Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда ( Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии ).pdf

Эффективность деятельности работника предполагает соответствие результатов его деятельности целям наукоемкого производства и установленным требованиям; выполнение работы наиболее рациональными и экономичными методами и максимальное использование своих возможностей. В качестве основных параметров эффективности персонала рассматривают затраты и эффект от управления персоналом. В состав затрат на персонал включают расходы, связанные с привлечением, вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, социальным обеспечением, организацией труда и улучшением его условий, увольнением персонала. Эффект от управления может найти свое выражение в составе показателей выпуска продукции вследствие роста производительности труда, относительной экономии средств за счет сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовленных работников.

Кроме этого можно принимать во внимание эффекты, возникающие от снижения текучести кадров, при обучении персонала с последующим совмещением профессий, эффект удовлетворенности трудом и др.

Оценка работы персонала не должна ограничиваться расчетом количественных показателей деятельности персонала, важно определить и особенности поведения работника, его личностные характеристики, которые являются условием эффективной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одна из главных задач организации – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

У каждого сотрудника свои потребности и желания, которые меняются под влиянием различных факторов. Понять их, а тем более изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим человеком. Тем не менее, потребности человека достаточно хорошо исследованы и представлены несколькими теориями мотивации, позволяющим определить содержание потребностей человека и прогнозировать его поведение. Овладев ими, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

Существует несколько методов мотивирования труда персонала: морально-психологические, материальные и организационные методы. В практике управления эти методы применяются совместно, поскольку для эффективного управления мотивацией необходимо наличие всех групп методов.

Любой вид мотивации должен быть целевым и гласным, поскольку ожидать от работников повышения эффективности и качества выполняемой работы можно лишь в том случае, если они знают, что их труд будет справедливо оплачен.

Разработка и применение эффективной системы мотивации персонала обеспечивает организации более высокую степень удовлетворенности его персонала своими рабочими местами и своим руководством. Что, в свою очередь, создает условия для возникновения чувства гордости за свою организацию, что вызывает более внимательное отношение к результатам своего труда и как следствие повышает общую производительность и рост доходов организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе. – М.: Юрист , 2014.- 396 с.
2. Гусаков А. Г., Новиков С. В. Проблемы сбалансированности системы мотивации персонала на российских предприятиях //Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире. – 2016. – С. 264-266.
3. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 243 с.
4. Жданкин Н. А. Мотивация персонала как основа эффективной кадровой стратегии предприятия //Мотивация и оплата труда. – 2018. – №. 2. – С. 92-106.
5. Жданкин Н. А., Суанов В. М. Мотивация персонала как ключевой фактор стратегического развития промышленных предприятий России //Менеджмент сегодня. – 2017. – №. 4. – С. 256-272.
6. ЗАО «Курганский машиностроительный завод конвейерного оборудований» http://konmash.ru
7. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2013. – 257 с.
8. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2012.- 357 c.
9. Ким М. В. Управление кадровыми рисками в условиях внедрения системы менеджмента качества на предприятиях сельскохозяйственной отрасли : дис. – Южно-Уральский государственный университет, 2018.
10. Салихов А. А., Абдрахимова Р. Г. Мотивация персонала //Символ науки. – 2016. – №. 5-1.

Приложение 1

зарплата

Участие в прибыли

Помощь в оплате расходов в образовании

Помощь в обучении

Вечера отдыха

Кратко/долговременная нетрудоспособность

отпуск

Выходные дни

Приложение 2

Важность требований возможность удовлетворения требований

Логическая схема курса

По дисциплине: «Мотивация трудовой деятельности»

МОТИВАЦИЯ ― это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

МОТИВАЦИЯ ― это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.

Теории мотивации:

- Содержательные теории:

А) Теория А. Маслоу – предполагает, что существует пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения), которые образуют иерархическую структуру, влияющую на поведение человека.

Б) Теория МакКлелланда – дополняет теорию Маслоу потребностями власти, успеха и принадлежности.

В) Теория Герцберга – предполагает, что на удовлетворение потребностей влияют факторы (гигиенические – связанные с окружающей средой; мотивации – связанные с характером работы).

- Процессуальные теории:

А) Теория ожиданий ― предполагает, что человек направляет свои усилия на достижение цели только тогда, когда он уверен в большой вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или достижения целей.

Б) Теория справедливости – предполагает, что люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его с тем, что получили другие работники за аналогичную работу.

В) Модель Портера-Лоулера – предполагает, что результативность труда порождает удовлетворенность. То есть мотивация является функцией потребностей, ожидания и восприятия работниками справедливого вознаграждения.

- Новейшие теории мотивации:

А) участие работающих людей в управлении организацией – предусматривает участие работников в деле подготовки и принятия управленческих решений, в причастности к управлению предприятием.

Б) участие работающих в прибыли организации – предполагает получение работниками доходов от прибыли предприятия.

В) участие работников в собственности организации – предполагает, что работник имеет собственность в предприятии.

ПОТРЕБНОСТИ – это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

ПОБУЖДЕНИЕ – это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ – это все, что человек считает ценным для себя.

ВИДЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ:

-внутреннее вознаграждение – дает сама работа;

-внешнее вознаграждение – возникает не от работы, а дается самой организацией.

СТИМУЛ – побудительная причина того или иного поведения.

Методы стимулирования:

Экономические стимулы ( зарплата во всех разновидностях; премии; льготы; страховки; кредиты и т.п.);

Целевое направление стимулированием – предусматривает установление для личности или группы целей, способствующих решению определенной задачи организации;

Обогащение содержания труда ― заключается в предоставлении людям более содержательной, перспективной работы.

МОТИВ ― это тот предмет, который отвечая актуальной потребности (выступая в качестве средства ее удовлетворения) организует и определенным образом направляет поведение.

ЦЕЛЬ – это тот непосредственный, обязательно осознаваемый результат, на который в данный момент направлено поведение.

ЗАДАЧА – это частный ситуационно-мотивационный фактор, возникающий в ходе выполнения действия, направленного на достижение цели.

ЖЕЛАНИЯ и НАМЕРЕНИЯ – это сиюминутно возникающие и довольно быстро сменяющие друг друга мотивационные субъективные состояния, отвечающие изменяющимся условиям выполнения действий.

ИНТЕРЕС – форма проявления познавательной потребности личности, направленная на тот или иной предмет, который вызывает положительные эмоции.

ПОТРЕБНОСТИ, МОТИВЫ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ИНТЕРЕС, ЖЕЛАНИЯ и НАМЕРЕНИЯ – являются ОСНОВНЫМИ составляющими мотивационной сферы человека.

ТЕМПЕРАМЕНТ – совокупность индивидуальных особенностей личности, характеризующих динамическую и эмоциональную сторону ее деятельности, а также поведение.

ХАРАКТЕР – совокупность устойчивых психологических свойств, определяющих линию поведения человека, его отношение к делу, вещам, другим людям, самому себе.

СПОСОБНОСТИ – психологические свойства личности, определяющиеся динамикой приобретения индивидом знаний, умений и навыков и его возможностью выполнять определенный вид деятельности.

ЭМОЦИИ – это субъективные психологические состояния, отражающиеся в форме непосредственных переживаний приятного или неприятного в результате практической деятельности, направленной на удовлетворение актуальных потребностей.

ТЕМПЕРАМЕНТ, ХАРАКТЕР, СПОСОБНОСТИ, ЭМОЦИИ – это природные свойства индивида, т.е. то, что заложено в нем природой.

ТИП МОТИВАЦИИ – это преимущественная направленность деятельности индивида на удовлетворение определенных групп потребностей.

ТИП МОТИВАЦИИ:

1 тип – работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда;