Файл: Эффективность менеджмента организации (Стратегическое управление как база для эффективного менеджмента организации).pdf

Повышение эффективности управления включает множество задач. Основные из них относятся к уточнению концепции управления, реорганизации управленческих процессов на предприятии и перестройке организационных структур в сторону самоуправления и предпринимательства, интеграции стратегического планирования и оперативного управления, усилению индивидуальной ответственности, сознательности и мотивации работников, а также всесторонней автоматизации операций и процессов.^[41]

Развитие управления начинается с определения миссии, стратегии и ценностей на основе анализа прошлого и видения будущего. Главное требование управления в создании новой стоимости для предприятия и клиента. Поэтому соответствие миссии и стратегии потребностям рынка и единое их понимание всем персоналом - это своего рода идеологическая основа управления. Когда весь персонал одинаково представляет миссию и стратегию предприятия, тогда каждый член коллектива - понимает смысл своего труда и умеет реализовать способности в интересах дела и личных одновременно. Эти две стороны одной медали решают больше половины всех проблем управления, так как подталкивают к самоуправлению. С этого начинается переориентация людей.

Для повышения эффективности необходима горизонтальная интеграция традиционных функций управления и переработки продукции. Маркетинговые, закупочные и производственные подразделения тех или иных компаний включаются в сквозные команды. Последние новации в этой сфере - это создание предпринимательских команд, в которых объединяются не только внутрифирменные подразделения, но представители (и команды) клиентов и поставщиков.^[42] Функции и операции, которые не повышают стоимости продукции, ликвидируются или продаются предприятиям, способным извлекать из них прибыль.

Одновременно с горизонтальной интеграцией происходит вертикальная интеграция. Под уже упоминавшимся названием «Lean Management» имеются в виду такие организационные структуры, в которых существует только два уровня управления - высшее, стратегическое руководство и предпринимательские команды, в пределах которых решаются оперативные задачи и реализуется стратегия. Остальные структурные единицы - финансовые и экономические службы, отделы управления персоналом, юридические подразделения - обслуживают эти звенья. Так как уменьшается количество уровней управления, стимулирование персонала основывается на вознаграждении по результатам труда вместо карьерного роста.

Введение эффективной системы управления потребует немалого числа жестких, непопулярных мероприятий. Уже частичная автоматизация процессов вызывает сопротивление тех, кто сегодня выполняет учетные, контрольные и отчетные функции. Но самая большая угроза, видимо, будет исходить со стороны чиновников разного уровня, так как эффективная система управления закрывает не только значительную часть их побочных доходов, но и лишает смысла многие их должности. Очень болезненно относятся к таким переменам представители администрации, так как они должны вместо командования и давления заняться обслуживанием рабочих и менеджеров (всех тех, кто обеспечивает повышение стоимости продукции и услуг предприятия).

Как показывает опыт экономически развитых государств, коррупция не совместима с эффективностью. Неслучайно, те страны, которые лидируют в разных экономических и социальных рейтингах, занимают и первые места в списках наименее коррумпированных. В России это обстоятельство необходимо учитывать в числе мощных препятствий к переменам.^[43]

Из сказанного можно сделать следующие выводы. Во-первых, наиболее продвинутым российским предприятиям надо как можно быстрее выйти на самые передовые и в то же время тяжелые рынки мира - в Германию и Центральную Европу, Соединенные штаты Америки и Японию и начать конкурировать умением, знанием дела и качеством. Опыт не компенсирует ни одна теория.

Во-вторых, в средних учебных заведениях и университетах, а также на предприятиях необходимо сосредоточить внимание на развитии таких ценностей, которые ориентируют людей на инициативность, открытость и смелость.

Следовательно, основу изменений, осуществляемых в целях повышения эффективности управления, составляет улучшение всестороннего и равноправного взаимодействия между людьми во всех звеньях и уровнях логистического процесса.^[44] Это требует значительной подготовительной работы и терпеливого внедрения, новых правил поведения в повседневную жизнь предприятий.

Передовые компании для того чтобы ускорить процессы изменений, пользуются в большинстве случаев услугами внешних консультантов. Если руководство хочет и готово применять европейский опыт, то первое, что оно должно делать - активизировать деятельность персонала, непосредственно вовлекая его в разработку управленческих нововведений.

Заключение

Результативность управления - это сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью.

Материальные, трудовые и финансовые ресурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т.д. Для этого существует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Другими словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности. Хороший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы.

Помимо понятия эффекта используют понятие эффективности. Результативность- это результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли. Результативность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.

Следовательно, результативность управления обеспечивается за счет деятельности по оптимизации затрат и увеличения результативности по всем направлениям управления:

- в управлении трудовыми ресурсами;

- в управлении производством или при создании операционной системы;

- при определении методов и структур управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Учебное пособие. - М.: МФПА, 2013. С. 135.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. / Учебное пособие. - М., 2012. С. 352.
3. Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. / Учебное пособие. - М., 2010. С. 160.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. / Учебник, 4-е изд. - М., 2016. С. 670.
5. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. / Учебное пособие. - М.: МФПА, 2013. С. 181.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. / Учебник, 3-е изд. - М., 1997. С. 501.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы управления. / Учебное пособие, 2-е изд. - М., 2015. С. 230.
8. Добротворский И.Л. Самоменеджмент. Эффективные технологии. - М., 2015. С. 272.
9. Дорофеева Л.И. Менеджмент. / Конспект лекций. - М., 2007. С. 192.
10. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы управления. / Учебное пособие. - М., 1998. С. 432.
11. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. / Учебное пособие. - М.: МФПА, 2013. С. 70.
12. Кабушкин Н.И. Основы управления. / Учебное пособие, 5-е изд. - М., 2012. С. 336.
13. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы управления: Практикум. 2-е изд. - М., 2002. С. 544.
14. Макарова И.К. Управление персоналом. / Учебно-методическое пособие. - М.: ИМПЭ, 2016. С. 98.
15. Менеджмент процессов. / Под ред. Беккера Й., Вилкова Л. и др., пер. с нем. - М., 2007. С. 384.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы управления. / Учебник, пер. с англ. - М., 1997. С. 704.
17. Основы управления. 2-е изд. / Под ред. Вачугова Д.Д. - М., 2015. С. 376.
18. Полукаров В.Л. Основы управления. / Учебное пособие. - М., 2008. С. 240.
19. Руденко А.И. Экономика предприятия. - Минск, 1995. С. 386.
20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. / Учебное пособие. - М., 1997. С. 480.
21. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы управления. / Практикум. Учебное пособие, 2-е изд. - М., 2007. С. 476.
22. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы управления. / Учебник, 5-е изд. - М., 2008. С. 556.
23. Смирнов Э.А. Основы теории организации. / Учебное пособие. - М., 1998. С. 375.
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. / Учебно-практическое пособие. - М., 2015. С. 272.
25. Управление персоналом. Учебник, 2-е изд. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., 2012. С. 560.

1. Гольдштейн Г.Я. Основы управления. / Учебное пособие, 2-е изд. - М., 2015. С. 230. ↑

2. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы управления. / Учебное пособие. - М., 1998. С. 432. ↑

3. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. / Учебное пособие. - М.: МФПА, 2015. С. 70. ↑

4. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. / Учебное пособие. - М.: МФПА, 2015. С. 70. ↑

5. Основы управления. 2-е изд. / Под ред. Вачугова Д.Д. - М., 2005. С. 376. ↑

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы управления. / Учебник, пер. с англ. - М., 1997. С. 704. ↑

7. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы управления. / Учебник, 5-е изд. - М., 2008. С. 556. ↑

8. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c. ↑

9. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы! // Проблемы экономики и менеджмента №8 2016 г. С. 3-21. ↑

10. Лапыгин Д.Ю. Стратегический анализ факторов развития региона // Региональная экономика. – 2015. - №12. – С. 47-60. ↑

11. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108. ↑

12. Костко С. Е. Решение экономических проблем предприятия с помощью анализа бизнес-процессов // Молодой ученый. - 2016. - №7. - С. 78-87. ↑

13. Истомина, Е. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е. В. Истомина. – Ухта : УГТУ, 2017 – 238 с. ↑

14. Шаталов М.А., Мычка С.Ю. К вопросу о необходимости инновационного развития в условиях нестабильности внешней среды // Общество и экономическая мысль в XXI в.: пути развития и инновации: материалы III международной научно-практической конференции, 2015. С. 268-270. ↑

15. Powerbranding «Метод SWOT анализа в стратегическом управлении» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/. ↑

16. Стороженко В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - № 26. - С. 185 - 188. ↑

17. Першина Т.А., Жипецкий А.Б. Перспективы эффективности деятельности предприятий в условиях нестабильной экономики на основе инноваций // Современные проблемы развития техники, экономики и общества: Материалы I Международной научно-практической заочной конференции. Лениногорс, 2016. С. 196-201. ↑

18. Powerbranding «Матрица McKinsey» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/matrica-mckinsey/ ↑

19. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2015. - № 1. - С. 63 - 66. ↑

20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб., Питер, 2015, - 319 с. ↑

21. МакДональд М. Планы маркетинга. Как их составлять и использовать. Издательский Дом «Технологии», 2014. – 656 с. ↑

22. Власова И. С., Кочерова В. В. Применение маркетингового инструментария при формировании стратегии развития организации // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2017 г.). - Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2017. - С. 80-86. ↑

23. Генри Минцберг Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 367 с. ↑

24. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций. Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 261 c. ↑

25. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108. ↑

26. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы управления. / Учебник, 5-е изд. - М., 2008. С. 556. ↑

27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. / Учебно-практическое пособие. - М., 2015. С. 272. ↑

28. Управление персоналом. Учебник, 2-е изд. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., 2002. С. 560. ↑

29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. / Учебно-практ. Пособие. - М., 2015. С. 272. ↑

30. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы управления. / Учебник, 5-е изд. - М., 2008. С. 556. ↑

31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. / Учебно-практическое пособие. - М., 2015. С. 272. ↑

32. Управление персоналом. Учебник, 2-е изд. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., 2002. С. 560. ↑

33. Макарова И.К. Управление персоналом. / Учебно-методическое пособие. - М.: ИМПЭ, 2006. С. 98. ↑

34. Полукаров В.Л. Основы управления. / Учебное пособие. - М., 2008. С. 240. ↑

35. Основы управления. 2-е изд. / Под ред. Вачугова Д.Д. - М., 2005. С. 376. ↑

36. Дорофеева Л.И. Менеджмент. / Конспект лекций. - М., 2007. С. 192. ↑

37. Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. / Учебное пособие. - М., 2000. С. 160. ↑

38. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы управления. / Учебник, 5-е изд. - М., 2008. С. 556. ↑

39. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы управления: Практикум. 2-е изд. - М., 2002. С. 544. ↑

40. Кабушкин Н.И. Основы управления. / Учебное пособие, 5-е изд. - М., 2002. С. 336. ↑

41. Полукаров В.Л. Основы управления. / Учебное пособие. - М., 2008. С. 240. ↑

42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы управления. / Учебник, пер. с англ. - М., 1997. С. 704. ↑

43. Герчикова И.Н. Менеджмент. / Учебник, 3-е изд. - М., 1997. С. 501. ↑

44. Полукаров В.Л. Основы управления. / Учебное пособие. - М., 2008. С. 240. ↑