Файл: Корпоративная культура в организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ)).pdf

Для рассмотрения более подробной структуры корпоративной культуры, рассмотрим компоненты включающиеся в нее. Для этого построим таблицу (таблица 1)

Таблица 1

Компоненты корпоративной культуры

Рассмотрев данные компоненты корпоративной культуры, можно сделать вывод, все они должны приниматься и поддерживаться всеми участниками социальной группы, коллектива.

Корпоративная культура играет множество ролей в организации. Но каждая исполняет свои функции:

1.Оценочно-нормативная функция. Сравнение реального поведения сотрудников с общепринятыми нормами ценностями и допустимого поведения, принятыми в компании, позволяет судить о позитивных/негативных, гуманных/ бесчеловечных действиях.

2. Регламентирующая и регулирующая функция культуры. Культура служит регулятором поведения сотрудников. Побуждает к правильному формированию поведения.

3. Смыслообразующая функция. Культура влияет на восприятие мира, реальности. Ценности, принятые в организации, превращаются в ценности личности.

4. Коммуникационная функция. Элементы культуры, формирующие через поведение сотрудников, обеспечивают взаимодействие персонала.

5. Познавательная функция. 6. Функция общественной памяти, сохранения и накопления опыта корпорации;

7. Рекреативная функция.

Подводя выводы, можно сказать, что корпоративная культура основывается на идеалах трудового поведения сотрудников, которые строятся на принципах и ценностях организации. Идеалы послужат примером для всего коллектива, начиная с вновь прибывших сотрудников. Культура регулирует поведение персонала, помогает адаптироваться новым сотрудникам, формирует положительный имидж в окружающей среде. Основой функций культуры будет являться мотивационный эффект - ценности, принятые правила поведения. Будет побуждать сотрудников к активной трудовой деятельности.

Выводы

Корпоративная культура включает разделяемые всеми сотрудниками компании ценности и убеждения, принятые образцы поведения, ритуалы, правила и традиции, которые предопределяют нормы их поведения и характер жизнедеятельности организации, и способны воспроизводиться в этой организации через формальных или неформальных лидеров.

Корпоративная культура рассматривается как фактор, который может быть использован для максимизации эффективности деятельности организации, укрепления ее целостности, улучшения механизмов социальной сплоченности сотрудников в компании, повышения их производительности и мотивации труда.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ДУБКИ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Дубки»

Российский Концерн «Дубки» образован в 2005 г. Концерн объединяет 10 компаний, таких как: мясокомбинат «Дубки», торговая компания «Поставка», компания-поставщик специй и сырья для мясопереработки «Айсберг-Плюс», производитель оборудования для нефтегазовой промышленности «Нефтемаш- система», грузоперевозчик «Гольфстрим-2007», компания, обеспечивающая техобслуживание большегрузных автомобилей «Гольфстрим Сервис», компания «Персонал-Консалтинг», строительная «Лагуна» и развлекательный центр в Саратове клуб «Гранд-Мишель».

На сегодняшний день РК «Дубки» имеет собственные представительства в 35 регионах России. На рисунке 1 показана организационная структура ООО «Дубки».

Рисунок 1. Организационная структура предприятия

Основное производство: ИТР - 21 чел; рабочие - 87 чел.

Целью деятельности ООО «Дубки» является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в товарах и услугах и получение прибыли.

Миссия: Российский Концерн «Дубки» производит, поставляет и продает товары и услуги, улучшающие качество жизни и деятельности людей. Для этого разрабатываются и применяются новейшие технологии.

Наша стратегическая цель - построение к 2020 г. Концерна федерального значения. Мы будем считать, что цель достигнута, когда каждый россиянин, живущий в любом регионе России, будет иметь возможность приобрести товары и услуги, произведенные и поставленные Концерном «Дубки». Общий принцип бизнеса - красота. Делать работу не только функционально, но и красиво.

Для анализа финансово-экономических показателей ООО «Дубки» используем данные финансовой отчетности.

Таблица 3

Финансовые показатели

Продолжение таблицы 3

В 2017 г. выручка выросла по сравнению с 2016 г. на 18 893 тыс. руб., а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. выручка увеличивается на 2 000 тыс. руб. Себестоимость в составе выручки от реализации в 2017 г. выше, чем в предыдущем периоде на 10 797 тыс. руб., а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. себестоимость увеличилась на 2 438 тыс. руб.

Предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии, за период 2016-2018 гг. В 2016-2018 гг. коэффициент автономии превышает рекомендованное значение, что свидетельствует об абсолютной независимости предприятия от внешних источников. Таким образом, финансовое состояние ООО «Дубки» является стабильным. Наблюдается рост показателей рентабельности.

2.2. Диагностика корпоративной культуры ООО «Дубки»

Представим на рисунке 2 пирамиду стратегий ООО «Дубки».

ООО «Дубки» согласно типологии культур Майлза и Сноу относится к «защитникам». Так компания заняла рыночную нишу за счет привлечения постоянного количества клиентов, удовлетворенных качеством и относительно меньшей ценой на некоторые виды продукции. Компания стремится сохранить и защитить свое положение на рынке, предлагая клиентам скидки и новый ассортимент товаров. Все изменения в компании подвергаются тщательной оценке и поиску выгоды по извлечению дополнительной прибыли.