Файл: Корпоративная культура в организации (КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ)).pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 662
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1. Некоммерческая организация: понятие и виды
1.2. Корпоративная культура в некоммерческой организации
Основные направления работы по формированию корпоративной культуры
2. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СРОО «РФС «АТЛАНТ»
2.1 Характеристика деятельности СРОО «РФС «Атлант»
2.2 Анализ корпоративной культуры СРОО «РФС «Атлант»
2.3 Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры СРОО «РФС «Атлант»
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Учредителями «Атланта» являются:
-
- Лукьянов Олег Николаевич
- Гришин Сергей Иванович
- Леонтьев Александр Георгиевич
- Гришанов Андрей Евгеньевич
- Булгакова Венера Хусаинова
- Богачев Михаил Александрович
- Игошин Алексей Викторович
- Ваганов Виталий Викторович
Согласно уставу «Атланта», высшим руководящим органом организации является Общее собрание членом организации, председатель правления – Виталий Ваганов.
Организация преследует следующие цели:
- развитие спорта и физической культуры в обществе;
- создание всех необходимых условий для развития физической культуры, активного занятия спортом, качественной профессиональной подготовки спортсменов для участия в соревнованиях, физически активного отдыха;
- пропаганда здорового образа жизни, спортивного долголетия средствами спортивного ориентирования;
- содействие всестороннему и гармоничному развитию личности российского гражданина;
- обеспечение массового развития детско-юношеского спорта;
- развитие и совершенствование системы патриотического воспитания населения;
- содействие росту профессионального мастерства тренеров, педагогов общего и дополнительного образования, спортивных судей и спортсменов;
- развитие сети секций, школ, кружков и студий массового спорта, создание детских и молодежных клубов;
- развитие деятельности тренажерных залов, спортивнооздоровительных учреждений, спортивных объектов и физкультурнооздоровительных комплексов;
- возрождение спортивных традиций;
- нравственное, эстетического и физическое воспитание граждан средствами спорта и физической культуры, рациональная организация свободного времени, вовлечение граждан в массовый спорт;
- подготовка и проведение спортивных соревнований;
- активное участие в реализации государственных, региональных и муниципальных программ по развитию спорта и физической культуры;
- организация и развитие сотрудничества с другими общественными и иными организациями, занимающимися развитием спорта.
Миссия СРОО «РФС «Атлант» - формирование в обществе таких ценностей, как здоровье, нравственность, увлеченность спортом, отказ от вредных привычек, поддержание семейных ценностей.
Как было сказано выше, «Атлант» включает в себя тренажерный зал и несколько секций, занятия в которых проводятся как для взрослых, так и для детей. Помещение тренажерного зала расположено по адресу Алещенкова 6а, в здании школы №1, на втором этаже физкультурного зала. Помещение для занятий в секциях расположено по тому же адресу на цокольном этаже.
«Атлант» регулярно участвует в общегородских и областных мероприятиях, таких как:
- Богатыри Урала, турнир по силовому экстриму среди любителей – 18 февраля 2016 года;
- Турнир по троеборью среди жителей г. Заречного – 12 июня 2016 года;
- Открытие большого катка – 24 декабря 2016 года;
- Турнир по настольному теннису – 21 января 2017 года;
- Турнир по русскому жиму – 15 марта 2017 года;
- Участие в городском карнавале – 22 июля 2017 года.
Так же в тренажерном зале «Атланта» сохранилась традиция предоставлять учащимся старших классов общеобразовательных учреждений заниматься бесплатно при условии заранее сформированных групп, которые не будут изменяться до конца учебного года. С сентября по конец мая школьники, попавшие в состав таких групп, могут до трех раз в неделю бесплатно посещать тренажерный зал, занятия для них ограничены одним часом.
Занятия в тренажерном зале для остальных посетителей так же ограничены тремя посещениями в неделю, но не ограничены по времени. Тренажерный зал открыт с 15:00 до 22:30 каждый день с понедельника по субботу, в воскресенье он не работает. В зале всегда дежурит тренер, который следит за тем, чтоб занимающиеся не нарушали технику безопасности, проводит тренировки для новичков.
Занятия в секциях происходят по заранее подготовленному расписанию, с разделением групп на детей до 14 лет и взрослых. В соответствии с количеством секций (включая тренажерный зал) среди членов СРОО «РФС «Атлант» числится шесть квалифицированных тренеров.
Помимо занятий спортом тренерами проводится воспитательная, педагогическая деятельность, пропаганда здорового образа жизни, отказа от вредных привычек.
Тренеры регулярно проходят повышения квалификации в таких клубах Екатеринбурга, как Powerhouse Gym, Yashankin Fitness,
Основной способ связи с членами СРОО «РФС «Атлант» и узнавания каких-либо новостей организации – группа в социальной сети «Вконтакте». В группе пользователь может узнать актуальные новости, посмотреть фото с прошедших мероприятий, узнать контакты руководителей организации и тренеров, поучаствовать в коллективном обсуждении насущных вопросов.
У СРОО «РФС «Атлант» есть свой девиз: «Атлант – будь сильнее!» и логотип, размещенный на заставке группы во «Вконтакте»:
Рис.2. Изображение с логотипом, размещенное в сообществе во «Вконтакте.
Внутри организации всегда сохраняется теплая, дружеская атмосфера. Все важные вопросы решаются на общем собрании путем голосования, так же принимаются решения о принятии нового члена в «Атлант».
2.2 Анализ корпоративной культуры СРОО «РФС «Атлант»
Эффективность деятельности организации определяется разнообразными факторами, такими как технический и организационный уровень производства, квалификация персонала, уровень мотивации и оплаты труда, наличие стратегии развития. Эти механизмы регламентируются организационными нормативными документами (технические паспорта, планы, программы, тарифная система и т.д.). В то же время в коллективе любой компании имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов. В менеджменте организаций данные отношения проявляются в наличии неформальных лидеров, устоявшихся привычках и традициях, а также особом микроклимате в коллективе. Вся указанная сфера объединяется понятием «корпоративная культура».
Корпоративная культура некоммерческой организации – механизм более сложный, поскольку он не завязан на основополагающем факторе – получении прибыли. С другой стороны, как раз-таки из-за отсутствия финансовой подоплеки, корпоративная культура некоммерческой организации может быть куда более сильной, проработанной и искренней.
Анализ корпоративной культуры – это сама по себе очень сложная задача, поскольку культура невидима, «бестелесна» и т.д., а значит ее нельзя и «измерить». В то же время, есть несколько способов проанализировать корпоративную культуру непрямым образом – через ее проявления и результаты ее проявлений, а также, через анализ факторов, которые определяют эту культуру.
Корпоративная культура некоммерческой организации во многом зависит от следующих факторов:
- изначальные цели и миссии этой организации;
- компетентность и профессионализм руководителей;
- внешние признаки – интерьер, оформление, комфортность для работы помещений и объектов;
- деловое общении внутри коллектива – семинары, собрания и пр.
- неформальное общение внутри коллектива – совместные выезды на природу, праздники;
- отношения между руководителями и подчиненными – есть ли обратная связь, есть ли контакт и доверие;
- наличие информированности коллектива о деятельности организации – газета, сайт, новостное сообщество в соц. сети.
Далее по пунктам будет будут рассмотрены составляющие корпоративной культуры СРОО «РФС «Атлант», а в конце параграфа сделаны выводы о состоянии корпоративной культуры «Атланта» на сегодняшний день.
Изначальные цели и миссии СРОО «РФС «Атлант», как уже было сказано в предыдущем параграфе, это формирование в обществе таких ценностей, как здоровье, нравственность, увлеченность спортом, отказ от вредных привычек, поддержание семейных ценностей.
Сами цели направлены на физическое и духовное развитие как общества в целом, так и коллектива «Атланта» в частности. В соответствии со своей миссией, члены «Атланта» ежегодно в декабре заливает бесплатный каток во дворе школы №1, где располагаются помещения организации, и так же ежегодно в августе проводят спортивно-массовое мероприятие для детей и их родителей «Бодрое утро», сутью которого являются различные спортивные состязания команда на команду.
Кроме того, команда активистов «Атланта» регулярно принимает участие в спортивных мероприятиях, организовываемых в г. Заречном и области – «Богатыри Урала», спортивные игры на Масленицу, «Гонка героев» в Екатеринбурге и пр. Отсюда можно сделать вывод, что действия членов СРОО «РФС «Атлант» находятся в гармонии с целями и миссией организации.
Профессионализм руководителей играет очень важную роль в любой организации, независимо от ее направленности. Несмотря на то, что все важные решения в СРОО «РФС «Атлант» принимаются на общем собрании путем голосования, авторитет и пример руководителей позволяет направлять энергию членов организации в нужное русло.
Олег Лукьянов, являющийся учредителем СРОО «РФС «Атлант» и изначально создавший тренажерный зал «Атлант», уже более тридцати лет занимается спортом и ведет тренерскую деятельность, считается известным и уважаемым в г. Заречном человеком.
Виталий Ваганов, председатель правления организации, принимает личное участие во всех спортивно-массовых мероприятиях, организовывает мероприятия для коллектива, своим личным примером пропагандирует идеалы ЗОЖ и нравственного здоровья. С желающими вступить в «Атлант» сначала проводит беседу Виталий, после чего принимается коллективное решение на общем собрании.
Руководящий состав СРОО «РФС «Атлант» можно без преувеличения назвать образцовым для такого рода организаций, поскольку руководители прикладывают все усилия в развитие общего дела.
Внешние признаки, интерьер, оформление помещений развиты не в достаточной степени. Между сообществом в социальной сети, оформлением тренажерного зала, оформлением зала для занятий в секциях, оформлением сувенирной продукции (футболки, кофты, наклейки, флаги) с символикой «Атланта» нет единства стиля, все вышеперечисленное выполнено в разных цветовых палитрах, с использованием разных шрифтов. Посторонний человек может подумать, что секции и тренажерный зал никак между собой не связаны.
Деловое общение внутри коллектива представлено в виде совместного прохождения курсов повышения квалификации; собраний, на которых решаются важные вопросы по деятельности организации; семинаров с приглашением именитых спортсменов, например:
- Семинар Сергея Лисицына, золотого призера чемпионата УРФО с категории Men'sPhysique – 31.01.2016
- Семинар Алексея Козлова, восьмикратного чемпиона Европы по пауэрлифтингу – 12.06.2016.
Общие собрания проводятся раз в две недели. Семинары и иные деловые корпоративные мероприятия проводятся раз в один-два сезона. По мнению тринадцати из пятнадцати опрошенных членов СРОО «РФС
«Атлант», такая частота деловых встреч является оптимальной.
Неформальное общение внутри коллектива является неотъемлемой частью корпоративной культуры «Атланта». Один-два раза в сезон проводятся различные мероприятия и праздники, совместные выезды на спортивные соревнования в качестве зрителей и поддержки участников из СРОО «РФС «Атлант».
Так, 29 сентября 2017 года Роман Бурков, тренер тренажерного зала «Атлант», участвовал в турнире «Золотой тигр» в дисциплине жим лежа и занял первое место. Практически вся команда «Атланта» сопровождала Романа в поездке и поддерживала его во время выступления.
Ниже представлены фотографии с корпоративных мероприятий:
Рис.3,4. Фотографии с корпоративных мероприятий СРОО «РФС» Атлант».
Отношения между руководителями и подчиненными, как уже было сказано выше, строятся на демократической основе, в СРОО «РФС «Атлант» нет прямой иерархии, каждый равен каждому. Руководители играют роль мотиваторов, которые на своем примере показывают, как и что нужно делать. Поэтому, когда дело не касается решения особенно важных вопросов, руководители никак не пользуются своим статусом, что так же служит фактором сплоченности коллектива, где никто не ощущает на себя давление «сверху».
Информированность коллектива о деятельности организации осуществляется за счет сообщества в социальной сети «Вконтакте». У СРОО «РФС «Атлант» нет собственного сайта, а выпускать газету или журнал нецелесообразно, учитывая траты на периодическое издание и небольшое количество членов организации.
В сообществе «Атланта» публикуются все новости, отчеты о прошедших мероприятиях, фотоотчеты, развлекательные материалы, полезные статьи и видеоматериалы. Кроме того, сообщество используется для привлечения новой аудитории, где пользователи так же могут узнавать новости и связаться с руководством СРОО «РФС «Атлант».