Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Менеджмент и его роль в современном мире).pdf

Таким образом, специальный менеджмент призван отражать особенности (специфику) менеджмента, что и обусловило возникновение разнообразных его видов: стратегический, финансовый, производственный, операционный, инновационный, инвестиционный, информационный, кадровый, международный, отраслевой, региональный, торговый, социальный и многие другие. Специфика менеджмента обусловлена разнообразием объектов управления и условий их функционирования. Учитывая это в специальном менеджменте можно выделить следующие специализированные блоки:

1) отраслевой (финансовый, производственный, банковский, социальный и т. п.);

2) предметный (предприятия, фирмы, учреждения, муниципалитеты, регионы, федеральные округа и т. п.);

3) функциональный (стратегический, оперативный, инвестиционный, маркетинговый, антикризисный и т. п.).

Однако важно учитывать, что каждому из указанных блоков разновидностей специального менеджмента присуща его «родовая» черта — принадлежность к предпринимательству, функционирующему в рыночных условиях.

Поэтому менеджмент требует особого типа руководителя — профессионального управляющего — менеджера. В научной литературе и на практике нередко можно встретить разнообразные, в т. ч. и искаженные подходы к понятию «менеджер». Чаще всего оно сводится к понятию «руководитель», «специалист по управлению людьми», «должность в организации».

В нашем понимании менеджер — это профессиональный управляющий, как правило, нанимаемый собственником по контракту, занимающийся управлением хозяйственной деятельностью организации в условиях рынка и отвечающего за результаты ее финансово-хозяйственной деятельности.

Таким образом, проведенный анализ понятия «менеджмент» позволяет сделать следующие обобщения и выводы:

1. В современных условиях в научной и учебной литературе накопилось значительное количество различных подходов к определению понятия «менеджмент», которые в целом правильно, однако недостаточно (не точно) отражают его сущность. Проведенный автором сравнительный анализ понятий «управление» и «менеджмент» показал, что эти понятия в сущности совпадают, однако их нельзя считать аналогами. Менеджмент — особый тип управления, реализуемый в организации, занимающейся хозяйственной деятельностью в рыночных условиях и предполагающий использование особого типа руководителя. Управление, реализуемое в других, нерыночных сферах (например, государственное, социальное, военное и т.п.) не принято назвать менеджментом.

2. Сущность современного менеджмента выражается системой его общих и специальных признаков и характеристик. При этом общие признаки характеризуют универсальные закономерности, принципы, формы и методы, управления, составляющие базовые основы науки и искусства управления (общий менеджмент). Вместе с тем, общий подход не может отразить огромное разнообразие видов управленческой деятельности и ее специфику. На этой основе формируются различные виды специального менеджмента, реализуемые в организациях, действующих в условиях рынка.

2. Анализ системы менеджмента на предприятии ООО «Стройиндустрия»

2.1. Выявление проблем в управлении предприятием ООО «Стройиндустрия»

В качестве объекта исследования выступает ООО «Стройиндустрия».

Целью предприятия ООО «Стройиндустрия» является и производство кирпича и прочих строительных материалов, а также предоставление услуг в этой области, постоянное улучшение качества строительных отходов для увеличения прибыли.

Кадровая политика ООО «Стройиндустрия» направлена на умеренный рост, продвижение вперед, смещение акцента с сотрудников на управленческий персонал с целью достижения положительных результатов в применении, стимулирование человеческих ресурсов, доступных предприятию.

Рассмотрим организационную структуру предприятия ООО «Стройиндустрия».

ООО «Стройиндустрия» - компания с линейно-функциональной организационной структурой, т. е. имеет несколько уровней контроля. Организационная структура показывает сферу ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все отношения организационной структуры применяются правильно, они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему желанию выполнить цели и задачи, установленные для организации.

Директор

Секретарь

Директор по персоналу

Коммерческий директор

Директор по логистике

Финансовый директор

Отдел закупок

Отдел сбыта

Отдел логистики

Склад

Транспортный цех

Бухгалтерия

Финансовый отдел

Отдел кадров

Рисунок 2.1 - Схема организационной структуры ООО «Стройиндустрия»

Прямое руководство предприятием осуществляет генеральный директор ООО «Стройиндустрия». Директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и главный финансовый директор и многие другие, напрямую подчиняются директору.

ООО «Стройиндустрия» самостоятельно формирует рабочую силу, способную достигать высоких конечных результатов на основе полного экономического учета, самофинансирование на основе самоуправления, обеспечивает соответствие персонала требованиям современного производства, повышает эффективность работы сотрудников и отвечает за решение проблемы производства.

Доступность трудовых ресурсов экономики - это величина фактического количества постоянных, сезонных и временных работников, менеджеров и специалистов.

Поэтому целесообразно проанализировать планирование количественных и качественных потребностей трудовых ресурсов на предприятии ООО «Стройиндустрия».

Все исходные данные, лежащие в основе анализа использования трудовых ресурсов в 2016 - 2017 годах, приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Трудовые показатели ООО «Стройиндустрия»

Прежде всего, проанализируем данные по количеству работников, занятых на предприятии. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Анализ структуры и численности работающих

В анализируемом периоде фактическое количество сотрудников сократилось на 38 человек. Немножко, но структура рабочих изменилась - доля рабочих, специалистов и служащих снизилась на 0,2%, 0,2% и 0,2% соответственно, но в то же время число менеджеров увеличилось (0,6%). Количество занятых в полевых условиях уменьшилось на 25% по сравнению с запланированным показателем, а количество уволенных увеличилось на 280%. Уменьшение количества принятых было обусловлено низким качеством работы отдела кадров, а увеличение числа уволенных было обусловлено рядом факторов: неблагоприятным внутриорганизационным климатом, недостаточными материальными стимулами для работников, плохими рабочими местами, условиями труда и неизбежными увольнениями, а также общего экономического спада в стране.

Теперь необходимо проанализировать движение рабочей силы на предприятии ООО «Стройиндустрия» (таблица 2.3.).

Таблица 2.3 – Анализ движения рабочей силы ООО «Стройиндустрия»

Общий коэффициент рабочей силы увеличился на 1,01% по сравнению с запланированным и на 0,07% по сравнению с предыдущим годом, что следует отметить, так как увеличение общего коэффициента оборачиваемости труда может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году произошло снижение коэффициента оборачиваемости при допуске на 0,48% по сравнению с запланированным и 0,36% по сравнению с предыдущим годом, что может свидетельствовать о некачественной работе отдела кадров или об общем экономическом спаде в стране.

Соотношение требуемого оборота в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличилось на 0,22%. Вместе с тем, коэффициент оборота увеличился на 0,21% по сравнению с предыдущим годом, это было связано с ухудшением трудовой дисциплины и увеличением количества увольнений по собственному желанию. Чтобы снизить темп оборота рабочей силы для увольнения, необходимо обратить внимание на организацию труда в мастерской, на условия труда и оплату труда.

Для анализа и определения потребности в персонале очень важно проанализировать качественный состав работников, который приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Качественный состав работающих ООО «Стройиндустрия»