Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (АО "Мотор-Супер").pdf

- фотографии с указанием И.Ф.О., должности и заслуг лучших рабочих, вешают на стенд рядом с наградами предприятия;

- данные о лучших работниках вносят в книгу Почёта АО «МоторСупер»;

- в течение 12 месяцев, каждому работнику, представленному на «Аллее Почёта» производится надбавка к заработной плате в размере 1,5тыс.руб.

Таким образом, в результате внедрения описанных выше мероприятий произойдёт повышение эффективности работы персонала.

Предложенные мероприятия смогут сделать действующую систему стимулирования более полной, также в ней будут учитываться потребности персонала, что скажется благоприятным образом на удовлетворённость трудом. Значимость предложенных мероприятий трудно переоценить, так как они повышают увлечённость сотрудников в трудовую деятельность. Также повысится лояльность и приверженность сотрудников к организации, вследствие заинтересованности в получении вознаграждений, предлагаемых организацией. Предложенные мероприятия помогут простимулировать персонал, а также скорректируют сомнительные моменты в действующей системе.

Рассчитаем затраты на проведение мероприятия «Аллея Почёта». Исходя из описания порядка проведения мероприятия, определяем количество награждаемых сотрудников, которое должно составлять 10% от общего числа рабочих.

В 2018 г. численность производственных рабочих составляла 402 человека, значит: 402 * 10% = 40 человек могут быть представлены к награждению. 100% По итогам все 40 человек будут награждены надбавкой к заработной плате 1,5тыс. руб. каждый месяц в течение года:

1 500 * 12 = 18 000 руб. в год на 1 сотрудника

18 000 * 40 = 720 000 руб. в год на 40 рабочих.

Таким образом, на разработку и внедрение «Аллеи Почёта» уйдёт 720 000 руб. Рассчитаем социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий за счёт снижения текучести персонала.

Опираясь на показатели экономической эффективности предприятия за 2018 г., фактическая численность персонала составляет 516 человек, при этом коэффициент текучести равен 0,8%. Спрогнозируем, что после внедрения системы стимулирования текучесть персонала сократится до 0,2%. Цену замены сотрудника составляют прямые затраты (на увольнение, на поиск и наем, на вхождение в должность) и косвенные, неявные затраты (снижение производительности, снижение лояльности, репутационные риски, недополучение прибыли в отсутствие сотрудника).

В среднем цена замены одного рабочего составляет примерно 23% от годовой зарплаты. В представленных расчетах был использован именно этот показатель.

---

Для определения общей экономии после внедрения мероприятия воспользуемся следующими расчётами:

Затраты на замену 1 сотрудника в год = средняя заработная плата рабочего за год * 23%, получаем 100%

330 000 : 10 * 23 = 75 900 руб.;

Затраты на замену персонала в год = затраты на замену 1 сотрудника в год * 9 чел 75 900 * 9 = 683 100 руб.;

Затраты на замену персонала при уровне текучести 0,2% в год = 75 900 * 2 = 151 800 руб.

При этом общая экономия средств будет составлять:

683 100 – 151 800 = 531 300 руб.

Представим результаты расчетов в таблице 5.

Таблица 5

Расчёт экономической эффективности мероприятий за счёт снижения текучести персонала

Численность персонала на 2018г.	516 чел.
Текучесть кадров 0,8%	9 чел.
Средняя заработная плата рабочего (в год)	330 000 руб.
Затраты на замену 1 сотрудника (в год)	75 900 руб.
Затраты на замену персонала (в год)	683 100 руб.
Текучесть персонала при сокращении до 0,2% (в год)	2 чел.
Затраты на замену персонала при уровне текучести 0,2% (в год)	151 800 руб.
Общая экономия	531 300 руб.

Далее определим прогнозируемый эффект от увеличения производительности труда АО «Мотор-Супер», за счет новой системы стимулирования труда.

Эп = Р * Дм * (П2-П1) (1)

где Р - количество работников, Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц. П - производительность труда.

Следовательно, Эп = 402 * 20 * (2038,5 - 367,5) = 13 434 840 руб.

Эффект от увеличения производительности труда за год составит 13 434 840 рублей. Увеличение производительности труда является средством удовлетворения постоянно растущих потребностей как материальных, так и моральных.

Исходя из проведённых расчётов, выгода от предложенных мероприятий с учётом затрат составляет:

(13 434 840 + 531 300) – 720 000 = 13 246 140 руб.

Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда в АО «Мотор-Супер» уменьшится текучесть кадров, у работников повысится чувство справедливости и трудовая мотивация, а также увеличится производительность труда. Перечисленные факторы создадут предпосылки для дальнейшего развития и роста организации, укрепления финансового положения.

Заключение

Управление человеческими ресурсами - это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мероприятий, целью которой является создание необходимых условий для нормального функционирования и развития организации, а также эффективного использования всего потенциала рабочей силы. При этом обязательным условием должно быть органическое сочетание управления персоналом организации с концепцией его постоянного развития.

---

Таким образом, управление человеческими ресурсами можно рассматривать как механизм согласования целей субъектов и объектов системы управления исходя из их экономических и социальных интересов. Его сущность заключается в системодополняющем сочетании приемов эффективного мотивирующего воздействия на производительные возможности работников.

Проведённые исследования позволили сделать вывод, что в АО «Мотор-Супер» сотрудники не удовлетворены действующей системой стимулирования из-за скудной системы надбавок и премирования, а также отсутствия моральной мотивации. На предприятии за исследуемый период наблюдается тенденция к увеличению текучести кадров. Как показал опрос, увольняются молодые сотрудники в возрасте 20-30 лет.

Для решения проблем в сфере мотивации персонала АО «МоторСупер» в дипломной работе представлено два мероприятия:

- разработать новую систему стимулирования для производственных рабочих;

- разработать корпоративное мероприятие «Аллея Почёта», которое послужит моральным стимулом для всех рабочих, независимо от должности и стажа работы.

Представленная система стимулирования ориентирует работников на:

-усиление материальной заинтересованности и повышении профессионального уровня;

- на успешном и добросовестном выполнении должностных обязанностей;

- вовлечение персонала предприятия в процессы улучшения качества выпускаемой продукции, использования всех возможностей для улучшения качества труда;

- самоконтроль работы со стороны рабочего и контроль выполнения заданий со стороны непосредственного руководителя подразделения;

- улучшение организации работ и повышение эффективности деятельности каждого сотрудника.

После внедрения предложенных мероприятий, планируется уменьшение текучести персонала с 0,8% до 0,2%, благодаря чему предприятие сэкономит 531 300 руб. Также за счёт сокращения текучести, производительность труда возрастет до 13 434 840 руб.тыс. руб. Следовательно, предложенные мероприятия значительно повлияют на эффективность управления персоналом, что и является целью данной бакалаврской работы.

Список литературы

Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 №197ФЗ (в редакции от 30.12.2015г.). – М.: Юридическая литература, 2016. – 142с.

Александрова Н. А., Брюхова О. Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования: курс лекций. Екатеринбург: Изд.-во УрГУПС, 2014. С. 28.

---

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. Спб.: Питер, 2012. С. 2. 5

Бархатов Г. В. Управление персоналом. - М. Юнити-Дана,2013. – 326 с.

Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами.Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c.

Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки // Плотницкая М. Р. – Понятие «персонал» в контексте управления человеческими ресурсами URL:http://cyberleninka.ru/ article/n/ponyatie-personal-vkontekste-upravleniya-chelovecheskimi-resursami (дата обращения 03.07.2019)

Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c.

Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c.

Долго В.И. Основы управление персоналом: учебное пособие/В.И. Долго / ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» - Саратов, 2015 –156 с.

Донник И. М., Воронин Б. А., Фатеева Н. Б. Экономико-правовые основы управления персоналом предпринимательской организации // Актуальные проблемы управления, экономики, культуры. Екатеринбург: Урал. аграр. изд.-во, 2015. С. 94.

Зарубина Е. В. Практика управления человеческими ресурсами в российских организаци- ях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. Сборник материалов XXX Международной научно-практической конференции 26 октября 2016 г. – Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2016. С. 157.

Зарубина Е. В. Управление человеческими ресурсами как наука // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. Сборник материалов XLIV Международной научно-практической конференции 31 октября 2016 г. – Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2016. С. 234-235.

Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.

Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2013. - 208 c.

Митрофанова, Е.А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; Под ред. А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 c.

Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. / Ю.Г. Одегов, Т.В.Никонова. - УМО. - М.: Экзамен, 2017. –239 с.

Пивоваров В.И., Мазур В.В. К вопросу о человеческом капитале // Известия Юго-Западного государственного университета. 2013. № 4 (49). С. 172-176.

Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2015. С. 5.

---

Шаховская Л.С., Морозова И.А., Гущина Е.Г., Пескова О.С. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. М.: Кнорус, 2017. С. 9.

1. Шипунов, В.Г. Основы управления управленческой деятельностью: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для спец.учеб заведений. - 2-е изд., перераб. и доп. /В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель - М.: Высшая школа, 2015. - 304 с.

1. Пивоваров В.И., Мазур В.В. К вопросу о человеческом капитале // Известия Юго-Западного государственного университета. 2013. № 4 (49). С. 172-176. ↑

2. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами.Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c. ↑

3. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами.Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c. ↑

4. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2013. - 208 c. ↑

5. Бархатов Г. В. Управление персоналом. - М. Юнити-Дана,2013. – 326 с. ↑

6. Долго В.И. Основы управление персоналом: учебное пособие/В.И. Долго / ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» - Саратов, 2015 –156 с. ↑

7. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c. ↑

8. Александрова Н. А., Брюхова О. Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования: курс лекций. Екатеринбург: Изд.-во УрГУПС, 2014. С. 28. ↑

9. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. ↑

10. Митрофанова, Е.А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; Под ред. А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 c. ↑

11. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. ↑

12. Зарубина Е. В. Практика управления человеческими ресурсами в российских организаци- ях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. Сборник материалов XXX Международной научно-практической конференции 26 октября 2016 г. – Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2016. С. 157. ↑

13. Донник И. М., Воронин Б. А., Фатеева Н. Б. Экономико-правовые основы управления персоналом предпринимательской организации // Актуальные проблемы управления, экономики, культуры. Екатеринбург: Урал. аграр. изд.-во, 2015. С. 94. ↑

14. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c. ↑

15. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. Спб.: Питер, 2012. С. 2. 5 ↑

16. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. / Ю.Г. Одегов, Т.В.Никонова. - УМО. - М.: Экзамен, 2017. –239 с. ↑

17. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c. ↑

18. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами.Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c. ↑

19. Зарубина Е. В. Управление человеческими ресурсами как наука // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. Сборник материалов XLIV Международной научно-практической конференции 31 октября 2016 г. – Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2016. С. 234-235. ↑

20. Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки // Плотницкая М. Р. – Понятие «персонал» в контексте управления человеческими ресурсами URL:http://cyberleninka.ru/ article/n/ponyatie-personal-vkontekste-upravleniya-chelovecheskimi-resursami (дата обращения 03.07.2019) ↑

21. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2015. С. 5. ↑

22. Шаховская Л.С., Морозова И.А., Гущина Е.Г., Пескова О.С. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. М.: Кнорус, 2017. С. 9. ↑

23. Шипунов, В.Г. Основы управления управленческой деятельностью: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для спец.учеб заведений. - 2-е изд., перераб. и доп. /В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель - М.: Высшая школа, 2015. - 304 с. ↑

24. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 №197ФЗ (в редакции от 30.12.2015г.). – М.: Юридическая литература, 2016. – 142с. ↑

---