Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Управление человеческими ресурсами).pdf

2) Удовлетворенность трудом достаточно низкая, так как трудом удовлетворены 13% сотрудников, остальной персонал имеет более низкую степень удовлетворенности трудом. Анализ таблицы 23 помогает определить проблемы, которые препятствуют удовлетворению трудом сотрудников.

Таким образом, основные проблемы заключаются в следующем: неудовлетворенность размерами выполняемой работы, так как многие сотрудники вынуждены выполнять работу большего объема, чем положено. Данная проблема приводит к напряженности труда. Это в свою очередь вызывает стрессы и снижение работоспособности персонала.

3) 62% опрошенных сотрудников не удовлетворены размерами своей зарплаты. Также согласно опросу на предприятии ОАО «Славгородская типография» отношения с руководством предприятия находятся на низком уровне, так как 42% опрошенных считают отношения с руководством не удовлетворительными.

Таким образом, проведенный анализ выявил низкий уровень отношения к работе и низкую удовлетворенность трудом, и позволил определить причины, по которым существует неудовлетворенность персонала трудом, что, в итоге, отрицательно влияет на отношение к работе и на эффективность труда.

По результатам проведенного анализа были выявлены основные причины, которые мешают эффективному функционированию предприятия: невысокий квалификационный состав работников предприятия, не устраивает уровень заработной платы, Низкая удовлетворенность сотрудников условиями труда.

На основании проведенного анализа существующей системы управления персоналом на предприятии ОАО «Славгородская типография» были разработаны следующие мероприятия по усовершенствованию системы:

- Сформировать новую систему по повышению квалификации сотрудников;

- Совершенствовать систему материального стимулирования труда работников;

- Разработать рекомендации по совершенствованию условий труда и корпоративной культуры.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ., под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер., 2015. – 832 с.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т. Управление персоналом. Модели управления. Уч. пос. Гриф УМЦ «Проф. уч-к». - М.: ЮНИТИ, 2015. – 287 с.
3. Бас В.Н., Шубенкова Е.В. Управление персоналом организации, ориентированной на качество. - М.: Палеотип, 2015. – 188 с.
4. Букович Э., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 504 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 368 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Экономисть., 2016. – 528 с.
7. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 598 с.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Питер, 2015. – 832 с.
9. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2015. – 799 с.
10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Академия, 2016. – 736 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 607 с.
12. Жданов Б. Эффективные показатели, эффективный бизнес // Корпоративные системы. - 2017. - №5. - С. 25
13. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.И.Кулапов, С.А. Сухарев. - М.: Изд. РЭА им. Плеханова, 2016. - 232 с.
14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 2016. – 512 с.
15. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2015. – 345 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 410 с.
17. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2015. – 312 с.
18. Михайлина Г.И., Матраева Л.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2015. – 284 с.
19. Харрингтон Дж. Совершенство управления ресурсами. - М.: РИА «Стандарты и Качество», 2015. - 272 с.