Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений.pdf

Этап 5. Эксперимент с новым решением. Организация редко берет на себя риск проводить крупные изменения одним махом. Она скорее начнет проводить испытания планируемых изменений и выявлять скрытые трудности, прежде чем внедрять новшества в крупных масштабах. С помощью механизмов контроля руководство определяет, в какой степени планируемые изменения помогают поправить неудовлетворительное положение вещей, как их воспринимают и как можно улучшить их осуществление.

Руководство, например, может обнаружить, что некоторым людям необходимо дать дополнительные полномочия или дополнительную подготовку, или нужно создать отдел, который следил бы за выполнением этой программы, или одна из групп оказывает сильное сопротивление этим нововведениям. Путем эксперимента и выявления отрицательных последствий руководство сможет скорректировать свои планы, чтобы добиться их более высокой эффективности [1, 6, 11].

Этап 6. Подкрепление на основе положительных результатов. На последнем этапе необходимо мотивировать людей, чтобы они приняли эти изменения. Этого можно достигнуть, убеждая подчиненных, что изменения выгодны как организации, так и им лично. Как объясняет Л. Грейнер, когда каждый человек получает стимул для того, чтобы изменения прошли успешно, можно ожидать, что бóльшая часть людей на всех уровнях примет методы, с помощью которых осуществляют эти изменения [1, 6, 11].

Возможные способы подкрепить согласие на новшества – похвала, признание, повышение оплаты труда за более высокую производительность, а также разрешение каждому, кто участвует в проведении изменений, принимать участие в обсуждении, как проходит этот процесс, какие возникают проблемы, какие поправки должны быть внесены и т.д [1, 6, 11].

В этой главе были представлены только некоторые модели внедрения изменений разных авторов, с кратким описанием. В наше время существует большое количество разных моделей, их полное изложение может быть темой для отдельной курсовой работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении всего выше изложенного можно сделать основной вывод. Тема данной курсовой работы любопытная, увлекательная и актуальная для любой организации. Под пристальным рассмотрением изложенного материала тема порой оказывается тонкая и глубокая. Требует внимательного, подробного изучения и исследования.

Мир не стоит на месте, а постоянно развивается. Инновационный менеджмент – в настоящее время и ближайшие годы будет совершенствоваться быстрыми темпами. Каждый управляющий стремится к большей эффективности организации. Новые идеи, технологии и всё прочее помогают в этом.

Знания в области управления процессом реализации изменений и нововведений, представленные в этой курсовой работе, актуальны для применения в любой отрасли и организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Стародубов В.И., Короткова А.В., Камынина Н.Н., Гажева А.В., Новожилов А.В., Конкина Е.А., Иванов А.В., Чернобровкина О.В. и др. Управление изменениями: курс дистанц. обучения по «Управление качеством медицинской помощи» / Федеральный центр качества медицинской помощи ФГУ ЦНИИОИЗ Минздравсоцразвития РФ. М., 2011.

URL: http://healthquality.mednet.ru/open/index_con.php?obj=co_library&ac=download&file_name=l276_QI_4-%F1hange_management.pdf&file_id=276 (дата обращения: 04.10.19 г.).

1. Михненко П.А. История управленческой мысли: курс дистанц. обучения по «Теория менеджмента» / Московский финансово-промышленный университет «Университет», М., 2011. URL: http://e-biblio.ru/book/bib/04_pravo/istor_yprav_mysli/ist_uprav_misli.html (дата обращения: 04.10.19 г.).
2. Михненко П.А. Основы менеджмента: курс дистанц. обучения по «Теория менеджмента» / Московский финансово-промышленный университет «Университет», М., 2011. URL: http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html (дата обращения: 04.10.19 г.).
3. Управление инновационными процессами: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 180 с.
4. Крутиков В.К., Дорожкина Т.В., Зайцев Ю.В. Федорова О.В. Управление изменениями. Учебно-методическое пособие. Калуга: Издательство: ИП Шилин «Эйдос», 2014. – 85 с.
5. Управление изменениями: Учебное пособие / Сост. Т.А.Галынчик. — Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2016. — 120 с.
6. Гуияр Ф. Ш. Преобразование организации: Пер. с англ. / Под ред. Ф.Ш. Гурияр, Дж. Н. Келли. – М.: Дело, 2000.
7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 669 с.
8. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 386 с.
9. Теория управления: Учебник. 3-е изд. доп. и перераб. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 560 с.
10. Блинов, А.О. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 304 с.
11. Блинов А.О., Переверзев И.П., Угрюмова Н.В. Механизм интеграции методов совершенствования бизнес-процессов организаций: монография / А.О. Блинов, И.П. Переверзев, Н.В. Угрюмова. — Челябинск: Изд-во Южно-Уральского гос. ун-та, 2013. — 216 с.
12. Репнев, В.А. Исследование системы управления компанией — управление изменениями / В.А. Репнев. — М.: Директ-Медиа, 2013. — 265 с.
13. Шаймиева, Э.Ш. Управление изменениями: учеб. пособие / Э.Ш. Шаймиева. — Казань: Изд-во «Познание» Института экономики, управления и права (г. Казань), 2014. — 136 с.
14. Катунина, И.В. Управление изменениями: учебно-методическое пособие / И.В. Катунина. — Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2012. — 328 с.