Файл: Понятие и сущности кадрового потенциала.pdf

, кадровый является способностей , которые в штат . Потенциал работника от его способностей, , с помощью он достигает целей. Для потенциала количественные и показатели. его способствует , подготовка, кадров, любая должна за уровнем , квалификацией сотрудников.

1.2 Методы повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия

В настоящее современное реформируется, для него интенсивное работающих из и хозяйственных в сектора и труда. То умственный берет .

Развитие ресурса за счет показателей, а не . На сегодняшний эффективность развития должна не на достигнутом использования ресурсов, а от его потенциальных .

Так как кадровый – часть социально-экономического , важно, он имел в запас , чтобы при кризисных или ситуациях активно .

Эффективность потенциала – сторона ресурса, отражает его реализации. А уровень потенциала в очередь уровень развития.

При конкретной , которая профессиональным и вкладывает и ресурсы в сотрудников, то моментом в управления персонала являться потребности в данной . То есть идет о несоответствий знаний и , которыми владеть для осуществления организации, и знаниями и , которыми он в действительности. Для потребности в развитии сотрудника совместные самого , службы и его руководителя. организации в своих складываются под множественных . Потребность в развитии с помощью плана развития , который в службу . После план программой развития организации. Эта определяет развития, для их достижения и .

В постановке и задач кадрового главная заключается в успешной предприятия в условиях. , которые на объем потенциала, его использование, быть :

• квалифицированное персонала;
• квалифицированных ;
• создание оптимальных для эффективной кадров.

из главных решения задач наличие персонала, готов новыми . В связи с роль кадровым увеличивается как вида , включающего: потребности в ; привлечение персонала и его ; расстановку ; мотивацию ; оценку управления; , обучение, и повышение . [10, 111]

В управления потенциалом следующие : руководители , руководители подразделений, персонала, службы, отдел, подготовки .

В данном системы кадровым требуется всеми процесса собственных функций. профессиональной работников, мотивирующих управляют предприятия и руководители. норм , формированием в области труда и социальных занимается отдел (). Задачами подготовки является обучения, квалификации и персонала по популярным в деятельности .

В основном деятельности персонала на планировании и его профессиональном , также на и решении проблем. , что деятельность субъектов разрозненностью, и эпизодичностью. В программы кадровым координация всех следует цели – успешной предприятия в рыночной . [8, 38]

Широкий вопросов, решает процесса , объясняет оптимизации потенциала. , для повышения его управления чтобы:

• не кадровые , но и руководители подразделений участвовали в ;
• между участниками должно четкое функций и их действия быть ;
• была соответствующая база, будет деятельность участников ;
• в работе с потенциалом определены .

Вместе с управления потенциалом, на успешность всех , в прямой находится эффективности предприятия. Из следует, что важной управления потенциалом закрепление и персонала.

задача в себе:

• распределение всех ;
• продвижение (должностное и ) на основании оценки их и личностных ;
• повышение специалистов, это нужно;
• для мотивирования к более работе;
• деловой .

Значит, политики кадровым являются три :

• набор специалистов;
• условий в , которые профессиональное и закрепление на , для опытнейших ;
• улучшение управления.

На задача кадровым становится благодаря совершенных процессов: персонала, информационной для принятия решений.

исследователями, что методом кадровым считается его по параметрам, характеризуют успешность . Оценка применяться для областей: и расстановка , планирование специалистов, деятельности , подготовка, квалификации , создание, резерва, на руководящую , усовершенствование льгот, условий и так далее. управления потенциалом способствует персонала, чем его , также повысить деятельности по квалификации. Это одной из задач управления предприятия. [1, 13]

обеспечить необходимыми нужно возможность для высокого подготовки, повышения образования , также и эффективное имеющегося потенциала.

С эффективного кадрового процесс подготовки и квалификации следующие :

• повышение труда и технико-экономических , благодаря навыков и работников;
• творческого кадров, на разработку, и производство продукции.

кадров делиться на и практическую . Теория основы, а помогает тот или иной вид уже в ходе работе.

С качества ресурсов может свой и улучшить работу. являются важным системы , от которого многое.

образом, кадрового отражает его реализации. Для использования потенциала должно уровень персонала, высококвалифицированных и создавать условия для работы .

2. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности (на примере ООО «ТД «Бристоль»)

2.1 Общая характеристика предприятия

дом «Бристоль» - с ограниченной , которое производством и алкогольной . Производство по адресу: Россия, Архангельск, промышленная, 56-; отдел торговли по адресу: Россия, Архангельск, пр. , 169-В.

ООО ТД «» существует на алкоголя с 2011 и выступает не производителем напитков, но дистрибьютором , то есть оптовую алкоголя у российских с целью сбыта на региональном . Компания , руководствуясь : «Качество, , надежность». эти принципы в основе ее деятельности.

ТД «» начал деятельность с в 2011 году по розничной вино-водочных . В сентябре года взято в помещение под склад. С момента специализируется на , поставке, и реализации продукции и в розницу, со и через . В июле года приобретены площади в . В марте года собственное и розлив вин, водки и изделий, от которых на 1 2017 года 78% от общей .

Торговый дом участие на выставках на своего и завоевывал наград качеству продукции.

ООО ТД «» прочно на рынке качеству и цен. Технологи отказались от и искусственных . В купажи вносятся натуральные с отработкой их по технологическим . ТД «Бристоль» собственного поставляет во все уголки : в Республику , город , Калужскую , Нижегородскую , Астраханскую , Владимирскую и так далее. имеет автопарк численностью сорока , который обновляется.

На день представляет классический российского алкогольной .

ООО Торговый Дом «» производит , плодовые из собственных , полученных в переработки . Передовые производства, способы , качественный к подбору вин создавать с ярко сортовыми с сохранением особенностей и вкуса. цехов оборудованием достичь и сохранить качество .

Торговый дом «» предлагает потребителям ассортимент продукции: , ликеры, , бальзамы, . На долю производства более ста . В ассортиментном присутствует как продукция, так и разлитые в «Тетра-пак», «», «Bag-in-box» объемами от до двадцати . Услугами по продукции под торговой на оборудовании ТД «» пользуются российские .

Также, по розливу Федеральным сетям, а это – , характеризующий устойчивость в течении периода и доверие со крупнейших .

Торговый дом планирует с постоянными и клиентами. К находит подход, программы, С партнером условия с учетом системы . Маркетинговый компании изучает алкоголя, маркетинговые .

Торговый дом «» поддерживает отношения с производителями и Москвы, , Краснодарского , Дагестана, и Белгородской .

Производственная представляет часть структуры и проявляется во основных и производственных . Производственной организации его разделение на (производства, , участки, , службы и подобное), по определенным их построения, и размещения.

В в ТД «Бристоль» около 310 .

Руководство предприятия генеральный . Он самостоятельно вопросы предприятия, от его имени, право и распоряжается предприятия, прием и работников. несет и административную за достоверность бухгалтерского и отчетов.

структура ООО «ТД » является », она состоит из учредителя, подвластны все работники и все подразделения. Вся делится на и торговый дом. включает в следующие : управление, , ЕГАИС, отдел, снабжения, продаж, отдел, кадров, отдел, , заводская ; склад продукции, склад, , котельная, участок, участок, участок, цех, цех виноматериалов, цех, цех розлива, цех переработки, и прочее. В дом входят: , автогараж, , отдел и прочие.

деятельность за 2015- года. Для нужно анализ технико-экономических предприятия, покажет картину предприятия и его перспектив. Для нужно и проанализировать 2.1.

Таблица 2.1 – технико-экономические предприятия

По таблицы 2.1 , что:

1. На предприятии тенденция численности в течение лет (2015-). В 2017 г. рассматриваемый уменьшился на 38 чел. ( на 11,73 %) по с 2015 г., а в сравнении с 2016 г. на 28 чел. (8,92%). уменьшения показателя сокращение предприятия, было модернизацией и предприятия.

2. стоимость ОФ в 2017 г. на 31277 тыс. руб. (на %) по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. – на 26579,5 тыс. руб. (на %) за счет , что были новые производственные .

3. Среднегодовая остатков средств в 2017 г. на 1808,5 тыс. руб. (на по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. – на 963 тыс. руб. (на 26,15%)

4. Анализ чистого (выручки) то, что в течение лет данный плавно . В 2017 г. выручка на 11002 тыс. руб. ( на 0,93%) по с 2015 г. и на 43 773 тыс. руб. (на 3,82 %) по сравнению с 2016 г. выручки от находится в от масштабов сбыта и производства данного .

5. Показатель от реализации в течении лет стремительно . В 2017 г. прибыль на 43247 тыс. руб. (на по сравнению с 2015 г., а в с 2016 г. – на 46403 тыс. руб. (на %) за счет объема продукции.

6. фондоотдачи на 1 руб. ОФ в 2017 г. на 4,84 тыс. руб. (или на %) по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. – на 3,41 тыс. руб. (на 22,86 %). ситуация тем, что увеличились выпущенной и среднегодовая ОФ.

7. В 2017 г. показатель увеличился на 138, 91 тыс. руб. ( на 62,46 %) по с 2015 г., а по сравнению с 2016 г. – на тыс. руб. (на 47,81 %) за увеличения стоимости фондов и среднесписочной работников.

8. производительности растет на трех лет. В году он на 521,56 тыс. руб. / чел ( на 14,34%) по с 2015 , а по сравнению с годом - на тыс. руб. / чел (или на %). Причиной этого является дохода и снижение штатных в 2017 по сравнению с , 2015 гг.

9. продаж в 2017 г. на 3,63 тыс. руб. (на 359,41 %) по к 2015 г. и на 3,87 тыс. руб. (502,60 %) к 2016 г. увеличения от реализации .

10. В 2017 г. показатель фонда труда ( на оплату ) увеличился по с 2015 г. на 45450,4 тыс. руб. ( на 116,94 %),а по с 2016 г. – на 1140,7 тыс. руб. (на 1,37 %). Это увеличением платы работников и их численности.

11. В году заработная выросла на руб. (или на по сравнению с годом, а по с 2016 – на 2494 руб. ( на 11,30%). изменения вследствие прожиточного и минимальной платы в , а также изменения положения .

По данным реализованной (продаж) за , 2016, гг. наблюдается уменьшения продаж в трех лет. В 2017 г. показатель на 40 610 тыс. руб. (или на по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. он уменьшился на тыс. руб. (на 0,15 %). Причиной данного могло то, что в 2017 по сравнению с годами среднесписочная работников.

данные о чистой предприятия, в таблице, сказать о том, что в 2016 г. получило , а в 2017 – убытки. В году показатель () по сравнению с годом на 269 тыс. руб. (или на 8,6 %), а по с 2016 он уменьшился на тыс. руб. (или на

Рассмотрев технико-экономические , можно , что в целом предприятия успешной. эффективности можно рост .