Файл: Основные функции в системе менеджмента (Общие функции менеджмента).pdf

Теория важность :

• затраты – ;
• результаты – ;
• – валентность ( ).^[58]

Модель – – комплексная мотивации, теории и справедливости. Она из переменных (): усилия; ; результаты; за ; степень от работы. , достигнутые от приложенных , его способностей и , осознания им в организации. усилий ценностью и удовлетворенности тем, что повлекли за уровень . В устанавливается вознаграждением и .^[59]

менеджера по мотивации : мотивов на основе их ; создание стимулов для в , ее структурных и ; формирование для стимулов.

функции быть и . Положительный – сотрудников в , удовлетворенность , , инициативным . результаты – , неудовлетворенность, , безразличие к и т.п.^[60] о наличии у может по признакам: и неизменное целей; , и решимость ; сотрудничество при ; готовность на себя ; приспособиться к , склонность к .^[61]

Координация – это вид управленческой деятельности, направленной на достижение целей организации с помощью совместной работы субъектов как единого целого. Главной задачей координации является выполнение работы всех звеньев управления с помощью установления рациональных коммуникаций и обмена информации между ними. Это необходимый участников, и их совместных и тем упрощает остальных .^[62]

может и неформальными , на (по горизонтали) и (но ) уровнях с инструментов (, групп, контактов и др.). ^[63]

координирования как , так и управляющая .

Координация обеспечивает согласованность действий внутри системы и между системой и внешней средой с помощью синхронизации во времени и пространстве усилий субъектов, их интеграции в единое целое, что позволяет эффективно и оперативно достигать поставленных целей.^[64]

Выделяют следующие типы координации^[65]:

• превентивная (предвидение проблем и трудностей);
• устраняющая (устранение перебоев в хозяйственной системе);
• регулирующая (сохранение существующей системы производства и управления);
• стимулирующая (улучшение деятельности системы производства и управления организации даже при отсутствии видимых проблем).

воздействие системным, по , непротиворечивым (не эффекты).

организации, и лиц требуется от проверять, и .

Координация в небольшой несложная , в малом все на виду, а , как , осуществляется на общения. координацию в и тем в крупном , только деятельность звеньев добиться .^[66]

---

– это управленческая , в которой и качественная и результатов .^[67] Главными инструментами этой являются – , проверка деятельности, и . При этом быть и .

Контроль как из инструментов и принятия нормальное для достижения как в долгосрочной , так и при руководстве.^[68]

В функции контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений; сравнение их с плановыми показателями; выявление отклонений и анализ их причин; разработка мероприятий для принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности того или иного подразделения организации.^[69]

основные ^[70]:

• предварительный , выполняется до работ ( персонала, для материальных , бюджета и т.п.);
• проводится в . Чаще такого – , а сам контроль – их руководителя. для аппарата роль ;
• заключительный руководству ошибки в при работ.

, в процессе , использоваться на , организации и сотрудников. контроля, т.е. результаты с , необходимо , принимают . Если ожидаемых, то выявить и внести .^[71]

Контроль непосредственно связан с функцией планирования. Стратегические планы отражают изменения как внутри, так и вне организации, и процесс контроля позволяет менеджерам удостовериться, действует ли принятая стратегия. Если на предприятии постоянно осуществляется контроль, то ошибки можно заметить на раннем этапе и своевременно принять необходимые меры, позволяющие решить проблему, предотвратив тем самым возможный серьезный ущерб.^[72]

Процесс контроля представляет собой замкнутый цикл, состоящий из четырех этапов: выработка стратегических целей; выработка стандартов; оценка деятельности и сопоставление результатов деятельности со стандартами.^[73] Для выполнения эффективного контроля устанавливают стандарты, т.е. критерии оценки работы предприятия. Они должны быть тесно связаны со стратегическими целями, в противном случае будет контролироваться выполнение неверной задачи.^[74]

Чтобы контроль был эффективным, т.е. обеспечивал достижение целей организации, он должен соответствовать следующим принципам^[75]:

• стратегическая направленность, т.е. контроль должен отражать общие приоритеты организации и поддерживать их;
• ориентированность на результаты, т.е. контроль должен способствовать достижению поставленных целей и формулированию новых целей, которые обеспечат выживание организации в будущем;
• своевременность, т.е. необходимость:

---

1) определить наиболее подходящий временной интервал контроля, учитывающий параметры основного плана, скорость изменений, а также затраты на проведение измерений и распространение полученных результатов;

2) обеспечить возможность устранения отклонений прежде, чем они достигнут серьезных размеров;

• гибкость, т.е. контроль должен иметь возможность адаптироваться к происходящим изменениям;
• простота контроля, что помогает лучше понять его цели и инструменты, и, следовательно, обеспечивает поддержку существующей системы контроля персоналом организации (кроме того, простые методы контроля более экономичны);
• экономичность, т.е. затраты на осуществление контроля не должны превышать создаваемые им преимущества; его масштабы должны соответствовать потребностям системы управления в аналитической информации ^[76];
• соответствие используемых средств и методов контроля контролируемому виду деятельности (предмету контроля).

Для повышения эффективности контроля и устранения его негативного восприятия работниками специалисты рекомендуют^[77]:

• устанавливать осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками;
• обсуждать с сотрудниками ожидаемые результаты;
• устанавливать жесткие, но достижимые стандарты;
• избегать жесткого контроля;
• вознаграждать за достижение стандартов.

Одновременно с контролем в организации обычно осуществляется учет, под которым понимается подведение итогов деятельности в краткосрочном периоде^[78], т.е. как бы мгновенный срез процессов и результатов на данный момент времени.

Он предназначен для получения связанного набора показателей, значения которых сравниваются затем с запланированными, т.е. ожидаемыми. В результате этого сравнения вырабатываются корректирующие воздействия на объект управления.

Таким образом, общепринятыми группами функций менеджмента являются общие (основные), внутренние и специфические. Основные функции наиболее точно отражают весь процесс управления современной организацией. К общим функциям менеджмента относят: прогнозирование, планирование, организация, регулирование, мотивация, координация, контроль и учет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав некоторые учебники современной литературы и практики менеджмента можно сказать, что представлено целое разнообразие определений основных функций менеджмента. Несмотря на то, что присутствуют некоторые расхождения в классификации общих функций и их определения, существует общая тенденция определять цикл управления путем последовательного обобщения исходных функций менеджмента.

---

Российский менеджмент как процесс осуществления взаимосвязанных функций прогнозирования, планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля и учета объединила ряд теорий управления. На сегодняшний день функции менеджмента продолжают расширятся и развиваться с помощью методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Безусловно, как системообразующий фактор функция менеджмента очень тесно связана с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем и поэтому содержание функций менеджмента многогранно и может быть исследовано путем выделения характеристик отдельных его сторон. Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.

В данной курсовой работе мы дали определение основным функциям менеджмента, раскрыли их сущность и, соответственно, достигли своей цели, выполнив поставленную задачу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Афанасьев В. Я. Теория менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 665 с.
2. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 366 с.
3. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2016. -240 с.
4. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н.М. Воловская. — М.: ИНФРА-М, 2016.- 204 с.
5. Гапоненко А. Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 398 с.
6. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
7. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.
8. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. — 2018. — № 35. — С. 153
9. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
10. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
11. Иванова И. А. Менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 305 с.
12. Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 331 с.
13. Колосова Р.П. Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально – трудовых отношений / Р.П. Колосова, С.Ю. Рощин // ВМУ: сер.экономика. – 2018.- №6.- С. 12-14
14. Коргова М. А. Менеджмент организации: учебное пособие для академического бакалавриата / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 197 с.
15. Костин В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
16. Кузнецов Ю.В. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 246 с.
17. Леонтьева Л. С. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / Л. С. Леонтьева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 287 с.
18. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. — М.: КноРус, 2016. — 232 c.
19. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 175 с.
20. Мардас А. Н. Теория организации : учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 139 с.
21. Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 432 c.
22. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2016.- 480 с.
23. Семенов А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 575 с.
24. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2016. - 272 c.
25. Спивак В. А. Организационное поведение: учебное пособие для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 207 с.
26. Тебекин А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. — М.: КноРус, 2011. — 424 c
27. Титов В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 487 с.
28. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 256 c.
29. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2016. — 368 c.
30. Шарапова Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 210 с.

---

1. Титов В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 487 с. ↑

2. Шарапова Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 24 с. ↑

3. Иванова И. А. Менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 32 с. ↑

4. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 29 с. ↑

5. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 19-21 c. ↑

6. Гапоненко А. Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 28 с. ↑

7. Афанасьев В. Я. Теория менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 39 с. ↑

8. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. — М.: КноРус, 2016. — 44 c. ↑

9. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 138 с. ↑

10. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 36 с. ↑

11. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 34 с. ↑

12. Титов В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. —55 с. ↑

13. Коргова М. А. Менеджмент организации: учебное пособие для академического бакалавриата / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 33 с. ↑

14. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 66 c. ↑

15. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2016. -67-68 с. ↑

16. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2016. — 58-59 c. ↑

17. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н.М. Воловская. — М.: ИНФРА-М, 2016.- 58 с. ↑

18. Тебекин А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. — М.: КноРус, 2011. — 189 c ↑

19. Шарапова Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 36 с. ↑

20. Колосова Р.П. Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально – трудовых отношений / Р.П. Колосова, С.Ю. Рощин // ВМУ: сер.экономика. – 2018.- №6.- С. 12-14 ↑

21. Спивак В. А. Организационное поведение: учебное пособие для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 73 с. ↑

22. Гапоненко А. Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 69-70 с. ↑

23. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 111 c. ↑

24. Спивак В. А. Организационное поведение: учебное пособие для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 103 – 105 с. ↑

25. Костин В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 86 с. ↑

26. Коргова М. А. Менеджмент организации: учебное пособие для академического бакалавриата / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 26-27 с. ↑

27. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2016. - 41 с. ↑

28. Афанасьев В. Я. Теория менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 47-49 с. ↑

29. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 112 c. ↑

30. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 84 с. ↑

31. Мардас А. Н. Теория организации : учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 42 с. ↑

32. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 138 с. ↑

33. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2016.- 64 с. ↑

34. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 98 c. ↑

35. Тебекин А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. — М.: КноРус, 2011. — 142 - 143 c. ↑

36. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 157 с. ↑

37. Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 133 с. ↑

38. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2016. – 96-97 c. ↑

39. Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 189 c. ↑

40. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2016. - 158 c. ↑

41. Гапоненко А. Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 147 с. ↑

42. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 302 с. ↑

43. Тебекин А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. — М.: КноРус, 2011. — 218 c. ↑

44. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. — М.: КноРус, 2016. — 178 c. ↑

45. Кузнецов Ю.В. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 117 с. ↑

46. Титов В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 159 с. ↑

47. Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 209 с. ↑

48. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 119 c. ↑

49. Иванова И. А. Менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 116 с. ↑

50. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 309 с. ↑

51. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. — М.: КноРус, 2016. — 168 c. ↑

52. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 182 с. ↑

53. Титов В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 163 с. ↑

54. Кузнецов Ю.В. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 126 с. ↑

55. Шарапова Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 136 с. ↑

56. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2016.- 97 с. ↑

57. Спивак В. А. Организационное поведение: учебное пособие для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 139-141 с. ↑

58. Иванова И. А. Менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 227 с. ↑

59. Шарапова Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 143 с. ↑

60. Мардас А. Н. Теория организации : учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 86-87 с. ↑

61. Семенов А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 246с. ↑

62. Кузнецов Ю.В. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 122 с. ↑

63. Семенов А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 266 с. ↑

64. Костин В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 123 с. ↑

65. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 388 с. ↑

66. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2016. - 103 c. ↑

67. Леонтьева Л. С. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / Л. С. Леонтьева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 155 с. ↑

68. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. — 2018. — № 35. — С. 153 ↑

69. Титов В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 178 с. ↑

70. Леонтьева Л. С. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / Л. С. Леонтьева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 157 с. ↑

71. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 169 с. ↑

72. Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 201 c. ↑

73. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 126 c. ↑

74. Костин В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 121 с. ↑

75. Афанасьев В. Я. Теория менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 398 – 403 с. ↑

76. Семенов А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 226 с. ↑

77. Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 289 с. ↑

78. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 131 c. ↑

---