Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие и сущность).pdf

Управленческое содержание раскрывается в этих возникших в результате разделения и специализации труда функциях. Под функцией следует понимать состав определенных видов управленческой деятельности, характеризующихся единством целей и действий. Концепции и школы менеджмента предлагают различные версии относительно их состава и содержания. Несмотря на такое разнообразие мнений и версий существует одна общепринятая модель функций: общие и конкретные функции управления. Это планирование, организация, мотивация и контроль, также следует добавить координацию и регулирование. Особенность функций управления состоит в их единстве. Это говорит о том, что, например, планирование не может правильно функционировать без организации и контроля, а организация без планирования, контроля и мотивации.

Функция управления – это вид управленческой деятельности, который характеризуется обособленным комплексом задач и осуществляется определенными способами. Планирование – это процесс разработки плана, который впоследствии определяет то, что нужно достичь и какими рычагами.

Планирование – это процесс установления целей развития организации, определения методов и сроков их достижения, распределения ресурсов.

Функция организации направлена на создание условий для достижения указанных целей. Эта функция направлена на то, чтобы намеченные планы воплотить в жизнь. Функция организации напрямую связана с координацией задач и взаимоотношений людей.

Мотивация – процесс побуждения людей к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Мотивация и стимулирование близки по содержанию, но их не стоит смешивать. Стимулирование предполагает внешнее (моральное, физическое, материальное) воздействие на людей с целью непосредственного влияния на результаты труда работников.

Контроль – это процесс, который носит постоянный характер и обеспечивает достижение целей организации путем обнаружения проблем, которые возникают в процессе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления.

Благодаря контролю организация устраняет проблемы на пути выполнения заданий. Контроль позволяет определить и выявить ту деятельность, которая была эффективна при реализации задач для достижения поставленной цели. Контроль способствует укреплению дисциплины и соблюдению законности. Благодаря ему обеспечивается единство решений и их исполнение, достижение поставленных задач.

Функции менеджмента, которые входят в состав цикла менеджмента связаны между собой и находятся в постоянной взаимозависимости. Так, например, функция контроля тесно связана с функцией планирования, потому что по информации, которая получена при контроле, и ее анализу можно внести необходимые уточнения в намеченные планы организации. Таким же образом связаны функции организации и мотивации.

Эффективный контроль за работой персонала позволяет руководителю выявить лучшие кадры и с помощью соответствующей мотивации поощрять их к будущим успехам в работе. Именно от эффективности функции планирования зависит осуществление работы на производстве.

Таким образом, управление в России только формируется, оно включает в себя особенности западной и восточной моделей управления. Но в отличие от Запада, где основой экономики является малый бизнес, в России одним из основных направлений поиска успешных менеджеров является консолидация предприятий, которые обеспечивают большую стабильность, предоставляют возможность концентрировать средства для выхода на новые рынки и инновации.

Таким образом, следующие особенности российского менеджмента могут быть выделены по отдельным пунктам:

• в большинстве фирм процесс принятия решений носит индивидуальный характер;
• решения принимаются руководителями на каждом уровне управления, а высшие менеджеры, как правило, не копируют решение своих подчиненных, хотя это так, но это создает множество проблем;
• стратегическое планирование осуществляется исключительно высшим руководством;
• структура управления на российских предприятиях, а также процедура контроля строго формализованы. Инспекции планируются, персонал предупреждается о них заранее, поэтому этот метод контроля косвенно стимулирует работу персонала и способствует их развитию карьеры.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что российский менеджмент имеет огромное количество отличительных особенностей. Без исключения они сочетаются с внутренними текстурами учреждений, методами управления, ориентированными на формирование российских управленческих изменений, а также несколькими отдельными подразделениями.

Список использованных источников

1. Авдеев Н.Ф. Система управления инновационными проектами / Н.Ф. Авдеев. – М: Омега-Л, 2015. – 303 с.
2. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов. - М., 2016. - 430 с.
3. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь. - СПб.: Герта, 2016. - 663 с.
4. Буравина Ю.И. Перспективы и проблемы развития российского менеджмента / Ю.И. Буравина, А.А. Сенчина // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 14 дек. 2017 г.). В 2 т. Т. 2 / кол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – С. 130-135.
5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2016. - 453 с.
6. Гончаров В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2017. – 635 с.
7. Зиновьев В. Н. Менеджмент / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и К, 2016. – 477 с.
8. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-наДону: Феникс, 2017. – 452 с.
9. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2017. – 640 с.
10. Лытнева Н.А. Методический инструментарий оценки кадров в управлении персоналом организации. [Текст] /Н.А. Лытнева / Сборник «Актуальные направления научных исследований: от теории к практике материалы V Международной научно-практической конференции». Чебоксары, 2015. С. 21-26.
11. Нечаева Г.И. Оценка профессиональных знаний // Труд и социальные отношения. Соискатель. – 2015. – № 4. – С. 100.
12. Попов В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2015. – 320 c.
13. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2016. – 240 c.
14. Романова М.В. Стратегическое и тактическое управление / М.В. Романова // Маркетинг. – 2015. – № 12. – С. 18-20.
15. Симонов Д.С. Управление проектами: учеб. пособие / Д.С. Симонов, У.Н. Яковлева. – М: ИНФРА-М, 2016. – 255 с.
16. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.
17. Шейн В.И. Корпоративный менеджмент / В.И. Шейн, А.В. Жуплев, А.А. Володин. - М.: Просвещение, 2016. – 190 с.
18. Яшин С.Г. Основы менеджмента / С.Г. Яшин. – М: Дело и сервис, 2016. – 218 с.

1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2016. - 453 с. ↑

2. Зиновьев В. Н. Менеджмент / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и К, 2016. – 477 с. ↑

3. Гончаров В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2017. – 635 с. ↑

4. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c. ↑

5. Яшин С.Г. Основы менеджмента / С.Г. Яшин. – М: Дело и сервис, 2016. – 218 с. ↑

6. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2016. – 240 c. ↑

7. Буравина Ю.И. Перспективы и проблемы развития российского менеджмента / Ю.И. Буравина, А.А. Сенчина // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 14 дек. 2017 г.). В 2 т. Т. 2 / кол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – С. 130-135. ↑

8. Шейн В.И. Корпоративный менеджмент / В.И. Шейн, А.В. Жуплев, А.А. Володин. - М.: Просвещение, 2016. – 190 с. ↑

9. Симонов Д.С. Управление проектами: учеб. пособие / Д.С. Симонов, У.Н. Яковлева. – М: ИНФРА-М, 2016. – 255 с. ↑

10. Романова М.В. Стратегическое и тактическое управление / М.В. Романова // Маркетинг. – 2015. – № 12. – С. 18-20. ↑

11. Попов В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2015. – 320 c. ↑

12. Нечаева Г.И. Оценка профессиональных знаний // Труд и социальные отношения. Соискатель. – 2015. – № 4. – С. 100. ↑

13. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2017. – 640 с. ↑

14. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-наДону: Феникс, 2017. – 452 с. ↑

15. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь. - СПб.: Герта, 2016. - 663 с. ↑

16. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов. - М., 2016. - 430 с. ↑

17. Авдеев Н.Ф. Система управления инновационными проектами / Н.Ф. Авдеев. – М: Омега-Л, 2015. – 303 с. ↑