Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 297
Скачиваний: 2
Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях. Два других пространства составляют внешнюю среду предприятия.
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании является SWOT-анализ. SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.
Метод SWOT-анализа был изучен на примере клининговой компании ООО «Примекс-Казань».
Всего в ООО «Примекс-Казань» трудится 232 человека уборщиков, 15 менеджеров и генеральный директор, итого 247 человек.
Сильными сторонами фирмы являются: удобное месторасположение; имеющийся трудовой потенциал; современная технология; конкурентоспособность; частичное самообеспечение продукцией. К слабым сторонам относятся: уязвимость по отношению к конкурентному давлению; отсутствие организационной культуры; дебиторские задолженности; зарплаты сотрудников ниже среднего уровня; отсутствие мотивации; плохая внутренняя коммуникация.
Возможности фирмы: возможность выхода на рынок с новым продуктом; возможность выхода на новые рынки; возможность перейти в группу с лучшей стратегией; лидерство среди конкурентов.
Угрозы: серьезный конкурент на рынке; падение спроса на продукцию в зимний период; изменение потребностей потребителей.
Из всего множества существующих типов стратегий для ООО «Примекс» в работе предлагается использовать стратегию умеренного роста. Для улучшения деятельности предприятия предлагаются также выполнить следующие мероприятия:
1. Обязать клиентов оплачивать счета в срок, предусмотренным договором;
2. Менеджеров обязать контролировать своевременность оплаты счетов;
3. Нанять дополнительного юриста, специализирующегося на составлении претензий и ведение дел в арбитражном суде.
Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегия ООО «Примекс-Казань». Руководству ООО «Примекс-Казань» для повышения эффективности коммуникативной политики было предложено использовать такой метод использования интернет-технологий как совершенствование web-сайта.
Список использованной литературы
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – Спб: Питер, 2012. – 430 с.
- Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2013. - 452с.
- Виссема Ханс. Стратегический менеджмент / Пер.с англ. Под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева. М.: Финпресс, 2015. - 486с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2014. - 510с.
- Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. – М.: Экономистъ, 2014. - 412с.
Истомин Е.П. Теория организаций: системный подход. Учебник / Е.П. Истомин, А.Г.Соколов. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2014. – 314с.
- Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.– М.: Проспект, 2013. – С. 100-127.
- Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. - 400с.
- Нарайанан, Фаэй Л. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли: Пер. с англ.– М.: Альпина Паблишер, 2015. – 396с.
- Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.– 496 с.
- Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №5. - С.35-42.
- Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федорова, А.Н. Чекменев. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 356с.
- Семенов А.К., Набоков В.И. Теория менеджмента - М.:Дашков и К, 2017. - 492 с.
- Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник / В.С. Соловьев. – Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. - 400с.
- Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие / Под ред. З.И. Виноградовой. – М.: Фонд «Мир», 2015. - 610с.
Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений / А.К. Тарасов. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 143 с.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепция и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.-СПб.: Вильямс, 2013. - 412с.
- Уткин Н.Я. Курс менеджмента. Учебник для ВУЗов / Н.Я. Уткин. – М.: Зерцало, 2014. – 540с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М., 2014. – 312с.
- Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем. / под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 240 с.
Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. – СПб. : СпецЛит, 2014. – 310 с.
Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors / М. Porter. – N.Y.: Free Press, 1980. – 396 р.
Приложение 1
Организационная структура ООО «Примекс-Казань»
Приложение 2
Бухгалтерский баланс
за 2017 г.
|
Коды |
||
|
Форма по ОКУД |
0710001 |
|
|
Дата |
30.12.2017 |
|
|
Организация: Общество с ограниченной ответственностью "ПРИМЕКС-КАЗАНЬ" |
по ОКПО |
67198891 |
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
3123222023 |
|
Вид деятельности чистка и уборка производственных и жилых помещений |
по ОКВЭД |
74.70.1 |
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью |
по ОКОПФ / ОКФС |
65 16 |
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|
Местонахождение (адрес): |
||
|
Пояснения |
АКТИВ |
Код строки |
На отчетную дату |
На конец предыдущего отчетного периода |
На конец предшествующего предыдущему отчетному периоду |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Нематериальные активы |
1110 |
||||
|
Результаты исследований и разработок |
1120 |
||||
|
Основные средства |
1130 |
571 |
319 |
387 |
|
|
Доходные вложения в материальные ценности |
1140 |
||||
|
Финансовые вложения |
1150 |
||||
|
Отложенные налоговые активы |
1160 |
||||
|
Прочие внеоборотные активы |
1170 |
||||
|
ИТОГО по разделу I |
1100 |
571 |
319 |
387 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Запасы |
1210 |
8601 |
7013 |
4877 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
6 |
6 |
6 |
|
|
Дебиторская задолженность |
1230 |
5343 |
3215 |
2268 |
|
|
Финансовые вложения |
1240 |
0 |
137 |
||
|
Денежные средства |
1250 |
155 |
148 |
411 |
|
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
||||
|
ИТОГО по разделу II |
1200 |
14105 |
10520 |
7561 |
|
|
БАЛАНС (актив) |
1600 |
14676 |
10838 |
7949 |
|
|
Пояснения |
ПАССИВ |
Код строки |
На отчетную дату |
На конец предыдущего отчетного периода |
На конец предшествующего предыдущему отчетному периоду |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
300 |
300 |
300 |
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
||||
|
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
||||
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
||||
|
Резервный капитал |
1360 |
||||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
1628 |
1214 |
855 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
1300 |
1928 |
1514 |
1155 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
0 |
0 |
0 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
Заемные средства |
1510 |
8420 |
5624 |
4979 |
|
|
Кредиторская задолженность |
1520 |
4328 |
3701 |
1815 |
|
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
||||
|
Резервы предстоящих расходов |
1540 |
||||
|
Прочие обязательства |
1550 |
||||
|
ИТОГО по разделу V |
1500 |
12749 |
9325 |
6794 |
|
|
БАЛАНС (пассив) |
1700 |
14676 |
10838 |
7949 |
Приложение 3
Отчет о финансовых результатах
за 2017 г.
|
Коды |
||
|
Форма по ОКУД |
0710002 |
|
|
Дата |
30.12.2017 |
|
|
Организация: Общество с ограниченной ответственностью "ПРИМЕКС-КАЗАНЬ" |
по ОКПО |
67198891 |
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
3123222023 |
|
Вид деятельности чистка и уборка производственных и жилых помещений |
по ОКВЭД |
74.70.1 |
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью |
по ОКОПФ / ОКФС |
65 16 |
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|
Местонахождение (адрес): |
||
|
Пояснения |
Наименование показателя |
Код строки |
За отчетный период |
За предыдущий период |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Выручка |
2110 |
18431 |
19301 |
|
|
Себестоимость продаж |
2120 |
17414 |
18395 |
|
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
1017 |
906 |
|
|
Коммерческие расходы |
2210 |
204 |
137 |
|
|
Управленческие расходы |
2220 |
|||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
813 |
769 |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
|||
|
Проценты к получению |
2320 |
|||
|
Проценты к уплате |
2330 |
|||
|
Прочие доходы |
2340 |
415 |
||
|
Прочие расходы |
2350 |
348 |
814 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
465 |
370 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
106 |
132 |
|
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
|||
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
|||
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
|||
|
Прочее |
2460 |
|||
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
359 |
238 |
|
|
СПРАВОЧНО: |
||||
|
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
|||
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
|||
|
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
|||
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
2900 |
|||
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
2910 |
Приложение 4
Отчет о финансовых результатах
за 2016 г.
|
Коды |
||
|
Форма по ОКУД |
0710002 |
|
|
Дата |
30.12.2016 |
|
|
Организация: Общество с ограниченной ответственностью "ПРИМЕКС-КАЗАНЬ" |
по ОКПО |
67198891 |
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
3123222023 |
|
Вид деятельности чистка и уборка производственных и жилых помещений |
по ОКВЭД |
74.70.1 |
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью |
по ОКОПФ / ОКФС |
65 16 |
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|
Местонахождение (адрес): |
||
|
Пояснения |
Наименование показателя |
Код строки |
За отчетный период |
За предыдущий период |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Выручка |
2110 |
22068 |
18431 |
|
|
Себестоимость продаж |
2120 |
21009 |
17414 |
|
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
1059 |
1017 |
|
|
Коммерческие расходы |
2210 |
315 |
204 |
|
|
Управленческие расходы |
2220 |
|||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
744 |
813 |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
|||
|
Проценты к получению |
2320 |
|||
|
Проценты к уплате |
2330 |
|||
|
Прочие доходы |
2340 |
|||
|
Прочие расходы |
2350 |
225 |
348 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
519 |
465 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
105 |
106 |
|
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
|||
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
|||
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
|||
|
Прочее |
2460 |
|||
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
414 |
359 |
|
|
СПРАВОЧНО: |
||||
|
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
|||
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
|||
|
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
|||
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
2900 |
|||
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
2910 |