Файл: Методы управления и руководства в строительстве («Альтпарк»).pdf

- оценка на этапе приема на работу на определенную должность;

- выполненные работы согласно плану, которые в последующем влияют на уровень заработной платы.

Оценка при приеме на работу проводится в стандартной форме, начиная с подачи резюме кандидатом в ответ на отрытую вакансию. Решение о приеме на работу принимается генеральным директором единолично.

Информацию о профессиональном уровне генеральный директор оценивает на основании:

- Резюме;

- Документов об образовании;

- Документов по повышению квалификации;

- Характеристика с предыдущего места работы;

- Портфолио (примеры выполненных работ).

При получении нескольких резюме на одно вакантное место, сравниваются характеристики потенциальных работников по вышеуказанным позициям и отбирается тот, который обладает более высоким уровнем квалификации.

Сотрудники получают заработную плату, состоящую из двух частей - оклад, а также бонусу за выполнение работ согласно плану. Сумма бонуса зависит от количества выполненных работ, качества, а также сложности.

Функции Директора ООО «Альтпарк».

1. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала организации на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

2. Принимает участие в разработке бизнес-планов организации в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

4. Определяет направления работы по управлению социальными процессами в организации, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

5. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с сотрудниками.

8. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

9. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности организации, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

10. Осуществляет эконoмический анализ хoзяйственной деятельности организации.

11. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства.

В компании существует механизм подготовки и повышения квалификации персонала. Для этого компания использует не только свои кадры, активно привлекаются внешние консультанты, известные специалисты. Сотрудникам, закончившим курсы, с получением сертификата или дипломы, полагается денежная премия в размере 1/3 оклада. Работники компании, учащиеся в колледжах и университетах, получают поддержку со стороны компании. При успешной сдаче экзаменов часть стоимости обучения возмещается.

---

Функции ведущего агронома.

1. Агроном относится к категории специалистов.
2. На должность агронома назначается лицо, имеющее (высшее; среднее агрономическое образование (без предъявления требований к стажу работы; стаж работы по профилю не менее 3 лет)         
3. Назначение на должность агронома и освобождение от нее производится приказом директора организации по представлению.

Агроном обязан:

• создавать специальные научные агрономные исследования;
• изучать современные технологии в борьбе с различными вредителями сельскохозяйственной продукции и внедрять их;
• создавать научные мероприятия, которые бы повышали плодородность земли и повышали урожаи; разрабатывать планы посадки культур;
• вести производственные переговоры и делать проекты по закупке культур;
• организовывать мероприятия по процессу выращивания семян и подготовки почвы к их высадке;
• осуществлять контроль по закупке, высадке семян и работе с ними;

предоставлять отчеты руководству и руководить работниками.

Функции руководителя отдела инженерных систем.

Начальник отдела по эксплуатации инженерных систем относится к категории руководителей. Прием на работу и увольнение начальника структурного подразделения производится приказом генерального директора компании. Руководитель отдела по эксплуатации инженерных систем подчиняется непосредственно генеральному директору. На работу начальником отдела по эксплуатации инженерных систем принимается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы не менее 5 лет.

• Руководит ежедневными действиями сотрудников по проектированию инженерных систем, подготовке исходных данных для проектирования, разработке эскизных проектов, генерального плана проекта, конструктивных и технологических решений, рабочей и сметной документации, ведению авторского надзора за строительством.
• Определяет состав исполнителей, распределяет задания между сотрудниками и стимулирует выполнение планов. Обеспечивает согласованность действий и необходимый уровень квалификации сотрудников.

Функции руководителя строительного подразделения.

Руководитель строительной организации относится к категории руководящих работников. Назначение на должность руководителя строительного подразделения и освобождение от должности осуществляется приказом генерального директора. На должность руководителя строительного подразделения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области строительства не менее 5 лет.

---

Руководитель строительного подразделения выполняет следующие функции:

• Планирование и руководство деятельностью строительного подразделения.
• Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительного подразделения.
• Контроль за соблюдением стандартов качества работы.
• Выявление и анализ проблем в работе строительного подразделения и принятие мер к их разрешению.

Компания ООО «Альтпарк» основывается не только на выделении отдельных функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под руководителем, основанных на линейных схемах управления.

К преимуществам данной рассматриваемой организации можно отнести:

• Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.
• Освобождение генерального директора от глубокого анализа проблем.
• Возможность привлечения консультантов и экспертов.

В ходе анализа управления персоналом ООО «Альтпарк» выяснили, что руководство предприятия применяет следующие методы.

Административно – организационные методы управления:

- Взаимоотношение между сотрудниками организации регулируется посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

- Руководство использует методы властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

- Материальное стимулирование труда работников заключается в премировании по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельно-премиальной формы оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

- Использование стандартов обслуживания с целью формирования у сотрудников чувства принадлежности к организации.

- В целях стимулирования труда работникам предоставляются социальные гарантии и как вид поощрения организация праздников для сотрудников и их детей. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Руководство ООО «Альтпарк» использует оплату труда как основное средство мотивации работников.

В целях совершенствования мотивационного механизма необходимо изыскать такие мотивационные ресурсы, которые помогут ООО «Альтпарк» наиболее полно заинтересовать персонал в повышении результативности функционирования предприятия. На основе проведенного исследования самого предприятия и существующего мотивационного механизма в ООО «Альтпарк» можно сделать следующие выводы:

---

- Исследуемое предприятие имеет положительную динамику развития,

-Анализ численности и динамики кадрового состава показал, что в целом кадровая структура организации достаточно стабильна.

Выводы по главе 2

Проанализировав внутрифирменную работу ООО «Альтпарк» можно отметить, что основными административными методами управления являются:

- еженедельные совещания;

- приказы и локальные инструкции;

- распоряжения;

- служебные записки;

- доска объявлений на сайте компании.

Среди методов экономического воздействия на персонал ООО «Альтпарк» главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда рабочих различной квалификации.

Система оценки, используемая в рамках организации, ориентирована на оценку результатов и продуктивности деятельности персонала.

В ходе анализа управления персоналом ООО «Альтпарк» выяснили, что руководство предприятия применяет следующие методы.

Административно – организационные методы управления:

- Взаимоотношение между сотрудниками организации регулируется посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

- Руководство использует методы властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

- Материальное стимулирование труда работников заключается в премировании по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельно-премиальной формы оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

- Использование стандартов обслуживания с целью формирования у сотрудников чувства принадлежности к организации.

На основе проведенного исследования самого предприятия и существующего мотивационного механизма в ООО «Альтпарк» можно сделать следующие выводы:

- Исследуемое предприятие имеет положительную динамику развития,

-Анализ численности и динамики кадрового состава показал, что в целом кадровая структура организации достаточно стабильна.

Заключение

Управление организации, прежде всего, направлено на решение управленческих проблем различной сложности и важности. Отсюда становится понятным, насколько важно уметь принимать верные обоснованные управленческие решения.

---

В данной курсовой работе методы управления и руководства в строительной орагнизаци.

Для реализации данной цели были решены поставленные задачи.

• Выявлены понятия методов управления
• Изучены методы руководства
• Рассмотрены стили руководства
• Проанализированы методы управления в организации

Исследуемая организация - ООО «Альтпарк» основная миссия которой строительство загородных домов и озеленение участков. На данной организации существует линейная структура управления, в которой как выяснилось, всю полноту власти и ответственность берет на себя генеральный директор предприятия. В ходе анализа управления ООО «Альтпарк» выяснили, что руководство предприятия применяет следующие методы. Административно – организационные методы управления:

- Взаимоотношение между сотрудниками организации регулируется посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

- Администрация использует методы властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

- Работники предприятия получают премию (в форме материального стимулирования труда), для отдельных категорий персонала используется сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

- Использование стандартов обслуживания с целью формирования у сотрудников чувства принадлежности к организации.

- В целях стимулирования труда работникам предоставляются социальные гарантии и как вид поощрения организация праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Руководство ООО «Альтпарк» использует оплату труда как основное средство мотивации работников. На основе проведенного исследования ООО «Альтпарк» можно сделать следующие выводы:

- Исследуемое предприятие имеет положительную динамику развития,

- Анализ численности и динамики кадрового состава показал, что в целом кадровая структура организации достаточно стабильна.

Библиографический список

1.  Алехина О., Павлутский А. Служба персонала // Управление персоналом. - 2009. №9. - с. 54.
2. Бондаренко В.В. Юдина В.А. Алехина О.Ф. Менеджмент организации: учебное пособие. –М.: КНОРУС,2014.-237с.
3. Волков А. Мотнова Ю. Маркетинговые инструменты индивидуализации компании: учебник.-ИНФРА-М,2013.630 с.
4. Гамаюнов Б.П. Маркетинг и продажа услуг: учебник /Под. ред. Б.П. Гамаюнова. Ростов на Дону: Феникс,2014.-413 с.
5. Григорьева Т.И. Анализ для менеджеров: оценка, прогноз.-М-ЮРАЙТ,2013.-231с.
6. Гапоненко А.Л.Стратегическое управление: учебник /Под.ред.А.Л.Гапоненко .-М.:ОМЕГА-Л,2014.-470с.
7. Дафт Р. Менеджмент / Перер. Р.Драфт.-СПб.:Питер,2013.-800с.
8. Еленева Ю.А. Экономика и управление предприятиями: учебник/ Ю.А.Еленева.-М.: Высшая школа .2013.-624с.
9. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебное пособие.-М.:ИНФРА-М,2012.-336 с.
10. Катернюк А.В., Терских М.С., Салов А.Н. 3Д-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.-382с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. -447с.
12. Коноплев С.П., Коноплева В.С. Менеджмент продаж: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.-304с.
13. Колесников А.В. Корпоративная культура современных организаций: Курс лекций.-М.: Альфа-Пресс, 2013.-448с.
14. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. - 2010. - №11. - 87 с.
15. Митрофанова В. Оформляем кадровые документы. -4-е изд., обновленное и дополненное.-СПб.: Питер, 2014.-400с.
16. Немилостивых, М.М. Основы управления экономикой строительной организации: Учебно-практическое пособие - часть 2.- Новосибирск: Издательство СГУПСа, 2013. – 165с.
17. Плотников А.Н. Экономика строительства: Учебное пособие. – М.: Альфа, Инфра, 2012. – 288с.
18. Попова Г.В. Маркетинг: учебное пособие. 2-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2011. – 192с.
19. Поршнев Н.Г Управление в строительстве Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с.
20. Резник С.Д., Игошина И.А. Введение в менеджмент: Учебное пособие. -2-е изд., доп./ Под ред. д-ра эконом.наук, проф. С.Д. Резника-М.:ИНФРА-М,2012.-416с.
21. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010. - 216 с.
22. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: Риор, 2008. - 268 с.
23. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Экономика, 2008. - 289 с.

---