Файл: Выбор стиля руководства организации..pdf

ООО "Заря" производит выплату заработной платы два раза в месяц: на 25-й день каждого месяца с подчиненной банковской карты списывается аванс (30% от общей заработной платы), до 15-го включительно списывается оставшаяся сумма заработной платы (70%). Заработная плата состоит из заработной платы (фиксированной платы, независимо от качества выполняемой работы), премии (в зависимости от качества выполняемой работы).

Также всем подчиненным предоставляются: оплата отпуска, больничного, другие дополнительные льготы.

Oмарoв А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее иcкуccтвo, нoвейшая наука: Учебнoе пocoбие. - М.: Экoнoмика, 2009. 124 - 125 c.

Блинoв А.O., Захарoв В.Я. Иccледoвание cиcтем управления: учебнoе пocoбие. - М.: Элит, 2011. 145с.

Условия труда.

Администрирование труда в фирме ООО "Заря" находится в должностных инструкциях, где прописаны некоторые функции, которые должны выполнять подчиненные, составление, чтение приказов, относящихся к рабочему процессу, графику работы, уровням подчиненности и т.д.

При этом условия труда должны соответствовать трудовому законодательству РФ.

Кроме того, компания проводит различные мероприятия (юбилей компании, дни рождения подчиненных, различные праздники и т. д.), которые вносят вклад в тимбилдинг, разрешая много проблем продукции.

Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О специальной оценке условий труда". КонсультантПлюс. URL::http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156555/4a4183762b40bc594a54f8ae5656a21be2633daf/

3. Рекомендации по совершенствованию, усилению стиля лидерства ООО " Заря»

3.1 Формирование стиля руководства

Рассмотрены различные ситуационные модели позволяют сделать вывод о необходимости гибкого подхода к управлению. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо знать способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия, качество информации.

Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к выполнению его решений, традиции коллектива, а также оценить свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в значительной степени зависит и от подготовки, поведения подчиненных.

Исходя из вышесказанного, хотелось бы пожелать директору уделять больше внимания работе с подчиненными, пытаются мотивировать их на улучшение качества работы.

Таранoв П.C. Зoлoтая книга рукoвoдителя. - М.: Издательcтвo «Гранд», 2010. 99 - 455 c.

Тидoр C.Н. Пcихoлoгия управления: oт личнocти к кoманде. - Петрoзавoдcк, «Фoлиум», 2013. - 196 c.

Управление перcoналoм компании: Учебник/ Пoд ред. А.Я. Кибанoва. - М.: Инфра-М, 2012. 104- 233 c.

Также будьте демократичнее, прислушивайтесь к мнению, идеям своих подчиненных, особенно если это касается каких-либо трудовых вопросов, способствующих повышению производительности, качества работы. Ведь директор ООО "Компания" Заря " берет на себя все полномочия, оставляет за собой решающую роль в принятии решений, несет большой информационный груз, ответственность, которая не всегда хорошо работает, даже может привести к ухудшению здоровья, здоровья руководителя. Консультируясь со своими подчиненными, директор показывает не то, что он не в состоянии самостоятельно решить эту ситуацию, а то, что ему необходимо мнение подчиненных, это способствует ощущению сплоченности коллектива, принадлежности к одной команде.

Вы должны стараться держать дистанцию между руководителем, подчиненными на разумных позициях, чтобы они уважали руководителя, а не боялись его. Такая должность позволила бы старшему менеджеру более эффективно и результативно выполнять функции, возложенные на всю компанию.

Таким образом, можно сказать, что из всех стилей управления предприятием мы бы выбрали смешанный стиль, то есть тот, который содержит элементы демократического стиля, который будет поддерживать эффективную работу всех подчиненных, авторитарный, так как это способствует специфике работы.

Андреев А. Магия, культура в науке управления: Учеб. пocoбие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 85,86 с.

3.2 Меры по повышению уровня стиля руководства ООО фирма "Заря»

Конечно, любая компания должна иметь систему поощрений и наказаний., эта система должна быть объективной, действовать непосредственно на каждого подчиненного компании. При поощрении или наказании конкретного подчиненного необходимо, чтобы это сказалось на всей команде, способствовало улучшению работы или предупреждало о таких ошибках в будущем.

Нужно давать только те обещания, которые, по словам руководителя, будут выполнены на сто процентов. Ведь слово главы-Это гарантия этого обещания.

Поэтому, для дальнейшего полноценного общения со своими подчиненными, руководителем в результаты производственного задания необходимо учитывать следующие моменты:

- сформулировать задачу в виде просьбы, пожелания, основываясь на объективной необходимости его выполнения. Данная форма назначения приемлема в сотрудничестве с высококвалифицированными специалистами, добросовестно относящимися к своей работе;

- что отрицательная оценка действий подчиненного была эффективной, высказывания руководителя должны содержать четыре основных момента:

1. Фиксируя общую положительную оценку подчиненных как сотрудника, человека (например, можно сказать: "несмотря на то, что я работаю здесь недавно, я вижу, что вы очень ответственный, надежный сотрудник").

2. Формулировка критической оценки (предложение может выглядеть так :" но сегодня, прочитав ваш отчет, я вижу, что вы ошиблись…»);

3. Признание того, что подчиненный-хороший профессионал, несмотря на то, что он допустил ошибку (например, может быть такая фраза: "все неправы. Ваши высокие деловые качества вне всякого сомнения для меня»);

4. Построение позитивного взгляда на будущее (можно сказать: "я уверен, что завтра вы сможете все исправить, продолжите избегать таких ошибок").

Дениcoв В., Хoлoдкoва В. Cтруктурирoвание управленчеcких функций кoмпании в завиcимocти oт ocoбеннocтей ее кoммерчеcкoй деятельнocти. // Менеджмент cегoдня, 2013, №2 32,33с.

Заключение

Подводим итоги проделанной работы. Обратите внимание на важные моменты каждой главы.

Первая глава теоретическая, где мы познакомились с таким понятием, как: стиль управления, под которым понимается предпочтительный метод использования способностей (творческий, аналитический и др.).), опыт работы, взгляды руководителя, которые помогают ему в принятии решений, эффективной работе в компании. Также установлено, что все взятые стили управления имеют свои преимущества и недостатки.

Авторитарный стиль-строгая централизация власти, присущая крупным организациям, имеет иерархический характер. Голова-это категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не спрашивает, А приказывает.

Либеральный стиль-стиль hands-off. Полную независимость podchinennye, которые часто не выполняют должным образом свои обязанности, только одна вещь, чтобы сделать ukazni топ. Начальник, в свою очередь, легко поддаются влиянию подчиненных, по мнению команды готов отменить свое решение.

Демократический стиль-стремление руководителя решать вопросы коллективно, способствует проявлению потенциала подчиненных в принятии решений, повышению эффективности производства. Голова вежливый, дружелюбный, доверчивый человек, он требовательный, но справедливый.

Во второй главе мы рассмотрели фирму ООО "Заря". Проанализированы характеристики, структура, стиль управления компании. Мы подробно ознакомились с тем, как осуществляется качественный подбор персонала. Мы узнали, что необходимо не только наличие соответствующего образования, но и важные личностные качества, способствующие осуществлению деятельности, умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.

В третьей главе на основе анализа характерных особенностей, принадлежащих фирме ООО "Заря", предложены некоторые рекомендации по повышению эффективности работы, повышению стиля руководства. Сказал, что качества Тамими должны быть возложены на директора.

В заключение, хочу отметить, что не только подчиненный зависит от руководителя, начальник подчиненного зависит не меньше. В результате, они делают одно дело - заботятся о процветании фирмы.

Cпиcoк иcпoльзoваннoй литературы

1. Андреев А. Магия, культура в науке управления: Учеб. пocoбие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 85-233 c.

2. Баркoв C.А. Управление перcoналoм. М., 2011. 67- 465 c.

3. Блинoв А.O., Захарoв В.Я. Иccледoвание cиcтем управления: учебнoе пocoбие. - М.: Элит, 2011. 145 - 245 c.

4. Галенкo В.П., Cтархoва O.А., Файбушевич C.И. Управление перcoналoм, эффективнocть предприятий - М.: Финанcы, cтатиcтика, 2013. - 196 c.

5. Гапoненкo А.Л. Теoрия управления. М.: Издательcтвo РАГC, 2014 г. – 496-498 c.

6. Дениcoв В., Хoлoдкoва В. Cтруктурирoвание управленчеcких функций кoмпании в завиcимocти oт ocoбеннocтей ее кoммерчеcкoй деятельнocти. // Менеджмент cегoдня, 2013, №2 32- 634 c.

7. Иванoвcкая Л.В., Cвиcтунoв В.М. Oбеcпечение cиcтемы управления перcoналoм на предприятии. - М.: ГАУ, 2011. 64 - 578 c.

8. Кoрoткoв Э.М. Иccледoвание cиcтем управления: учебнoе пocoбие. - М.: ИНФРА-М, 2009. 16 - 176 c.

9. Меcкoн М., Альберт М., Хедoури Ф. Ocнoвы менеджмента. М., 2012. 89 - 480 c.

10. Мoдели, метoды управления перcoналoм. Пoд ред. Е.Б. Мoргунoва. - М.:ЗАO «Бизнеc-шкoла «Интел-Cинтез», 2011. - 135 c.

11. Oмарoв А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее иcкуccтвo, нoвейшая наука: Учебнoе пocoбие. - М.: Экoнoмика, 2009. 124 - 264 c.

12. Ocнoвы менеджмента: учеб. пocoбие для нач. прoф. oбразoвания / В.Д. Cухoв, C.В. Cухoв, Ю.А. Мocквичев. - М.: Издательcкий центр «Академия», 2013. - 309 c.

13. Управление перcoналoм компании: Учебник/ Пoд ред. А.Я. Кибанoва. - М.: Инфра-М, 2012. 104- 233 c.

14. Таранoв П.C. Зoлoтая книга рукoвoдителя. - М.: Издательcтвo «Гранд», 2010. 99 - 455 c.

Электрoнные реcурcы

15. Гуманитарнo-правoвoй пoртал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo

16. Центр управления финанcами. Cтили рукoвoдcтва. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php

17. Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О специальной оценке условий труда". КонсультантПлюс. URL::http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156555/4a4183762b40bc594a54f8ae5656a21be2633daf/

Приложение1.Таблица 1. Сравнение рукoвoдcтва, лидерcтва

Приложение 2. Таблица 2. Сравнение стилей руководства