Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

Таблиц 3. Цели предприятия

Цели предприятия зависят от стадии его жизненного цикла, поэтому стратегии и, в частности, маркетинговые стратеги избираются в зависимости от того, на каком этапе находится предприятие [19]. Есть и противоположная зависимость: с помощью формулировки и выполнения соответствующих стратегий осуществляется управление жизненным циклом предприятий. В таблице 4 представлены возможные цели и стратегии в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Таблица 4. Зависимость целей и стратегий предприятия от стадии его жизненного цикла

Если цели устанавливают направление движения компании в рыночной среде, то стратегия определяет метод реализации целей [19]. В экономической литературе сформирован взгляд на классификации стратегий предприятия на трех стратегических уровнях – общефирменной, уровне стратегических хозяйственных подразделений и функциональном. Но это уже тема связана в большей степени с экономической частью работы предприятия.

3.3. «Выращивание здоровых организаций»

Основной вызов для организации на любом этапе развития - это преодолеть те проблемы, которые возникают сначала во время внутреннего роста команды, а затем и во внешних изменениях - изменениях рынка, конкурентов, технологий, бизнеса и политической среды [40].

Эта неизбежная реальность ведет к следующим пяти важных сущностей проблемы в организации:

1. Организация немыслима без проблем. Проблемы – нормальные и желательны. Они естественным результатом изменений. Менеджер может быть абсолютно бессилен только в том случае, если организация находится в состоянии смерти. Во всех остальных случаях необходимо искать выходы из сложившихся ситуаций, только так набираются опыта лучшие менеджеры. [40]. Успешное решение одного комплекса проблем неизбежно приведет к появлению новых, еще более крупных проблем. Таким образом организация приобретает своего рода иммунитет на рынке.

2. Ключевая роль лидерства заключается в признании и осознании возникших проблем. А далее необходимо организовать работу команды таким образом, чтобы возникшие проблемы стали двигателем для чего-то нового. Возможно способность решать проблемы и будет вашим конкурентным преимуществом [40].

3. Проблемы, перед которыми Вы сталкиваетесь, могут быть нормальными и аномальными. Нормальные проблемы – это те, решение которых переведет организацию на следующий этап жизненного цикла. Аномальные не дают такой надежды. С тех пор, как у вас не становится достаточно времени, чтобы обратить внимание на все проблемы, сосредоточьтесь на аномальных. Многие нормальных проблем могут решиться сами собой в ходе естественного роста и развития [40].

4. Большинство проблемных вопросов являются общими для всех организаций. Поэтому нет необходимости вновь изобретать колесо. Вы можете сохранить кучу времени и усилий, если хотя бы в общих чертах понимать суть стадий жизненного цикла и знать, как перейти с одной ступени на следующий [40]. Важно просто анализировать опыт других организаций (именно анализировать, а не слепо перенимать), адаптировать возможные варианты решения для своей организации и пробовать на практике взвесим все за и против.

5. Единственное ключевое отличие между жизненным циклом живых существ и организаций: живые существа обречены на смерть, а организации – не обязательно. «Возраст» компании в терминологии ее жизненного цикла не соответствует ее хронологическом возраста, количества работников и размера активов [40]. Наоборот, возраст определяется соотношением между гибкостью и контролем. Для организаций, находящихся в своем расцвете, источник молодости почти неограниченно. На этой стадии организация достигла баланса между контролем и гибкостью. Она знает, что происходит, куда идти и каким путем. Она также объединяет высокий рост и высокую доходность. Как только организация достигает Расцвета, лидеры должны работать на сохранение этой позиции.

Фундаментальные изменения в лидерах и менеджерах нужны вместе с осознанием необходимости шаткого баланса между дозами контроля и гибкости на каждой стадии. Лидеры, которые плохо понимают, что надо, могут препятствовать развитию компании и угрожают преждевременным ее старением. Суть менеджмента заключается в том, чтобы удержать организацию в стадии «рассвета» как можно дольше. Для этого необходимы постоянные практики, повышения квалификации, которые позволят приобрести опыт и знания, помогут предугадать ту или иную проблему и решить ее не доводя показателей фирмы до критических. На этом и основана вся теория менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Модель жизненных циклов по-прежнему остается одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой организации и даже целых экономических систем. На основе модели жизненных циклов можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность. Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления промышленным предприятием.

Существует свыше десятка различных моделей развития организации. Но большая часть из них поддерживает биологическую идею развития предприятия, отождествляя ее с живым организмом. Большая часть моделей появились в США результате исследований. Учитывая разницу организации работы предприятий, не все из них можно примерить на российском рынке. Но знать основы необходимо, поскольку в них заложен базис, позволяющий решать проблемы организаций в независимости от мета ее нахождения. Все предложенные американскими учеными модели одинаково имеют что-то стартовое, что-то стабильное и что-то ниспадающее. Каждая из моделей связывает определенные изменения как с внешними, так и с внутренними факторами. Каждая модель так или иначе зависит от личности лидера и его команды. Каждая из моделей имеет право на существование и в разное время деятельности организации может пояснять отдельные трудности, с которыми эта организация сталкивается.

Эффективность и устойчивость организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Каждый этап неизбежен в цикле существования организации, но при грамотно организованном менеджменте, те стадии, где принятые решения показывали максимальную эффективность можно растянуть во времени. Таким образом, организация покажет максимальную эффективность и прибыльность. Исходя из выше сказанного, стоит отметить, что по мере роста и развития организация и лица, управляющие ей должны уметь проявлять гибкость и интуитивность, чтобы дольше оставаться на рынке. Не существует идеальных моделей жизненного цикла, а значит и нет универсальных правил управления организацией на определенном этапе. Каждый этап существования организации уникален, а значит сама система управления должна складываться в каждой организации самобытно, с учетом тем трудностей и наработанных знаний, которые были получены в процессе существования конкретной организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствование ее структуры и системы управления.

Поэтому руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько стиль руководства соответствует этому этапу. Поэтому на различных стадиях жизненного цикла организации управления имеет свои особенности. Суть менеджмента заключается в том, чтобы удержать организацию в стадии «рассвета» как можно дольше. Для этого необходимы постоянные практики, повышения квалификации, которые позволят приобрести опыт и знания, помогут предугадать ту или иную проблему и решить ее не доводя показателей фирмы до критических. На этом и основана вся теория менеджмента.

Список использованной литературы

1. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации / В.Э. Абдулина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. –228 с.
2. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014. - №3. – ч.1. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148 (дата обращения 20.03.2020).
3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер. – 2007. – URL: https://moodle.znu.edu.ua/pluginfile.php?file=/262802/mod_resource/content/2/%d0%90%d0%94%d0%98%d0%97%d0%95%d0%a1_Upravlenie-zhiznennym-ciklom-korporacii.pdf (дата обращения 20.03.2020).
4. Азоев Г., Старостин В. Персонализированный маркетинг // Маркетинг. -2012. -№5. - 201 с.
5. Барановский А.Г. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия / А.Г. Барановский, А.П. Тренихин // Экономика и социум. - 2014. - № 2(11). - 325с.
6. Галицкий, Е.Б. Маркетинговые исследования. Теория и практика 2-е изд., пер. и доп. учебник для вузов / Е.Б. Галицкий, Е.Г. Галицкая. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 570 c.
7. Герасимова Е. А. Принцип комплексности при формировании стратегии развития предпринимательских структур // Евразийский международный научно-аналитический журнал: проблемы современной экономики. – №3. – 2012. – URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4191 (дата обращения 20.03.2020).
8. Гольбан Е.В. Жизненный цикл, организационная структура и финансовая модель организации // Вестник ростовского государственного университета путей сообщения. – 2005. - №2. – С. 69-72.
9. Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
10. Дворникова Е. Когда и зачем необходимо приглашать консультанта-практика? – URL: http://delovoymir.biz/2014/06/03/kogda-i-zachem-neobhodimo-priglashat-konsultanta-praktika.html (дата обращения 20.03.2020).
11. Дейнекин Т.В. Интернет-форумы как инструмент маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 1. – 208 с.
12. Докукина К. «Интеллектуальный стриптиз» Ицхака Адизеса. URL: http://www.vsp.ru/2010/11/04/intellektualnyj-striptiz-itshaka-adizesa/ (дата обращения 20.04.2020).
13. Дьячкова Е.А. Понятие жизненного цикла организации. Основные модели развития организаций // Инновационные процессы в экономике и бизнесе: научный взгляд. Материалы II Международной научно-практической конференции / Под общей редакцией И. В. Кузнецовой. – 2017. – С. 47-51.
14. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Жизненный цикл организации // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – №9 (13). – URL:https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-organizatsii-1/viewer (дата обращения 20.04.2020).
15. Капустина Л.М., Бабенкова А.В. Корпоративный клиент в системе маркетинга предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – №5. – 345 с.
16. Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд / Ф. Котлер, А. Гари. – М.: Вильямс. – 2015. – 752 c.
17. Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е изд. / Ф. Котлер, А. Гари. – М.: Вильямс. – 2016. – 752 c.
18. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. – М.: Вильямс. – 2016. – 496 c.
19. Кумагина Е.А., Неймарк Е.А. Модели жизненного цикла и технологии проектирования программного обеспечения: учебно-методические пособие. – Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2016. – 41 с.
20. Кушелевич Е., Филонович С. Модели жизненных циклов организаций // Менеджмент: век XX - век XXI: сборник статей / Под ред. О. Виханского, А. Наумова. – М. – 2004. – С. 304-321.
21. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и зарубежом. – 2003. – № 5.
22. Левяков О. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность. – URL: https://www.src-master.ru/article26071.html (дата обращения 20.04.2020).
23. Левяков О. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность. – URL: https://www.src-master.ru/article26071.html (дата обращения 20.04.2020).
24. Маранова Н.А. Управление человеческим капиталом на основе модели жизненных циклов в интересах инновационного развития / Н.А. Маранова. - Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева. – 2014. – 158 с.
25. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. – 4-е изд., стер. – М.: Университет «Университет», 2018. – 520 с.
26. Модели развития организации – Модель Л. Грейнера. Статьи по предпринимательству URL: http://www.classs.ru/stati/predprinimatelstvo/modeli_razvitija.html (дата обращения 20.03.2020).
27. Моргунов, В.И. Международный маркетинг: Учебник для бакалавров / В.И. Моргунов, С.В. Моргунов. – М.: Дашков и К. – 2015. – 184 c.
28. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ю.В. Морозов. – М.: Дашков и К. – 2013. – 148 c.
29. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие, 8-е изд / Ю.В. Морозов. – М.: Дашков и К. – 2016. – 148 c.
30. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие, 8-е изд.(изд:8) / Ю.В. Морозов. – М.: ИТК Дашков и К. – 2016. - 148 c.
31. Музыкант, В.Л. Интегрированные маркетинговые коммуникации: Учебное пособие / В.Л. Музыкант. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М. – 2013. – 216 c.
32. Пичурин, И.И. Основы маркетинга. Теория и практика. Учеб.пособие. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник". / И.И. Пичурин, О.В. Обухов, Н.Д Эриашвили. – М.: ЮНИТИ. – 2013. – 383 c.
33. Плескачевская А. Модели развития организации. Управление компанией. Финансовое управление бизнесом. – URL: https://www.btrainer.com/2011/09/organizational-life-cycle.html (дата обращения 20.03.2020).
34. Пригожин А.И. Методы развития организаций /под ред. А. И. Пригожина. – М.: МЦФЭР. – 2003. – 863 с. – URL:http://www.rometeus.nsc.ru/contents/books/prigogin.ssi (дата обращения 20.03.2020).
35. Просветов, Г.И. Маркетинговые исследования: Задачи и решения: Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс. – 2013. – 240 c.
36. Ромат, Е.В. Реклама: [учеб. Для студ. вузов, изуч. маркетинг, менеджмент, паблик рилейшнз] / Е.В.Ромат. – СПб.: Питер. – 2014. – 508 с.
37. Русакова О.И. Роль маркетинговых инструментов в продвижении страховых продуктов на российском рынке / О. И. Русакова, Д. С. Хаустов // Страховое дело. – 2014. – № 1. – С. 38-42.
38. Савчук Г.А. Управление маркетингом на предприятии, учебное пособие, Савчук Г.А., Мокерова Ю.В., М. – 2014 – 220 с.
39. Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом. – 2001. – № 9.
40. Стратегия – 2020: Новая модель роста – новая социальная политика. Промежуточный доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период 2020 года. – 514 с. – URL: https://www.kommersant.ru/Docs/2011/2011d153-doklad.pdf (дата обращения 20.04.2020).
41. Тебекин А.В. Управление стратегией бизнеса организации на основе модели жизненного цикла Дж. Гарднера // Электронный научно-экономический журнал. Стратегии бизнеса: анализ, прогноз, управление. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-strategiey-biznesa-organizatsii-na-osnove-modeli-zhiznennogo-tsikla-dzh-gardnera (дата обращения 20.03.2020).
42. Токарев, Б.Е. Маркетинговые исследования рыночных ниш инновационных продуктов: Монография / Б.Е. Токарев. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.
43. Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой. – СПб.: Высшая школа менеджмента. – СПбГУ. – 2010.
44. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №1. – URL: http://www.mevriz.ru/articles/2004/1/1153.html (дата обращения 20.03.2020).
45. Чемезов И.С. Система управления развитием предприятия в российских условиях / И.С. Чемезов. - Пенза: ПГУАиС, 2013. - 207 с.
46. Широкова Г.В. Козырева Т.П. Сравнительный анализ проблем на разных стадиях жизненного цикла организаций – 2006. – сер.8. – вып 4. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-problem-na-raznyh-stadiyah-zhiznennogo-tsikla-organizatsii-1 (дата обращения 20.03.2020).
47. Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации // Вестник СПбГУ. – сер.8, 2006, выпуск 2. – С. 25.
48. Широкова Г.В. Серова О.Ю, Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2006. – сер.8. – вып 1. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-zhiznennyh-tsiklov-organizatsiy-teoreticheskiy-analiz-i-empiricheskie-issledovaniya-1/viewer (дата обращения 20.03.2020).
49. Широкова Г.В. Теория жизненных циклов организаций: анализ основных моделей //Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 2. – С. 15-22.
50. Широкова Г.В., Клемина Т.Н., Козырева Т.П. Концепция жизненного цикла в современных организационных и управленческих исследований // Вестник санкт-петербургского университета. – 2007. – сер8. – Вып 2. – URL:https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-zhiznennogo-tsikla-v-sovremennyh-organizatsionnyh-i-upravlencheskih-issledovaniyah-1/viewer (дата обращения 20.03.2020).