Файл: Понятие и сущность управленческого учета.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Назначение управленческого учета состоит в том, чтобы обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время предприятия, функционируют в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. В таких условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенное значение.

Объектом курсовой работы выступает управленческий учет.

Предмет- составные части управленческого учета.

Целью курсовой работы является изучение понятия и сущности управленческого учета, а также рассмотрение его составных частей.

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть понятие управленческого учета;

2) выявить цели управленческого учета, его задачи и функции и принципы;

3) ознакомиться с системой управленческого учета на предприятии;

4) изучить составные части управленческого учета.

Структура данной работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе курсовой работы раскрыты понятия сущность, задачи, функции и принципы управленческого учета. А также рассматривается система управленческого учета.

Вторая глава посвящена отдельному рассмотрению каждой из составных частей управленческого учета.

В заключение вынесены итоги и приведены общие выводы по работе.

1. Основы управленческого учета

Управленческий учет помогает рассмотреть внутри организации вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

1.1 Понятие и сущность управленческого учета

Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.

Цель управленческого учета заключается в том, чтобы осуществлять руководителям (менеджерам) принимать экономически обоснованные решения. Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и считается логическим результатом развития бухгалтерского финансового учета, его эволюцией^[1].

Управленческий учет – это часть бухгалтерского учета организации.

Бухгалтерский учет, измерение, обработка и передача финансовой информации остаются важной частью любого успешного бизнеса в таких областях, как образование, здравоохранение, технологии, гостиничный бизнес и многое другое. Большая часть финансового учета подготовлена для людей вне организации, таких как общественность, инвесторы, кредиторы, правительственные учреждения, регулирующие органы и другие заинтересованные стороны. Управленческий учет предоставляет финансовую информацию для внутреннего руководства организации, ее сотрудников, менеджеров и руководителей с целью информирования процесса принятия решений и повышения эффективности. Другими словами, управленческие бухгалтеры являются стратегическими партнерами. Они работают для обеспечения будущего успеха путем определения способов создания ценности для своей организации и ее продуктов или услуг. Они делают это, используя цифры, данные и исследования, чтобы помочь руководству принимать обоснованные решения, чтобы минимизировать риск и максимизировать прибыль в интересах бизнеса. Управленческие бухгалтеры анализируют и объясняют «почему» за отчетными данными. Управленческий учет отличается от финансового учета, поскольку он сосредоточен на способах информирования лиц, принимающих решения. Финансовые счета регистрируют информацию и готовят отчеты для внешних правительственных учреждений и других заинтересованных сторон и менее сосредоточены на будущих прогнозах. Навыки управленческого учета включают в себя функции управления, государственного и некоммерческого учета, международного учета, учета в процессе принятия решений и анализа, а также делового права и этики.

По мнению профессора В. Б. Ивашкевича, «управленческий учет… является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции»^[2].

Профессор Н. П. Кондраков определяет управленческий учет следующим образом: «установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделении для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью» ^[3].

В. Ф. Палий, автор работы «Организация управленческого учета», разделяет мнение профессора Н. П. Кондракова и считает, что «управленческий учет – это, прежде всего, система внутреннего оперативного управления»^[4].

Суть управленческого учета заключается в представлении информации, которая необходима или имеет возможность понадобиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью. В. Ф. Палий рассматривает управленческий учет как систему, выполняющую функции планирования, организации, учета и контроля, компенсаций и поощрений, самооценки и оценки менеджеров и персонала, координации и обмена информацией. Учет и контроль, по определению профессора В.Ф. Палия- «одна из функций управленческого учета. Таким образом, бухгалтерский управленческий учет понимается довольно широко, включает функции управления и, по сути, представляет систему информационного обеспечения оперативного управления организацией»^[5].

В современном понимании управленческий учет является системой, обеспечивающей приобретение и доставку информации, нужной для принятия управленческих решений по управлению организацией.

Управленческий учет дает ответы на типичные вопросы, на которые менеджеры ищут ответы. Вот примеры таких вопросов: Какие продукты приносят максимальный доход и какие продукты являются самыми дорогими в производстве? Каков рост компонента заработной платы в цене конкретного продукта? Какой должна быть идеальная начальная розничная цена нового продукта? Сколько в продажах приносит каждая рупия, потраченная на маркетинг? Облегчая планирование (или разработку стратегии), принятие решений и оперативный контроль, управленческий учет сообщает им, какие продукты производить, где их производить и когда. Это помогает менеджерам прогнозировать будущие события в свете прошлого опыта и разрабатывать краткосрочные и долгосрочные стратегии. Это позволяет им определять ресурсы, включая рабочую силу, сырье и оборудование, необходимые для успеха их продуктов на рынке. Он помогает им в расчете прибыли от продуктов и даже в том, чтобы выяснить, какие отделы и какие менеджеры работали эффективно, а какие - нет. В двух словах, управленческий учет использует важнейшие бухгалтерские, финансовые и управленческие подходы, необходимые для успешного развития бизнеса. На практике управленческий учет повышает уровень знаний внутри бизнес-субъекта и тем самым снижает риски при принятии решений. Менеджеры изучают подробности отчетов бухгалтеров о затратах и доходах и проверяют, были ли достигнуты конкретные индивидуальные цели. Если нет, они могут предпринять корректирующие действия. Они также могут сравнивать накладные расходы, показатели производительности, почасовые затраты на рабочую силу и потери, например, между отделами и между периодами времени. Поэтому управленческий учет в первую очередь касается многих основных функций, таких как планирование управления, определение затрат, контроль затрат и оценка эффективности.

Установлению сути управленческого учета содействует рассмотрение признаков, которые характеризуют его как единую информационно-контрольную систему компании, таковых как: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления внешних и внутренних условий^[6].

Сущность управленческого учета можно определить как «интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия и предпринимательской деятельности»^[7].

Можно выделить три цели управленческого учета:

1. Определение затрат. Цель подразумевает собою процедуру, начинающуюся с сбора данных, имеющей отношение к затратам, которые появляются   при приобретении или производстве готовой продукции или услуг предприятием для перепродажи с прибылью (или свободного распределения в случае с благотворительной организацией). Собрав нужные данные о затратах на производство, следует найти метод, который поможет всесторонне изучить общую величину затрат и найти персональную себестоимость каждого изделия либо услуги, которые предлагаются предприятием (включая некоммерческие компании).

2. Принятие решения. Управленческий учет помогает упростить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, в той форме, в какой она имеет возможность легко использоваться руководителями;

3. Планирование и контроль. Эта цель заключаются в составлении будущих планов предприятия, и краткосрочных и перспективных, основанных на прошлом опыте и любой другой имеющейся информации. Это включает данные, приобретенные на основе определения затрат и сопоставления фактических показателей предприятия с плановыми.

Таким образом, все три упомянутые выше цели управленческого учета взаимосвязаны.

1.2 Задачи, функции и принципы управленческого учета

С целью увеличения результативности деятельности компании выделяют три предмета управленческого учета: анализ, учет и планирование.

Объектами выступают ресурсы производства (средства производства, нематериальные активы, материальные ресурсы и трудовые ресурсы) и хозяйственные процессы и результаты этих процессов, которые в совокупности составляют производственную деятельность. 

Управленческий учет является составной частью, инструментом системы управления предприятием. «Он призван обеспечить формирование информации, нужной для контролирования рациональной экономии текущей деятельности организации, планирования будущих стратегий и тактик, измерения и оценки эффективности хозяйствования, корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг»^[8].

Исходя из вышеперечисленного, можно выделить основные задачи организации управленческого учета. Это ориентация на достижение заблаговременно определенной цели коммерческой деятельности, надобность обеспечения других вариантов решения намеченной цели, выбор рационального варианта и в расчетах законодательных характеристик выполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ^[9].

Назначение управленческого учета и сфера его применения весьма существенно отличаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и в последующем. В начале управленческий учет рассматривался как оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета издержек^[10].

Затем особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат и результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Основанные на обычных бухгалтерских способах формирования информации, они потерпели поражение из-за огромных условностей и погрешностей в методике, но основным образом в результате невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой организации.

На Западе уже в 30-е годы прошлого столетия в обязанности управленческой бухгалтерии входили «учет расходов по местам их возникновения, выявление отклонений фактических расходов от стандартных или сметных, инвентаризация и оценка остатков незавершенного производства, определение себестоимости отдельных видов продукции и результатов от их реализации»^[11].

С течением времени круг задач управленческого учета в части измерения и контроля издержек производства и реализации продукции, продуктов и услуг значительно расширился.

В настоящее время кроме вышеперечисленных назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи учета для управления расходами организации^[12]: