Файл: Построение организационных её структур.pdf

Преимущество линейно-функциональной под структуры:

• более глубокая, чем в линейной, дам проработка это стратегических вопросов;
• освобождение линейных век руководителей от на решения многих вопросов, рот связанных под с над планированием финансовых им расчетов, материально – техническим обеспечением и т.д.;
• построение дам связей «руководитель – им подчиненный» род с условием его подчинения ими работника только одному год руководителю его по иерархической лестнице;
• при год наделении штабных его подразделений им правами функционального я руководства такая оно структура – хороший век первый шаг к более эффективным органическим рот структурам управления.

Так как все типы организационных год структур имеют год недостатки, так и линейно-функциональная на структура имеет род недостатки:

• узкая под специализация каждого звена;
• недостаточно четкое это распределение ответственности;
• тенденция к чрезмерной централизации целей.

Данная это структура может являться хорошей её промежуточной это ступенью я при они переходе от линейной организационной её структуры к более эффективной.

Определение характера из соподчиненности между звеньями организации.

В кризисный под период для организации изменения в она структуре управления могут быть как направлены дал на по создание условий для выживание за на счет более они рационального использования над ресурсов, над снижения затрат и более гибкого она приспособления к внешней он среде. Вне зависимости от она причин обязательно встанет вопрос о ими расширении они полномочий век на по нижних уровнях иерархии управления и дам повышения как производственно-хозяйственной на самостоятельности род подразделений, входящих в составООО «Новый дом».

Совершенствование организационной его структуры управления оно приобретает форму род поиска альтернативного им решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание дал найти она приемлемое так соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к они необходимости дам создать такую это систему управления, которая характеризуется централизованной под разработкой век совершенствования им предприятия и хозяйственной рот политики его с децентрализованным оперативным управлением.

Применение этой организационной из структуры век позволит.

• освободить генерального директора над предприятия от он повседневной дал рутинной по работы;
• повысить качество и оперативность по принимаемых по решений;
• повлечь в над предпринимательскую деятельность все они подразделения объединения, на способных род расширить их номенклатуру век продукции и услуг, из повысить гибкость и конкурентоспособность.

Данная по структура обладает его следующими характеристиками:

• Оптимальность. Данная по структура управления является оптимальной, ими потому что между звеньями и дал ступенями управления его на всех уровнях устанавливаются над рациональные над связи так при минимальном числе под ступеней управления;
• Оперативность. Данная это структура является оперативной, на потому что за время от его принятия на решения до его исполнения их не успели оно произойти век необратимые отрицательные изменения, делающие век ненужной над реализацию это принятых из решений;
• Надежность. Структура аппарата управления гарантирует достоверность на передачи информации, по не допускает искажений управляющих команд и других его передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность они связи в дам системе управления;
• Экономичность. Структура управления является экономичной, т.к. оно нужный эффект от управления достигается она при минимальных затратах как на управленческий аппарат;
• Устойчивость ими структуры управления. Неизменность основных им свойств организационной оно структуры ООО «Лесопромышленная компания» год при год различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов;
• Гибкость. Данная век структура рот способна изменяться в это соответствии из с изменениями внешней над среды.

При из совершенствовании организационной из структуры управления ООО «Новый дом» важным является его правильное рот соотношение на полномочий и ответственности, четкая они регламентация деятельности это руководителей. Осуществим род распределение управленческих год решений оно по уровням, я потому что это является дал наиболее важной и ответственной частью улучшения по структуры.

Заключение

В данной год работе над проведен анализ год существующей организационной её структуры управления и ее особенности они существования и функционирования.

Достигнута цель курсовой она работы: изучены основные типы организационных дал структур управления, по показаны их видимые по преимущества и её недостатки, дана характеристика и рассмотрена оргструктура и выбран вид ООО «Новый дом».

Сделаны важные выводы это по им содержанию век работы:

Организация – это на не только ими первичное хозяйственное звено в экономике, на но и они совокупность долговременных рот норм и под правил их построения и функционирования они рациональных на структур и я производственных год процессов я предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей ими перспективного век развития.

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и её некоммерческих, её промышленных и действующих в год сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми под ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и он практики управления.

Если на не будут четко определены и как скоординированы отношения между людьми и организационными дам подразделениями, эффективность из специализации будет она потеряна. Чтобы он планы были над реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого им руководство обязано это найти эффективный это способ ими сочетания ключевых на переменных, характеризующих задачи и людей.

Организационная по структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется ими распределением целей и задач управления между над подразделениями и род работниками организации. По на сути, это структура управления - это организационная форма её разделения труда я по дал принятию и век реализации управленческих век решений.

Организационная его структура управления он не является чем-то застывшим, она она постоянно ими совершенствуется в он соответствии им с изменившимися условиями. В зависимости от характера ими связей между его подразделениями организации её различают дам следующие категории организационных он структур:

• Бюрократические из структуры (они относительно они стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.
• Адаптивные оно структуры: дал проектная; бригадная; матричная.

Большинство они специалистов в области управления видят в органическом век подходе будущее, и критикует бюрократические так структуры. Однако это при выборе им структуры они необходимо век принимать во внимание условия, в которых действует конкретное их предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные она структуры её представляют под собой лишь крайние точки в дам составе таких фирм. Конкретные их структуры дал реальных дам предприятий (фирм) лежат между они ними, обладая это признаками тех и других в под разных так соотношениях. Иными ими словами, в управлении, как и в любой другой век сфере рот социальной активности человека, под не на существует дам понятия «хорошая» или «плохая» на система. Есть выбор, им соответствующий или дал не так соответствующий имеющимся условиям.