Файл: Организационная структура.pdf

Совершенствование системы управления в МСОСП по ОИП Мурманской области приведет к минимизации существующих коррупционных факторов, увеличению доли судебных актов, фактически исполненных в рамках исполнительного производства, значительному увеличению количества судебных актов, исполненных добровольно, без применения мер принудительного исполнения, повышению уровня материального обеспечения сотрудников системы принудительного исполнения судебных актов и актов иных органов, созданию условий для восстановления доверия граждан к закону и суду.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Выбор организационной структуры зависит от различных объективных и субъективных условий и факторов, в числе которых общественные функции государства и проводимая им государственная политика, внутренние условия и факторы самого управления (человеческий потенциал, информационное обеспечение, демократизм, стиль управления) и другие. При этом структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров.

Оптимизацию организационной структуры можно рассматривать, как приведение структуры организации, ее взаимодействий с внешней средой и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий.

Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур.

В организации управления межрайонного специализированного отдела судебных приставов по особым исполнительным производствам Мурманской области были выявлены следующие проблемы:

• использование не в полной мере организационно-управленческого потенциала;
• неразвитость информационно-коммуникационных технологий и нерациональное использование современных информационных технологий;
• недостаточный уровень материально-технического и информационного обеспечения системы принудительного исполнения судебных актов;
• отсутствие четкой нормативной правовой основы регулирования деятельности учреждения;
• недостаточная заинтересованность сотрудников отдела в совершенствовании деятельности, неэффективная мотивация;
• дублирование функций ФССП с функциями других органов государственной власти, размывание ответственности за исполнение судебных актов между различными органами и организациями и так далее.

Данные проблемы можно решить с помощью следующих направлений совершенствовании организационной структуры:

• Оптимизация статуса судебного пристава
• Внедрение эффективных механизмов проведения кадровой политики.
• Развитие системы мотивации служащих МСОСП по ОИП Мурманской области.
• Повышение эффективности взаимодействия МСОСП по ОИП Мурманской области как органа исполнительной власти и гражданского общества.

Реализация предложенных мероприятий создаст реальные предпосылки для повышения эффективности деятельности учреждения, использование данных рекомендаций в деятельности будет способствовать созданию необходимых условий для профессионального развития государственных служащих, обеспечению открытости государственной службы.

Библиографический список

1. Алиев, В.Г. Теория организации / В.Г. Алиев.- М.: Экономика, 2014.- 432 с.
2. Изюмова, Е.А. Фундаментальные исследования организационной структуры управления / Е. А. Изюмова // Фундаментальные исследования. – 2017. - № 5. – С. 18 – 21.
3. Баранников, А.Ф. Теория организаций / А.Ф. Баранников.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 700 с.
4. Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2017. – С. 23-25.
5. Латфуллин, Г.Р. Теория организации / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. – СПб : Питер, 2015. – 400 с.
6. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапопорт. - М. : Инфра-М, 2016.- 626 с.
7. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер.- М.: Инфра-М, 2015.- 794 с.
8. Официальный сайт УФССП Мурманской области [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://r51.fssprus.ru. - Загл. с экрана.
9. Пилипенко, Н.Н. Основы менеджмента: структурно-логические схемы / Н. Н. Пилипенко, Е. Л.Татарский. – М. : Маркетинг, 2015. – 86 с.
10. Подлесных, В.И. Теория организации / В.И. Подлесных.- СПб.: Бизнес-пресса, 2014. - 336 с.
11. Рогожин, С.В. Теория организации / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина.- М.: Экзамен, 2014.- 320 с.
12. Родионова, Е.В. Проблемы правового обеспечения механизма информационного взаимодействия в условиях модернизации государственного управления / Е. В. Родионова // Вестник Самарской гуманитарной академии. – 2016. - № 2. – С. 117 – 119.
13. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
14. Теоретические проблемы государственного управления и государственной службы / под ред. Бессонова Б. Н. - М. : Норма, 2015.- 612 с.
15. Чернов, А.А. Вниз по организационной плоскости. / А.А. Чернов // Ведомости. - 2017. - №205. – С. 26.