Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (ООО «Ванаварская энергетическая компания»).pdf

Также дополнительно рассчитаем показатели рентабельности (прибыльности) ООО «Ванаварская энергетическая компания» за 2016–2018 годы, что представлено в таблице 8.

Таблица 8

Динамика показателей рентабельности ООО «Ванаварская энергетическая компания» за 2016–2018 годы, %

Рентабельность активов составляет 0,3%. За анализируемый период данный показатель снизился на 13%.

За отчетный период каждый рубль собственного капитала организации принес 0,5 руб. чистой прибыли. За анализируемый период данный показатель снизился на 23,1%.

Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. В данном случае это 0,3%.

Следует обратить внимание на достаточно низкую рентабельность продаж, которая свидетельствует о высокой затратоемкости продукции.

Подводя итоги анализа, следует отметить следующие проблемы формирования прибыли ООО «Ванаварская энергетическая компания»:

- увеличение расходов предприятия, что ведет к снижению чистой прибыли;

- снижение всех показателей рентабельности;

- снижение прочих доходов предприятия;

- потребление прибыли прошлых лет, что в конечном итоге может привести к убыточности предприятия.

3. Мероприятия по усовершенствованию процесса управления прибылью в ООО «Ванаварская энергетическая компания»

3.1. Пути совершенствования формирования и использования прибыли на предприятии

Прибыль является основным источником средств динамично развивающегося предприятия ООО «Ванаварская энергетическая компания». В условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от множества факторов, основным из которых является соотношение доходов и расходов.

На рисунке 8 представлены пути повышения прибыли ООО «Ванаварская энергетическая компания».

Снижение прочих доходов

Освобождение от излишнего и устаревшего оборудования, через его продажу или предоставление в аренду

На предприятии значительно изношены основные средства

Рост дебиторской задолженности

Для сокращения дебиторской задолженности предприятию можно
рассмотреть вариант факторинга.

Перевод некоторых котельных на газ или модернизация оборудования.

Пути повышения прибыли

Недостатки деятельности

Рис. 8. Пути повышения прибыли предприятия ООО «Ванаварская энергетическая компания»

Существуют различные направления повышения эффективности деятельности ООО «Ванаварская энергетическая компания»:

- ресурсосбережение и модернизация оборудования,

- привлечение необходимого объема инвестиций, их экономное и рациональное использование;

- повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

- эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы);

- страхование имущественных, предпринимательских и финансовых рисков и пр.

Для ООО «Ванаварская энергетическая компания» можно предложить следующие пути повышения оптимизации механизма формирования и использования прибыли:

- для сокращения дебиторской задолженности предприятию можно
рассмотреть вариант факторинга.

- перевод некоторых котельных на газ;

- освобождение от излишнего и устаревшего оборудования, через его продажу или предоставление в аренду.

Представленные выше мероприятия позволят снизить издержки предприятия и максимизировать прибыль.

ООО «Ванаварская энергетическая компания» также можно предложить продать излишнее и устаревшее оборудование. Расчет расходов и доходов от продажи оборудования представлен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет расходов и доходов от продажи оборудования ООО «Ванаварская энергетическая компания»

Экономический эффект мероприятий рассчитывается по следующей формуле:

ЭФ = ∆Д - ∆Р (9)

где: ∆Д –доходы, тыс. руб.;

∆Р – расходы, тыс. руб.

Расчет экономической эффективности производится за один год.

Стремление сократить себестоимость в ООО «Ванаварская энергетическая компания» может быть эффективно только в том случае, если формируется соответствующая информация, по результатам которой можно измерить и оценить вклад каждого подразделения в финансовый результат предприятия.

Из таблицы 3.1 видно, что ООО «Ванаварская энергетическая компания» имеет возможность получить дополнительный поток финансовых средств от продажи излишнего и устаревшего оборудования.

Решающим условием повышения прибыли служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация рабочих процессов, внедрение прогрессивного энергоемкого оборудования, что позволяют значительно снизить расходы.

Снижению коммерческих расходов будет поспособствовать улучшение движения и сокращение времени обращения денежных средств. В этих целях необходимо наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Часть заработанной прибыли уходит погашение штрафов, пеней за просроченные задолженности, часть - на расходы непроизводственного характера Сокращение данных расходов должно стать путем оптимизации прибыли, и, следовательно, финансового положения предприятия.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Руководству предприятия ООО «Ванаварская энергетическая компания» на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры, в конечном итоге сказывается на прибыли предприятия. Необходимо искать резервы увеличения выручки и снижения себестоимости, что приведет к росту финансового результата.

Как уже отмечалось в предыдущих разделах работы ситуация в экономике очень серьезная на текущий момент. Следует отметить, что экономика в долгосрочной перспективе будет стагнировать и как следствие в след за ней будет стагнировать энергетика, так как данная отрасль имеет прямую связь с потребителями своей продукции и работает по балансовому методу. Идет сокращение рынков, с чем связаны риски неоплаты дебиторской задолженности.

В данной ситуации основная задача заключается в поддержание ликвидности компании на текущем уровне в операционной и финансовой деятельности.

1. Для сокращения дебиторской задолженности рассматриваемому предприятию следует рекомендовать рассмотреть вариант применения факторинга. Это относительно новый механизм финансирования, который в настоящий момент не пользуется большой популярностью среди промышленных предприятий. Однако это может быть выходом из сложившейся ситуации. В любом случае при нехватке оборотного капитала компания будет обращается за займом.

Мы сравнили применение факторинга с традиционными формами банковского кредитования на наш взгляд, для компании удобнее и выгоднее применение факторинга.

Сравнение факторинга и банковского кредитования представлена в таблице 10.

Таблица 10

Сравнение факторинга и банковского кредитования

В Красноярске в настоящий момент три финансовые компаний
оказывающие услуги по заключению факторинга (ВТБ Факторинг, ФТК,
Национальная факторинговая компания). Проценты по факторингу во много
завысят от клиента и дебитора. Если риски по заключению сделки берет на
себя клиент, то процент составит как средневзвешенная ставка по кредиту (на 2017 год от 181 дня до 1 года 11,12 % годовых), если риски берет дебитор то все зависит от рейтинга дебитора и увеличение по процентам от стоимости заемного капитала могут составит от3%до 7%.

Таким образом максимальное значение по процентной ставке может достичь 18,12% с учетом всех комиссии. В любом случае стоимость заемного капитала ниже стоимости собственного капитала значит для предприятия целесообразно использовать механизм факторинга, как способа снижение дебиторской задолженности. Еще одним аргументом в пользу факторинга может служить увеличение чистой прибыли компании за счет сокращения внереализационных расходов, так как затраты на создание резервов по сомнительным долгам и проценты по факторингу включаются в эти затраты.

Суть факторинга состоит в кредитовании поставщиков, выкупая краткосрочную дебиторскую задолженность (до 180 дней). Факторинговая компания и поставщик заключают договор о том, что ей при появлении требований по оплате поставок продукции предъявляются счета-фактуры или другие платежные документы. Факторинговая компания дисконтирует эти документов, выплачивая клиенту 75−90 % стоимости требований. После того, как покупатель оплатит товар, факторинговая компания выплачивает оставшуюся сумму поставщику и снимает процент с него за предоставленный кредит и комиссионные платежи за оказанные услуги.

Услуги факторинга решают многие проблемы фирмы:

- нехватка оборотных ресурсов;

- сокращение периода оборачиваемости денежных средств;

- преобразование дебиторской задолженности в денежные средства;

- дополнительное финансирование;

- уничтожение кассового разрыва.

Наиболее приемлемым вариантом внедрения факторинга на ООО «Ванаварская энергетическая компания» будет сотрудничество с компанией ЗАО Банк «Национальная Факторинговая Компания».

На балансе ООО «Ванаварская энергетическая компания» величина дебиторской задолженности равняется 4140 тыс. руб. Компания заключает факторинговый договор с ЗАО Банк «НФК» на таких условиях:

1. сумма факторинговой операции 2194 тыс. руб.;

2. аванс - 90 %, резерв - 10 %;

3. комиссия фирмы - 3 %.