Файл: Системный подход при анализе потенциала организации».pdf

2. Низкая ликвидность и рентабельность организации.

Меры по предотвращению невысокой ликвидности фирмы связаны с действенным управлением его финансами и производством, верным определением стратегических целей и стратегии их реализации.

Всё это в определённой мере связано с реформированием фирмы, что подразумевает совершенствование управления ресурсами, увеличение эффективности производства и конкурентоспособности предоставляемых услуг, увеличение производительности труда, снижение издержек производства, совершенствование финансово-экономических итогов деятельности.

Целями финансовой стратегии предприятий в данной ситуации должны быть:

• обеспечение их ликвидности и платёжеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заёмных источников средств;
• получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Увеличение рентабельности продаж достигается увеличением тарифов на реализуемую продукцию, а еще понижением себестоимости реализуемой продукции. В случае если в структуре реализуемых предложений возрастает удельный вес более выгодных видов услуг, то это событие повысит степень рентабельности продаж.

Чтобы увеличить степень доходности продаж, организация обязана ориентироваться на конфигурации конъюнктуры рынка, следить за изменениями тарифов на продукцию, воплотить в жизнь неизменный контроль над уровнем расходов на создание и реализацию продукции, а еще воплотить в жизнь гибкую и обоснованную ассортиментную политику в области предоставления услуг.

3. Низкий спрос на предоставляемые услуги.

Меры, нацеленные на предотвращение предоставленной проблемы:

• создание стратегий привлечения покупателей, «проталкивания» услуг, а так же ценовой и товарной стратегии;
• в отношении качества предоставляемых услуг необходимо вести постоянное улучшение и совершенствование;
• снижение цены на предоставляемые услуги и др.

В отношении свойства предоставляемых услуг нужно производить систематическое совершенствование и улучшение. Предоставленная стратегия обязана быть ориентирована на то, чтобы услуга отвечала главным требования рынка, разрешая сдерживать место на рынке. Стратегия улучшения предложения считается одним из залогов удачного положения организации на рынке, так как нет предела совершенствования. Нужно разрабатывать новые качественные характеристики, которые дают возможность лучше удовлетворить нужды потребителей.

---

4. Малоизвестность организации.

Мероприятия, направленные на предотвращение проблемы:

• использование интернет-ресурсов, телевидения и различных изданий для рекламы и продвижения организации;
• вывод новых услуг для повышения имиджа компании;
• участие компании в рейтингах работодателей.

5. Наличие серьезных конкурирующих организаций.

Главными конкурентами ООО «Орион» являются: «Инфотелл», «Ростелеком», «Шарнель» и «Wilstream».

При наличии представленной проблемы появляется надобность оценки положения создающих конкуренцию организаций, которая во многом ориентируется качеством и достоверностью собранной информации.

В этом случае возможны два варианта действий:

• расположиться в каком-либо подсегменте рядом с конкурентом и вступить с ним в борьбу за обладание избранной доли рынка;
• занять свободный подсегмент.

В первом случае организация должна быть уверена в том, что она сможет вытеснить соперников. Для этого ООО «Орион» нужно выполнить ряд условий, связанных со следующими обстоятельствами:

• во-первых, размеры избранного подсегмента должны позволить разместиться в нем еще одному предприятию;
• во-вторых, предприятие должно обладать соответствующим потенциалом, достаточным для смещения конкурентов;
• в-третьих, предприятие должно предложить гораздо более высококачественные услуги;
• в-четвертых, особенности организации компании, опыт деятельности достаточны и соответствуют задачам конкурентов.

Второй вариант действий связан с потребностью предоставления услуг с такими характеристиками, которых нет у конкурентов. В подобный ситуации у фирмы бывает замечен шанс покорения для себя клиентов, заинтересованных в получении этих услуг. Но при этом фирме следует оценить собственные способности (с учетом допустимого значения риска) в разработке и предложения обозначенных услуг. Также, нужно изучить способности подобной ценовой стратегии, которая обеспечила бы фирмы необходимый размер прибыли и привлекала бы потенциальных клиентов.

Заключение

Системный подход является неотъемлемой частью научного подхода. Из этого следует, что при применении системного подхода необходимо опираться на использование научного метода, следовать системной ориентации, и многогранно использовать модели.

Системный подход основывается на представлении предприятия в виде открытой системы, т.е. применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях:

---

• для выявления и четкого формулирования проблемы в условиях большой неопределенности;
• для выбора стратегии анализа и разработок на его основе;
• для точного определения систем – границ, входов, выходов и других компонентов;
• для выявления целей развития и функционирования систем;
• для выявления функции и состава вновь создаваемой системы.

Принципиальное различие и многообразие объектов, процессов, проблем, подлежащих экономическому анализу на основе системного подхода, обусловили многообразие его специфических методов.

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования – выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений научно-технического прогресса, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства.

В соответствии с целью курсовой, которой является изучение особенностей системного подхода при анализе потенциала организации на примере ООО «Орион», были выполнены следующие задачи:

1. определение сущности потенциала как базового фактора конкурентоспособности;
2. анализ основных ресурсов, составляющих потенциал;
3. выделение проблем эффективного использования основных ресурсов организации;
4. выработка рекомендаций по эффективному формированию и использованию потенциала.

Цель курсовой работы была достигнута с помощью методов исследования, системного подхода, анализа, синтеза и обобщения информации.

Библиография

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 742 с.

2. Багнев Г.Л. Международный маркетинг/ И.К. Моисеева, С.В. Никифорова. – Спб: Питер, 2012. – 512 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 5-е изд. – М.: Гардарика, 2014. – 576 с.

4. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов, 4-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 535 с.

---

5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2013. – 310 с.

6. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. – 256 с.

7. Инструменты реализации стратегии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2015. – 235 с.

8. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2016. – 150 с.

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. – М., 2013. – 607 с.

10. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебник. – М.: ДеКа, 2011. – 303 с.

11. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2015. – 343 с.

12. Менеджмент организации: учебное пособие / под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 467 с.

13. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. – 492 с.

14. Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2013. – 156 с.

15. Подлесных В.И. Теория организации, самоорганизации и управления: учеб. пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 345 с.

16. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 416 с.

17. Смирнов Э.А. Теория организации: учеб. пособие / Э.А. Смирнов. – 2-e изд. – М.: ИД РИОР, 2013. – 248 с.

1. Смирнов Э.А. Теория организации: учеб. пособие / Э.А. Смирнов. – 2-e изд. – М.: ИД РИОР, 2013. – С. 88. ↑

2. Подлесных В.И. Теория организации, самоорганизации и управления: учеб. пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 113. ↑

3. Менеджмент организации: учебное пособие / под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 209. ↑

4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2013. – С. 162. ↑

5. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – С. 392. ↑

6. Инструменты реализации стратегии /под ред. Ю.Н. Лапыгина. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2015. – С. 180. ↑

7. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2016. – С. 62. ↑

8. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2015. – С. 174. ↑

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 5-е изд. – М.: Гардарика, 2014. – С. 371. ↑

10. Подлесных В.И. Теория организации, самоорганизации и управления: учеб. пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 125. ↑

---