Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Источник: Составлено по данным компании

Суммарный эффект внедрения предложенных мероприятий составит увеличение денежной выручки на 3474,0 тыс. руб., а также рост прибыли на 615,0 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. В целях совершенствования мотивации и стимулирования в ООО «Соланж» предлагается:

• введение должности менеджера по персоналу;
• расширение штата менеджеров, непосредственно работающих с клиентами;
• разработка стандартов для каждой должности на предприятии;
• аттестация персонала;
• разработка программы мероприятий по повышению квалификации и развития карьеры сотрудников;
• внедрение метода «Центра оценки» персонала.

2. Для развития системы мотивации предлагается внедрение новых подходов к индивидуальной и коллективной оплате труда, позволяющих четко увязать размеры поощрения и результаты труда каждого работника.

3. По линии нормативного обеспечения мотивации труда необходимо разработать комплекс взаимосвязанных документов (правил внутреннего распорядка, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, коллективного договора, положения о премировании), практическое использование которых позволит внедрить на предприятии практику действенной мотивации.

Представляется целесообразным внести определенные дополнения, которые могут способствовать повышению качества выполняемых работ. Например, стимулирование высокого качества труда не только прямым заработком, но и целым рядом компенсационных выплат, социальных льгот и гарантий, моральных поощрений. При этом важно, чтобы по окончании отчетного периода (например, года или квартала) проводился внутрифирменный конкурс среди подразделений по результатам выполненной работы.

Реализация данных предложений позволит улучшить финансовое состояние предприятия, будет способствовать формированию мотивационного климата, развитию организационной культуры, создаст реальные предпосылки для успешного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.

Заключение

В ходе написания данной курсовой работы мы пришли к следующим выводам:

Управление мотивацией персонала представляет собой важнейшую составную часть системы управления современной организацией, во многом определяющую эффективность ее функционирования. Узловым моментом мотивации является объективная оценка эффективности работы персонала. Результаты оценки служат индикатором, фокусирующим внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких как качество выполненной работы, удовлетворенность трудом, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.

Анализ экономических показателей деятельности ООО «Соланж» показал, что деятельность организации носит устойчивый характер. Состав и структура персонала в целом построены сбалансировано. Отмечается рост заработной платы, уменьшение текучести кадров, что свидетельствует об улучшении ситуации в целом.

Предприятие имеет организационную структуру линейно-функционального типа. Основным недостатком данной структуры является размытость выполняемых функций отсутствие кадровой службы. Так, функции по управлению персоналом разделены между директором и руководителями структурных подразделений.

Для устранения выявленных недостатков руководству ООО «Соланж» предлагаются к внедрению следующие направления развития системы мотивации и стимулирования персонала:

• совершенствование организации труда и оценки персонала;

• развитие форм мотивации труда;

• введение нормативного обеспечения мотивации труда;

• разработка и реализация мотивационной стратегии управления персоналом предприятия;

• внедрение современных информационных систем управления персоналом.

Ожидаемый годовой экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий составит: увеличение денежной выручки на 3474,0 тыс. руб., рост прибыли на 615,0 тыс. руб.

Таким образом, все задачи были решены и цель курсовой работы достигнута.

Список использованных источников

Учебно-справочная литература

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2013. - 192 c.
2. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c
4. Бычкова А. В. Управление персоналом [Текст] учебное пособие. Пенза: Пензенский гос. ун-т, - 2015. - 137 с.
5. Галета И., Коваленко О. «Экономика и социология труда»: Учебник, изд. «Феникс», 2017 г., 248 с.
6. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
7. Грачев М.В. Суперкадры [Текст]/М.В. Грачев. -М: Дело, - 2015. – 69 с.
8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c
9. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) М.: ИНФРА-М, 2013 г
10. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом.-М.:[б.и.],Екатеринбург: Деловая книга, 2015.- 232с.
11. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник [Текст]/ Т.В. Зайцева. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. - 2016. - 336 с.
12. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
13. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 300 с.
15. Кибанов, А.Я. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 998 c.
16. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В Менеджмент организации: теория и практика. – М.: Омега-Л, 2013. – 488 с.
17. Маслова В. М. Управление персоналом. — М.: Юрайт, — 2015.- 858 с.
18. Медведев В.П. Основы менеджмента [Текст]: Учебно-методическое пособие. -2015. - с.146.
19. Менеджмент: Учебник / под ред. Комарова М.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 343 с.
20. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
21. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
22. Михалкина Е., Белокрылова О., Фурса Е. «Экономика Труда»: Учебник, изд. «Риор», 2017 г., 273 с.
23. Мишурова, И. В. Управление персоналом. / И. В. Мишурова. – Ростов-на-Дону: Феникс, МарТ, 2016. - 272 с.
24. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
25. Новиков, Д. А. Теория управления организационными системами [Текст]. - М: МПСИ, - 2015.
26. Петросян Д.С., Фаткина Н.Л., Организационное поведение. Новые направления теории. - М.: Инфра-М, 2015.
27. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: Сборник практических инструментов.- М.:ЭКСМО, 2010.
28. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник [Текст]/ А.В. Тебекин. - М.: Кнорус, - 2016. - 624 с.
29. Шеметов П. «Менеджмент. Управление организационными системами». Учебник, изд. «Омега-Л», 2014 г., 404 с.
30. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.