Файл: Стратегия диверсификации компании (Анализ внешней и внутренней среды ООО «Восток-Сервис»).pdf

Стратегии перестройки, сокращения и реструктуризации портфеля используются, когда руководству необходимо «оздоровить» портфель. Стратегия перестройки концентрирует внимание на действиях, направленных на превращение убыточных бизнесов в прибыльные, а не на их ликвидацию. Задача состоит в том, чтобы заставить всю компанию работать с прибылью путем решения проблем тех бизнесов, которые в наибольшей степени ответственны за снижение показателей. Стратегии сокращения включают сужение диапазона диверсификации до меньшего числа бизнесов. Такая стратегия обычно реализуется, когда руководство корпорации решает, что она слишком широко диверсифицирована и что необходимо сконцентрировать усилия на нескольких основных видах бизнеса. Стратегии реструктуризации портфеля включают радикальную перестройку состава портфеля и доли в нем бизнесов различных типов. Например, компания в течение двух лет продала четыре бизнеса, прекратила работу еще четырех и добавила 25 новых бизнесов, купив 16 и создав внутри себя. Реструктуризация портфеля обычно включает как ликвидацию старых, так и создание новых бизнесов [21].

Отличительными чертами стратегии международной диверсификации являются диверсификация в бизнесы и диверсификация в национальные рынки. В такой ситуации от руководства требуются разработка и реализация значительного числа стратегий, по крайней мере, по одной для каждой отрасли с таким числом вариантов для национальных рынков, которое приемлемо для данной ситуации. В то же время руководство диверсифицированных многонациональных корпораций должно знать наиболее выгодные пути координации стратегических усилий своей компании по всем отраслям и странам. Многонациональные корпорации могут получить конкретное преимущество путем диверсификации в глобальные отрасли, использующие родственные технологии [15].

Таким образом, разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Например, если затраты в рамках какой-либо отрасли являются по своей природе в основном постоянными, то их разбивка по разным участкам с большими объемами продаж ведет к значительному снижению удельных издержек.

2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Восток-Сервис»

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Восток-Сервис»

Группа компаний «Восток-Сервис» - крупнейший в России и Европе разработчик, производитель и поставщик спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты (СИЗ). Основана в 1992 году. По мнению экспертов, занимаемая компанией доля российского рынка спецодежды и СИЗ - 28%.

ГК «Восток-Сервис» - международная компания, имеющая зарубежные активы в Чехии (компания Cerva Export Import a.s.), Словакии (Cerva Slovakia), Польше (Cerva Poland), Венгрии (компания Vektor Kft.), Италии (обувная компания Panda Sport srl.), Турция, Бельгии, Голландии, Дании, ЮАР, Финляндии. В 56 регионах России, Украине, Беларуси, Казахстане, Азербайджане работают более 120 филиалов компании. Розничная сеть «Восток-Сервис» в России и странах СНГ представлена 280 фирменными магазинами, расположенными в 170 городах с численностью населения 100 тыс. человек.

Миссия компании

В своей деятельности «Восток-Сервис» стремится сделать труд человека комфортным и безопасным и более эффективным.

Качественное и своевременное удовлетворение потребностей общества в современных СИЗ и охране труда является источником прибыли и дальнейшего развития компании, повышения благосостояния ее сотрудников и акционеров.

Главной ценностью «Восток-Сервис» является ее коллектив - люди, способные работать, развиваться и расти вместе с компанией.

Производственная база и ассортиментный портфель

Собственная производственная база ГК «Восток-Сервис» - 11 швейных и 4 обувные фабрики, расположенные в Липецкой, Рязанской, Брянской, Белгородской. Тверской, Тульской, Кемеровской областях России; Гомельской, Гродненской и Минской областях Беларуси, в г. Бари (Италия). Все фабрики оснащены современным оборудованием, позволяющим выпускать продукцию высокого качества. Ежегодные капиталовложения в модернизацию производственных мощностей составляют 30 млн. руб.

ГК «Восток-Сервис» поставляет как традиционные, так и специализированные средства охраны труда для предприятий различных отраслей промышленности: энергетической, нефтяной, газовой, угольной, химической и нефтехимической, черной и цветной металлургии, машиностроения и металлообработки, и др. Ассортимент поставляемых ГК «Восток-Сервис» товаров - 12000 наименований спецодежды, специальной обуви, СИЗ, инструмента, сопутствующих товаров.

Разработкой новых моделей спецодежды, обуви и СИЗ занимается собственный Центр разработки и развития ассортимента новой продукции компании. Ежегодное обновление ассортимента (10 - 15%) происходит за счет производства новых, разработанных с применением инновационных материалов и технологий продуктов, а также рестайлинга известных на рынке и пользующихся популярностью моделей. Система менеджмента качества компании соответствует стандарту ГОСТ ISO 9001-2011.

Сегодня ГК «Восток-Сервис» - это: инновационные продукты и технологии; широкий ассортимент товаров; комплексные решения в сфере охраны труда; качество, соответствующее ГОСТ ISO 9001-2011; выбор большинства крупнейших предприятий; сотрудничество с «Ассоциацией СИЗ».

ГК «Восток-Сервис» удалось многого достичь и многое еще предстоит сделать. Впереди - новые этапы развития, освоение новых территорий, переоборудование производственных мощностей, которое позволит значительно увеличить объем и сделать совершенным качество выпускаемой продукции.

Все эти мероприятия направлены на решение основной и первостепенной задачи «Восток-Сервис» - формирования и утверждения в обществе высокой культуры трудовой деятельности, которая сделает рабочий процесс эффективным, безопасным, комфортным и престижным.

В ассортимент продукции, поставляемой ООО «Восток-Сервис», входят товары различного назначения – рабочая одежда, средства индивидуальной защиты и оказания первой помощи и т. д. Клиент может произвести комплексную покупку необходимой экипировки. Персонал поможет подобрать спецодежду, спецобувь, каску, перчатки, респиратор, противогаз и т.д. Также компания предлагает услуги в области обеспечения безопасности труда, создания корпоративного стиля, логистики и т. д.

Для организации характерна линейная функция управления с 3 уровнями. Первый – генеральный директор, второй – коммерческий директор, главный бухгалтер и отдел кадров; третий уровень – это работники из службы сбыта, службы маркетинга и службы логистики, рядовые работники бухгалтерии и специалист по кадрам.

Хорошая заработная плата, высокие профессиональные требования к персоналу и индивидуальный подход при приеме или увольнении на работу выработали стабильную ситуацию с кадрами в компании.

Основной вид деятельности организации: продажа рабочей одежды, включая спортивную, кроме нательного белья, спецобуви, средств индивидуальной защиты и т.д. Также у организации есть дополнительные виды деятельности, связанные с оптовой и розничной торговлей:

-торговля оптовая неспециализированная;

- деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;

- торговля оптовая лакокрасочными материалами;

- деятельность агентов по оптовой торговле одеждой, изделиями из меха и обувью;

- торговля оптовая текстильными изделиями, кроме текстильных галантерейных изделий;

- торговля оптовая обувью;

- торговля оптовая чистящими средствами;

- торговля оптовая ручными инструментами.

2.2. Анализ внешней среды ООО «Восток-Сервис»

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Таблица 4

Показатели макроэкономического окружения ООО «Восток-Сервис»

Влияние факторов внешней среды на деятельность организаций весьма сложно, неоднозначно и изменчиво. Причем указанные факторы находятся в состоянии тесного взаимовлияния, изменение в одном из них приводит к изменениям в других.

ООО «Восток-Сервис» функционирует на рынке достаточно долгое время, и за это время продукция, предоставляемая предприятием, и качество оказываемых услуг зарекомендовали себя с наилучшей стороны. За время хозяйствования предприятием накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации. На предприятии существует специалист, работа которого заключается в постоянном мониторинге рынка спроса. Чаще всего компания участвует в тендерах, выиграв которые, начинает работу с клиентами. В большинстве случаев в роли клиентов выступают крупные компании.

Основными предприятиями, на которых в данный момент выполняются работы:

• Красцветмет, аутсорсинг;
• Богучанский алюминиевый завод, поставка спецодежды, спецобуви и других СИЗ;
• Саяно-Шушенская ГЭС, поставка спецодежды, спецобуви и других СИЗ;
• Богучанская ГЭС, поставка спецодежды, спецобуви и других СИЗ;
• Ванкорнефть, поставка спецодежды, спецобуви и других СИЗ;
• Ротекс, поставка спецодежды, спецобуви и других СИЗ;
• Полюс, поставка спецодежды, спецобуви и других СИЗ;
• СУЭК, поставка спецодежды, спецобуви и других СИЗ.

Наличие широко разветвленной сети ранее налаженных связей с предприятиями поставщиками, обеспечивает 100%-ную комплектацию выполняемых заказов оборудованием и материалами. Основными поставщиками ООО «Восток-Сервис» являются:

• ЗАО «Восток-Сервис-Спецкомплект» г. Москва - основной поставщик спецодежды и СИЗ;
• ООО «Швея» - полотенца, белье.

Таблица 5

Основные конкуренты ООО «Восток-Сервис»