ᅚгодом ᅚвырос ᅚна ᅚ32,16%, ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚг. ᅚуже ᅚснизился ᅚ– ᅚна ᅚ1,5%. ᅚ

Коэффициент ᅚтекучести ᅚкадров ᅚстабильно ᅚвозрастал: ᅚза ᅚ2017 ᅚг. ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚ2017 ᅚгодом ᅚвырос ᅚна ᅚ4,6% ᅚ(больше ᅚчем ᅚв ᅚ2 ᅚраза), ᅚа ᅚв ᅚ2018 ᅚг. ᅚ– ᅚна ᅚ31,03% ᅚ(в ᅚ4,6 ᅚраза ᅚпо ᅚсравнению ᅚс ᅚ2017 ᅚгодом). ᅚ