Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие и функции менеджмента).pdf

Функция контроля проявляется в установке стандартов, изменении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. В «ПАКОДАН» используют две формы контроля: финансовый (как основа общего управленческого контроля) и административный. Финансовый контроль реализуется на основании сопоставления с финансовым планом предприятия достигнутых результатов, он осуществляется путем получения от каждого хо­зяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности.

Административный контроль осуществляется за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж. 

Чтобы достичь, поставленных на начальном этапе целей, «ПАКОДАН» обеспечивает должный уровень знаний риэлтеров и оценщиков, отправляя их на курсы повышения квалификации, семинары. После которых выдается сертификат с отметкой. В случае, если отметка будет «удовлетворительно», то в личное дело может быть записан выговор. При накоплении трех выговоров рабочий увольняется.

Функция координации выражается в установлении рациональных связей (коммуникации). В компании «ПАКОДАН» эта функция выражается в необходимой коммуникации между работниками разных стран. На сегодняшний день заключены Соглашения о сотрудничестве с агентствами недвижимости западных стран. Действует система скидок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, цель работы достигнута, вследствие чего можно сделать ряд выводов.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.

Пять функций управления - планирование, организация, мотивация, контроль и координация - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все пять управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Студенческая библиотека онлайн/ Основные функции в системе менеджмента URL: https://studbooks.net.

2. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник.- М.: ИД ФБК-ПРЕС- 2003.- 528 с.

3. Глазов М.М.: Менеджмент: учебное пособие/ - Изд.2-е, Санкт-Петербург, 2013. - стр.419.

4. Михненко П.А., Основы менеджмента: Учебник. Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014.- 369 с.

5. Белкин М.В. Организация и планирование производства: Учебное пособие для бакалавров направлений «Экономика» и «Менеджмент». – М.: МГУПС (МИИТ), 2015. - 68 с.

6. Источник: Электронная библиотека студента URL:https://www.bibliofond.ru/.

7. Информационно-управленческий портал - Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы. Источник: URL: https://port-u.ru/.

8. Р. А. Исаев: Основы менеджмента: Учебник / М.: Издательско&торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 264 с.

9. Руденко В. И. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам / Изд. 4-е. — Ростов н/Д: Феникс. 2005. - 192 с.

10. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. - 106 с.

11. Бирман Л.А.Общий менеджмент: учеб.пособие. 2013 – 233 с.

12. Кириллова О.Г. Система категорий в теории управления персоналом: Учебное издание. Кубанский государственный университет/ Краснодар. 2005. – 233 с.

1. Студенческая библиотека онлайн/ Основные функции в системе менеджмента URL:https://studbooks.net/1462118/menedzhment/ponyatie_funktsiy_menedzhmenta_sistemy_menedzhmenta (дата обращения 15.10.2019). ↑

2. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник.- М.: ИД ФБК-ПРЕС, 2003. с 76 . ↑

3. Глазов М.М.: Менеджмент: учебное пособие - Изд.2-е, Санкт-Петербург, 2013. - с.33. ↑

4. Михненко П.А., Основы менеджмента: Учебник. Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014. С 40. ↑

5. Белкин М.В. Организация и планирование производства: Учебное пособие для бакалавров направлений «Экономика» и «Менеджмент». – М.: МГУПС (МИИТ), 2015. с 49. ↑

6. Белкин М.В. Организация и планирование производства: Учебное пособие для бакалавров направлений «Экономика» и «Менеджмент». 50 с. ↑

7. Белкин М.В. Организация и планирование производства: Учебное пособие для бакалавров направлений «Экономика» и «Менеджмент». 51 с. ↑

8. Белкин М.В. Организация и планирование производства: Учебное пособие для бакалавров направлений «Экономика» и «Менеджмент». 51 с. ↑

9. Источник: Электронная библиотека студентаURL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=603811 (дата обращения 15.10.2019). ↑

10. Источник: Электронная библиотека студентаURL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=603811 (дата обращения 15.10.2019). ↑

11. Источник: Электронная библиотека студентаURL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=603811 (дата обращения 15.10.2019). ↑

12. Информационно-управленческий портал - Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы. Источник: URL: https://port-u.ru/managementorganizacii/vidymanagement. ↑

13. Р. А. Исаев. Основы менеджмента: Учебник / — М.: Издательско&торговая корпорация «Дашков и К°». 2010. 93с. ↑

14. Р. А. Исаев. Основы менеджмента. 93с. ↑

15. Руденко В. И. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам / Изд. 4-е. — Ростов н/Д: Феникс. 2005. 46 с. ↑

16. Руденко В. И. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам. с.46. ↑

17. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. 50 с. ↑

18. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. с.50. ↑

19. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. с.52. ↑

20. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. с.54. ↑

21. Бирман Л.А.Общий менеджмент: учеб.пособие. 2013. с.111. ↑

22. Бирман Л.А.Общий менеджмент. с.111. ↑

23. Бирман Л.А.Общий менеджмент. с.111. ↑

24. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. с.56. ↑

25. Бирман Л.А.Общий менеджмент. с.114. ↑

26. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. с.57. ↑

27. Р. А. Исаев. Основы менеджмента. с.101. ↑

28. Бирман Л.А. Общий менеджмент. с.116. ↑

29. Бирман Л.А. Общий менеджмент. с.117. ↑

30. Бирман Л.А. Общий менеджмент. с.117. ↑

31. Бирман Л.А. Общий менеджмент. с.119. ↑

32. Бирман Л.А. Общий менеджмент. с.120. ↑

33. Бирман Л.А. Общий менеджмент. с.120. ↑

34. Бирман Л.А. Общий менеджмент. с.134. ↑

35. Р. А. Исаев. Основы менеджмента. с.107. ↑

36. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. с.60. ↑

37. Р. А. Исаев. Основы менеджмента. с.117. ↑

38. Михненко П.А., Теория менеджмента. с.42. ↑

39. Кириллова О.Г. Система категорий в теории управления персоналом: Учебное издание. Кубанский государственный университет/ Краснодар. 2005. с. 23. ↑

40. Кириллова О.Г. Система категорий в теории управления персоналом. с. 23. ↑