Файл: Стратегия диверсификации компании (Анализ внешней и внутренней среды ООО «Восток-Сервис»).pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 706
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы стратегии диверсификации компании
1.1. Понятие стратегии диверсификации: причины и последствия осуществления ее в компании
1.2. Стратегические подходы диверсификации бизнеса
2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Восток-Сервис»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Восток-Сервис»
2.2. Анализ внешней среды ООО «Восток-Сервис»
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Восток-Сервис»
3 Разработка стратегии диверсификации бизнеса на ООО «Восток-Сервис»
3.1. Обоснование выбора стратегии диверсификации для ООО «Восток-Сервис»
3.2. Разработка маркетингового плана выхода на рынок с новой продукцией
3.3. Разработка мероприятий по стратегии диверсификации на ООО «Восток-Сервис»
При рассмотрении стратегии диверсификации необходимо оценить:
- темпы роста текущих рынков компании;
- конкуренцию на текущих рынках;
- инвестиционные возможности компании;
- уровень компетенции компании;
- конкурентоспособность текущих товаров.
Таблица 15
Стратегия развития товара
|
Стратегия развития товара |
Вопрос: Сможет ли компания успешно расширять ассортимент товаров на текущем рынке? |
||
|
Возможно |
Вероятно |
Невозможно |
|
|
Описать текущий рынок и новый товар |
Текущий рынок: торговля спецодеждой Новый товар: собственная спецодежда (костюмы) |
||
|
Темпы роста текущего рынка |
Высокий |
Замедляющий, но растущий |
Стагнация или снижение объема рынка |
|
Размер текущего рынка (для бизнеса компании) |
Большой |
Средний |
Небольшой |
|
Текущий товар устарел, имеет недостатки или находится на последней стадии жизненного цикла товара |
Да |
Намечаются тенденции к снижению спроса на текущий товар |
Нет |
|
Внутриотраслевая конкуренция |
Высокий уровень |
Тенденции к ужесточению |
Низкий уровень |
|
Угроза входа новых игроков |
Да |
Нет |
|
|
Если успех в отрасли зависит от инновационности и постоянного предложения новых продуктов |
Да |
Нет |
|
|
Уровень обновления ассортимента и появления новинок у ключевых конкурентов |
Высокий |
Низкий |
|
Таблица 16
Стратегия диверсификации
|
Стратегия диверсификации |
Вопрос: Есть ли необходимость компании в диверсификации портфеля? |
||
|
Возможно |
Вероятно |
Невозможно |
|
|
Описать новый рынок и новый товар |
Новый рынок: открытие собственного производства Новый товар: собственная спецодежда (костюмы) |
||
|
Темпы роста текущих рынков компании |
Стагнация или снижение объемов рынка |
Замедляющийся, но растущий |
Высокий |
|
Конкуренция на текущих рынках |
Высокий уровень |
Тенденции к ужесточению |
Низкий уровень |
|
Стратегия проникновения |
Не возможна |
Шансы в реализации стратегии проникновения очень низки, так как отсутствуют конкурирующие компании. |
|
|
Стратегия развития рынка |
Вероятна |
Компания обладает всеми ресурсами для открытия собственного производства. |
|
|
Стратегия развития товара |
Не возможна |
Реализация стратегии не возможна |
|
|
Стратегия диверсификации |
Возможна |
Открытие собственного производства – отличный источник роста. Компания обладает всеми ресурсами и возможностями для реализации проекта. |
|
Исходя из проведенной оценки каждой стратегии, можно сделать вывод, что наиболее подходящей стратегией является стратегия диверсификации.
3.3. Разработка мероприятий по стратегии диверсификации на ООО «Восток-Сервис»
Был проведен подготовительный этап проекта. Производственное помещение предполагается разместить в том же районе, что и головной офис. Арендная плата за помещение будет составлять 21 014 рублей в месяц за 126 м2. Помещение нужно будет переоборудовать для производственного цеха, провести проводку и линии связи, при необходимости сделать соответствующий ремонт. Стоимость ремонта планируется в 300 000 рублей, так как помещение уже готово к использованию и капитального ремонта не требует. Основные требования, предъявляемые к производственным площадям:
- наличие швейного производства площадью 87 м2;
- наличие небольшого офисного помещения 13 м2;
- наличие складского помещения 26 м2.
Общая площадь составляет 126 м2.
Для швейного производства необходимо следующее производственное оборудование:
Таблица 17
Затраты на приобретение оборудования для швейного производства
|
№ |
Наименование |
Цена, руб. |
Кол-во, шт |
Итого |
|
1 |
Промышленные швейные машины Gemsy Gem 8900 |
18188 |
14 |
254632 |
|
2 |
Промышленная швейная машина (голова) челночного стежка GEMSY GEM-2000S-2M |
49800 |
2 |
99600 |
|
3 |
Гладильная система MIE Completto XL NON STOP |
60000 |
2 |
120000 |
|
4 |
Пресс Dep-2 с ударным механизмом, универсальный «МИКРОН» |
11128 |
2 |
22256 |
|
5 |
Промышленная пуговичная швейная машина Garudan GS373 |
57741 |
2 |
115482 |
|
6 |
Раскройный стол |
68000 |
1 |
68000 |
|
7 |
Дисковый раскройный нож YJ100 Aurora |
7800 |
2 |
15600 |
|
8 |
Швейные стулья Mie Comfort II |
5200 |
2 |
10400 |
|
9 |
Швейные стулья Logica GTS N SP |
2600 |
16 |
41600 |
|
10 |
Промышленные люминесцентные светильники EL-LUM 01 105 |
6815 |
24 |
163560 |
|
Итого |
911130 |
|||
Для офисного помещения необходимо оборудование и мебель:
Таблица 18
Офисное оборудование
|
№ |
Наименование |
Количество |
Цена, руб. |
Стоимость, руб. |
|
1 |
Компьютер, в том числе: |
1 |
40840 |
40840 |
|
монитор |
9 210 |
|||
|
клавиатура |
690 |
|||
|
мышь |
310 |
|||
|
системный блок |
30 630 |
|||
|
2 |
Принтер/сканер/копир |
1 |
15 180 |
15180 |
|
3 |
Телефонный аппарат |
2 |
2100 |
4200 |
|
Итого |
60220 |
|||
Таблица 19
Мебель для офисного помещения
|
№ |
Наименование |
Количество |
Цена, руб. |
Стоимость, руб. |
|
1 |
Стол |
2 |
4 500 |
9 000 |
|
2 |
Стул |
2 |
2155 |
4310 |
|
3 |
Шкаф |
1 |
6 000 |
6 000 |
|
4 |
Стеллаж для бумаг |
1 |
7 000 |
7 000 |
|
Итого |
26310 |
|||
Таким образом, единовременные затраты составляют
911130+60220+26310=997660 рублей.
На рынке поставщиков тканей для производства спецодежды сегодня также осуществляют свою деятельность довольно много компаний. Наиболее крупными из них являются:
- ООО «Чайковский текстиль» - ткань для спецодежды;
- Комбинат «Родники-текстиль» - ткань для спецодежды;
- ГК Текстайм - ткань для спецодежды.
Таблица 20
Стоимость сырья, предлагаемого компаниями
|
Наименование сырья |
Розничная цена, руб. |
Оптовая цена, руб. |
|
Ткани курточные (1 м.) |
50 |
30 |
|
Ткани смесовые для рабочей одежды (1 м.) |
60 |
40 |
|
Ткани подкладочные (1 м.) |
40 |
20 |
|
Комплектующие (пуговицы, замки «молнии» и т.д.) (1 компл.) |
30 |
20 |
|
Нити для швейных машин (1 бобина) |
60 |
40 |
В любом случае, существуют определенные барьеры и риски создания производства для ООО «Восток-Сервис».
Таблица 20
Подготовительная стадия
|
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
|
Отношение местных властей |
Возможность введения дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
Таблица 21
Стадия функционирования: финансово – экономические риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Рост цен на сырьё, материалы, доставку |
Снижение прибыли |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
Таблица 22
Стадия функционирования: социальные риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование |
|
Угроза забастовки |
Штрафы за нарушение договоров |
|
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров, снижение производительности |
|
Квалификация кадров |
Снижение рентабельности, рост брака, увеличение аварий |
|
Социальная инфраструктура |
Рост непроизводственных затрат |
Таблица 23
Стадия функционирования: технологические риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Изношенность оборудования |
Увеличение проектов и затрат на ремонт |
|
Нестабильность качества сырья |
Увеличение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта |
|
Недостаточная надежность |
Увеличение аварийности технологии |
Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму затрат и доходов предприятия.
Таблица 24
Первичные расходы (или единовременные затраты)
|
Наименование |
Стоимость, руб. |
|
Производственное оборудование |
911130 |
|
Офисное оборудование |
60220 |
|
Мебель |
26310 |
|
Итого |
997660 |
Таблица 25
Планируемые среднемесячные расходы на заработную плату
|
Наименование должности |
Количество штатных единиц |
Должностные оклады |
Месячный фонд зарплаты, руб. |
|
Директор по производству |
1 |
150000 |
150000 |
|
Модельер-конструктор |
1 |
27144 |
27144 |
|
Закройщик-лекальщик |
1 |
27078 |
27078 |
|
Швеи |
20 |
37600 |
752000 |
|
Контролер-упаковщик |
2 |
34866 |
69732 |
|
Уборщица |
2 |
19834 |
39668 |
|
Итого |
1065622 |
Таблица 26
Условно – постоянные расходы
|
Наименование |
Стоимость в год, руб. |
|
Арендная плата |
252168 |
|
Телефонная связь |
10800 |
|
Расходы на рекламу |
688600 |
|
Охрана |
18000 |
|
Итого |
969568 |
Таблица 27
Условно – переменные расходы
|
Наименование |
Стоимость в год, руб. |
|
Стоимость материала для пошива изделий |
21600000 |
|
Оплата труда |
12787464 |
|
Итого |
34387464 |
Таким образом, исходные данные для создания производства, следующие.
Таблица 28
Исходные данные
|
Показатель |
ед. изм. |
1 год |
2 год |
|
Количество изделий, производимых при реализации проекта |
тыс.шт. |
Костюм летний – 600 Костюм летний ИТР – 400 Костюм зимний рабочий – 200 Костюм зимний ИТР - 100 |
Костюм летний – 700 Костюм летний ИТР – 500 Костюм зимний рабочий – 300 Костюм зимний ИТР - 200 |
|
Цена реализации 1 изделия |
руб. |
Костюм летний – 1900 Костюм летний ИТР – 2700 Костюм зимний рабочий – 3900 Костюм зимний ИТР - 6000 |
Костюм летний – 1900 Костюм летний ИТР – 2700 Костюм зимний рабочий – 3900 Костюм зимний ИТР - 6000 |
|
Арендная плата |
руб. |
252168 |
277384 |
|
Реклама |
руб. |
688600 |
688600 |
|
Стоимость основных средств (мебель, станки, оборудование) |
руб. |
997660 |
0 |
|
Стоимость материалов для пошива изделий |
руб. |
21600000 |
25251000 23118000 |
|
Расходы на телефонную связь |
руб. |
10800 |
11880 |
|
Охрана (тревожная кнопка) |
руб. |
18000 |
23000 |
|
Цена производства 1 изделия |
руб. |
Костюм летний – 950 Костюм летний ИТР – 1350 Костюм зимний рабочий – 1950 Костюм зимний ИТР - 3000 |
Костюм летний – 950 Костюм летний ИТР – 1350 Костюм зимний рабочий – 1950 Костюм зимний ИТР - 3000 |