Файл: Стандарты управления проектами ( Управление проектами и его значение в деятельности современного предприятия ).pdf

На основе экспертных оценок выведено следующие прогнозные данные инновационного проекта, которые приведены в таблице 2.4

Таблица 2.4

Экспертные оценки будущих продаж инновационной продукции

Из таблицы 3 становится понятно, что с каждым годом чистая прибыль ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» будет увеличиваться за счет постепенного отхождения от стратегии «снятия сливок».

Для ПАО «Рив Гош» предлагается стабильный годовой доход в размере 25% от чистой прибыли в течение срока окупаемости. Также обеспечивается 100% возврат всех вложенных денежных средств. На счет способа выхода из участия в инновационном проекте, то целесообразно применение MBO. Такой способ выхода инвестора является выгодный предприятию, поскольку доля акций передается непосредственно менеджерам компании.

Заключение

Итак, проблема управления проектами в учебной деятельности, будущих специалистов по международной экономике занимает одно из важных мест, поскольку благодаря ей осуществляется формирование профессиональной компетентности студентов, формируется совместное сотрудничество разработчиков проекта, обновляется содержание и состав педагогической деятельности преподавателя, активизирует его потенциальные возможности и повышает социальную значимость новой формы сотрудничества преподавателя и студента, направленной на удовлетворение нужд и запросов общества по формированию высококвалифицированного компетентного специалиста. Однако управление проектами в настоящее время находится в процессе становления, обобщения и накопления данных и результатов исследования. Остаются нерешенными такие аспекты проблемы, как подготовка преподавателей по организации проектной деятельности специалистов по международной экономике; разработка методического обеспечения проведения учебных занятий, на которых осуществляются проектная деятельность студентов и презентация ее результатов и тому подобное.

Разработка проекта может быть представлена ​​в виде цикла, состоящего из отдельных фаз, стадий и этапов и получил названия «жизненный цикл проекта».

Итак, жизненный цикл проекта - период времени от замысла проекта до его окончания, который может характеризоваться моментом осуществления первых расходов по проекту (появление проекта) и получением последней выгоды (ликвидация проекта). Проектный цикл делят на три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную, которые, в свою очередь, разветвляются на стадии.

Таким образом, на основании представленных расчетов, можно сделать следующие выводы:

1. Внедрение данного бизнес – процесса в условиях конкурентной среды будет достаточно эффективным, поскольку позволит данному предприятию увеличит количество потребителей, расширить свою долю рынка, увеличит продажи, товарооборот и как следствие, прибыль компании. Наличие дополнительной розничной точки, так же положительно отразится на отношении потребителей к компании, увеличив их лояльность по отношении к предприятию.
2. Вложение инвестиций в данный проект достаточно быстро окупится, поскольку товар является достаточно востребованным. На основании экономических расчетов, очевидно, что затраты на реализацию данного проекта являются сравнительно не высокими. Открывая новую торговую точку в зимний период, перед новогодними праздниками, будет существенным преимуществом.

Список использованной литературы

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014 – 432 с.
2. Баранникова Г.Н. Основы предпринимательства: Учебно-методическое пособие – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2015 – 44с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - М.: «Феникс», 2014 – 215с.
4. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Мн.: Вышая школа, 2014. – 352c.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономист, 2012. – 288 с.
6. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. -176с.
7. Гаджинский, А.М. Менеджмент / А.М. Гаджинский. – М.: ИТК «Дашков и К», 2014. – 483с.
8. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков.– М.: Либроком, 2013. – 384 c.
9. Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. – 2011. –№ 8. – С. 44-46.
10. Денисова А.Л., Дюженкова Н.В. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2014. - 45 с.
11. Егоров И.В. Организация торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2015.
12. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 2. – С. 26-39.
13. Зайцев Н.Л. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014 – 455с.
14. Канте А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - СПб.: Питер, 2014 – 288с.
15. Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и серам применения: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 192с.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. – Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М. ИНФРА, 2013 – 424с.
17. Коротков Э.Л., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Инфрам-М", 2014. - 261 с.
18. Кузнецов А.А. Процессное управление проектами на предприятии / А.А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. – 2011. – № 4. – С. 206-212.
19. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. – 2011. – N 15. – С. 50-53.
20. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблема и политика. Пер. с англ. Т. 1, 2. - М.: Республика, 2014. – 213с.
21. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: Питер, 2014 – 192с.
22. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – Изд. 8-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 797 с.
23. Молоткова Н.В. Соседова Г.А. Организация, технология и проектирование коммерческих предприятий: учебное пособие: М. ТГТУ, 2014 – 128с.
24. Молоткова Н.В. Соседова Г.А. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие: М. ТГТУ., 2013 – 152с.
25. Николаева Т.И., Егорова Н.Р. Экономика предприятия торговли и общественного питания. – Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та, 2014. – 498с.
26. Николаева Т.И., Елагин Ю.А. Организация торговых процессов и обслуживания покупателей, Екатеринбург, 2014 – 587с.
27. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 4.
28. Осипова, Л.В. Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова, И.М. Синяева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 623с.
29. Основы логистики: Учебник для вузов/ Под ред. В. Щербакова. – Спб.: Питер, 2015 – 432 с.
30. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко.– М.: ИНФРА-М, 2013. –208 с.
31. Пустошкин В.В. Оценка эффективности применения корпоративной системы управления проектами как инновационного способа управления строительными проектами / В.В. Пустошкин // Теория и практика общественного развития. – 2011. - № 8. – С. 351-353.
32. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие для студентов вузов / М.В. Романова.– М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
33. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика» / И.Л. Туккель. – СПб.: БХВ-Петербург , 2011. - 396 с.
34. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами / С. Уланов // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. –№ 1. – Ч. 2. – С. 645-650.
35. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации» / В.Н. Фунтов. – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с.
36. Чурилов А.А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А.А. Чурилов // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 299-301.