Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятия (ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»).pdf

Совершенствование системы внутреннего контроля - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития.

Среди основных направлений совершенствования системы внутреннего контроля на предприятиях можно выделить:

1. Создание надлежащего законодательного обеспечения внутреннего контроля. Прежде всего, имеется в виду решение в законодательном плане следующих проблем:

• определение рамок проведения внутреннего контроля;
• определение границ ответственности внутреннего контролера за допущенные ошибки.

1. Создание информационных и координационных институтов внутреннего контроля для обеспечения оперативных контактов между государственными органами и субъектами хозяйствования, юридически обеспечить участие этих организаций в законодательной деятельности.
2. Перестройка структуры СВК и совершенствование методов управления для усиления их целенаправленности на решение новых задач.
3. Высокий уровень профессиональной подготовленности работников, их готовности переключаться с одного вида работ на другой, менять связи.
4. Сочетание жестких и гибких систем планирования деятельности предприятия.
5. Регламентация деятельности на основе специальных схем последовательности операций. Такие схемы должны содержать всю необходимую информацию о разделении обязанностей, санкционировании операций, процедурах контроля, а также все правила, определяющие порядок внутреннего контроля^[20].
6. Периодическое перераспределение обязанностей между работниками во избежание злоупотреблений и для повышения эффективности внутреннего контроля.
7. Наличие системы обеспечения безопасности активов и файлов, системы защиты от злоупотреблений при использовании оборотных документов
8. Всеобщая инвентаризация предприятий.

Таким образом, для повышения эффективности деятельности и достижению поставленных целей, предотвращению возможных нарушений и убытков, на предприятиях целесообразно внедрять систему внутреннего контроля. Для того чтобы процедуры внутреннего контроля были эффективными, необходимо четко определить, каким образом и на каких уровнях целесообразно осуществлять контроль в компании и какие изменения в системе управления для этого потребуются. 

Для рационализации отдельных сторон системы внутреннего контроля, соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации, необходимо осуществлять постоянное ее совершенствование.

Таким образом, вывод по второй главе будет следующим. Характеристика исследуемого предприятия, свидетельствует о том, что предприятие занимается торговлей металлических изделий. Анализ экономических показателей предприятия имеет положительный результат, хорошую тенденцию. Однако по результатам предыдущей проверки были выявлены недостача и излишек, на основании чего руководитель решил провести инициативный аудит. Заключение аудиторской проверки условно положительное.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перед написанием курсовой работы была поставлена цель по изучению принципов эффективного контроля деятельности предприятия.

Для достижения данной темы были решены заявленные во введении задачи. В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты исследуемой проблемы. Проведено ознакомление с сущностью контроля и его функциями. Выявлено, что анализ системы внутреннего контроля на предприятии имеет немаловажное значение в поддержании качества и корректности проведения внутреннего аудита на предприятии. Также рассмотрен механизм контроллинга, который на любом предприятии осуществляется посредством иерархической подчиненности контролирующих органов. На каждом участке есть ответственные за проведение наблюдательных и проверочных мероприятий органы. Проанализирован не маловажный вопрос, касающийся элементов, цели и задач внутреннего контроля на предприятии. Рассмотрены методики проведения проверок на предприятии, из которых для оценки во второй главе выбрана процедура аудита.

Во второй главе было рассмотрено предприятие ООО «Стройкомплект», который осуществляет деятельность по оптовой и розничной торговле изделиями из металлической руды. По ходу написания курсовой работы была приведена организационная структура бухгалтерии ООО «Стройкомплект», которая на предприятии выделена отдельным структурным подразделением. Анализ финансовых результатов организации показал, что они имеют положительную динамику, так как уменьшение средних товарных запасов, которое наблюдается на предприятии ускоряет время нахождения товара в виде запасов, то есть увеличивается оборачиваемость.

В ходе написания курсовой работы было выявлено, что цель и ценность инициативной проверки в том, что ее выполняют специалисты высокого уровня, содержать которых на постоянной основе малый бизнес не может себе позволить. В последнее время штрафы фискальных служб и прочих органов надзора и регулирования существенно возрастают, а от ошибок в бухгалтерском или налоговом учете не застрахован никто. Именно поэтому даже небольшим фирмам стоит хотя бы раз в год проводить инициативный аудит.

На предприятии решено провести аудиторскую проверку так как, по результатам предыдущей проверки были выявлены недостача и излишек.

Внутренний контроль в организации осуществляется посредствам проведения инвентаризации. Далее инвентаризационные ведомости хранятся в бухгалтерии. На основании полученных результатов инвентаризации, главный бухгалтер проводит списание и оприходование товаров.

Проведенная аудиторская проверка показала работу предприятия ООО «Стройкомплект» на достаточно высоком уровне, не было выявлено серьезных нарушений, которые могли бы повлиять на учет на данном предприятии малого бизнеса. А те нарушения, которые были выявлены, носят не существенный характер с минимальным влиянием на достоверность учета. Заключение аудиторской проверки условно-положительное.

В заключение курсовой работы рассмотрены пути повышения эффективного контроля на предприятии, из которых следует, что на предприятиях целесообразно внедрять систему внутреннего контроля. Для того чтобы процедуры внутреннего контроля были эффективными, необходимо четко определить, каким образом и на каких уровнях целесообразно осуществлять контроль в компании и какие изменения в системе управления для этого потребуются. 

Для рационализации отдельных сторон системы внутреннего контроля, соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации, необходимо осуществлять постоянное ее совершенствование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акифьева Л.А., Ключевые показатели эффективности базовых стратегий развития компании [Текст]/ Акифьева Л.А.// В сборнике: Инвестиционный и финансовый менеджмент в исследованиях молодых ученых. - 2018.- С. 26-35
2. Бардовский В.П., Экономическая теория [Текст]: Учебник/Бардовский В. П., Рудакова О. В., Самородова Е. М. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 400 с.
3. Басараб П.А., Стратегическое управление человеческими ресурсами в системе стратегического управления организации [Текст]/ Басараб П.А.// В сборнике: Фундаментальные прикладные науки сегодня. - 2017.- С. 131-135
4. Войтов А.Г., Экономическая теория [Текст]: Учебник для бакалавров / Войтов А.Г. - М.:Дашков и К, 2018. - 392 с.
5. Волкогонова О.Г., Управленческая психология [Текст]: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
6. Вытнова А.О., Анализ ценовой и ассортиментной стратегии ПАО «Красный Октябрь» и ее сравнение с основными лидерами рынка [Текст]/ Вытнова А.О.// В сборнике: Приоритетные направления развития науки и образования.- 2019.- С. 124-127
7. Голикова Г.В., Управленческая экономика [Текст]: Учебное пособие/Г.В.Голикова, Д.С.Петров, И.В.Трушина и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 216 с.
8. Доценко, Е. Ю. Теоретико-методологические аспекты стратегического планирования инновационного процесса предприятия [Текст]/ Е. Ю. Доценко // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. – 2017. – Т. 3, № 1 (2). – С. 226–230
9. Мазилкина Е.И., Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 197 с.
10. Малкина М.Ю., Микроэкономика. Практикум [Текст]: учеб. пособие / М.Ю. Малкина. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 176 с. 
11. Меметова Э.Ф., Взаимосвязь между стратегическим управлением и руководством [Текст]/ Меметова Э.Ф., Османов И.Х.// Университет наук.- 2018.- №24.- С. 191-197
12. Модель стратегического управления. Цели, задачи и этапы стратегического управления [Электронный ресурс] // – Режим доступа: http://fb.ru/article/380240/model-strategicheskogo-upravleniya-tseli-zadachi-i-etapyi-strategicheskogo-upravleniya (Дата обращения 25.04.19)
13. Монополистическая конкуренция: черты, условия, примеры [Электронный ресурс] // – Режим доступа: http://fb.ru/article/35944/monopolisticheskaya-konkurentsiya-opisanie-ryinochnoy-modeli (Дата обращения 25.04.19)
14. Нуреев Р.М., Микроэкономика [Текст]: Практикум / Нуреев Р.М. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
15. Романов А.А., Маркетинг [Текст] / Романов А.А., Басенко В.П., Жуков Б.М. - М.: Дашков и К, 2018. - 440 с.
16. Салихов Б.В., Экономическая теория [Текст] / Салихов Б.В., - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Дашков и К, 2018. - 724 с.
17. Селищеева Т.А., Микроэкономика [Текст]: учеб. пособие / под ред. Т.А. Селищевой. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 250 с. 
18. Стратегический менеджмент - это... Методы стратегического менеджмента [Электронный ресурс] // – Режим доступа: http://fb.ru/article/67479/effektivnyiy-strategicheskiy-menedjment---eto-zalog-uspeshnoy-deyatelnosti-organizatsii (Дата обращения 25.04.19)
19. Телкова К.И., Базовые конкурентные стратегии как основа стратегического планирования компании [Текст]/ Телкова К.И., Боченкова А.С., Вираг А.С.// В сборнике: Актуальные проблемы управления. - 2016.- С. 114-116
20. Чеканский, А. Н. Микроэкономика: промежуточный уровень [Электронный ресурс]: учеб. / А. Н. Чеканский, Н. Л. Фролова М.: Проспект, 2016. – Режим доступа: 
    https://books.google.ru/books?id=jPqOCwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false (Дата обращения 25.04.19)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс

Продолжение приложения 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о финансовых результатах

1. Бардовский В.П., Экономическая теория [Текст]: Учебник/Бардовский В. П., Рудакова О. В., Самородова Е. М. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. С. 184 ↑

2. Салихов Б.В., Экономическая теория [Текст] / Салихов Б.В., - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Дашков и К, 2018. С. 607 ↑

3. Романов А.А., Маркетинг [Текст] / Романов А.А., Басенко В.П., Жуков Б.М. - М.: Дашков и К, 2018. С. 221 ↑

4. Стратегический менеджмент - это... Методы стратегического менеджмента [Электронный ресурс] // – Режим доступа: http://fb.ru/article/67479/effektivnyiy-strategicheskiy-menedjment---eto-zalog-uspeshnoy-deyatelnosti-organizatsii (Дата обращения 25.04.19) ↑

5. Голикова Г.В., Управленческая экономика [Текст]: Учебное пособие/Г.В.Голикова, Д.С.Петров, И.В.Трушина и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. С. 104 ↑

6. Войтов А.Г., Экономическая теория [Текст]: Учебник для бакалавров / Войтов А.Г. - М.:Дашков и К, 2018. С. 156 ↑

7. Селищеева Т.А., Микроэкономика [Текст]: учеб. пособие / под ред. Т.А. Селищевой. — М.: ИНФРА-М, 2018. С. 63 ↑

8. Акифьева Л.А., Ключевые показатели эффективности базовых стратегий развития компании [Текст]/ Акифьева Л.А.// В сборнике: Инвестиционный и финансовый менеджмент в исследованиях молодых ученых.- 2018. С. 26-35 ↑

9. Модель стратегического управления. Цели, задачи и этапы стратегического управления [Электронный ресурс] // – Режим доступа: http://fb.ru/article/380240/model-strategicheskogo-upravleniya-tseli-zadachi-i-etapyi-strategicheskogo-upravleniya (Дата обращения 25.04.19) ↑

10. Монополистическая конкуренция: черты, условия, примеры [Электронный ресурс] // – Режим доступа: http://fb.ru/article/35944/monopolisticheskaya-konkurentsiya-opisanie-ryinochnoy-modeli (Дата обращения 25.04.19) ↑

11. Басараб П.А., Стратегическое управление человеческими ресурсами в системе стратегического управления организации [Текст]/ Басараб П.А.// В сборнике: Фундаментальные прикладные науки сегодня.- 2017. С. 131-135 ↑

12. Доценко, Е. Ю. Теоретико-методологические аспекты стратегического планирования инновационного процесса предприятия [Текст]/ Е. Ю. Доценко // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. – 2017. – Т. 3, № 1 (2). С. 226–230 ↑

13. Малкина М.Ю., Микроэкономика. Практикум [Текст]: учеб. пособие / М.Ю. Малкина. — М.: ИНФРА-М, 2017. С. 36 ↑

14. Мазилкина Е.И., Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. — М.: ИНФРА-М, 2017. С. 85 ↑

15. Меметова Э.Ф., Взаимосвязь между стратегическим управлением и руководством [Текст]/ Меметова Э.Ф., Османов И.Х.// Университет наук.- 2018.- №24. С. 191-197 ↑

16. Волкогонова О.Г., Управленческая психология [Текст]: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. С. 85 ↑

17. Вытнова А.О., Анализ ценовой и ассортиментной стратегии ПАО «Красный Октябрь» и ее сравнение с основными лидерами рынка [Текст]/ Вытнова А.О.// В сборнике: Приоритетные направления развития науки и образования. - 2019. С. 124-127 ↑

18. Нуреев Р.М., Микроэкономика [Текст]: Практикум / Нуреев Р.М. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. С. 142 ↑

19. Чеканский, А. Н. Микроэкономика: промежуточный уровень [Электронный ресурс]: учеб. / А. Н. Чеканский, Н. Л. Фролова М.: Проспект, 2016. – Режим доступа: https://books.google.ru/books?id- =jPqOCwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false (Дата обращения 25.04.19) ↑

20. Телкова К.И., Базовые конкурентные стратегии как основа стратегического планирования компании [Текст]/ Телкова К.И., Боченкова А.С., Вираг А.С.// В сборнике: Актуальные проблемы управления. - 2016. С. 114-116 ↑