Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им (ОАО НПК "Уралвагонзавод").pdf

Таким образом, в динамично меняющихся экономической и социально-политической составляющих внешней среды функционирования предприятия, достижение стратегических положительных итогов нельзя достичь без непрерывного обновления используемых процессов (в первую очередь это технологические, управленческие и заготовительно-сбытовые), номенклатуры продукции (товаров, услуг) и поиска свежих возможностей рынка (переход к новым секторам рынка).

Главные условия, ведущие к необходимости проведения инновационных процессов, - научно-технический прогресс, формирование новых, улучшенных технологий, развитие инфраструктуры, в т. ч. информационной, и изменение потребительских вкусов, ведущие к сдвигам структуры спроса и появлению новых рынков реализации, новых способов управления и организации производственной деятельности и труда.

Итак, инновациями являются изменения функционирования предприятия как системы, связанные с потребностью в достижении её стратегических целей при меняющейся внешней среде.

Заключение

Итак, одним из обязательных условий для внедрения управления портфелем инновационных проектов выступает наличие в фирме стратегических компонентов: миссии, целей и стратегии. Кроме наличия стратегии, нужна ещё и вовлеченность топ-менеджеров, и высокое качество деятельности проектных команд.

Изучая отдельный инновационный проект на предмет добавления в портфель, следует учитывать вероятное качество управления им и последствия перераспределения расходов на проекты. Соответственно, формирование портфеля должно предусматривать осуществление работы с потенциальными пользователями итогов инновационной деятельности. Плюс, при создании механизма формирования инновационного портфеля компании следует учитывать то, что для текущей ситуации, сформировавшейся в отечественных компаниях, крайне сложно, порой, даже невозможно, точным образом спрогнозировать спрос на инновационную продукцию, т. е. здесь есть место неопределенности спроса.

Важным компонентом механизма формирования инновационного портфеля компании может стать проектное финансовое обеспечение инновационной деятельности. Под проектным финансовым обеспечением нередко предполагают такой вариант организации финансового обеспечения, когда доходные поступления, получаемые от продажи инновационного проекта, становятся единственным источником погашения имеющихся долговых обязательств. При подобном методе финансирования, конечно, увеличиваются проектные и экономические риски, а, соответственно, и требования к получаемой экспертной оценке этих проектов. Данные вопросы следует решать, как в методическом, так и в практическом и организационном направлениях, т. к. в настоящее время трудно отыскать как кредитора, так и независимых специалистов-консультантов, готовых дать оценку пригодности и риску морального устаревания товаров. Не менее трудно собрать проектную команду, состоящую из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов.

В процессе формирования инновационного портфеля компании следует учитывать определённые особенности инновационных проектов. Кажущееся подобие способов проектного финансового обеспечения и процедуры экономического анализа, нужного для оценки крупных инвестиций в стандартные проекты с малым уровнем риска и отбора рисковых научно-технических проектов в области науки и техники, порой приводит к мыслям об адекватности и похожести используемых процедур. При этом между данными двумя вариантами проектов есть важные различия. Так, имеющаяся финансовая информация об инвестициях на возведение новых промышленных объектов, обычно, гораздо более надежная, чем для основной части даже наиболее лёгких инновационных проектов, в первую очередь на стартовых этапах.

Итоговый успех каждого инновационного проекта зависит как от его величины, так и от уровня квалификации руководства в сфере инновационной деятельности в области формирования инновационного портфеля в компании. Детальный и многосторонний анализ и отбор инновационных проектов помогают оптимизировать состав такого портфеля. Единого алгоритма для выбора решения нет, т. к. в каждом определённом случае может преобладать собственная группа критериев.

Итак, фирмам, продающим множество разных проектов, нужно объединить их в портфели для более успешного распределения ресурсов, уменьшения риска, достижения среднесрочных и долгосрочных целей предприятия. С этой целью следует выбрать подходящие механизмы, помогающие решить текущие задачи управления портфелем: комплексно оценить проекты, оценить риски портфеля, выбрать приоритеты между разными проектами, распределить финансовые ресурсы, добиться сбалансированности развития предприятия, решать вопрос о приостановке, продолжении и начале инновационного проекта.

Библиография

1. Жукова, М.А. Менеджмент в туристском бизнесе: учебное пособие по дисциплине "Менеджмент туризма" специализации "Гостиничный и туристический бизнес" специальности "Менеджмент организации" / М. А. Жукова. — 3-е изд., переработанное и дополненное. — М.: КноРус, 2015. — 191 с. 

2. Болтрукевич, В. Менеджмент, каким он должен быть / Вячеслав Болтрукевич // Деловое совершенство. — 2014. — № 1. — С. 28-31.

3. Тавер, Е.И. Менеджмент на основе процессного подхода / Е.И. Тавер // Методы менеджмента качества. — 2014. — № 3. — С. 10-17. 

4. Самоукина, Н.В. Жесткий или мягкий менеджмент? Эксплуатация или сотрудничество? / Наталья Самоукина // Деловое совершенство. — 2014. — № 5. — С. 52-54. 

5. Беляцкий, Н.П. Менеджмент электронного бизнеса / Н. П. Беляцкий; Белорусский государственный экономический университет (Минск) // Международная научно-техническая конференция, приуроченная к 50-летию МРТИ — БГУИР, (Минск, 18-19 марта 2014 года). — Ч. 2. — С. 268-270.

6. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования / Г. Б. Казначевская. — Изд. 15-е, стереотипное. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 347 с.

7. Ревина, О.Н. Менеджмент персонала в международных стандартах управления / О.Н. Ревина // Вестник Белорусского государственного университета транспорта. Наука и транспорт. — 2014. — № 1. — С. 107-109. 

8. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2015. - 1104 с.

9. Стратегический менеджмент. создание конкурентного преимущества / Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд; [пер. с англ. Н.А. Коневской и Н.А. Лавской под ред. Н. А. Коневской]. - 19-е изд. - Москва и др.: Вильямс, 2015. - 592 с. 

10. Идрисов, Ш.А. Менеджмент. учебное пособие /Идрисов Ш. А. - [5-е доп., перераб. изд.]. - Махачкала: Формат, 2015. - 258 с.

11. Перевозова, О.В. Стратегический менеджмент. [учебное пособие] / О.В. Перевозова; Федер. гос. образоват. бюджет. учреждение высш. проф. образования Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации (Челяб. фил.). - Челябинск: Челябинский Дом печати, 2015. - 143 с.

12. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент. учебное пособие / А.Я. Якобсон, Т.К. Кириллова. - 3-е изд., испр.. - М: Изд-во Омега-Л, 2015. - 185 с. 

13. Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации. учебное пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян; Ин-т экономики и культуры. - М.: Спутник+, 2015. - 356 с.

14. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент. учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика", "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") /М.В. Воронина. - Москва: Дашков и К°, 2015. - 397 с. 

15. Барышева А. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384 с.

16. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.

17. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов на/Д: Феникс, 2009. – 448 с.

18. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 480 с.

19. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.

20. Абчук, А.В. Менеджмент: учебник / А.в. Абчук. – СПб.: Союз, 2002. – 463 с.

21. Балабан, В.А. История менеджмента. учебный материал / Владивосток: ДВГАЭУ. – 2003. – 59 с.

22. Балабан, В.А. Основы общего менеджмента: учебно-практическое пособие для студентов заочной формы обучения с применением дистанционной технологии / В.А. Балабан. – Владивосток: ТГЭУ, 2002. – 72 с.

23. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 216 с.

24. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс И.А. Бланк. – 2-е изд, пепераб. и доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2004. – 656 с.

25. Быкова, Организационные структуры управления: учебное пособие / А. Быкова. – М.: ОЛМА – ПРЕСС Инвест: ИЭС, 2003. – 160 с.

26. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 283 с.

27. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001. – 496 с.

28. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2006. – 504 с.

29. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский,А.И. Наумов. – М.: Экономист, 2003. – 528 с.

30. Виханский, О.С. Стратегический менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Экономист, 2005. – 296 с.

31. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчиков. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 511 с.

32. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. – М.: Дело, 2009. -239 с.

33. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.

34. Грибов, В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2007. – 280 с.

35. Гринев, В. Ф. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд.,перераб. и .доп. – К.: МАУП, 2001. – 152 с.

36. Гусева, Е.П. Менеджмент: учебно-методический комплекс / Е.П. Гусева. – М.: ЕАОИ. 2008. – 416 с.

37. Дафт, Р.Л. Менеджмент: учебник / Р.Л. Дафт. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 864 с.

38. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с английского М. Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 288с.

39. Жиронкин, С.А. Менеджмент: расширенный комплекс лекций / С.А. Жиронкин, Л.С. Жиронкина, В.И. Караульнов. – Кемерова, 2001.

40. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер – СПб: Питер, 2001. – 496с.

41. Лапыгин Ю.Н. Экономическое прогнозирование: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернявский. – М.: Эксмо, 2009. – 256 с.

42. Лапыгина В. В., Менеджмент: вопросы и ответы. – ООО «Издательство Элит», 2005. – 80 с.

43. Лафта, Дж. К. Менеджмент: учебное пособие / Дж. К. Лафта. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ТК Велби, 2005. – 592 с

44. Лукичёва, Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичёва. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Омега – Л, 2006. – 360 с.

45. Менеджмент организации: теория и практика: учебное пособие / Л.И. Авдеев, О.К. Казакова, Т.Я. Лошкина и др. – Донецк: ДонНУ, 2002. – 271 с.

46. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М: Вильямс, 2008. – 672 с.

47. Одинцов А. А., Основы менеджмента: учебное пособие / А. А. Одинцов. – М.: КолосС, 2006. – 208 с.

48. Основы теории управления: учебное пособие / под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 530 с.

49. Половова, Т.А. Менеджмент: учебно-методический комплекс / Т.А. Половова, Е.В. Еременко, Т.В. Гениберг, О.А. Шигаева. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008. – 172 с.

50. Райченко, А.В. Менеджмент: учебное пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – М.: ФЩРУМ, 2007. – 368 с.

51. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 528 с.

52. Сладкевич, В.П. Современный менеджмент (в схемах): опорный конспект лекций / В.П. Сладкевич, А.Д. Чернявский. – 3-е изд, доп. и перераб. – К.: МАУП, 2003. – 152 с.

53. Теория организации: антология / В.Л. Семикин. – М.: Академический Проект: Гаудемус, 2005. – 960 с.

54. Федцов, В. Г., Федцова А. В. Менеджмент: комплексный подход: учебное пособие / В. Г. Федцов, А. В. Федцова. – М.: Приор-издат, 2005. – 240 с.

55. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.М. Семенова. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.

1. Жукова, М.А. Менеджмент в туристском бизнесе: учебное пособие по дисциплине "Менеджмент туризма" специализации "Гостиничный и туристический бизнес" специальности "Менеджмент организации" / М. А. Жукова. — 3-е изд., переработанное и дополненное. — М.: КноРус, 2015. — 191 с.  ↑

2. Болтрукевич, В. Менеджмент, каким он должен быть / Вячеслав Болтрукевич // Деловое совершенство. — 2014. — № 1. — С. 28-31. ↑

3. Беляцкий, Н.П. Менеджмент электронного бизнеса / Н. П. Беляцкий; Белорусский государственный экономический университет (Минск) // Международная научно-техническая конференция, приуроченная к 50-летию МРТИ — БГУИР, (Минск, 18-19 марта 2014 года). — Ч. 2. — С. 268-270. ↑

4. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования / Г. Б. Казначевская. — Изд. 15-е, стереотипное. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 347 с. ↑

5. Ревина, О.Н. Менеджмент персонала в международных стандартах управления / О.Н. Ревина // Вестник Белорусского государственного университета транспорта. Наука и транспорт. — 2014. — № 1. — С. 107-109.  ↑

6. Тавер, Е.И. Менеджмент на основе процессного подхода / Е.И. Тавер // Методы менеджмента качества. — 2014. — № 3. — С. 10-17.  ↑

7. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2015. - 1104 с. ↑

8. Стратегический менеджмент. создание конкурентного преимущества / Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд; [пер. с англ. Н.А. Коневской и Н.А. Лавской под ред. Н. А. Коневской]. - 19-е изд. - Москва и др.: Вильямс, 2015. - 592 с.  ↑

9. Идрисов, Ш.А. Менеджмент. учебное пособие /Идрисов Ш. А. - [5-е доп., перераб. изд.]. - Махачкала: Формат, 2015. - 258 с. ↑

10. Перевозова, О.В. Стратегический менеджмент. [учебное пособие] / О.В. Перевозова; Федер. гос. образоват. бюджет. учреждение высш. проф. образования Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации (Челяб. фил.). - Челябинск: Челябинский Дом печати, 2015. - 143 с. ↑

11. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент. учебное пособие / А.Я. Якобсон, Т.К. Кириллова. - 3-е изд., испр.. - М: Изд-во Омега-Л, 2015. - 185 с.  ↑

12. Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации. учебное пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян; Ин-т экономики и культуры. - М.: Спутник+, 2015. - 356 с. ↑

13. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент. учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика", "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") /М.В. Воронина. - Москва: Дашков и К°, 2015. - 397 с.  ↑

14. Барышева А. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384 с. ↑

15. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с. ↑

16. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов на/Д: Феникс, 2009. – 448 с. ↑