Добавлен: 03.04.2023
Просмотров: 296
Скачиваний: 1
Если рассматривать методику Э. Холла, то Россию можно соотнести со странами с полихроническим восприятием времени, поскольку зачастую опоздания, отгулы, недобросовестное предоставление услуг являются нормой рабочего процесса [21, с. 121].
Естественно для многих представителей зарубежного менеджмента такой подход к работе является дикостью, поскольку не предусмотрен мировыми стандартами менеджмента.
Карьерные условия и успехи в нашей стране зачастую связаны не столько с личными качествами сотрудников, сколько со связями с «нужными людьми». Использование личных отношений для поступления на работу до сих пор является непреклонной нормой, которую в нашей стране не искоренить.
В связи с этим, необходимо внесение изменений и поправок, которые бы оказали влияние на трудовую дисциплину работников, а также организовали бы методы повышения качества [8, с. 38].
Трудолюбие, пунктуальность и старательность должны выступить в качестве основных черт системы управления в России. Эти черты должны перевернуть представление о российской управленческой науке в мире.
Необходим плавный переход к более гибким управленческим решениям и стабильному состоянию развития всей системы трудовых отношений.
Для многих сотрудников в России характерна продолжительная работа на одном предприятии, иногда даже в течение всей трудовой деятельности, однако есть и те, кто меняет не реже, чем 1 раз в год место службы.
На изменение системы менеджмента в России может оказать значительное влияние, в том числе и обучение сотрудников, продвижение их идей, поддержка идей сотрудников со стороны руководства [10, с. 231].
Российский бизнес и менеджмент не может быть изолирован от мирового, а наоборот имеет прямую взаимосвязь. Однако используя опыт прежних поколений, осознавая сегодняшнюю действительность, российской системе управления необходима работа над изменениями и улучшениями в данном направлении.
3.2. Основные концептуальные основы формирования российского менеджмента
Как уже было отмечено, специфика менеджмента в той или иной стране определяется менталитетом нации.
Однако, рассматривать ментальность в качестве основного фактора, оказавшего влияние на зарождение и развитие российского менеджмента было бы неверно.
На сегодняшний день, в условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции, главной задачей является развитие российского менеджмента с целью устойчивого развития страны и её переходу к новому экономическому укладу.
Существует несколько концепций развития российского менеджмента (рис.9) [11, с. 98]
Рис.9. Концепции развития российского менеджмента
Концепция копирования западной теории менеджмента в основном представляет собой копирование западного опыта и применение его в рамках российской действительности. При этом концепция не принимает во внимание специфику менталитета российского народа. Данная концепция включает модель перехода, которая подразумевает простое внедрение основ зарубежной практики в российские компании. Эта модель отличается простотой и лаконичностью, поэтому не исключено, что предпочтение будет отдано именно ей. Однако в истории уже было немало примеров, когда бездумное внедрение зарубежного опыта оказало пагубное влияние на стабильность российской экономики и привело к волне недовольства и потрясения. В связи с этим необходима адаптация данной концепции к российской действительности, и только тогда её внедрение станет возможным .
Что касаемо Концепци адаптации западной теории менеджмента, она является более адаптированной для российского менеджмента, поскольку предполагает не просто перенесение западного опыта, а его подстроение под существующие реалии российских условий. В тоже время она учитывает и особенности российского менталитета. Однако и данная концепция не является совершенной, поскольку не даёт направления на то, какой же именно западный опыт необходимо перенять, поскольку существует огромное множество систем управления, которые обладают как своими достоинствами, так и недостатками. При этом для России в связи с её самобытностью могут быть неприменимы концепции, которые успешно функционируют в рамках экономики, уровня социально-экономического развития и прочих условиях развития других стран мира. В связи с этим не до конца ясно, какую же систему менеджмента стоит адаптировать и применить в рамках развития российского менеджмента [12, с. 69].
Если говорить о Концепции создания российской теории менеджмента, то на сегодняшний день это наиболее интересная концепция, которая предполагает создание самостоятельной теории, которая при этом не отрицает опыт мировых систем управления. Она наоборот опирается на некоторые постулаты мировых учений, при этом полностью адаптируя их под особенности российского управления [2, с. 98].
Подводя итог, стоит отметить, что анализ данных концептуальных направлений подтверждает тот факт, что, опираясь на зарубежный опыт, российский менеджмент должен формироваться в самостоятельном направлении, с учетом ментальности и национальных особенностей российской действительности.
3.3. Сравнение систем менеджмента в России и Японии
Рассмотрев российскую и японскую системы управления, можно выявить их сходство и различие по основным характеристикам. Такое сравнение представлено в таблице 1 [4, с. 68].
Таблица 1.
Сравнение моделей менеджмента в Японии и России по основным характеристикам
|
Система менеджмента в Японии |
Система менеджмента в России |
|
|
Структура управления организацией является |
Нестандартной, гибкая |
Формализованной |
|
Принятие решений происходит в форме |
Коллективной, на основе единогласия |
Индивидуальной |
|
Форма ответственности |
Коллективная |
Индивидуальная |
|
Контроль |
Коллективный |
Индивидуальный |
|
Карьерный рост |
Быстрый |
Медленный |
|
Основное качество менеджера |
Координация действий подчинённых |
Профессионализм |
|
Найм на работу |
Долгосрочный |
Краткосрочный |
|
Оплаты труда |
В соответствии с результатами работы коллектива |
В зависимости от индивидуального результата |
Как уже было выявлено ранее, можно выделить несколько основ развития Японского менеджмента (рис.10) [14, с. 121]
Рис.10. Основы развития японского менеджмента
И если говорить о японской системе в целом, то необходимо отметить, что на производительность труда и достижение поставленных целей исключительное влияние оказывает обстановка в коллективе, которая пронизана духом коллективной корпоративности и обусловлена тесными взаимосвязями внутри коллектива [19, с.52].
Что касаемо системы менеджмента в России, то конечно она пока не совершенна и не удовлетворяет современной мировой рыночной экономике в условиях глобализации [11, с. 125]. Однако созданы все условия для появления российских менеджеров широких взглядов и углубленных компетенций, которые успешно заключают сделки, обладают навыками рационального ведения хозяйства, умеют снизить затраты на производство продукции. Для них репутация и имидж являются важнейшими факторами. Их компетенции и профессионализм выступают залогом конкурентоспособности российского бизнеса на мировой арене в условиях глобализации [24, с. 58].
В связи с этим встает вопрос: стоит ли России копировать опыт зарубежных стран. Однако ответ на него очевиден, поскольку самобытность культуры позволяет создать собственную теорию системы управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведения данной курсовой работы было выявлено, что для предприятий любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности для успешного осуществления своей уставной деятельности необходимо проводить грамотную политику менеджмента.
Возможности для стратегического планирования и потенциал организации определяются ее структурой и качеством работающего персонала. При отсутствии полной информации о качестве персонала, руководство не может дать качественную оценку для определения приоритетной стратегии организации.
В той или иной степени менеджмент всегда существовал там, где люди работали сообща в группах. Стоит отметить, что менеджмент охватывает все три основные сферы человеческого общества. По мнению ведущих экономистов наиболее в данной сфере преуспели менеджеры японских фирм и корпораций. Изучением японского менеджмента занимается целая отрасль западной экономики. Данный интерес вызван тем, что служащие и рабочие этой страны, получая приблизительно одинаковую зарплату, трудятся с полной отдачей и интенсивностью, а также большей продолжительностью рабочего дня, чем в других странах. Поэтому японский менеджмент признан наиболее эффективным во всем мире.
В сущности, Японская модель управления органично сочетает в себе как национальную культуру, так и зарубежные идеи, искусно вплетенные в систему управления организацией. Несмотря на всю сложность системы, она, даже в условиях непрерывного инновационного развития, позволяет японским компаниям сохранять свои конкурентные преимущества в рамках глобализации. В данной системе традиционные и современные формы организации труда гармонично способствуют развитию Японских компаний и корпораций.
Современные методы управления были заложены в Японии в условиях послевоенных разрушений, которые вынудили руководство направить все силы на восстановление социальной, политической и экономической жизни. Япония находилась долгое время под влиянием США, поэтому неудивительно, что наиболее прогрессивные и концептуальные идеи американского менеджмента, были переняты японской экономикой.
Несмотря на то, что на формирование японского метода управления большое влияние оказали управленческие мысли американских и европейских исследователей, все же он заметно отличается от методов, которые применяются в этих странах. Трудовые ресурсы здесь выступают в качестве основного предмета управления. В связи с этим, основной целью любого управляющего становится повышение эффективности работы предприятия именно за счёт увеличения производительности труда сотрудников.
Менеджмент в России в связи с особенностями развития страны, характеризуется в основном наличием бюрократических препон, некоторого принуждения и единообразия.
Для руководителей российских компаний важным фактором является отношение в коллективе и взаимоотношения между сотрудниками, поскольку принято считать, что люди работают для того, чтобы жить. Для многих иностранных граждан этот факт кажется удивительным, ведь зачастую атмосфера в коллективе для многих россиян является гораздо важнее заработной платы, а отношения между руководителями и подчиненными держатся на моральных принципах.
Если говорить о японской системе в целом, то необходимо отметить, что на производительность труда и достижение поставленных целей исключительное влияние оказывает обстановка в коллективе, которая пронизана духом коллективной корпоративности и обусловлена тесными взаимосвязями внутри коллектива.
Что касаемо системы менеджмента в России, то конечно она пока не совершенна и не удовлетворяет современной мировой рыночной экономике в условиях глобализации. Однако созданы все условия для появления российских менеджеров широких взглядов и углубленных компетенций, которые успешно заключают сделки, обладают навыками рационального ведения хозяйства, умеют снизить затраты на производство продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Басовский Л.Е., Протасьев Б.Б. Управление качеством. М. : ИНФРА-М, 2011 – 320 с.
- Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 256 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
- Беа Ф.К., Дихтль Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 450 с.
- Бельчикова, Е.Н. Кадровый потенциал предприятия / Е.Н. Бельчикова. – М.: «ИНФРА-М», 2014. – 245с.
- Блинов, А.О. Искусство управления: учебное пособие /А.О. Блинов, О.В. Василевская; под общ. Ред. А.О. Блинов. - М.: Гелан, 2011. – 411с.
- Бычкова, А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. А. В. Бычкова - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2013. – 200 с.
- Верещагин В.В., Екатеринославский Ю.Ю. Интегративный риск-менеджмент компании. Концепция, процедуры и инструменты проектирования и внедрения. Монография. М.: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
- Верховин, В.В. Социальная регуляция трудового поведения в производственной организации. М.: 2014. – 130 с.
- Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Весенин. - М.: Юриздат, 2013. – 423 с.
- Виханский О.С. Менеджмент: век ХХI: Сборник статей. Издатель - Инфра-М, Магистр. Год издания – 2016. – 428с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 2014 Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ. – 528 с. с ил.
- Виханский, О. С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие для экономических специальностей вузов / О.С. Виханский, Л.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2013. – 512с.
- Волгин В.В. Склад: организация и управление. М. : Маркетинг, 2012. – 310 с.
- Вяткин В. Н., Гамза В. А., Маевский Ф. В. Риск-менеджмент: учебник. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 353 с.
- Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 208с.
- Герчиков И.Н. «Менеджмент: учебник для вузов», – 4-е изд. перераб. и доп. - М.,ЮНИТИ "Банки и биржи", 2016. – 499 с.
- Гиссин В.И. Управление качеством продукции. Ростов н/Д : Феникс, 2011. – 560 с.
- Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь терминов. Издатель - Дело и сервис (ДиС). Год издания – 2012. – 325с.
- Грачев М.В., Секерин А.Б. Риск-менеджмент инвестиционного проекта : учебник. - М: Юнити-Дана, 2012. – 545 с.
- Греховод М. Экономика торгового предприятия / под ред. Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 540 с.
- Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 240 с.
- Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. Издатель - Питер. Серия - Классический зарубежный учебник. Год издания – 2016. – 215с.
- Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2012. – 300 с.
- Туровцов О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. - Ростов н/Д.: МарТ, 2012. –500 с.
- Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Гриф МО РФ. Издатель - Инфра-М. Серия - Высшее образование. Год издания – 2016. – 234с.
- Фахтудинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.; Питер, - 2011. – 365 с.