Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации) ( Обзор отечественных и зарубежных теорий рисков).pdf

Итак, анализ рисков следует рассматривать как процедуру выявления потенциальных и реальных рисков, имеющих место в деятельности предприятия, причин их возникновения и факторов, их обусловливающих, а также потенциальных последствий, которые могут иметь место в деятельности предприятия в условиях риска. Идентификация же рисков является начальным этапом процесса их анализа и представляет собой процедуру выявления и осознания потенциальных и реальных рисков, присущих условиям деятельности предприятия.

Считается, что риск обнаружен (идентифицирован), если субъект управления осознал его существование. В свою очередь, под оценкой риска понимается процедура определения его уровня и степени влияния на деятельность предприятия и решения, которые в нем принимаются. Оценка рисков начинается сразу после завершения процедуры их анализа.

Процесс анализа рисков должен включать 4 этапа: идентификация рисков, дособытийный и послесобытийный анализ рисков, обобщение результатов анализа и их использование для оценки рисков.

На первом этапе определяются виды и объем необходимой информации, осуществляется сбор и обработка этой информации, выявляются виды рисков, которые имеют или могут иметь место в деятельности предприятия.

Ключевым аспектом анализа рисков предприятия является информация, поскольку ее наличие позволяет принимать более обоснованные решения в условиях риска и неопределенности. Для анализа рисков предприятие может получать информацию как из внешних источников, так и из внутренних. В качестве внешних источников информации могут выступать Законы и нормативные акты РФ, статистическая информация о развитии экономической и социально-демографической ситуации в РФ, публикации в прессе, информация, полученная из сети Интернет, информация полученная в результате собеседований со специалистами определенного профиля и т.д. Внутренними источниками информации для анализа рисков выступают бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, организационные схемы и логистические схемы движения материальных, финансовых и других потоков на предприятии, приказы, инструкции, указания, нормативы и другая оперативная информация относительно отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятия, информация и пр. Анализ этих источников позволяет выявить те виды рисков, имеющие место в деятельности предприятия, или те, которые могут возникнуть в будущем. После выявления рисков осуществляется их анализ.

---

На втором этапе осуществляется дособытийный анализ рисков – анализ потенциальных рисков до наступления рискового события, при котором анализируются возможные источники возникновения рисков, факторы, которые могут увеличить или уменьшить размер рисков, и потенциальные последствия риска в случае его реализации.

На третьем этапе осуществляется послесобытийный анализ рисков – анализ реальных рисков, имеющих место в деятельности предприятия, при фактическом наступлении рискового события. На этом этапе осуществляется анализ источников и причин возникновения риска, факторов, повлиявших на развитие риска и приведших к определенным потерям, возможных отдаленных последствий реализованных рисков.

В качестве методов анализа рисков наиболее часто используются следующие: анализ документов; опросные листы; проблемно-ориентированные таблицы; графические методы; экспертные методы; собеседование; консультации; наблюдение. При выборе конкретного метода следует учитывать цели анализа рисков, объем и вид необходимой информации, срочность анализа рисков, объект анализа и время, когда осуществляется анализ (до возникновения рисковой ситуации или после).

На четвертом этапе обобщаются результаты анализа рисков с целью их использования для осуществления оценки рисков предприятия.

Таким образом, анализ рисков позволяет выявить потенциальные и реальные риски, которые имеют место в деятельности предприятия, причины их возникновения и факторы, их обусловливающие, а также потенциальные последствия, которые могут иметь место в деятельности предприятия в условиях риска. Последний этап процесса анализа рисков является начальным этапом процесса их оценки и дальнейшей разработки системы управления рисками на предприятии.

Под системой управления экономическими рисками следует понимать совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих задач, принципов, факторов, подходов, методов и этапов управления, которые обеспечивают достижение поставленных целей в условиях риска и неопределенности. Система управления рисками должна содержать программу контроля за выполнением установленных задач, оценку эффективности проводимых мероприятий, а также систему поощрений на всех уровнях предприятия.

---

Глава 2 Анализ и оценка управления коммерческими рисками ООО «Проектстрой»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Проектстрой» (ООО «ПС») работает на строительном рынке с 2014 года и уже успела зарекомендовать себя исключительно с положительной стороны, завоевав доверие, как клиентов, так и бизнес - партнеров.

ООО «ПС» молодая компания, которая развивается быстро и стремительно.

ООО «ПС» - это компания, которая объединяет профессионалов, высококлассных специалистов различных профессий. Каждый сотрудник относится к своему делу с душой, избегая формального выполнения обязанностей. У каждого есть понимание, что от его действий зависит результат и чем лучше и качественнее будут выполнены работы, тем больше будет довольных и счастливых клиентов.

Располагая постоянно обновляемым оборудованием, с использованием лучших материалов и современных технологий как отечественного, так и импортного производства, наша компания обеспечивает высокое качество строительства и изготавливаемой продукции в кратчайшие сроки.

Работая непосредственно в строительной сфере, ООО «ПС» понимает важность качества материала, применяемого в строительстве объектов.

Девиз компании – гарантия качества по доступной цене.

Основные экономические показатели деятельности предприятия представлена в таблице 3.

Из таблицы 3 следует, что организация в 2017 году активно развивается, выйдя на рынок только в 2014 году в течение последнего отчетного года 2017 году увеличило выручку в 4,2 раза, валовую прибыль в 2,7 раза, а чистую прибыль в 4,5 раза. Рентабельность незначительно снижается, но остается примерно на одном уровне, на 1 рубль выручки приходится чуть больше 10 копеек прибыли от продаж.

Таблица 3 – Основные экономические показатели ООО «ПС» за 2014-2017 гг.

Наименование показателя	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абс-ое изменение (+,-)		Темп роста, %
				2017/ 2016	2018/ 2017	2017/ 2016	2018/ 2017
Выручка, тыс.руб.	55328	231651	131395	176323	-100256	418,69	56,72
Себестоимость, тыс.руб.	46211	207212	126207	161001	-81005	448,40	60,91
Валовая прибыль, тыс.руб.	9117	24439	5188	15322	-19251	268,06	21,23
Прибыль от продаж, тыс.руб.	5852	24078	-2939	18226	-27017	411,45	-12,21
Чистая прибыль (+)/ убыток (-), тыс.руб.	3382	15385	-8183	12003	-23568	454,91	-53,19
Величина основных производственных фондов, тыс.руб.	46858,5	59087,5	62346	12229	3258,5	126,10	105,51
Фондоотдача, руб./ 1 руб. ОФ	1,18	3,92	2,11	2,74	-1,81	332,24	53,76
Рентабельность продаж, %	10,58	10,39	-	-0,19	-	98,20	-

---

В 2018 году строительная деятельность ООО «ПС» снижается, о чем свидетельствует падение объемов продаж строительных услуг на 43,28 %. Валовая прибыль снизилась почти в 4 раза. Так, наблюдаются убытки, что позволяет сделать вывод о том, что эффективность деятельности ООО «ПС» снижается.

Основными направлениями деятельности ООО «ПС» является жилищно-гражданское строительство, строительство, реконструкция и капитальный ремонт промышленных, гражданских и сельскохозяйственных объектов, а также производство и реализация бетона.

ООО «ПС» производит бетон, отвечающий всем стандартам.

Сегодня компания оказывает полный комплекс инвестиционно-строительных услуг, начиная от разработки концепции и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию.

Организационная структура управления по функциональному признаку ООО «ПС» представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Юрист

Отдел ПО

РБУ

Бухгалтерия

Главный инженер

ОГМ

Участки

Заместитель директора

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ПС»

Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.

Рассматриваемое предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления.

За организацию финансового менеджмента организации ООО «ПС» отвечает генеральный директор, в подчинении которого находится бухгалтерия.

2.2 Анализ и оценка финансового состояния ООО «Проектстрой»

Рассмотрим динамику активов ООО «ПС» за 2016-2018 гг, представленную в таблице 4.

За рассматриваемый период произошло увеличение активов ООО «ПС» на 34,26 %, что обусловлено ростом как оборотных активов на 55,01 %, так и внеобротных на 11,72 %. Относительно 2017 году все показатели активов в 2018 году сократились в связи со снижением строительной деятельности и реализации строительных услуг на рынке края. Запасы увеличились в 7,3 раза - за счет расширения номенклатуры продукции и закупки сырье и материалов для их производства, а также затовариванием складов строительными материалами.

Таблица 4 - Динамика и структура активов ООО «ПС» в 2016-2018 гг., тыс. руб.

---

Показатель	2016 г.		2017 г.		2018 г.		Темп роста, 2018/ 2016, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. Внеоборотные активы, в т.ч.	55617	47,92	62558	33,47	62134	39,87	111,72
2. Оборотные активы, в т.ч.	60443	52,08	124375	66,53	93691	60,13	155,01
- запасы с НДС	4975	4,29	20957	11,21	36194	23,23	727,52
- дебиторская задолженность	51289	44,19	100915	53,98	55908	35,88	109,01
- денежные средства	4173	3,60	1893	1,01	1040	0,67	24,92
- прочие оборотные активы	5	0,00	610	0,33	549	0,35	10980,00
Итого активы	116060	100,00	186933	100,00	155825	100,00	134,26

Растет номенклатура запасов и их объем продаж, а, следовательно, дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность растет в 2017 году почти в 2 раза и снижается в 2018 году в связи с падением выручки от реализации строительных услуг. За исследуемый период размер дебиторской задолженности увеличился на 9,01 %, что связано с увеличением числа дебиторов в связи с ростом объемов продаж строительных услуг относительно 2016 году. В структуре активов преобладают оборотные активы, на долю которых приходится 52,08 % активов в 2016 году, 66,53 % в 2017 году и 60,13 % в 2018 году.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов ООО «ПС» в течение всего периода занимает дебиторская задолженность.

Проведем анализ пассивов организации ООО «ПС» в таблице 5. В 2016-2018 году для расширения своей деятельности организация привлекает долгосрочные и краткосрочные кредиты. На долю долгосрочных займов приходится 44,15 % пассивов в 2016 году, 40,05 % в 2017 году и 42,85 % в 2018 году. ООО «ПС» привлекает долгосрочные источники финансирования на реализацию проектов строительства в крае. С целью закупа сырья и финансирования текущей деятельности ООО «ПС» привлекает краткосрочные займы, размер которых снизился в течение исследуемого периода на 18,06 %. Размер кредиторской задолженности растет на 93,35 %.

---