Файл: Теоретические аспекты сущности внешней среды организации.pdf

Дисконтированная стоимость покупки актива за счет заемных денег составляет 4,502 млн. рублей, что на 787 тысяч рублей дороже, чем по лизинговой программе. На основе проведенных расчетов очевидно, что приобретение оборудования с использованием лизингового финансирования наиболее оптимально. Экономическая эффективность от реализации данного проекта представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Показатели производства фиброцементной плитки «LATONIT»

Таким образом, расчеты показали, что срок окупаемости проекта составляет четыре года и предприятие способно своевременно погасить обязательства перед кредиторами за счет средств поступающих на его расчетный счет. Можно сделать вывод о высокой эффективности разработанного мероприятия.

Разработанная программа позволяет уже в краткосрочном периоде оценить положительный результат, что в конечном итоге обеспечит устойчивое финансовое положение ООО «Стройсервис» и повысит эффективность его деятельности.

Заключение

Все предприятия находятся и функционируют в среде. Каждое действие абсолютно всех организаций возможно только в случае, если среда позволяет его осуществление. Организация находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможность выживания.

Понимание степени важности оценки внешнего окружения при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х годов XX в., так как внешняя среда компании все больше становилась и является по сей день источником многих проблем руководителей.

Значимость влияния факторов внешней среды в настоящее время значительно увеличилась. Под воздействием неблагоприятной экономической обстановки, организации в большей мере стали обращать внимание на изменения, происходящие во внешнем окружении. Бесспорно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны руководства компании.

Способность адаптироваться к изменениям во внешней среде – основное условие выживания и развития компании. Постоянный анализ и мониторинг факторов внешней среды – путь к успеху предприятия и его эффективной работе.

Исследование курсовой работы проходил на базе предприятия ООО «Стройсервис».

Проведен SWOT-анализ, который позволил выявить и структурировать сильные и слабые стороны ООО «Стройсервис», а также потенциальные возможности и угрозы.

Рассмотрев возможности ООО «Стройсервис», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, мы определили стратегию предприятия.

Так как ООО «Стройсервис» работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для предприятия наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:

Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить строительство в уже изученных районах, затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем застройки существующих территорий.

Для повышения конкурентоспособности ООО «Стройсервис» можно выделить следующие основные направления работы:

1. Совершенствовать системный поход к организации мероприятий повышения квалификации руководителей и специалистов;

2. Реализовать инвестиционный проект приобретения оборудования с целью оказания дополнительных видов услуг, тем самым снижать себестоимость и повышать прибыль.

3. Регулярно проводить анализ деятельности и финансовой устойчивости.

Разработанная программа повышения конкурентоспособности предприятия позволит уже в краткосрочном периоде оценить положительный результат, что в конечном итоге обеспечит устойчивое положение ООО «Стройсервис» на рынке строительных услуг и повысит эффективность его деятельности.

Список литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 №51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 23.05.2018), Ч.2 №14-ФЗ от 26.01.1996 (ред. от 23.05.2018) // «Собрание законодательства РФ». - 1994. - № 32. - ст. 3301

По стандартам нового времен, на предприятия обязано поставляться новые технологичное оборудование, которые, конечно, должно быть эффективнее старого. Это выгодно самой фирме, так как с более хорошей техникой производительность труда увеличивается. Особенно, новые технологии должны касаться промышленных предприятий. Фактором, влияющим на развитие оборудования, служит быстрый темп развития науки. Соответственно, новинки технологий должны быть использованы впоследствии на практике. В пример можно взять ленточнопильные станки.

II. Специальная литература:

2. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Астрахань: Издательский дом «Астраханский университет», 2015. – 200 с.

3. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.

4. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.

5. Гарнов А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.

6. Головков А.Н. Теория внутренней и внешней среды в управлении процессами интеграции бизнеса // Российское предпринимательство. – 2017. – № 12. – С. 46-51.

7. Голофаева, И.П. Методика расчета конкурентоспособности предприятия с помощью аппарата нечетких множеств с учетом социальных факторов / И.П. Голофаева // Экономика развития. - 2014. - № 4 (32). - С. 48–51.

8. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. – 832 с.

9. Драчева Е.Л., Люликов И.М. Менеджмент. – М.: Издательство «Мастерство». 2016. – 288 с.

10. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.

11. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Издательство «Проспект», 2016. – 336 с.

12. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2016. - 365 c.

13. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 329 c.

14. Лысов А.В. Организация исследования внешней среды промышленного предприятия. – М.: Издательство «Дело», 2018. – 89 с.