Файл: Построение организационных структур (Особенности реструктуризационных процессов).pdf

После проведения реструктуризации в службу главного энергетика, вошли управления водоснабжения, управление энергопотребления и сберегающих технологий, каждое со своим управленческим аппаратом. Практически вся структура управления в объединенных подразделениях была сохранена и дополнительно появилось еще одно управленческое звено – служба главного энергетика, со всеми вытекающими недостатками увеличения бюрократической лестницы.

Причины неполной эффективности проведенной реструктуризации.

Реструктуризация по принципу выделения бизнес-процессов не в полной мере решила поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы разобраться в этом, попытаемся выделить основные объективные и субъективные причины, помешавшие добиться более эффективных изменений:

- отсутствие проектной группы, занимающейся разработкой, проведением и координацией работы по проведению реинжениринговых мероприятий;

- отсутствие четких проектов по проведению реинженириговых мероприятий;

- попытки “отладить” процесс вместо того, чтобы его изменить;

- недостаточное внимание к выделению бизнес-процессов (переход от традиционной технологической структурной единицы к экономической, за которой стоит конечный потребитель, результат процесса);

- занятие только перепроектированием структуры и специализацией подразделений по выполняемым функциям и игнорирование необходимости выделения бизнес-процессов, и обусловленных этими процессами изменениями структуры;

- слабое внимание к ценностям и убеждениям работников: ситуация, когда существующая корпоративная культура мешает проведению реструктуризации;

- удовлетворение незначительными изменениями;

- прекращение изменений как можно быстрее;

- сужение проблем и ограничение масштабов реинжениринговых мероприятий;

- отсутствие требуемых ресурсов, выделяемых на реинжениринг;

- точка зрения, что реинжениринг не является приоритетной целью фирмы;

- рассредоточение энергии по многочисленным реинжениринговым направлениям;

- в ходе проведения реструктуризации сменилось несколько высших менеджеров;

- попытка осуществления реинжениринга безболезненно для всех;

- растягивание во времени реинжениринговых мероприятий.

Рассмотрение реинжиниринга всех существующих на предприятии бизнес-процессов не представляется возможным в рамках данной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня многие российские предприятия делают решительные шаги на пути экономического развития. Российским компаниям предстоит немало сделать, чтобы добиться конкурентоспособности на мировом рынке. Одно из важнейших направлений этой деятельности - реструктуризация предприятий.

Реструктуризация предприятия – это не просто воля руководства компании и предприятия, реализуемая в жестких административных решениях - сокращение численности персонала, ликвидация отдельных направлений деятельности и т.д.. Это в первую очередь - создание команды, которая способна анализировать варианты развития предприятия в целом и отдельных подразделений, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей, способностями и ресурсами вовлекать коллектив в реализацию намеченных решений.

Важное место в этом процессе занимает структура организации. Огромная роль организационной структуры в жизни любого предприятия позволяет рассматривать реструктуризацию как один из наиболее эффективных методов выхода из кризиса, а также адаптации к рыночным условиям.

Главными задачами на текущем этапе проведения реструктуризации на Омском НПЗ являются оптимизация функциональных связей, переход от традиционного к стратегическому управлению предприятием. Это позволит успешно решать задачи не только в краткосрочной перспективе, но и реализовывать средне- и долгосрочные цели с учетом миссии и стратегии всей Компании. В частности, в ходе проводимой реструктуризации необходимо добиться сокращения количества уровней в иерархии управления и оптимизации норм управляемости, что даст возможность более четко координировать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Требуется найти пути более активного вовлечения персонала ОНПЗ в управлении предприятием, что позволит повысить качество принимаемых решений. Развитие системы коммуникаций на заводе, участие персонала в управлении, повысит мотивацию деятельности работников, они будут осознанно и с лучшим качеством выполнять принимаемые решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Правовые акты

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2017) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (08 февраля 1998 г.)
2. Источники на русском языке
3. Гражданский  кодекс  РФ. Часть IV от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ.
4. Труܰдоܰвоܰй коܰдеܰкс РФ от 30 декабря 2001 г. № 1ܰ97-ФЗ.

Источники на русском языке

1. Абашин, А. Костя, садись за пианино! Или с чего начинается нематериальная мотивация / Александр Абашин // Кадровик.ру, № 1. - 2018. - с.39.
2. Абрютина, М.С. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности: учебное пособие / М.С. Абрютина. – Москва: Дело и сервис, 2017. – 462 с.
3. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник / В.В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 2018.- 345 с.
4. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И.Л. Акулич. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 524 с.
5. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы / О. Алехина // Человек и труд. – 2018. – № 1. – С. 90-92.
6. Волгин Н.А. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы) / Н.А. Волгин, С.В. Николаев. – М.: Универсум, 2018. – 274 с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. Баланс Бизнес Букс. 2018. — 272 с.
8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: ТРТУ, 2017. – 340 с.
9. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2018. – 635 с.
10. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев. - М.: Дело, 2018. – 95 с.
11. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2018. – 477 с.
12. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайбех // Человек и труд. – 2018. - № 12. – С. 23-26.
13. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2018. – 452 с.
14. Иванов, Г.Г. Экономика торгового предприятия: учебник / Г.Г. Иванов. – Москва: Академия, 2018. – 317 с.
15. Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии / Р. Кайм // Человек и труд. – 2018. – № 5. – С. 84-96.
16. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России / Ю. Кокин // Человек и труд. – 2018. – № 7. – С. 83-87.
17. Коротков, Э.М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2017. – 640 с.
18. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / Л. И. Кравченко. – Минск: Новое знание, 2018. – 511 с.
19. Ломакин В.И. Нормативные документы, регулирующие организацию заработной платы на предприятиях. Права предприятия в вопросах организации оплаты труда / В.И. Ломакин, В.А. Яковлев // Справочник кадровика. – 2018 - № 4. – С. 52-53.
20. Маркетинг: учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность / [И. М. Синяева и др.]. - Москва: Вузовский учебник: Инфра-М, 2017. - 383 с.
21. Маркетинг в коммерции: учебник: для студентов / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. - Москва: Дашков и Кº, 2018. – 543 с.
22. Маусов Н.Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления / Н.Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2018. - № 6. – С. 106.
23. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2018. – 572 с.
24. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 320 с.
25. Менеджмент в торговле: учебник / Г.А. Короленок, Г.Г. Гоцкий. – Минск: БГЭУ, 2018. – 334 с.
26. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
27. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. Изд-во ХГЦ. 2018. — 184 с.
28. На пути к рабочему контролю и самоуправлению трудящихся / Под ред. А. Колганова, Э. Рудыка, Д. Симмонса. – М.: Слово, 2017. – 162 с.
29. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / [Э.М. Коротков и др.]. – Москва: Дашков и К. – Ростов-на-Дону: Наука-Пресс, 2018. – 254 с.
30. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И.В. Бородушко и В.В. Лукшевича. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 270 с.
31. Основы менеджмента: учебник по специальности "Менеджмент организации" / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А.И. Афоничкина. – Санкт-Петербург: Питер, 2018. – 522 с.
32. Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренок. – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2018. – 480 с.
33. Табачникас Б.И. Наемные работники в системе управления предприятием / Б.И. Табачникас // Проблемы современной экономики. – 2018. - № 1 (13). – С. 32-36.
34. Теория управления: учебное пособие по специальности "Государственное и муниципальное управление" / В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 478 с.
35. Управление персоналом: учебник/ И.Б. Дуракова и др./ под общ ред. Д-ра эконом. Наук, проф. И.Б. Дуравой. – М, : ИНФРА-М, 2018. – 570 с.
36. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С.Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2017. – 366 с.
37. Экономика торговли: учебное пособие / Н. И. Саталкина, Б. И. Герасимов, Г.И. Терехова. – Москва: Форум, 2018. – 229, [2] с.
38. Экономика организаций торговли: учебное пособие / [Р. П. Валевич и др.]. – Минск: БГЭУ, 2018. – 671 с.
39. Экономика отрасли: торговля и общественное питание: учебное пособие / [Е. А. Капенко и др.]. – Москва: Альфа–М: Инфра-М, 2018. – 221 с.

Электронные ресурсы

1. Попкова Е.Г. Коммуникативная политика в системе маркетинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.smart-media.ru/social-media-marketing/ (дата обращения: 05.12.2018)
2. Лобанов Д. Внутренний маркетинг персонала в российских компаниях [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hrportal.ru/article/vnutrennii-marketing-personala-vrossiiskikhkompaniyakh(дата обращения: 05.12.2018)
3. Маркетинг служащего персонала [электронный ресурс] – Режим доступа. - URL:http://memosales.ru/management/chelovecheskij-resurs-i-marketing (дата обращения 05.12.2018);

ПРИЛОЖЕНИЕ №1

Изменения во внешней среде предприятия

Исходное состояние предприятия

Комплексная диагностика и задание на реструктуризацию предприятия

РЕСТРУКТУРИРОВАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Технологии и техническое оснащение

Психологического климата

Финансово-экономической политики

Функций

Структуры

ИЗМЕНЕНИЯ

ПРОЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Принципиальная схема реструктуризации предприятий и компаний

ПРИЛОЖЕНИЕ №2

Организационная структура «Сибметалл-Омск».

ПРИЛОЖЕНИЕ №3

Дочерние организации «Сибметалл-Омск», созданные в процессе выделения непрофильных активов.