Файл: Понятие и сущность управленческого учета.pdf

Функций контроллинга- это мониторинг состояния экономики организации (контроль равновесия показателей прибыль — затраты); сервисная функция (обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений); управляющая функция (переоценка стратегии, корректировка реализации целей и изменение целей); контроль и анализ экономичности работы подразделений; подготовка (разработка) методологии принятия решений, их координация, а также контроль восприятия этой методологии руководством^[37].

Реализация контроллинговой деятельности основывается на четырех принципах: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания; документирования^[38].

Принцип движения и торможения. Для обеспечения длительного и устойчивого существования организации необходимы ее рост, развитие и, как следствие, стабильное получение прибыли. При этом цель «рост» означает увеличение производства и продажи изделий или расширение номенклатуры предоставляемых услуг, которые уже определены в плане организации. Цель «развитие» означает новые изделия, новые формы их применения, новый сервис, новые решения проблем клиентов, новые рынки и каналы сбыта, новые методы производства, новые организационные структуры и процедуры управления, т. е. для успешной деятельности предприятия и его движения вперед необходимы «инновации».

Принцип своевременности. В условиях динамично развивающегося рынка руководству для принятия решений необходимы постоянно обновляемые данные как о внешней, так и внутренней среде, результаты их анализа. Поэтому контроллер постоянно наблюдает за окружающей средой. В интересах укрепления позиций организации контроллер обязан оперативно учитывать вновь возникающие шансы и риски, их возможное влияние на прибыль. Способность организации к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием руководства, а также от затрат времени на изменение плана и внедрение новинки. Чем продолжительнее этот интервал и велики затраты времени, тем вероятнее потери прибыли.

Принцип стратегического сознания. Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее фирмы. Руководители организации, ее подразделения и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв (и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра.

Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, ее содержание и дату передачи.

Вывод по 2 главе

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта: снабженческо-заготовительную деятельность, производственную деятельность, учёт затрат на производство и себестоимость продукции, учёт финансово-сбытовой деятельности, управленческий учёт организационной деятельности, контроллинг.

Организация может выбрать наиболее удобный для себя метод, т.к. в управленческом учете нет жестких законодательных требований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет – это часть бухгалтерского учета. Он необходим для внутреннего производственного управления и для управления финансовой деятельностью внутри организации. Управленческий учет дает возможность выявить информационные и технологические процессы, которые ориентированы на принятие обоснованных и оптимальных управленческих решений, с помощью которых можно своевременно устранять недостатки, характерные для бухгалтерского и финансового учета. Эффективность управленческого контроля ведет к гарантированию достоверной информации.

Управленческий учет помогает собрать и проанализировать информацию, которая является важной для принятия решений по деятельности организации. С помощью управленческого учета выполняется главная задача организаций - это повышение эффективности деятельности, путем предоставлении полной информации о текущем состоянии организации. Такая информация позволяет проводить анализ хозяйственной деятельности, принимать правильные решения, контролировать все внутренние и внешние изменения.

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта: снабженческо-заготовительную деятельность, производственную деятельность, учёт затрат на производство и себестоимость продукции, учёт финансово-сбытовой деятельности, управленческий учёт организационной деятельности, контроллинг.

Все составные части управленческого учета тесно между собой взаимосвязаны. Перечень информации, формирующийся в них, характеризует уровень организованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом.

Организация может выбрать наиболее удобный для себя метод, т.к. в управленческом учете нет жестких законодательных требований.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.- М.: «Омела –Л», 2008.

2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2000.

3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: ОМЕГА-Л, 2004.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юристъ, 2006.

5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: ИНФРА-М, 1997.

6. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004.

7. Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998.

8. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004.

9. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - №14.

10. Киличева Ф.Б., Атаханова Ш.С. Роль управленческого учета в организации менеджмента в современном корпоративном управлении // Молодой ученый. - 2018. - №18.

11. Мансуров П.М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010.

12. Нечаева Л.А., Ворушкин В.В. Вводный курс по МСФО. - М.: IСАRРublishing, 2002.

13. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.

14. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). - М.: ИНФРА-М, 2009.

15. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2003.

16. Район Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

17. Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010

1. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2000. ↑

2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: ОМЕГА-Л, 2004. – С. 432. ↑

3. Нечаева Л.А., Ворушкин В.В. Вводный курс по МСФО. - М.: IСАRРublishing, 2002. – С. 142. ↑

4. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003. ↑

5. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). - М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 279. ↑

6. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - №14. ↑

7. Киличева Ф.Б., Атаханова Ш.С. Роль управленческого учета в организации менеджмента в современном корпоративном управлении // Молодой ученый. - 2018. - №18. С.328-331. 
   
   ↑

8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юристъ, 2006. ↑

9. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: ИНФРА-М, 1997. – С. 32. ↑

10. Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010 ↑

11. Район Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – С. 35. ↑

12. Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010 ↑

13. Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010 ↑

14. Мансуров П.М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. ↑

15. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004. ↑

16. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.- М.: «Омела –Л», 2008. – С. 77. ↑

17. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2003. – С. 459. ↑

18. Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. – С. 47 ↑

19. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 120. ↑

20. Керимов В. Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 121. ↑

21. Керимов В. Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 122. ↑

22. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 125. ↑

23. Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. – С. 48. ↑

24. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с анг. / Под ред. и с предисл. А. М. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 1998.  ↑

25. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 180. ↑

26. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 181. ↑

27. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 182. ↑

28. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 185. ↑

29. Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 208. ↑

30. Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.Ф., Крятов М.С. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности. - М.: Экзамен, 2003 ↑

31. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет, 2007.  ↑

32. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - С. 576. ↑

33. Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. – С. 48. ↑

34. Кизилов А.Н. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Кизилов, И.Н. Богатая. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – С.152. ↑

35. Кизилов А.Н. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Кизилов, И.Н. Богатая. – Ростов н/Д. : Феникс, 2005. – С.155. ↑

36. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. - М.: Финансы и статистика, 1998. ↑

37. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 1997. – С. 800. ↑

38. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 1995. – С. 80. ↑