Файл: Стратегия диверсификации компании (Анализ внешней и внутренней среды ООО «Восток-Сервис»).pdf

Для оценки эффективности создания производства немаловажным фактором, является также период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а также период, необходимый для получения расчетной прибыли. Для оценки целесообразности создания производства ООО «Восток-Сервис» определим срок окупаемости проекта.

Таблица 29

Денежный поток

Для оценки эффективности проекта нам нужно рассчитать срок окупаемости: PP = 997660 / 4320000 = 2 месяца.

Таким образом, можно сделать вывод, что все капительные затраты при создании производственного предприятия для компании ООО «Восток-Сервис» окупятся через 2,5 месяца. Отсюда получаем вывод, что мероприятие по внедрению нового оборудования на предприятии является эффективным.

На предприятии ООО «Восток-Сервис» создание производственного предприятия было выбрано направлением стратегии диверсификации. Выбор был связан с тем, что существует устойчивый спрос на данную продукцию в регионе присутствия компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы представим основные выводы, сформированные в процессе реализации поставленной цели работы, и решения необходимых для ее достижения задач.

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной степени относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатыватьдолгосрочную стратегию деятельности, которая позволяла бы учитывать изменения, происходящие во внешней среде.

Такие причины, как неравномерное развитие отраслей экономики, падение нормы прибыли в традиционном производстве, ускорение научно-технического прогресса являются объективными предпосылкам разработки и реализации стратегии диверсификации, наиболее полно соответствующей ситуации, складывающейся в мировой и отечественной экономике.

Целью данной курсовой работы была разработка стратегии диверсификации для улучшения деятельности ООО «Восток-Сервис».

В процессе написания данной работы в соответствие с поставленной целью и задачами были получены следующие результаты:

В первой главе были рассмотрены теоретические основы разработки стратегии диверсификации. Было раскрыто основное понятие диверсификации и рассмотрены ее основные типы и сущность.

Объектом исследования данной работы является ООО «Восток-Сервис». Основной вид деятельности организации: продажа рабочей одежды, включая спортивную, кроме нательного белья, спецобуви, средств индивидуальной защиты и т.д. Так же компания предоставляет услуги: составления проектно-сметной документации, доставки, нанесение логотипов, создания корпоративного стиля, проведения обучения и семинаров по предоставляемой продукции.

Во второй главе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Восток-Сервис». На его основании можно сделать ряд выводов:

• у предприятия наблюдается снижение долгосрочных и краткосрочных обязательств;
• при анализе финансового состояния предприятия было выявлено неустойчивое финансовое положение компании;
• по расчетам показателей финансовой устойчивости можно сказать, что: финансовая устойчивость организации падает; предприятие не имеет долгосрочных кредитов; у предприятия есть опасность неплатежеспособности, которая в свою очередь затрудняет возможность получения кредита;
• доходы предприятия увеличились.

Но несмотря на положительные моменты деятельность ООО «Восток-Сервис» менее активна. Основной причиной этого обстоятельства является недостаточное количество проектов, на которыхпредприятие могло бы реализовать свои ресурсы и получить необходимую прибыль для покрытия своих расходов. Препятствием к получению большего числа проектов является отсутствие собственного производства. Для более эффективной работы предприятия было предложено создание промышленного предприятия, что позволит приблизить производство к потенциальным клиентам и за счет этого сократить транспортные и логистические расходы.

В третьей главе была разработана стратегия диверсификации в сфере технического обслуживания на ООО «Восток-Сервис». Для этого были подробно рассмотрены составляющие данного проекта. Реализация выбранной стратегии происходит путем добавления нового вида деятельности ООО «Восток-Сервис», а именно создание собственного производства по пошиву спецодежды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 416 c.
2. Швец, Ю. А. Понятие «стратегическое управление» в философском контексте: подходы к пониманию // Молодой ученый. - 2017. - №3. - С. 601606.
3. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер.англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2018. - 560 c.
4. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 320 c.
5. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М,

2018. - 396 c.

1. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК. Учебник / А.М. Нехланова, М.Б. Туманова. - М.: КолосС, 2017. - 312 c.
2. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент 2-е изд., испр. и доп. учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 145 c.
3. Чеботарева, М. С. Анализ и оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия (на примере ОАО Молочного комбината «Воронежского») // Молодой ученый. - 2017. - №4. - С. 184-186.
4. Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2015. – № 7. – С. 31-35.
5. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова. - М. ; Новосибирск: ИНФРА-М: Сиб. соглашение, 2019. - 287с.
6. Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куини, С.Гошал. - СПб.: Питер, 2019. - 617 с.
7. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум: учебное пособие для студ. вузов. / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2015. - 187 с.
8. Макаров, А.В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А.В. Макаров, А.Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2015. – Вып. 1. – С. 27-36.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 160 с.
10. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: ДИС, 2018. – 254 с.
11. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий./ Питер Ф. Друкер. Пер. с англ. - М.: «Вильямс», 2016. - 115 с.
12. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 432 с.
13. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент. / Ханс Виссема. Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. - М.: Финпресс, 2015.
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. / А.Т.Зуб. - M.: Аспект Пресс, 2017. - 415 с.
15. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Р.М. Грант. Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2018. - 560 с.
16. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2017. - 320 c.
17. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2018. – 320c.
18. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2018. - 304 c.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Горизонтальный анализ ООО «Восток-Сервис» за 2016-2018 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Вертикальный анализ ООО «Восток-Сервис» за 2016-2018 гг.