Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( NIKE ).pdf

Слабые стороны. Данная продукция не всегда есть в наличии из-за недостаточно сильной системы дистрибьюции. Качество товара напрямую зависит от поставляемого сырья и технологий производства, а вследствие высоких затрат и на то и на другое, продукция приобретает достаточно высокую стоимость.

Возможности. Появление новых технологий в производстве сокращает затраты и время на их изготовление. Так же, появление модели нового поколения, отвечающей по своим техническим характеристикам последним требованиям спортсменов, стимулирует увеличение спроса, что даёт возможность расширить производственную линию. Сотрудничество с огромным количеством популярных спортсменов вызывает повышенный спрос на продукцию.

Угрозы. Увеличение числа конкурентов на рынке может лишить компанию части потребителей. Активность конкурентов в плане подписания новых контрактов со звездами, инноваций и новых разработок. Рост требований со стороны госучреждений (увеличение квот на импорт, налогов на прибыль, различные санкции против компании и т.д.). Плюс ко всему этому компания может понести большие убытки из-за огромного количества подделок, которые многие потребители покупают из-за более низкой цены в ущерб качеству.

SWOT-анализ компании «Nike»:

2.3 Рекомендации по совершенствованию внутренней среды компании NIKE

Исходя из SWOT-анализа компании «Nike» можно выделить несколько рекомендаций, направленных на улучшение деятельности компании и совершенствование внутренней среды:

- поиск возможностей снизить стоимость продукции не в ущерб качеству;

- поиск путей снижения затрат;

- улучшение сервиса и укрепление связей с потребителями;

- повышение эффективности инноваций;

- развитие и совершенствование форм организации производства и методов управления;

- продолжение проведения благотворительных мероприятий и акций;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая  работа состоит из двух глав. В первой главе представлена теоретическая часть, из которой мы выяснили, что такое жизненный цикл организации и выявили различия между его этапами на примере четырех наиболее распространенных моделей.

Вторая глава содержит практическую часть, где мы изучили историю создания и этапы жизненного цикла компании «NIKE», провели SWOT-анализ данной компании и дали рекомендации по совершенствованию ее деятельности.

В процессе написания данной курсовой работы была достигнута ее цель - изучена сущность жизненного цикла, а также были достигнуты все поставленные задачи.

После прочтения данной работы можно сделать следующий вывод: компания «NIKE» находится на стадии зрелости. В настоящее время упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Вот уже почти полвека она является лидером на рынке спортивных товаров, олицетворяя собой сам спорт. Еще в период становления компании Наоми Кляйн сказал:  «Nike - это обувная компания, которая потеснит спорт, Олимпийские игры и даже известных спортсменов и сама станет определением спорта». Так оно и произошло.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Учебники и учебные пособия

1. Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М., Иванов А.С., Сухов С.В., Голиков С.А. Теория организации. Организация производства. Интегрированное учебное пособие - М.: Дашков и Ко, 2012, 271 с.

2. Алешина И.В. Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие / Алешина И.В. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003. ? 282 с.

3. Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник - Издательство: Юнити-Дана, 2012.

4. Жемчугов М. К. Жизненный цикл организации // Проблемы экономики и менеджмента. — 2012. — № 9.

5. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации - М: Парта, 2008 - 75 с.

6. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие - М.: Юнити - Дана, 2012, 384 с.

7. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Серия «Теория и практика менеджмента». 11 издание. - СПб: Питер, 2005. - 478 с.

8. Мильнер Б.З. Теория организации - Издательство: ИНФРА-М, 2012.

9. Михненко П.А. Теория организации: учебник - М.:Московский финансово - промышленный университет «Университет», 2013, 336 с.