Файл: Теоретические аспекты сущности внешней среды организации.pdf

Необходимо заметить, что сделанные выводы принципиально отличны от оценки деятельности ООО «Стройсервис» его руководством и собственниками.

Конкурентоспособность ООО «Стройсервис» в сопоставлении с основными конкурентами может быть охарактеризована как весьма низкая. При этом, особую обеспокоенность вызывает крайне низкий уровень стратегического позиционирования.

Низкий уровень конкурентоспособности вызван ухудшающимися результатами деятельности ООО «Стройсервис».

Сформулированные выводы обуславливают острую необходимость разработки и реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта.

Итак, дав оценку возможностям ООО «Стройсервис», проанализировав сильные и слабые стороны рассматриваемого предприятия, рассмотрев угрозы внешней среды, а также познакомившись с главными принципами определения стратегии, можно выработать отдельную стратегию для предприятия, при этом опираясь на конкретные цели данного предприятия.

В связи с тем, что ООО «Стройсервис» осуществляет свою деятельность в условиях развивающегося рынка с сильной конкуренцией, то для нашего предприятия наилучшей будет являться комбинированная стратегия.

Данная стратегия нацелена на:

- решение конкурентных преимуществ предприятия;

- предусматривает более глубокое продвижение и расширение географии рынка;

- вертикальную интеграцией вверх.

Таким образом, сформулируем следующее: первоначально, для укрепления своей конкурентной позиции, ООО «Стройсервис» необходимо минимизировать издержки, далее продолжить освоение строительства в уже изученных районах, и только потом выйти на новый рынок, заключая договора в регионах, и в заключении закрепиться в них, путем охвата существующих территорий.

3. Основные направления повышения конкурентоспособности организации

3.1. Разработка плана мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности организации

---

Конкурентоспособность предприятия является важным условием выгодного функционирования на современном этапе развития отечественной экономики. Прежде всего, это связано со значительным обострением борьбы между субъектами хозяйствования за долю на рынке. Таким образом, в данной ситуации вопросы оценки конкурентоспособности приоритетная задача в управлении каждой организацией. Для достижения цели роста конкурентоспособности, повышения качества предоставляемых услуг, роста прибыли и упрочения имиджа ООО «Стройсервис» разработана концепция развития, которая имеет четкий механизм реализации.

Необходимо разработать систему повышения квалификации руководителей. В таблице 3.1 предлагается следующий план на 2018 год для сотрудников по программе «Профессиональные навыки в управлении строительным предприятием».

Таблица 3.1

План обучения по программе «Профессиональные навыки в управлении строительным предприятием» на 2018 год

Программа	Режим обучения	Количество сотрудников	Стоимость обучения, руб.
Особенности управления строительным предприятием	3 раза в неделю	2	22 000
Совершенствование работы персонала в условиях современного состояния экономики	Одна 10 дневная учебная сессия	2	27 000
Профессиональные навыки менеджера	3 трехдневные сессии	2	20 000
Итого			69 000

Кроме этого необходимо ООО «Стройсервис»:

- разработать и ввести в действие формы сбора данных по подготовке, переподготовки рабочих, повышения квалификации специалистов и руководителей, необходимых для составления годового плана;

- разработать и ввести в действие формы заявок от руководителей подразделений, подаваемых в течение года – на проведение того или иного обучения;

- разработать формы годового бюджета затрат на обучение с учетом разбивки по подразделениям, по месяцам;

- определить показатели регулярного мониторинга и разработать формы отчетов, которые отражают данные показатели;

- внести в стандарт компании по управлению персоналом изменений, которые определяют порядок взаимодействия между структурными подразделениями компании и отделом кадров в части планирования, реализации и корректировки повышения, подготовки, и переподготовки квалификации персонала.

---

Также   одним из резервов улучшения конкурентоспособности на ﻩ предприятии является расширение перечня оказываемых услуг.

ООО «Стройсервис» при выполнении строительных работ выполняет облицовку фасада плитками «LATONIT». Закупку материала осуществляет у строительной фирмы «ПрестижСтрой».

Нами предложен инвестиционный проект покупки оборудования для изготовления плитки «LATONIT» с привлечением ﻩ заемного ﻩ капитала. Данное мероприятие не только позволит снизить себестоимость оказанных услуг, но и с учетом того что предприятие будет реализовать произведенную продукцию расширит сферу деятельности.

На предприятии ООО «Стройсервис» можно также рекомендовать регулярное проведение анализа деятельности и финансовой устойчивости. Для этого, в настоящее время, лучше всего использовать бухгалтерскую программу с встроенным блоком анализа хозяйственной деятельности. Рекомендуется предприятию приобрести автоматизированную программу с модулем финансового анализа «Мастер финансов» (рисунок 3.1).

Рис. 3.1. Система «Мастер финансов» для систематизации

проведения анализа деятельности ООО «Стройсервис»

Система предназначена для проведения комплексного анализа финансового и имущественного положения предприятий, детального анализа товарных потоков, факторного анализа прибыли и структурного анализа издержек.

Эта программа со встроенным блоком финансового анализа очень удобна и даже необходима для неустойчивых предприятий, чтобы оперативно следить за изменением финансового состояния.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности ООО «Стройсервис» можно выделить следующие основные направления работы:

1. Совершенствовать системный поход к организации мероприятий повышения квалификации руководителей и специалистов;

2. Реализовать инвестиционный проект приобретения оборудования с целью оказания дополнительных видов услуг, тем самым снижать себестоимость и повышать прибыль.

3. Регулярно проводить анализ деятельности и финансовой устойчивости.

Разработанная программа повышения конкурентоспособности предприятия позволит уже в краткосрочном периоде оценить положительный результат, что в конечном итоге обеспечит устойчивое положение ООО «Стройсервис» на рынке строительных услуг и повысит эффективность его деятельности.

---

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий

Для определения экономической эффективности повышения персонала воспользуемся данными таблицы 3.2.

Таблица 3.2

Исходные данные для расчета экономического эффективности развития персонала

Показатель	Единицы измерения	Значение
1. Численность обучаемых (Чоб)	чел.	6
2. Затраты времени на выполнение функций: - до обучения - после обучения	чел./ч	2150 2100
3. Заработная плата (ЗП)	руб.	15900
4. Годовой фонд рабочего времени (Фрв)	ч	2080
5. Затраты на внедрение мероприятия на 1 работника (З)	руб.	11500
6. Нормативный коэффициент окупаемости (Ен)		0,15
7. Ставка единого социального налога	%	30

Расчет экономической эффективности:

1. Снижение затрат времени на выполнение функций:

чел/ч

1. Условное высвобождение численности:
2. Прирост производительности труда:
3. Экономия заработной платы:

руб.

1. Экономия по единому социальному налогу:

руб.

1. Годовая экономия:

руб.

1. Годовой экономический эффект:

руб.

На основе данных расчета следует, что реализация мероприятия по повышению квалификации 6 человек принесет доход в размере 145306,48 руб.

Рассчитаем экономический эффект от инвестиционного проекта покупки оборудования для изготовления плитки «LATONIT». Необходимо принять решение закупить оборудование в кредит кредита или путем лизинга. Сравним стоимость приобретения оборудования за счет лизинга и за счет банковского кредита. Данные для лизинговой программы:

- стоимость оборудования по программе лизинга – 5 млн. рублей;

- срок аренды – 5 лет; ставка налога на прибыль – 20%.

Расчет для лизинговой программы представлен в таблице 3.3

Таблица 3.3

Расчет стоимости оборудования для лизинговой программы, млн.руб

Показатели лизинговой программы	Период					Итого
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Лизинговый платеж	1	1	1	1	1	5
Налоговая льгота (налог 20%)	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	1
Стоимость лизинга с учетом налога	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	4
Коэффициент дисконтирования (уровень инфляции 2,51 % по итогам 2017 года)	0,975	0,952	0,928	0,906	0,883	-
Дисконтированная стоимость оборудования	0,78	0,7616	0,7424	0,7248	0,7064	3,7152

---

Из таблицы видно, что дисконтированная стоимость лизингового оборудования с учетом налоговых льгот и коэффициента инфляции составляет 3,715 млн. рублей.

Данные для покупки оборудования на заводе производителя за счет заемных средств: стоимость оборудования – 4 млн. рублей; срок кредита – 5 лет; ставка кредита «Бизнес-Актив» в банке «Сбербанк» – 14,5 % в год.

Расчет для кредитной программы представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Расчет стоимости оборудования для кредитной программы

Показатели кредитной программы	Период					Итого
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Сумма платежа по основному долгу, млн. руб.	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	4
Остаток кредита, млн руб.	3,2	2,4	1,6	0,8	0	-
Уплата % по кредиту, млн руб.	0,58	0,464	0,348	0,232	0,116	1,74
Суммарный платеж по кредиту, млн руб.	1,38	1,264	1,148	1,032	0,916	5,74
Налоговая льгота по % за кредит (налог 20%), млн руб.	0,116	0,0928	0,0696	0,0464	0,0232	0,348
Стоимость кредита с учетом налога, млн руб.	1,264	1,1712	1,0784	0,9856	0,8928	5,392
Амортизация ( 5 лет), млн руб.	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	4
Налоговая льгота на амортизацию, млн руб.	0,16	0,16	0,16	0,16	0,16	0,8
Налог на имущество ( 1%), млн руб.	0,04	0,032	0,024	0,016	0,008	0,12
Стоимость оборудования после налога, млн руб.	1,18	1,072	0,964	0,856	0,748	4,82
Коэффициент дисконтирования	0,975	0,952	0,928	0,906	0,883	-
Дисконтированная стоимость оборудования в кредит, млн р.	1,1505	1,02054	0,89459	0,77554	0,66048	4,50166

---