Файл: Основные функции в системе менеджмента ( ООО «Ашан» ).pdf

Представляется, что этого результата вполне возможно достичь поскольку «Ашан» имеет своих постоянных покупателей и привлекает новых за счет проведения акций, широкого ассортимента товаров, продажи товаров по низким ценам, предоставления большого перечня услуг.

2.6 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО«Ашан»

На предприятии ООО «АШАН» одним из главных факторов должен быть фактор получения морального, а не только материального удовлетворения от рабочего процесса, что предполагает формулировку корпоративной культуры и ей взаимосвязей со стратегиями развития человеческих ресурсов.

Уровень эффективности совместной деятельности во многом должен зависеть от распределения ролей в коллективе предприятия ООО «АШАН». Навыки работы в команде определяются, во-первых, готовностью кадров использовать разные командные роли, а, во-вторых, готовностью воспринимать специфику ролевого «исполнения» своих коллег.Следовательно, руководству следует сформировать оптимальный климат на предприятии, где должна культивироваться командная работа, рационально использоваться располагаемые ресурсы, снижаться острота и количество противоречий между кадрами, с помощью подведения сотрудников к видению стратегических задач предприятия, а также развития делегирования полномочий и доверия.

Тем не менее, следует дать рекомендацию и по проведению мероприятий, главными задачами которых должны стать получение морального, а не только материального удовольствия от трудового процесса.

Для этого необходимо:

1.Организовать конкурсы профессионального мастерства среди персонала, работающего на предприятии ООО «АШАН», установить особый способ поощрения лучших сотрудников в своем деле, возможно определять «человека года» на предприятии. Главный фактор - публичная система поощрения, возможно, даже с привлечением родственников и друзей.

2. Организация приема в компанию ООО «АШАН» новых сотрудников (день открытых дверей с доступом на собственное производство).

3. Бренд компании ООО «АШАН» можно поддержать расширением выпуска рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников и рекламодателей информационного издания, например, блокнотов, календарей с изображением услуг, кружек, маек и т. д.

4. Празднование Дня рождения компании ООО «АШАН», который нужно отмечать вместе с сотрудниками и рекламодателями информационного издания компании.

Заключение

Подведем итог проделанной работы. Целью данной работы являлось теоретическое изучение основных функций в системе менеджмента.

В данной работе был рассмотрен процесс управления производством на основе деятельности ООО «Ашан», осуществляющего продажу продуктов и бытовых товаров по всему миру.

Имеющаяся структура управления предприятием, распределение полномочий, организация, наличие планирования, мотивации и контроля в управлении данным предприятием, позволят руководству выполнить поставленные перед ними задачи и цели, и внедрить свой стратегический план в действие.

Разобрав в полной мере основные функции менеджмента, используемые в деятельности данного предприятия можно сделать вывод, что генеральный директор является главным лицом по выработке управленческих решений. Основная задача директора- добиться конечных результатов в полной мере своей деятельности. Он верно определяет свои цели, цели персонала, чтобы выяснить и уточнить сильные и слабые стороны системы и рационально их использовать.

Руководитель постоянно контролирует цели своей компании и результаты их достижения. В процессе управления осуществляет постоянный процесс согласия и взаимного соответствия результата и цели.

Такие основные функции менеджмента как: планирование, организация, мотивация и контроль - общие для любых организаций. При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для функции планирования важным является постановка целей, составление плана работы. Что касается функции организации - это управление выполнения общегрупповых целей. Если правильно подобрана организационная структура, то экономия времени и денежных средств обеспечена. Для функции мотивации решаются такие задачи, как знание и учет потребностей работников, их возможностей. Функция контроля - обнаружение и предупреждение проблем организации.