Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации) ( Обзор отечественных и зарубежных теорий рисков).pdf

Введение

В течение последних лет интерес различных субъектов предпринимательской деятельности к управлению рисками заметно возрастает. Доказательством этого служит постоянно увеличивающееся число предприятий, внедряющих риск-менеджмент, и количество конференций, семинаров, учебных программ, публикаций, посвященных данной тематике. На большинстве вышеуказанных мероприятий не забывают упомянуть о преимуществах внедрения риск-менеджмента, к которым относятся: повышение эффективности деятельности предприятий, экономия ресурсов, улучшение качества принимаемых управленческих решений и взаимоотношений с заинтересованными сторонами, рост деловой репутации и др. Тем не менее, многие руководители предприятий относятся к риск-менеджменту довольно скептически.

Деятельность любой организации неотрывно связана с неблагоприятными событиями и возникновением риска. Понятие риска охватывает все внутренние и внешние факторы, которые мо­гут оказать негативное влияние на стратегические показатели хозяйствен­ной деятельности предприятия (например, на выручку от продаж) в течение определённого периода времени.

Целью настоящей работы является исследование проблем риска в управленческих решениях ООО «Проектстрой» и разработка мероприятий по управлению ими.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретико-прикладные аспекты управления рисками коммерческого предприятия;

- провести анализ хозяйственной деятельности ООО «Проектстрой»;

- разработка рекомендаций по снижению вероятности возникновения рисков и путей их снижения в исследуемой организации.

Объектом исследования является принятие решений в условиях неопределенности экономики и неблагоприятных событий.

Предметом исследования являются организационные экономические отношения, возникающие в сфере оценки вероятности неблагоприятных событий в условиях неопределенности.

В работе использовались следующие методы исследований: анализ и синтез, индукция и дедукция, экономико-статистический, балансовый, монографический, расчетно-конструктивный и др.

Информационной базой работы послужила бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «Проектстрой».

Работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников, приложений.

---

Глава 1 Теоретические и методические основы изучения коммерческих рисков предприятия

1.1 Обзор отечественных и зарубежных теорий рисков

Риски в значительной степени влияют на финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, отсюда возникает потребность в создании соответствующих механизмов управления ими.

Термин «риск» происходит от греческого слова «ridsikon, ridsa – скала». В переводе с итальянского языка risiko – опасность, угроза; risicare – лавирование между скал. Во французском языке risdoe – угроза, рисковать. В работе Л.С. Агекян [1] понятие риска рассматривается гораздо шире, и определяется как деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации с неизбежным выбором, в процессе которого имеется возможность оценки вероятности достижения предполагаемого результата, неудач и отступления от поставленной цели. По мнению А.С. Шапкина, «экономический риск» представляет собой вероятность возникновения убытков или недополучения прибыли в сравнении с прогнозным периодом [26].

Сущность риска раскрывают его основные элементы:

1) вероятность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;

2) вероятность достижения желаемого результата;

3) отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;

4) вероятность материальных, моральных и других потерь, которые связаны с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Наличие риска связано с неопределенностью. Неопределенность представляет собой довольно широкое понятие, отражающее объективную невозможность получения абсолютного знания об условиях функционирования предприятия, как внешних, так и внутренних, а также неоднозначность параметров. Также неопределенность определяется как фундаментальная характеристика недостаточной обеспеченности процесса принятия управленческих решений знаниями по вопросам определенной проблемной ситуации. Неопределенность определяется и как неоднозначность и недостоверность.

Наиболее важными элементами рисков, по мнению. В. Гранатурова [9], являются следующие:

1) время возникновения, по которому элементы рисков делятся на ретроспективные, текущие и перспективные;

2) основные факторы возникновения, позволяющие делить риски делятся на политические (связанные со сменой политических обстоятельств, которые оказывают влияние на деятельность предприятия) и экономические (коммерческие, влияющие на изменения в государственной экономике и экономике предприятия);

---

3) характер обращения, исходя из которого риски классифицируются на внешние и внутренние. На уровень внешних рисков влияют политические, экономические, демографические, социальные, географические факторы. Внутренние риски зависят от деятельности самого предприятия;

4) характер последствий, в зависимости от которого риски делятся на чистые и спекулятивные. Чистые риски означают вероятность принятия отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски несут в себе как убытки, так и дополнительный размер прибылии;

5) самая крупная классификационная группа – это по сфере возникновения, которая основывается на сфере деятельности предприятий.

Анализ отечественной литературы показал, что существуют разнообразные определения термина «риск-менеджмент» к примеру:

– риск-менеджмент является основной частью системы управления в организации и выступает как процесс подготовки мероприятий и их реализации, задача которых – сокращение угроз принятия неправильных решений и сведение возможных неблагоприятных последствий к минимуму [14];

– риск-менеджмент – процесс принятия и реализации управленческих решений, нацеленных на понижение вероятности появления негативного результата и минимизацию потенциальных потерь, которые вызваны реализацией [9].

Анализируя зарубежную литературу, можно определить, что при установлении целей риск-менеджмента, авторы фокусируются не на снижении неблагоприятных потерь, а на росте дохода и получении максимальной выгоды [12].

Систему риск-менеджмента можно охарактеризовать как вспомогательный инструмент беспрерывного улучшения функционирующей системы менеджмента организации, направленный на усиление эффективности системы и качества работы.

Главными компонентами системы риск-менеджмента считаются:

- объект системы управления рисками;

- субъект системы;

- процесс управления рисками, определяющий влияние субъекта на объект.

Объект системы риск-менеджмента - риск, который представляет собой сочетание вероятности события и его результатов. Термин «риск», как правило, употребляют в случае наличия возможности отрицательных последствий. В некоторых случаях риск определен вероятностью отклонения событий или же результатов, которые ожидаются.

Изучение процесса управления рисками начинается с выявления рисков. Обычно идентификация рисков осуществляется с помощью анализа документов, письменных опросов профессионалов или сбора статистических данных. Затем все выявленные риски классифицируются по типам и регистрируются в реестре рисков. Реестром рисков считается инструмент сбора и классификации рисков фирмы, а также база данных всех выявленных рисков [22].

---

виды , с которыми столкнуться :

1. Стратегический . Всем о том, что успешный нуждается в , хорошо бизнес-плане. Но меняется, и лучшие иногда выглядеть устарелыми. Это и стратегический . Это риск , что стратегия становится эффективной, в то как компания изо сил старается, достичь в своих . Это может связано с изменениями, мощного конкурента, потребительского , стоимостью или любыми изменениями.

2. соответствия. При бизнеса может к необходимости новые , которые неприменимы .

Например, , что компания производством и сельскохозяйственных на территории . Дела настолько , что она решила в Европу и продавать там. Это , но компания понести риск нормативным . Европейские имеют собственные безопасности для продуктов, маркировки и другое. И организация европейскую компанию, справиться с , ей необходимо местные бухгалтерского и учета. Все эти нормативные могут в конечном значительную для всего .

3. Операционный . Операционный относится к сбою в компании изо дня в . Это может техническая , как выход из строя, или это быть сотрудниками или процессами. В случаях, риск также из событий вне организации, , стихийное или отключение . Все, что прерывает деятельность , подпадает под операционного .

4. Финансовый

Большинство риска финансовые , с точки дополнительных или недополученных . Например, часть компании от одного клиента, и вы по каким обстоятельствам на 60 дней кредит клиенту. В случае, у есть финансовый . Если не в состоянии , или задержки связаны с какой-либо , то бизнес в большой .

5. Репутационный

Есть различных бизнеса, но все они одну черту: от того, в отрасли вы , ваша есть все. репутация повреждена, увидит потерю , поскольку станут относиться к бизнеса с ней. Но и другие .

Все существующие могут разделены в со сферой их на две основные : субъективные и [2]. Причиной (внешнего) для компании , к примеру, обстановка в и последующее спроса на продукт или и т.д. Субъективные () риски внутри и могут вызваны управлением, маркетинговой и т.д.

Кроме , предпринимательские могут классифицированы:

- и долгосрочные. риски в течение периода , а затем . Краткосрочные включают потери в пути или неплатежа . К постоянным – вероятность которого на протяжении деятельности .

- Статические и . Статические всегда убыток, в то как последствиями рисков управлять. статического могут бедствия, действия. - это риск изменений, происходят в управленческих и политических или изменений в .

Чартолани Л.Д. , что интегрированный к управлению является и эффективной корпоративного , так как эффективно все ресурсы для снижения неопределенности в изменяющейся рисков интеграции со управлением с повышения и роста бизнеса. При или недостаточной стратегического с управлением последний с долей становится функцией, а рискообразующих компании не в процессе многих управленческих . Петрушкан К.С., С.В. также акцент на том, что – неотъемлемая всех предприятия, от до сбыта. Он быть и в операционную учитывая поломки, оборудования, поставки сырья и , несчастных на производстве; в деятельность возможность временных между и поступлением средств, валют в стоимости , материалов, средств, ставок по платежам, кредитам и т.п. образом, - менеджмент быть не надстройкой, еще отделом , который его организационную , а составной общей управления и стратегической предприятия.

---

К других , усложняющих и полноценное системы в управлении предприятием, отнести:

- и сведение возможных реагирования на исключительно к ;

- недостаточную и эффективность методик рисков, оценок и факторов ;

- низкокачественное обеспечение ;

- низкий коммуникационной в компании, адекватный, и полный информацией по между подразделениями;

- корпоративной управления , недостаточная сотрудников и к реальному, а не применению подхода.

признанные и за рубежом риск- , рассчитанные на классическими деятельности (рентабельностью, и т. д.), плохо в российских , будучи не , а механически . По мнению В.В., Хорохордин Д.Н., этой лежит в сбора, и предоставления , качественной ее менеджерами и предприятия, их и осведомленности. достоверности данных в соотносится с в бухгалтерском : не все предприятия отражают на конец периода, чего прогнозирования могут не совпадать с результатом, что к большим в стратегии и, , несоразмерности эффекта и затрат на ее .

Эффективная результативного и риск- на предприятии наличие не долгосрочной стратегии в области, но и её фиксацию в специализированной базы. элементами базы на предприятии признать план системы рисками (); политики по отдельными ; положение о подразделении, за СУР; методики , оценки и рисками; инструкции ; реестр . При этом долгосрочный развития управления на предприятии выступать тем элементом, которого формироваться нормативная .

Таким , стратегически направлениями риск- в России признать дезинтегрированной и модели рисками; применяемых оценки , внедрение фрагментограмм; нормативных и основ .

1.2 Методы оценки уровня коммерческих рисков

В процессе построения системы управления рисками предприятия последовательно осуществляются: анализ рисков, их оценка и управление ими. Начальной процедурой при этом является достоверный и своевременный анализ рисков, с которыми предприятие может потенциально и реально столкнуться. Анализ рисков предоставляет информацию для их количественной и качественной оценки, после чего выбираются наиболее эффективные методы управления рисками.

Часто анализ рисков представляют как совокупность выявления рисков (идентификации) и их оценки [6], полагая анализ рисков общим понятием по отношению к идентификации и оценке. Согласно другого подхода идентификацию и анализ рисков отождествляют, рассматривая в процессе их осуществления этапы осознания (анализа) рисков, анализ конкретных причин выявления неблагоприятных событий и их негативных последствий, комплексный анализ рисков [5]. Иногда их рассматривают как единое целое, акцентируя внимание лишь на анализе рисков. Например, рассматривая в процессе анализа рисков этапы сбора информации, ее обработки и анализа, при этом внимание сосредотачивается на выявлении, идентификации рисков [2].

---