Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические основы корпоративной культуры ).pdf

Если руководство обратит на это внимание и предпримет действия к исполнению данных рекомендаций – это будет один из первых шагов на длинном и сложном пути к совершенствованию корпоративной культуры и использовании ее для дальнейшего повышения эффективности деятельности ООО «ТехСнаб».

Заключение

Построение корпоративной культуры необходимо начинать с самого первоначального этапа создания организации, то есть сразу закладывать кирпичики ценности, стандартов поведения и различных ситуаций.

Само существование организации обеспечивается деятельностью ее сотрудников, ведь именно они формируют корпоративную культуру, как уже упоминалось ранее. Лидеры формируют взгляды на ценности внутри организации, помогающие сотрудникам выполнять общую корпоративную миссию и достигать целей. Корпоративная культура очень часто отражает ценности, утверждаемые именно лидером, ведь сотрудники могут по-разному воспринимать организацию и к ней относиться^[31].

Важной задачей корпоративной культуры является принятие и создание новых ценностей, которые требуют:

1) изменения миссии организации;

2) реконструкции технологических изменений;

3) переход к новому виду управления;

4) активной внешнеэкономической деятельности.

Сила корпоративной культуры — это проявление сотрудниками единодушия по отношению к ценностям и методам работы^[32]. И только тогда ее можно назвать достаточно сильно и цельной. Ведь общие ценности объединяют людей, и регламентируют определенные способы действий. В целом корпоративная культура выполняет в организации две важные функции: сплачивает сотрудников и определяет, как они должны взаимодействовать друг с другом; помогает организации адаптироваться к внешней среде.

Получить высокие результаты в управлении компанией можно только в том случае, если сотрудники обладают знаниями, умениями и настроем необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными.

Культура объединяет людей в коллектив и помогает им понять, каким образом они могут наладить взаимодействие^[33]. Именно культура определяет повседневные рабочие взаимоотношения, характер общения, приемлемые формы поведения, распределение и восприятие власти. Культура может содержать в себе ряд неписаных правил, которые значительно влияют на поведение сотрудников и корпоративную деятельность в целом.

Корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера (или руководителя), с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты^[34]. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной деятельности и содействовать достижению поставленных целей, повышению эффективной деятельности организации.

Подводя итог наиболее значимым факторам, влияющим на формирование корпоративной культуры можно выделить несколько критериев:

1. Общность интересов – большинство сотрудников и менеджеров компании разделяют общие ценности и методы ведения бизнеса. Чтобы достичь подобного результата нужно вести постоянную работу с сотрудниками, проводить регулярные опросы, интересуясь вопросами заработной платы, организации труда на рабочем месте, стилем управления и внутренним климатом в организации. Для получения достоверных данных необходимо соблюдать анонимность. Можно также использовать урны по сбору идей и предложений от сотрудников;

2. Адекватность выбранной стратегии - цели компании не противоречат корпоративной культуре. Она базируется на таких ценностях как простота, скромность и контроль над издержками. Менеджеры компании, включая высшее руководство, никогда не летают первым классом и не останавливаются в дорогих отелях;

3. Адаптивность культуры^[35] - способность быть катализатором изменений. От этой характеристики зависит восприимчивость организации к изменениям внешней среды и способность эффективно работать в долгосрочной перспективе. Ценности, характеризующие адаптивность культуры - это доверие, склонность к риску, предприимчивость, креативность и т. д.

Нет одного общего рецепта изменения корпоративной культуры. Одни методики могут приводить к замечательным результатам в одной компании и приводить к плачевным результатам в другой. Перед тем как проводить изменения в организационной культуре, нужно четко понимать, для чего и что именно Вы хотите изменить. Люди не будут меняться или учиться чему-то новому, если для этого не будет серьезных причин, поэтому изменения в корпоративной культуре не стоит предпринимать, если это не способствует решению, каких бы то ни было серьезных проблем, стоящих перед организацией.

Список использованных источников

1. Багриновский К.А. Корпоративная культура в современной экономике России. –М.: Олма-пресс, - 2008. – 672с.
2. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки / Под ред. Т.Питерса, Р.Уотермана мл. – М.: 2010. – 528с.
3. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Я. Кибанов, Г.А. Мамер-Заде, Т.А. Родкина. – М.: 2009. – 375с.
4. Корпоративная культура: Учебник / Под ред. Т.Н. Персиковой. – М.: 2011. – 288с.
5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. –М.: Норма, 2013. - 479 с.
6. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2009. - 264 с.
7. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Гранд, 2010. - 455 с.
8. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – М.: Фолиум, 2013. - 196 с.
9. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб.: 2005. – 629 с.
10. Семенов С. Корпоративная культура - это не только бренд. Управление персоналом. – М.: 2008. – 227 с.
11. Удальцова М.В. Социология управления. – М.: 2008. - 382 с.
12. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 544 с.
13. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2012. - 312 с.
14. Подсолонко Е.Л. Менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013. - 254 с.
15. Шипилов С. Корпоративная культура на местах. Управление компанией. – М.: 2006. – 92 с.

1. Багриновский К.А. Корпоративная культура в современной экономике России. – М.: Олма-пресс, - 2008 ↑

2. Корпоративная культура: Учебник / Под ред. Т.Н. Персиковой. – М.: 2011 ↑

3. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб.: 2005 ↑

4. Шипилов С. Корпоративная культура на местах. Управление компанией. – М.: 2006 ↑

5. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки / Под ред. Т.Питерса, Р.Уотермана мл. – М.: 2010 ↑

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. –М.: Норма, 2013 ↑

7. Подсолонко Е.Л. Менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013 ↑

8. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки / Под ред. Т.Питерса, Р.Уотермана мл. – М.: 2010 ↑

9. Корпоративная культура: Учебник / Под ред. Т.Н. Персиковой. – М.: 2011 ↑

10. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2009 ↑

11. Удальцова М.В. Социология управления. – М.: 2008 ↑

12. Подсолонко Е.Л. Менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013 ↑

13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. –М.: Норма, 2013 ↑

14. Багриновский К.А. Корпоративная культура в современной экономике России. –М.: Олма-пресс, - 2008 ↑

15. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2012 ↑

16. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2012 ↑

17. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2012 ↑

18. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – М.: Фолиум, 2013 ↑

19. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб.: 2005 ↑

20. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – М.: Фолиум, 2013 ↑

21. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки / Под ред. Т.Питерса, Р.Уотермана мл. – М.: 2010 ↑

22. Шипилов С. Корпоративная культура на местах. Управление компанией. – М.: 2006 ↑

23. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2009 ↑

24. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – М.: Фолиум, 2013 ↑

25. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки / Под ред. Т.Питерса, Р.Уотермана мл. – М.: 2010 ↑

26. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб.: 2005 ↑

27. Семенов С. Корпоративная культура - это не только бренд. Управление персоналом. – М.: 2008 ↑

28. Семенов С. Корпоративная культура - это не только бренд. Управление персоналом. – М.: 2008 ↑

29. Корпоративная культура: Учебник / Под ред. Т.Н. Персиковой. – М.: 2011 ↑

30. Семенов С. Корпоративная культура - это не только бренд. Управление персоналом. – М.: 2008 ↑

31. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Гранд, 2010 ↑

32. Удальцова М.В. Социология управления. – М.: 2008 ↑

33. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Я. Кибанов, Г.А. Мамер-Заде, Т.А. Родкина. – М.: 2009 ↑

34. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012 ↑

35. Семенов С. Корпоративная культура - это не только бренд. Управление персоналом. – М.: 2008 ↑