Файл: «Коммерческие риски и способы их уменьшения.pdf

Для данного предприятия характерна подверженность риску конкуренции. Правительство Российской Федерации активно принимает меры по улучшению экологии, путем создания разнообразных программ по защите экологии, а также путем строительства новых заводов по переработке отходов. Таким образом, возможно появление новых конкурентов ближайшее время. Появление новых конкурентов ведет к возникновению такого риска как снижение сбыта и потеря клиентов. Рассмотрим способы снижения риска в следующей главе.

3. Рекомендации по управлению рисками в ООО «ГК «Энрима»»

3.1 Разработка мер минимизации рисков предприятия

После выявления рисков, с которыми может столкнуться ООО «ГК «Энрима»» в процессе осуществления предпринимательской деятельности, после определения факторов, оказывающих влияние на уровень риска и после проведения оценок рисков, перед предприятием стоит задача разработки программы минимизации выявленных рисков, т.е. руководитель должен принять решение о выборе наиболее приемлемых механизмов нейтрализации предпринимательских рисков.

Целью улучшения финансового состояния предприятия предлагается следующее:

– слежение за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

– поиск новых рынков сбыта;

– проведение рекламной компании, направленной на побуждение населения к раздельному сбору отходов, необходимы публикации в прессе;

– освоение новых видов продукции.

Результатом проведения этих мероприятий будет повышение платежеспособности и ликвидности баланса.

Однако в целом же баланс предприятия можно назвать абсолютно не ликвидным. Для организации можно порекомендовать мероприятия, которые направлены на приведение структуры активов и пассивов к абсолютно ликвидному виду – это позволит обезопасить ее от неожиданностей, например, в виде требования банка погасить краткосрочный кредит.

Также нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде, до его распределения может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных финансовых рисков. Однако ООО «ГК «Энрима»» не в состоянии покрыть все потери, возникающие в результате воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, поэтому часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Но в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности фирмы, так как предприятие имеет низкие показатели платежеспособности и поэтому существует такой риск, как отказ в предоставлении кредита.

Для снижения рисков ухудшения сбыта ООО «ГК «Энрима»» будет разрабатывать и внедрять специальные программы лояльности для удержания клиентской базы, продолжать строить сильную торговую марку, разрабатывать эффективную маркетинговую политику.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

3.2 Внедрение отдела по управлению рисками на предприятии

Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Необходимо ввести на данном предприятии отдел по управлению рисками.

В условиях производственного предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, т. е. нужно рационально воздействовать на уровень риска и пытаться довести его до приемлемого значения.

Таким образом, для организации системы управления риском на ООО «ГК «Энрима»», необходимо выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском.

Данный отдел должен, в обязательном порядке, разработать специальную программу целевых мероприятий по управлению риском. Подготовка такой программы на уровне предприятия должна обеспечивать управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.

Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.

Отдел будет координировать деятельность функциональных подразделений предприятия через ответственных исполнителей. Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском. Также в его задачи входит разработка программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия. Антирисковый менеджер, для обоснованного принятия решений по управлению рисками, должен иметь всю необходимую для этого информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена в одном источнике.

Разработка программы целевых мероприятий по управлению риском будет осуществляться в три стадии:

– разработка предварительных процедур,

– разработка комплекса превентивных мероприятий,

– описание справочной информации по обоим этапам разработки программы целевых мероприятий по управлению риском.

Целью разработки любой программы целевых мероприятий является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

– выявления возможных экономических рисков;

– снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Эта главная цель и основные задачи могут быть конкретизированы с любой степенью глубины решения задачи разработки программы целевых мероприятий по управлению рисками.

После разработки и внедрения программы целевых мероприятий по управлению риском, необходимо оценить эффективность проделанной работы. Которая может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями предприятия значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения программы целевых мероприятий. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка. Этот коэффициент рассчитывается для максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков для двух вариантов – до внедрения программы управления рисками и после нее.

Заключение

В теоретической части работы были рассмотрены сущность и содержание рисков, а также классификация рисков по возможности диверсификации, по ожидаемым результатам и в зависимости от возможности страхования. Были рассмотрены методы оценки риска, среди которых выделяют: статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.

Во второй главе были проанализированы риски относительно риска потери финансовой устойчивости и независимости. Выявили, что данные показатели у ООО «ГК «Энрима»»находятся на достаточно низком уровне, а значит что у предприятия дефицит собственных средств в общей структуре источников. Однако все же существует небольшая тенденция к увеличению обеспеченности собственными средствами, но она не достаточна, для достижения данным показателем рекомендуемых значений. Лишь один показатель, такой как коэффициент финансовой устойчивости находится в пределах нормы, а значит, достаточная часть актива финансируется за счет устойчивых источников.

Затем были рассмотрены показатели ликвидности для ООО «ГК «Энрима»», которые показали абсолютную неплатежеспособность данного предприятия. Поэтому решено было провести оценку риска банкротства ООО «ГК «Энрима»» с помощью двухфакторной модели прогнозирования банкротства, которая показала очень высокий риск банкротства для компании. Но так как она достаточно не полная, потому что используются всего два показателя для оценки. Для получения более точного прогноза была рассмотрена шестифакторная модель прогнозирования риска потерь платежеспособности, и, рассчитав показатель, увидели, что предприятие ООО «ГК «Энрима»» находится в зоне неплатежеспособности, т. к. показатель Z < 10–50. И в последнем разделе второй главы мы вывели основные виды рисков влияющих на рассматриваемое предприятие.

Совершенствование систем управления рисками является важной задачей устойчивого развития предприятия. Оно позволяет компаниям достигнуть более высоких результатов работы, повысить эффективность их деятельности. С учетом выводов, сделанных на основе анализа финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, в третьей главе были разработаны рекомендации для снижения рисков.

Отсюда можно сделать логичный вывод: все решения должны быть предельно взвешены и продуманы. Все возможные убытки должны быть просчитаны. Риск должен быть определен заранее. И только тогда можно принять взвешенное решение, и надеяться на благополучный исход рискового дела. Поэтому были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Список использованных источников

1. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками/ И. А. Бланк.– К. : Ника-Центр, 2015.– 600 с.
2. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве/ С.Н. Воробьев, К.В. Балдин.– М.: Дашков и К, 2013г.
3. Авдошин С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками/ С.М. Авдошин, Е. Ю. Песоцкая.– М.: ДМК Пресс, 2011г.
4. Гилазова А.А. Управление рисками на российских промышленных предприятиях/ Молодой ученый.– 2015.– №12.– С. 400–402.– URL https://moluch.ru/archive/92/20187/ (дата обращения: 28.11.2019).
5. Предпринимательство: Учебник/ Государственный Университет Управления; Под ред. М.Г. Лапусты.– 4-e изд., испр. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2015.– 667 с.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2014).
7. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/ коллектив авторов; под общ. ред. В. И. Бариленко.– 4-е изд., перераб.– М. : КНОРУС, 2016–234 с.– (Бакалавриат).
8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2014– 425с.
9. Плошкин В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие/ В. В. Плошкин.– Ст. Оскол: ТНТ, 2013.– 448 c.
10. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие/ К. В. Балдин.– М.: Дашков и К, 2013.– 420 c.
11. Круи М. Основы риск-менеджмента/ М. Круи, Д. Галай, Р. Марк.– Люберцы: Юрайт, 2015.– 390 c
12. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие/ Н.А. Рыхтикова.– М.: Форум, 2014.– 240 c.
13. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками/ Р. Гибсон.– М.: Альпина Паблишер, 2016.– 274 c.
14. Фирсова О.А. Управление рисками организаций/ О. А. Фирсова.–М.: МОО Межрегиональная общественная организация Академия безопасности и выживания, 2014.– 226 с.
15. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова.– М.: ИТК Дашков и К, 2014.– 380c.
16. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций /