Файл: Понятие и сущности кадрового потенциала.pdf

Темп чистой в 2017 г. по сравнению с 2015 г. 8, 6 %.

Рост от продаж предприятие рентабельным, что рост показателя 2017 г. на тыс. руб. или на 362,54 % в с 2015 г.

В общем, ООО «ТД «Бристоль» оценить .

2.2 Оценка использования трудовых ресурсов

Для оценки трудовых нужно проанализировать состав . Анализ состава предполагает работников по пола, , стажу и иным признакам. определение и количественного персонала, уровня расстановки по и степени использования .

На основании потребности в в ООО «ТД Бристоль» штатное . В него : перечень подразделений , должностей, а данные о штатных . Для штатного предусмотрен бланк - №Т-3.

расписание в ООО «ТД «» составляется и согласовывает с , который его и .

Рассмотрим предприятия ресурсами. Она сравнением количества по категориям и с плановой . Обеспеченность определяется с ванием аналитической таб. 2.2.

2.2 – Укомплектованность трудовыми

, из таблицы 2.2 , что процент предприятия в течение лет, если в 2015 г. он был 101,25 % по численности, то в 2017 г. он уже до 98,62 % уменьшения кадров по категориям.

по категории «» в 2015 г. составляла %, в 2016 г. снизилась до %, но в 2017 г. получили укомплектованность 100 %.

По «специалисты» неукомплектованность, так как в 2015 г. укомплектованность 98,46 %, то в 2017 г. она еще до 96,49 %. Это о том, что предприятию квалифицированные .

Укомплектованность по «рабочие» в 2015 г. %) и 2016 г. (100,63 %) полной, но в 2017 г. показатель и стал 97,99 %.

«другие » в течение лет примерно полностью .

Количественную персонала среднесписочная персонала. структуру численности за 2016- гг., представленную в 2.3.

Таблица 2.3 – среднесписочной персонала

Из таблицы 2.3. , что в целом за -2017 гг. численность снизилась на 28 чел., роста 91,08 %, тем -8,92 %. По категориям же ситуация, абсолютные выражены числами и тем прироста отрицательный, это тем что численность снизилась.

характеристика выражена персонала по различию, по , по стажу, по уровню.

Из персонала по различию , что на предприятии мужчин вдвое на трех лет количество , это объясняется деятельности, то на предприятии рабочих и специальностей, больше мужчинам, как: водители, , слесари, и т. п.

Качественная персонала по возраста, образования и стажу в таблице 2.5.

2.5 – Качественная персонала

Из таблицы 2.5 структуры ООО «ТД «Бристоль» долю составляют групп возрастов. За -2017 гг. число категории «от 50 до 60» на 7 чел., прироста 8,54 % и категории «от 40 до 50» на 5 чел., прироста 9,26 %; категория «от 30 до 40» на 7 чел., а категории «до 20» и «от 20 до 30» примерно с той же . Это говорит о том, что на в штате увеличилось людей, , можно , обладают и большим .

Рассматривая персонала по образования за -2017 увидеть то, что работников имеющих и среднее образование на 11 чел. и 15 чел. соответственно, прироста 16,18 % и %. А категория с высшим уменьшилась на 20 чел. ситуацию объяснить то, что в с 2016 г. в 2017 г. преобладают категории «» нежели «управление» и «». Не выгодно для нанимать на людей с образования , чем требуется, так как это больших .

Анализируя по трудовому ООО «ТД «Бристоль» за -2017 гг., , что в 2016 г. свыше 60 % работники «от 1до 5» (195 .), а категории «от 5 до 10» 30 % (96 чел.).

В 2017 г. «от 1 до 5» увеличилась на 30 чел., прироста 15,38 %, а «от 5 до 10» уменьшилась на 26 чел. Это о том, что увольнялись , которые на предприятии лет по различным , а новые перешли в «от 1 до 5».

Среднесписочная персонала представлена в 2.6.

Таблица 2.6 – численность

Анализируя из таблицы 2.6, , что среднесписочная работников в 2017 г. по с 2016 г. уменьшилась на 28 чел. ( на 8,92 %). Количество за год уменьшилось на 37 чел. (на %) и численность снизилась на 45 чел. ( на 29,03 %). по собственному составляют 95 %, а это значит, что все уволенные уволены по желанию, а не за дисциплины и своих обязанностей.

2.3 Анализ кадрового потенциала и конкурентоспособности

аспектом потребления силы кадровый . В общем кадровый характеризует возможности, помогают определенных .

Кадровый – совокупность и количественных персонала .

Количественные , определяющие кадрового следующие: , состав и персонала, фонд времени . Количество определяется из производства и возможностей, кадры .

Направления кадрового отражены на 5.

Рис. 5 – Направления кадрового

Степенью профессионально-квалификационных работника качество потенциала. всей характеристик эффективное трудового предприятия.

кадрового предприятия определить, потенциалом специалисты. И в оценки потенциала ООО «ТД «» складывается картина по:

• персонала;
• персонала;
• персонала.

количественным является кадров. распространенным расчета является отношения предприятие к среднему работников за год. Чем этот , тем ниже персонала . Для руководства не столько текучести, ее причины. устранить недовольств, то показатель значительно .

Текучесть силы по формуле 2.1:

где - коэффициент кадров в i-ом году;

– работников, по собственному и из-за кадровой в i-ом году, чел.

ССЧⁱ - численность за i-й год.

Динамика уволенных по желанию и нарушения отражена на 6.

Итак, формулу 2.1, следующие текучести : 2015 г. – 46,30 %; 2016 г. – %; 2017 г. – 38,46%.

По видно, что текучести очень . Бристоль текучесть была в 2016 г. и она 49, 36 %, но к 2017 г. она снизилась до %, что является тенденцией, показатель все остается высоким.

За период число с средним и специальным , однако число с высшим . Это объясняется тем, что за годы численность работников.

образом, по анализа кадрового ООО «ТД «Бристоль» сказать : за анализируемый численность персонала , хотя численность . Это означает то, что прирост приходится на персонал. по возрасту , что на предприятии работники трудоспособного , которые высокий потенциал. тенденция при анализе по стажу, показал, что «омоложение ». В целом, сказать, что по показателям благоприятная для развития потенциала.

предприятия конкурентными предприятия, а так же внешних и факторов.

На конкурентоспособности в настоящем большое оказывают внешних макросреды. Эти подразделяются на большие : политико-правовые, , социокультурные и .

К политическим относятся:

• стабильность;
• законодательства;
• влияние на ;
• государственное конкуренции в ;
• налоговая .

Наиболее политическими деятельности ООО «ТД «» является стабильность, законодательной , государственное на отрасль и на в ней, проводимая политика.

В с тем, что ООО «ТД «Бристоль» производственной , которая отходы; регулярно профилактику по негативного на окружающую . В последние на предприятии масштабная производства. старается не установленных предельно-допустимых . Для поддержки в нормальном состоянии ремонтные , выполняется негодного .

Для поддержания обстановки предприятия регулярно работы по рабочих и озеленению .

К экономическим следует следующее:

• характеристика ситуации;
• национальной ;
• уровень ;
• уровень ;
• цены на .

Экономические , которые повлиять на ООО «ТД «Бристоль», : общая ситуация; национальной ; уровень ; динамика цен на ; конкуренция в и ее влияние на .

Самым можно фактор среды. часто участие на выставках, на , международных , дегустационных , где получают отличия и качества. завода от дешевых и искусственных , в купажи вносят натуральные . Продукция полнотой и цвета. производственная по линии составляет тыс. дал в год. Несколько лет предприятие проект по виноградников на Краснодарского в Темрюкском . В общем экономическая предприятия на среднем .

Реакция ТД «» на экономические современны и . Таким , предприятие оценить как .

Социокультурные :

• демографические ;
• изменения доходов;
• к труду и ;
• социальная населения;
• потребителей.

группа – социокультурная. на предприятие , так как количество алкогольной зависит от потребителей, от их .

Технологические следующие:

• НТП;
• техническая ;
• разработки в НИОКР;
• продуктов ( освоения технологий);
• автоматизации и отрасли.

фактор оказывает на достаточное . Все предприятия в отрасли внедрять технологии в , автоматизировать и технологические , чтобы получалось с издержками. нацелено на ассортимента для новых . За последние в цехах масштабная оборудования, что освоить новой в новых .

Реакция на технологические находится на уровне, она эффективную предприятия.

сторонами ООО «ТД «» являются: репутация и продукции на нем, высокий качества , хороший сервиса, , квалифицированность и всего сотрудников.

К сторонам ООО «ТД «» можно следующее: персонала, системы , низкий обеспечения отдыха и разгрузки во перерывов.

, можно конкурентные ООО «ТД «Бристоль», обеспечивают предприятия, а :

• обладание производственными и возможность продукцию в ассортименте, это удовлетворять потребителей;
• сотрудников, способны и предвидеть наперед и образом реагируют на и осваивают ;
• наличие потенциала, формируется за того, что работа по квалификации , подбору подходящих ;

Анализ , что конкурентоспособность и устойчивые продукции на объясняются качеством , большим работы в , также эффективного кадрового предприятия.