Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Анализ классификации работников предприятия УК «Новое Жегалово»).pdf

Глава 3. Разработка проекта по усовершенствованию УК «Новое Жегалово»

3.1. Описание проекта

В целях оптимизации структуры и численности персонала УК «Новое Жегалово» и совершенствования процесса организации труда были разработаны следующие рекомендации:

1. Необходимо систематически анализировать структуру и численность персонала предприятия.
2. Осуществлять как краткосрочное, так и долгосрочное планирование структуры и численности персонала предприятия.
3. Совершенствовать процесс кадрового планирования.
4. Необходимо оплачивать особые условия работы. В настоящее время сверхурочная работа на предприятии не оплачивается. Отметим, что сверхурочная работа должна оплачиваться за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу необходимо определить коллективным договором или трудовыми договорами. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, производимая по совместительству должна оплачиваться в зависимости от выработки.
5. В целях сокращения потерь рабочего времени необходимо внедрить систему штрафов за опоздания на работу более 15 минут, прогулы без уважительной причины и отсутствие на рабочем месте в установленное время. При этом необходимо помнить, что общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, – 50% заработной платы, причитающейся работнику. При удержании из заработной платы по нескольким исполнительным документам за работником, во всяком случае, должно быть сохранено 50% заработной платы.
6. Необходимо систематически проводить работы по выявлению резервов роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы.
7. Руководству УК «Новое Жегалово» следует помнить, что эффективность фонда рабочего времени зависит от:
   • изменения среднесписочной численности рабочих;
   • изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;
   • изменения средней продолжительности рабочего дня.

Для внедрения разработанных рекомендаций рекомендуется принять на работу инженера по нормированию труда, который должен знать:

• • постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда;
  • методы нормирования труда;
  • межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат;
  • экономику, организацию производства, труда и управления;
  • технологические процессы;
  • единую систему технологической документации;
  • формы и системы оплаты труда;
  • положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы, порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда;
  • требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства);
  • методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени;
  • средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
  • основы социологии, физиологии и психологии труда;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт организации, нормирования и оплаты труда;
  • основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Кроме того, необходимо повысить квалификацию управленческого персонала, имеющего среднее специальное и общее образование (12 чел.).

Отметим, что в современных условиях активно развивающегося рынка и появления новых технологий профессиональные навыки управленческих сотрудников быстро устаревают, поэтому способность предприятия постоянно повышать их квалификацию является одним из важнейших факторов ее долгосрочного успеха.

Специализированная организация, к помощи которой должно обратиться УК «Новое Жегалово», должно разработать программу обучения, оптимальную для управленческого персонала и отвечающую стратегии предприятия. Данная программа должна включает изучение следующих вопросов:

Система управления человеческими ресурсами:

основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР);

основные задачи и структура службы управления персоналом;

состав затрат на персонал;

комплексная система критериев оценки персонала компании;

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации:

функции и типы корпоративной культуры;

корпоративной кодекс и корпоративные стандарты компании;

методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании;

поддержание и коррекция корпоративной культуры;

Система подбора и найма персонала:

оценка потребности в персонале;

технология поиска и отбора кандидатов;

первичная диагностика и отбор кандидатов;

источники привлечения кандидатов;

формула успешного найма;

Адаптация персонала:

основные цели адаптации новых сотрудников;

этапы адаптации;

программа адаптации;

итоги прохождения периода адаптации;

Система мотивации и стимулирования персонала:

требования к построению системы мотивации (системный подход к мотивации);

принципы мотивации персонала;

материальная мотивация: современный подход;

система нематериальной мотивации персонала;

Оценка персонала:

цели и этапы оценки персонала;

основные методы оценки;

использование результатов оценки;

Развитие персонала:

управление карьерой;

основные этапы построения системы обучения;

увольнение сотрудников.

3.2. Расчет экономической эффективности проекта

В таблице 16 представлены расходы, которые необходимо осуществить в целях реализации предложенных мероприятий по оптимизации структуры и численности персонала УК «Новое Жегалово» и совершенствованию процесса организации труда.

Таблица 16 – Перечень расходов, необходимых для реализации мероприятий по оптимизации структуры и численности персонала УК «Новое Жегалово» и совершенствованию процесса организации труда

Таким образом, на реализацию мероприятий в течение года потребуются денежные средства в сумме 214,2 тыс. руб.

Планируется, что разработанные мероприятия позволят увеличить производительность труда работников, вследствие чего выручка АО «ВШФ» возрастет не менее чем на 1 %.

Заключение

Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование трудовых ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. При анализе, планировании, учете и управлении персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал и непромышленный. Целью анализа численности и состава рабочей силы является проверка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, установление конкретных причин, влияющих на отклонения от плана, и разработка мер по улучшению состава и структуры промышленно-производственного персонала. В качестве объекта исследования рассматривается предприятие УК «Новое Жегалово». Предприятие создавалось с целью вспомогательной и дополнительной транспортной деятельности – хранение и складирование. Цель деятельности филиала – приемка, хранение и отгрузка партии товара контрагентам по заключенным договорам купли-продажи. В целом работа предприятия не изменялась в течении трёх лет. Кадровый состав и его структура претерпели незначительные изменения.

Проанализировав работу предприятия УК «Новое Жегалово» были предложены такие рекомендации по совершенствованию состава и структуры кадров, как: анализирование структуры и численности персонала предприятия, осуществление планирования структуры и численности персонала, оплата особых условий работы, внедрение системы штрафов за опоздания на работу и т.д. Планируется, что разработанные мероприятия позволят увеличить производительность труда работников, вследствие чего выручка УК «Новое Жегалово» возрастет не менее чем на 1 %.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. от 28.12.2016г. № 475-ФЗ) // Консультант плюс - справочная правовая система. - Версия Проф.
2. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. Приказов Минфина от 23.05.2016г. № 149-ФЗ) // Консультант плюс - справочная правовая система. - Версия Проф.
3. О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы [Электронный ресурс]: постановление Правительства от 01.01.2002г. № 1 (в ред. Приказов Минфина от 07.07.2016г. № 674) // Консультант плюс - справочная правовая система. - Версия Проф.
4. Аренда [Электронный ресурс]: Международный стандарт финансовой отчётности (IFRS) 16 введён в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 11.06.2016г. № 111н // Консультант плюс - справочная правовая система. - Версия Проф.
5. Бухгалтерская отчётность организации [Электронный ресурс]: Положение по бухгалтерскому учёту 4/1999 от 06.07.1999 г. № 43н (в ред. Приказов Минфина от 08.11.2010г. № 142н) // Консультант плюс - справочная правовая система. - Версия Проф.
6. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2019 – 432с.
7. Базылевич, Т. Ф. Дифференциальная психология. Учебник / Т.Ф. Базылевич. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c.
8. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2019. – 448с.
9. Бодалев, А. А. Восприятие и понимание человека человеком / А.А. Бодалев. - М.: Издательство Московского университета, 2013. - 200 c.
10. Высоков, И. Е. Психология познания. Учебник / И.Е. Высоков. - М.: Юрайт, 2014. - 400 c.
11. Гребнева, В. В. Теория и технология решения психологических проблем. Учебное пособие / В.В. Гребнева. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 192 c.
12. Гуревич, П. С. Психология. Учебник / П.С. Гуревич. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 336 c.
13. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2019. – 352с.
14. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. Зайцев Г.Г. / Г.Г. Зайцев. - Москва: ИЛ, 2019. – 336с.
15. Иванников, В. А. Общая психология. Учебник / В.А. Иванников. - Москва: Мир, 2015. - 480 c.
16. Ильин, Е. П. Эмоции и чувства / Е.П. Ильин. - М.: Питер, 2016. - 784 c.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2018. – 232с.
18. Кравцова, Е. Е. Психология и педагогика. Краткий курс. Учебное пособие / Е.Е. Кравцова. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
19. Макарова, И. К. Управление персоналом / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2019. – с. 69
20. Маклаков, А. Г. Общая психология / А.Г. Маклаков. - М.: Питер, 2016. - 592 c.
21. Немов, Р. С. Общая психология. В 3 томах. Том 2. В 4 книгах. Книга 2. Внимание и память / Р.С. Немов. - М.: Юрайт, 2016. - 262 c.
22. Немов, Р. С. Общая психология. Том 2. Познавательные процессы и психические состояния / Р.С. Немов. - Москва: Высшая школа, 2014. – 892 c.
23. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. – 752с.
24. Рамендик, Д. М. Общая психология и психологический практикум. Учебник и практикум / Д.М. Рамендик. - М.: Юрайт, 2016. - 304 c.
25. Селезнева, Е. В. Лидерство. Учебник и практикум / Е.В. Селезнева. - М.: Юрайт, 2019. – 429с.
26. Спивак, В. А. Лидерство. Практикум. Учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2017. - 361с.