Файл: Оборотные активы предприятия ( Теоретические аспекты управления оборотными активами ).pdf

Введение

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно располагать определённой денежной суммой. Оборотные средства предприятий призваны обеспечивать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств.

Проблема эффективного хозяйствования предприятий включает более рациональное использование их фондов, и в первую очередь - оборотных средств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Оборотный капитал является одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность его использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Предприятие в случае эффективного управления оборотными средствами может добиться рационального экономического положения, сбалансированного по ликвидности и доходности, именно поэтому изучение данной проблемы является актуальным.

Цель данной работы состоит в разработке направлений совершенствования системы управления оборотными активами организации.

Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления обротными активами организации;

- дать оценку финансового состояния организации

- проанализировать эффективность системы управления оборотными активами конкретного предприятия;

- обосновать мероприятия по повышению эффективности упрвления оборотными активами и определить их экономическую эффективность.

Объектом данной работы является ООО «Промвентиляция», а его предметом - система управления оборотными активами данной организации.

Методическую основу работы составляют формализованные и неформализованные методы экономического анализа.

Теоретической основой работы послужили труды авторов, касающиеся темы исследования, таких как: И. А. Бланк, В. Д. Камаева, В. В. Ковалев, К. А. Раицкий и других.

Структурно работа состоит из 3-х глав. В первой изучены теоретические аспекты управления оборотными активами. Вторая глава посвящена анализу системы управления оборотными активами организации. В третьей главе содержаться предложения по повышению эффективности системы управления оборотными активами и их экономическая оценка.

1 Теоретические аспекты управления оборотными активами

1.1 Сущность системы управления оборотными активами организации

Оборотные активы - это активы, которые служат или погашаются в течение 12 месяцев, либо в течение нормального операционного цикла организации (если он превышает 1 год). Оборотные активы являются отражением оборотного капитала организации в бухгалтерском балансе.

Оборотные активы (оборотные средства, оборотный капитал) представляют собой совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот.

Оборотный капитал обеспечивает непрерывность производства и реализации продукции предприятия. Оборотные производственные фонды вступают в производство в своей натуральной форме и в процессе изготовления продукции целиком потребляются, перенося свою стоимость на создаваемый продукт. Фонды обращения связаны с обслуживанием процесса обращения товаров. Они не участвуют в образовании стоимости, а являются ее носителями. Одним из условий непрерывности деятельности предприятия является постоянное возобновление его материальной основы.

После окончания производственного цикла, изготовления готовой продукции и ее реализации стоимость оборотного капитала возмещается в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг). Это создает возможность систематического возобновления процесса производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота средств предприятия [7, с. 15-23].

В своем движении оборотные активы проходят последовательно три стадии: денежную, производительную и товарную.

Оборотные активы а при движении находятся на всех стадиях и во всех формах, что обеспечивает непрерывный процесс производства и бесперебойную работу предприятия.

Ритмичность, слаженность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными активами. Излишнее отвлечение средств в запасы, превышающие действительную потребность, приводит к омертвлению ресурсов, неэффективному их использованию [12, с. 253].

Система управления оборотными активами предприятия - это сбалансированный, целенаправленный процесс представленный в виде механизмов эффективности формирования, использования и регулирования оборотных средств, направленных на обеспечение устойчивого, инновационного развития промышленного предприятия.

Политика в отношении управления оборотными активами, и сами оборотные активы важны для обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. Типичная ситуация на промышленном предприятии - изменение величины оборотных активов (уменьшение или увеличение) сопровождается и изменением краткосрочных пассивов (уменьшение или увеличение задолженности предприятия), поэтому оба эти объекта учета рассматриваются, совместно в рамках политики управления чистым оборотным капиталом, величина которого рассчитывается как разность между оборотными активами и краткосрочными пассивами [20, с. 384].

Целью политики управления чистым оборотным капиталом является:

- определение объема и структуры оборотных активов;

- источников их покрытия;

- соотношения между объемом оборотных активов и источников их покрытия достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

Простейший вариант управления оборотным капиталом, сводящий к минимуму риск потери ликвидности приводит В. В. Ковалев: чем больше превышение оборотных активов над краткосрочными пассивами, тем меньше степень риска; таким образом, нужно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала. Действительно, из условия расчета рентабельности, можно сделать вывод, что если денежные средства, дебиторская задолженность и материально-производственные запасы поддерживаются на относительно низких уровнях по сравнению с краткосрочной кредиторской задолженностью, то вероятность неплатежеспособности, или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности, велика [9, с. 293-296].

При низком значении оборотных активов:

• производственная деятельность не поддерживается должным образом;
• возможная потеря ликвидности;
• периодические сбои в работе;
• потерн в объемах производства;
• низкая прибыль.

При некотором оптимальном уровне чистого оборотного капитала и его компонентов прибыль становится максимальной, а любое отклонение от него в принципе нежелательно. Определение оптимального уровня оборотных активов его рационального состава есть задача управления эффективности предприятия.

Неоправданное повышение величины оборотных средств приведет к тому, что:

• предприятие будет иметь в своем распоряжении временно свободные, бездействующие оборотные активы;
• излишние издержки их финансирования;
• снижение прибыли [18, с. 5-7].

И. А. Бланк [3, с. 108] определяет политику управления использования оборотными активами как формирование необходимого объема и состава этого капитала и обеспечение необходимых условий оптимизации процесса его обращения. Также отмечается, что управление использования оборотного капитала предприятия связано с конкретными особенностями формирования его цикла. Именно продолжительность производственного (операционного) цикла существенно влияет на объем, структуру и эффективность использования оборотных активов. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов в процессе, которого происходит смена отдельных его видов.

Повышение эффективности оборотных средств требует воздействия на производимую продукцию, систему планирования и организацию производства. Значительные резервы лежат в области организации производства и труда. Большое значение имеет также правильное использование экономических стимулов.

Практика показывает, высокий удельный вес готовой продукции на складе характерен для неплатежеспособных предприятий (30-60% от стоимости оборотных активов). В целях достижения эффективности экономической деятельности нужно стремиться к снижению величины этого показателя [13, с. 42-46].

Отметим также, что на стадии производства существуют три основных направления экономии материалов за счет сокращения величин удельных расходов: совершенствование конструкции изделий, сокращение отходов при обработке (за счет использования более совершенных технологий) и ликвидация брака, что должно привести к снижению материалоемкости продукции.

Одна из основных проблем многих предприятий - дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции. Избежать подобных проблем компания можно, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм [6, с. 43-46].

Итак, приходим к выводу о том, что оборотные активы являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Система управления оборотными активами предприятия представляет собой процесс формирования, использования и регулирования оборотных средств, который направлен на обеспечение устойчивого, инновационного развития организации.

1.2 Стратегии финансирования оборотных активов

В теории финансового менеджмента принято различать несколько стратегий финансирования оборотных активов, исходя из отношения финансового директора к выбору источников покрытия мобильной их части. Известно несколько моделей поведения при управлении оборотными активами, сформулированных Ю. Бригхемом и Л. Гапенски [5, с. 159] и адаптированных В. В. Ковалевым [10, с. 312] к российским условиям: идеальная, агрессивная, консервативная и умеренная.

В условиях стабильной и предсказуемой экономической ситуации, когда объем продаж, издержки, период реализации заказа и сроки платежей точно известны, любая корпорация предпочитает поддерживать оборотные активы на минимально необходимом уровне. Превышение такого минимума приводит к росту потребностей во внешних источниках финансирования оборотных активов без адекватного увеличения прибыли. Необоснованное сокращение оборотных активов ниже минимальной потребности в них приводит к падению объема продаж и прибыли, замедлению выплат персоналу и другим негативным последствиям.

Ситуация становится иной при появлении фактора неопределенности. В данном случае корпорации потребуется минимально необходимая сумма денежных средств и материальных запасов (исходя из ожидаемых выплат, объема продаж, ожидаемого времени реализации заказа) плюс дополнительная величина - страховой запас на случай непредвиденных отклонений от ожидаемых значений.

Аналогичным образом объем дебиторской задолженности зависит от сроков предоставления коммерческого кредита поставщиками товаров, а наиболее жесткие сроки кредита для данного объема продаж (менее 30 дней) дают наиболее низкий уровень дебиторской задолженности. Если корпорация придерживается ограничительной стратегии в отношении оборотных активов, то она будет иметь минимальный уровень страхового запаса денежных средств и товарно-материальных ценностей и вынуждена проводить жесткую кредитную политику. В результате такой политики может существенно снизиться объем продаж и прибыли [14, с. 318].