Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 304
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы повышения улучшения использования кадрового потенциала на предприятии
1.1 Кадровый потенциал организации
1.2 Методы повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия
2. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности (на примере ООО «ТД «Бристоль»)
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка использования трудовых ресурсов
2.3 Анализ кадрового потенциала и конкурентоспособности
2.4 Рекомендации, мероприятия по совершенствованию использования кадрового потенциала предприятия
2.4 Рекомендации, мероприятия по совершенствованию использования кадрового потенциала предприятия
Для того, повысить преимущества ООО «ТД «» за счет использования потенциала, предложить следующих :
- привлечение специалистов;
- социально-психологического предприятия;
- системы стимулирования .
Для реализации мероприятий разработать мер, которые дополнительных вложений.
Для молодых на предприятие развивать со всеми заведениями Майкопа. Для молодежи тех, , которые на предприятие, серьезно прохождение учащихся с за конкретными , которые в времени выходить на . По завершению молодые смогут ушедших на .
Реализация мероприятия свои :
- при прохождении студентами, осуществляется опыта тем , которые в будут на этих ;
- повышается обучения и работники практические работы на местах;
- плавное открывающихся без снижения уровня работы и без времени;
- актуальнейшая трудоустройства работников;
- в время имеет кадровый и при необходимости быстро новых , которые уже свои и навыки на .
Потребуются финансовые в персонал для обеспечения молодых . Большая финансовых будет обеспечением специалистов за предприятия. Так как численность моложе 20 и в 20-30 лет около 82 , ежегодные на обучение составлять тыс. руб. Возрастающие на персонал на себестоимости , она вырастет на 152, 0 млн. руб., но это оправдано, так как в проведения по обучению сотрудников квалификация , отсюда производительность с 4,16 тыс. руб./ чел. до 4,41 тыс. ./ чел., затем объем продукции с млн. руб. до 96,052 млн. руб.
приток кадров потери от оборудования нехватки . В результате сможет дополнительный , который около 28,9 млн. руб.
мероприятия по использования потенциала в повышении труда на 6 %, что на рисунке 9.
Рис. 9 – показателя труда под мероприятия
В 2.7 представлены результаты мероприятия по молодых .
Таблица 2.7 – мероприятия по молодых на показатели ООО «ТД «»
Показатель |
До |
После |
Абсолютное |
Затраты на персонала, тыс. руб. |
60 |
162 |
|
Себестоимость ТП, млн. руб. |
1257,613 |
||
Объем ТП, млн. руб. |
96,052 |
||
Прибыль от , млн. руб. |
55,176 |
20,967 |
|
труда, тыс. ./ чел. |
4,16 |
4,41 |
0,25 |
Эффективность мероприятия так же в повышении качества в связи квалификации , что обеспечит уровня , снижение на товарную и повысит .
Для совершенствования кадрового на каждом должна и осуществляться политика, направлена на здорового и трудового .
Социально-психологические обеспечивают использования кадров. методы на улучшение труда, уровня персонала, степени трудом. методы на урегулирование в коллективе и оптимального климата в нем.
социально-психологического предприятия достигнуть создания психологической и службы помощи, специалистами тренингов для предприятия.
Для данного потребуются на: оборудование психологической (на удобную , аудио-, ) около тыс. руб.; оборудование для тренингов ( мебель, аппаратура для информации) 40,0 тыс. руб.; оплату двум в данной (психологам), из договоренной платы 6,0 тыс. руб. Ч2 Ч12 = тыс. руб.
Итого все на мероприятие 304 тыс. руб.
После данного сократятся адаптации сотрудников , повысится коммуникабельности , в коллективе более психологический , что будет снижению у работников . Снижение способствует заболеваемости , которая потери через числа дней с 30 в год до 22 дней в год. мероприятия ростом труда в с повышением работников на . Все результаты мероприятия в таблице 2.8.
2.8 – Влияние по созданию службы на ООО «ТД «Бристоль»
До мероприятия |
мероприятия |
отклонение |
|
на организацию службы, в т. ч.: |
0,00 |
304 |
|
- на оборудование психологической , тыс. руб. |
0,00 |
120,00 |
120 |
- на помещения для , тыс. руб. |
0,00 |
40,00 |
40 |
- ФОТ , тыс. руб. |
0,00 |
144,00 |
144 |
ТП, млн. руб. |
1105,613 |
152,00 |
|
ТП, млн. руб. |
67,169 |
28,883 |
|
труда, тыс. ./ чел. |
4,16 |
4,41 |
0,25 |
Прибыль от , млн. руб. |
55,176 |
20,967 |
|
числа дней, |
30 |
22 |
-8 |
Экономический от данного выражается в :
- повышение труда на 6 %;
- числа дней;
- выплат по листам;
- потерь .
Повышение использования потенциала может обеспечено системы стимулирования.
совершенствование материального включает в разработку поощрений. Для системы стимулирования разработать премиальных за повышение , приобретение специальности, рациональных по совершенствованию процесса.
В от премий по работы за , предлагаемые выплачиваются работнику при свидетельства о нового образования ( специального, , повышение ), уровень за предложения в зависимости от предлагаемых изменений. премий из прибыли .
Затраты на связаны с поощрений на:
- квалификации, новой – 15 % от оклада;
- за предложения деятельности – 10 % от .
Для выплаты предусматривается в размере 2% от себестоимости продукции.
2.9 отражает совершенствования стимулирования на ООО «ТД «Бристоль».
2.9 – Влияние на результирующие предприятия
До мероприятия |
мероприятия |
отклонение |
|
на поощрение , млн. руб. |
6,00 |
22,11 |
|
Себестоимость ТП, млн. руб. |
1257,613 |
||
Объем ТП, млн. руб. |
96,052 |
||
Производительность , тыс. руб./ чел. |
4,16 |
4,41 |
0,25 |
от реализации, млн. руб. |
76,143 |
Эффективность мероприятия в повышении заинтересованности , повышении персонала повышение образования, это к росту , рационализации процессов и снижению времени, прибыли от продукции и производства.
В мероприятия следующее на технико-экономические :
- рост ;
- рост объемов производства;
- увеличение прибыли от реализации;
- рост себестоимости.
Таким образом, изменение эффективности использования кадрового потенциала в результате реализуемых мероприятий в основном определяется через показатель производительности труда. И в результате можно ожидать достижение как социального, так и экономического эффекта.
Социальный эффект заключается в формировании нормальной психологической обстановки и хорошего климата в организации, как результат рост кадрового потенциала.
Экономический эффект мероприятий позволяет:
- повысить производительность труда;
- сократить потери времени и повысить производительность труда;
- повысить средний уровень квалификации сотрудников, отсюда сократить брак и повысить качество продукции;
- увеличить объем производства и реализации продукции, следовательно, и прибыль;
- повысить конкурентоспособность предприятия и продукции.
В совокупности, все мероприятия имеют благоприятные для предприятия результаты и обеспечивают экономический эффект.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное, целенаправленное использование кадрового потенциала и его использование с улучшением конкурентных преимуществ предприятия невозможно без эффективной кадровой политики.
В данной работе было доказано, что кадровый потенциал является основой деятельности предприятия, в котором движение производственных и финансовых ресурсов невозможно без высококвалифицированных специалистов. Кадровый потенциал является совокупностью способностей людей, которые входят в штат предприятия. Потенциал отдельного работника зависит от его собственных способностей.
В работе были рассмотрены понятие и сущность кадрового потенциала, оценена его значимость как важного аспекта развития конкурентных преимуществ, предложены мероприятия, которые могут улучшить конкурентоспособность предприятия за счет эффективного применения кадрового потенциала.
Объектом исследования послужило Общество с Ограниченной Ответственностью «Торговый Дом «Бристоль».
ООО «ТД «Бристоль» обладает достаточными силами, чтобы реализовывать имеющиеся возможности, об этом свидетельствует наличие соответствующих производственных мощностей и возможность производить продукцию в широком ассортименте и удовлетворять потребности покупателей. Кадровый потенциал на предприятие формируется за счет того, что ведется работы с кадрами по повышению квалификации, подбору наиболее подходящих кадров, обучению и переобучению персонала.
Хозяйственная деятельность исследуемого предприятия имеет устойчивую положительную динамику.
Положительные тенденции хозяйственной деятельности предприятия повышают объем производства, это в сочетании с другими факторами ведет к повышению эффективности использования кадрового потенциала.
Эффективность хозяйственной деятельности за 2015-2017 гг. подтверждается ростом прибыли с 11,929 млн. руб. до 55,176 млн. ру б.
Итак, для улучшения работы предприятия и повышения эффективности использования кадровых ресурсов нужно активизировать работу по оценке кадрового потенциала предприятия.
Кадровый потенциал предприятия определяется как совокупность качественных и количественных характеристик персонала, который достигает определенные цели предприятия. Количественные характеристики (численность, состав, структура персонала) определяют состояния кадрового потенциала. Качественные характеристики кадрового потенциала формируется из совокупности других видов потенциала, таких как: физический, психологический, адаптационный, интеллектуальный, нравственный, духовно-творческий и квалификационный.
Одной из важных характеристик кадрового потенциала считается оценка рабочей силы, которая отражается в коэффициенте текучести кадров. Повышение этого показателя говорит о неустойчивости сложившегося коллектива, в котором происходят частые изменения.
Текучесть кадров в ООО «ТД «Бристоль» высока. Бристольмальной она была в 2016 г. и достигла 49,36 %, но к 2017 г. она снизилась до 38,46 %, что является положительной тенденцией, хотя данный показатель все равно остается достаточно высоким.
Для оценки кадрового потенциала так же был рассмотрен состав персонала по категориям, стажу работы на предприятии и уровень образования.
Анализ кадров по трудовому стажу показал, что преобладают работники с трудовым стажем от 1 до 5 лет.
Можно видеть, что в штате предприятия преобладают люди с высшим и средним специальным образованием, число работников с средним специальным образование увеличилось за исследуемый период, а с высшим наоборот снизилось.
Список литературы
- Беликова И.П. Управление персоналом: краткий курс лекций / И.П. Беликова; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ставропольский государственный аграрный университет, Кафедра менеджмента. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. - 64 с.
- Богданова Е.О. Стратегия и тактика кадрового менеджмента / Е.О. Богданова. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 97 с.
- Большая экономическая энциклопедия / сост. Т.П. Варламова, Н.А. Васильева, Л.М. Неганова, Е.В. Сарафанова, П.П. Шам, К.А. Азимов, Г. С. Арутюнян. – М. : Эксмо, 2016. – 816 с.
- Большая советская энциклопедия / под ред. Б.Г. Мещерякова, В.П. Зинченко. – СПб. : Прайм-Еврознак, 2014. – 672 с.
- Большая экономическая энциклопедия / сост. Т.П. Варламов, Н.А. Васильева, Л.М. Неганова, Е.В. Сарафанова, П.П. Шам, К.А. Азимов, Г.С. Арутюнян. – М.: Эксмо, 2014. – 816 с.
- Бувальцева В.И. Экономический анализ: учебное пособие / В.И. Бувальцева, О.В. Глушакова. - Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2013. - 306 с.
- Горшенин В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: автореф. / В.П. Горшенин. – Челябинск, 2016. – 42 с.
- Грибов А.Г. Человек и организация в современной экономике / А.Г. Грибов. - М.: Креативная экономика, 2011. - 160 с.
- Данильян О. Современный словарь по общественным наукам / О. Данильян, А. Дзебань, В. Панов. – М.: Эксмо, 2015. – 528 с.
- Дейнека А.В. Современные тенденции в управлении персоналом. учебное пособие. / А.В. Дейнека. – М.: Издательство «Академия Естествознания», 2009. – 401 с.
- Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с.
- Дрокин С.А. Управление качеством образовательного потенциала предприятия: дис. … канд. экон. наук: 08. 00. 05 / С. А. Дрокин. – Челябинск, 2013. – 203 с.
- Козина Е.С. Экономика и социология труда. Методические указания / Е.С. Козина. - М.: Директ-Медиа, 2016. - 85 с.
- Конт-Спонвиль, А. Философский словарь / А. Конт-Спонвиль; пер. с фр. Е.В. Головина. - М.: Этерна, 2015. - 751 с.
- Копкин С.М. Методологические аспекты оценки эффективности использования кадрового потенциала. Актуальные проблемы современной науки. / С. М. Копкин, Л. П. Касаткина – 2009. - №1. с. 42-44
- Крум Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум. - Минск : ТетраСистемс, 2010. - 192 с.
- Лобачев З.Д. Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики / З.Д. Лобачев. – М.; Лаборатория книги, 2010. – 117 с.
- Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие. / Л.И. Лукичева. – М.: ОМЕГА-Л. 2013. – 263 с.
- Лысков А.Ф. Проблемы инвестирования в человеческий капитал. Менеджмент в России и за рубежом. / А. Ф. Лысков. – 2010. - №4. – с. 106-110
- Минченкова О.Ю. Управление персоналом: учебник. / О. Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС. 2016. – 432 с. (Бакалавриат)
- Некрасов Н.Е. Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства / Н.Е. Некрасов. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 68 с.
- Немов Р.С. Психологический словарь / Р.С. Немов. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2017. – 560 с.
- Нутрдинов А. Аттестация работников в современных условиях. Хозяйство и право. / А. Нуртдинов. – 2010. - №9. – с. 111-118
- Петрова М.В. Словарь иностранных слов / М.В. Петрова. - М.: Рипол Классик, 2011. - 641 с.
- Резанович И.В. Бизнес-образование: профессиональное развитие менеджеров / И.В. Резанович. – Челябинск: Изд-во ЮУрГу, 2005. – 291 с.
- Ридецкая О.Г. Психологическое сопровождение профессиональной деятельности: хрестоматия / О.Г. Ридецкая. - М.: Издательский центр ЕАОИ, 2015. - 806 с.
- Сеченов И.М. Элементы мысли / И.М. Сеченов. - М.: Директ-Медиа, 2008. - 301 с.
- Синицкая Е.С. Трудовой потенциал и производительность труда / Е.С. Синицкая. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 64 с.
- Сироткин Д.М. Роль повышения квалификации персонала на предприятии / Д.М. Сироткин. - М.: Лаборатория книги, 2015. - 147 с.
- Скляревская В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 304 с. - (Учебные издания для бакалавров)
- Скрипченко Д.Т. Текучесть кадров: расчет показателей и анализ. Кадровая служба. / Д.Т. Скрипченко. – 2010. - №5. – с. 52-56
- Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента. / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.,2005. – 362 с.
- Управление персоналом организации. Учебник для бакалавров / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков. - Екатеринбург : Уральский государственный аграрный университет, 2016. - 372 с.
- Ушаков, Д.Н. Толковый словарь современного русского языка / Д.Н. Ушаков. - М.: Аделант, 2017. - 800 с.
- Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2016. – 432 с. – (Бакалавриат)
- Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций): учебник / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.