Файл: Теоретические аспекты изучения организационных структур.pdf

Оргструктура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Целью данной работы являлось исследование теоретических вопросов построения и выбора организационных структур управления предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Цветочный магазин».

При изучении данной темы было рассмотрено следующее:

1. Дано понятие организационной структуры управления предприятия. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.

2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

3. Дана характеристика деятельности исследуемого объекта ООО «Цветочный магазин», проведен общий анализ предприятия, изучены его цели и задачи.

4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Цветочный магазин» показал, что данная структура обладает рядом недостатков, таких как: дублирование полномоций, недостаточная эффективность управления, отсутствие налаженных каналов информации и системы внутреннего контроля. В связи с этим предложены мероприятия, повышающих эффективность деятельности ООО «Цветочный магазин».

5. В результате анализа были описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия, в частности, изменение полномочий структурных подразделений, перераспределение управленческих функций, сокращение затрат на управленческий персонал, внедрение системы электронного документооборота и системы внутрифирменного контроля.

6. Кроме того, очевидно, что в целях выживания на рынке и дальнейшего развития, ООО «Цветочный магазин» необходимо внедрять не только изменение организационной структуры, но и запланировать оптимизацию стратегии поведения на рынке в целях достижения дополнительных конкурентных преимуществ.

Подводя итоги, можно отметить, что процесс совершенствования организационной структуры компании либо группы компаний состоит из трех этапов, на каждом из которых выполняется ряд работ:

1) диагностика;

2) разработка новой организационной структуры;

3) осуществление необходимых преобразований.

Следует, также, добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы и не мотивированы к достижению поставленных целей.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. – Москва: Филин, 2011.

2. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент. – СПб.: Просвещение, 2014.

3. Андреева Т.Е Изменения и внутрифирменные коммуникации // http://www.aup.ru

4. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: РАП, 2014. – 124 с.

5. Берзин И.Э Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики, 2011.

6. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2016.-452 с.

7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2014. – 416 с.

8. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА // http://www.aup.ru/books/m77/

9. Деревянко Е. Внутрифирменные коммуникации как мотивационный механизм // http://www.acmu.com.ua

10. Дорогов Н. Исследование систем управления. – М.: Перспектива, 2012.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 607 с.

12. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 157 с.

13. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов – ростов н/Д: Феникс, 2016. – 384 с.

14. Кафидов В.В. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2015. – 140 стр.

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2016. – 430 стр.

16. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб.пособие – М.: ТК Велби, 2015. – 592 с.

17. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. – СПб.: Питер, 2015.

18. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 450 с.

19. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2015. – 461 стр.

20. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управл. – 2012 – №4