Файл: Методы управления и руководства в строительстве.pdf

В настоящее время эффективное грамотное управление персоналом становится одним из ключевых условий успешной экономической политики. При неправильном руководстве, возникает много проблем, к ним относятся: плохое качество товаров, низкая репутация организации, увеличение шансов стать банкротом. [1, c. 192]

Строительная отрасль является одной из наиболее емких и масштабных, исходя из количества вовлеченных в производственный процесс людей. Система управления персоналом строительного предприятия должна быть построена с учетом особенностей отрасли, а именно:

1. Строительство выполняется одновременно на многих объектах и ​​на широкой территории, поэтому трудно обеспечить централизацию оценки деятельности работников предприятия.

2. Строительные работы, как правило, осуществляются в открытой местности, где постоянно меняются метеорологические условия. В некоторых случаях строительство осуществляется в тяжелых условиях. Это отражается на организации и технологии выполнения работ, и, соответственно, на оценке результатов работы сотрудников, что требует особой системы мотивации.

3. Снижение ответственности и дисциплины труда, уровень культуры и морали исполнителей, что тоже влияет на качество работы.

Кадровая ситуация в сфере строительства заключается в том, что специалистов строительного профиля разной квалификации и уровня образования достаточно много, но подбор нужной команды для реализации имеющихся проектов вызывает определенные трудности. Причиной трудностей является задействование кадрового потенциала не в полной мере. Сложившуюся ситуацию можно объяснить тем, что молодые специалисты еще не приобрели необходимый опыт в достаточном объеме, поэтому наблюдается острый дефицит квалифицированных кадров. [9, c. 228]

Из наиболее острых проблем выделяют такие, как:

- уход квалифицированных специалистов;

- низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;

- недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей;

- неудовлетворительный морально-психологический климат;

- низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников.

Следует отметить, что в управлении персоналом существует ограниченное понимание социальной роли организации сотрудниками и руководителями. В связи с этим сложно планировать долгосрочные цели и стратегии предприятия. В то же время руководители воспринимают персонал как издержки, которые следует сокращать и часто не в состоянии оценить мотивы поступков подчиненных, их потребности, проблемы и цели. Это в свою очередь приводит к пассивному поведению сотрудников, поскольку возникает низкая мотивация и слабое развитие собственных потребностей. Следует изменить отношение руководства к персоналу не как к издержкам, а как к ресурсу, управление которым может повысить эффективность управления предприятия. [7, c. 443]

Если правильно управлять персоналом со знанием социальных, психологических аспектов кадров, то можно изменить качество работы сотрудников, увеличить прибыль, и значительно улучшить атмосферу в организации.

В последнее время много говорится о том, что корни проблем большинства российских предприятий кроются в неэффективном управлении. Что такое эффективное управление в каждой организации понимают по-своему, находят свои рычаги управления и реализуют свои принципы. Но до сих пор ценный опыт, выработанный каждым из предприятий, остается только его опытом. [4]

В России, к сожалению, еще не сложилась активная практика внедрения передового опыта и рекомендаций ведущих компаний в сфере управления персоналом. Кроме того, большинство российских компаний не разделяют новые подходы к управлению персоналом и новый взгляд на персонал. В связи с отсутствием такого понимания, они могут столкнуться с рядом проблем кадрового характера. [10]

Именно высококвалифицированный подготовленный персонал, оценка его человеческих возможностей являются определяющими в достижении поставленных целей строительной организацией. [2, c. 523]

Решением данных проблем должны заниматься не только руководители предприятий, но и представители государственных органов и общественных организаций. Применение мер рекомендательного, стимулирующего и образовательного характера позволит сформировать новую социальную позицию, которая будет основана на понимании роли каждого субъекта рыночных отношений. [3, c. 32]

Для быстрого выхода строительства из стадии застоя и усиления его конкурентных позиций следует действовать в следующих направлениях:

• Создание условий для повышения благосостояния и платежеспособности населения, формирующего спрос на строительную продукцию. Во многом этого следует достигать за счет внедрения новых социальных программ и их тщательного контроля.
• Поддержка и создание условий для укрепления на рынке новых малых строительных компаний в том числе за счет упрощения процедур входа на рынок, снижения кредитов на строительную деятельность, снижение пошлин на доставку строительных материалов.
• Снижение налогов и предоставление льгот для поддержки отдельных групп строительных предприятий.
• Проведение мероприятий по снижению инвестиционной неопределенности, уменьшению рисков финансирования строительной деятельности, развитию банковской системы.
• Поддержка финансирования строительства частными лицами.
• Усиление конкурентоспособности отрасли за счет повышения эффективности производства, модернизации технологии строительства.
• Постепенное интегрирование отрасли на мировой рынок за счет поддержки его технологического преобразования.

Таким образом, можно сделать вывод, что строительство в настоящее время испытывает небольшие трудности в своем развитии. На большинство проблем, которые усугубили состояние строительной отрасли, оказал влияние кризис 2014 - 2015 годов. Есть большие шансы для немедленного выхода строительной отрасли из состояния стагнации и повышения ее способности конкурировать с зарубежной отраслью строительства. Для осуществления данной цели необходимо разработать и осуществить на практике огромную программу мер, которые существенно снизят негативные тенденции формирования строительной отрасли в Российской Федерации, а также усилит ее инновационный уровень развития. С намерениями регулирования статуса строительных предприятий в настоящее время нужно организовать следующие действия, которые сконцентрированы на:

• создание, утверждение и успешное применение на практике ясной и прочной инновационной политики;
• использование новейших методов и приёмов в развитии технологий на предприятиях;
• своевременное преобразование и совершенствование средств производства строительной продукции;
• познание и применение на практике опыта зарубежных стран для регулирования состояния строительных организаций в период кризиса с учетом национального своеобразия экономики страны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире строительство является приоритетным направлением. Однако для получения итогового продукта строительства руководителю необходимо проработать концепцию управления и руководства на должном уровне, для того чтобы остаться конкурентноспособным на рынке строительства и получить желаемый результат. В теории существуют методы управления (по продолжительности цикла управления, по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятий решений) и руководства (организационные, распорядительные и экономические), которые руководителю организации не всегда должным образом удаётся применить на практике. В связи с этим ряд организаций не выдерживают конкуренцию на рынке строительства.

В основу концепции ложится обеспечение эффективного управления организацией, что по своей сути и определяет организацию локальной социально-экономической системой. Успешное управление деятельностью организаций в приоритете определяется качеством человеческого капитала. Руководство организации ставит перед собой цели видеть предприятие социально значимым как перед своими работниками, потребителями и обществом в целом. В основном цели зачастую объективны. Каждый руководитель исходя из поставленных и приоритетных целей выделяет методы управления и руководства, улучшая организационную структуру, вырабатывает технику управления.

Формулирование цели является началом для достижения конечного пункта процесса управления и руководства. Целевой подход к управлению и руководству состоит в наступлении непосредственной зависимости всех важнейших элементов системы управления и руководства от цели.

Целевой подход требует организации управления и руководства, который сможет обеспечить регулирование и координацию деятельности всех лиц заинтересованных в строительстве.

Целью руководства и управления строительством является при соблюдении определённых (конкретных) сроков создания строительных объектов, а также при минимальных ресурсовых затратах достигнуть высочайших текущих технико-экономических показателей.

Для достижение поставленных целей необходимо обеспечить устойчивое функционирование и социально-экономическое развитие организации и своих работников, инновационные технологии, программное и компьютерное обеспечение.

Объектом управления для строительных предприятий, является процесс превращения имеющихся фондов в готовую продукцию.

При строительстве крупных зданий, сооружений и комплексных объектов применяются программно-целевые методы управления. В свою очередь, инвестиционный цикл имеет ряд этапов, во-первых выбор необходимой концепции, во-вторых технико-экономическое обоснование и проекты инженерно-геологические изысканий; в-третьих контрактная стадия в осуществлении проекта; в-четвертых возведение строительного объекта, здания или комплекса сооружений; в-пятых пуск и пробная эксплуатация строительных объектов.

Управление и руководство строительством является совокупность структур и людей. В основу которых положено обеспечение, координация и использование всех ресурсов социальных систем. Данные системы используются и координируются для реконструкции и возведения сооружений и зданий различного целевого назначения. Весь этот процесс включает систему: планирования, оперативного регулирования, учета и контроля, экономического анализа, прогнозирования.

Различные подходы, концепции и методы управления и руководства организациями вызваны закономерностями и потребностью рыночной конкуренции, а также в первую очередь личными интересами и нуждами сотрудников в наивысочайших окончательных эффектах, регулированием товарно-денежными отношениями, применением научно-технических достижений, полученными доходами жителей того или иного города, страны. Все это требует от действующих строительных организаций приспособления к имеющимся рыночным условиям и преодолению образующихся противоречий в научно-техническом и экономическом прогрессе.