Файл: Логистический подход к управлению запасами ( Расчет оптимального размера запасов).pdf

Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. Затраты, связанные с созданием и содержанием запасов можно разбить на несколько групп: отвлечение части финансовых средств на поддержание запасов; расходы на содержание специально оборудованных помещений; оплата труда специального персонала; дополнительные налоги; постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара, хищения.

В свою очередь отсутствие необходимого объема запасов приводит также к расходам, которые можно определить в следующей форме потерь: потери от простоя производства, потеря от упущенной прибыли из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса, потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам; потеря потенциальных покупателей и др.

Управление запасами на каждом из этих участков имеет свою специфику.

3. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ

3.1 Расчет оптимального размера запасов

Для рассматриваемого предприятия, на основе данных представленных во второй главе, для оптимизации финансового обслуживания логистических операций подойдет метод P - Requirements / resource planning - планирование потребностей (ресурсов) , то есть оптимизации заказов.

Проведем расчет оптимального размера заказа для предприятия «СтройПанельКомплект». Формула расчета оптимального размера заказа должна быть гибкой по отношению к ситуации на рынке, то есть опираться на максимально точный краткосрочный прогноз продаж. Для расчета оптимального размера заказа используется формула Вильсона (1).

Расчет оптимального размера заказа для цемента, период – год.

Суточная потребность в цементе – 80 тонн, следовательно, 29200 тонн в год (80*365), стоимость приобретения 1 тонны цемента - 3016,00 руб. Расходы на подготовку одного заказа - 300 руб. расходы на хранение составляют 20% от его стоимости в год.

Условие: A - 29200 тонн, P = 3016,00 руб., S = 300 руб., H = 603,2 руб.

Таблица 7

Расчет общих затрат на приобретение цемента

Расчет оптимального размера заказа цемента по формуле Вильсона.

Q = = 170,5 тонн.

Полученный результат говорит о том, что для минимизации затрат размер заказа должен составить 170,5 тонн.

Расчет оптимального размера заказа для щебня, период - 1год.

Суточная потребность в щебне – 200 тонн, следовательно, 73000 тонн в год (200*365), стоимость приобретения 1 тонны щебня - 789 руб. Расходы на подготовку одного заказа - 300 руб. расходы на хранение составляют 20% от его стоимости в год.

Условие: A - 73000 тонн, P = 789,00 руб., S = 300 руб., H = 157,8 тонн.

Таблица 8

Расчет общих затрат на приобретение щебня из природного камня и из гравия

Расчет оптимального размера заказа щебня по формуле Вильсона.

Q = = 526,8 тонн.

Полученный результат говорит о том, что для минимизации затрат размер заказа должен составить 526,8 тонн.

Расчет оптимального размера заказа для песка мелкого, период - 1год.

Суточная потребность в песке мелком – 30 тонн, следовательно, 10950 тонн в год (30*365), стоимость приобретения 1 тонны песка мелкого - 415 руб. Расходы на подготовку одного заказа - 300 руб. расходы на хранение составляют 20% от его стоимости в год.

Условие: A - 10950 тонн, P = 415,00 руб., S = 300 руб., H = 83.

Таблица 9

Расчет общих затрат на приобретение песка мелкого

Расчет оптимального размера заказа песка мелкого по формуле Вильсона.

Q = = 281 тонн.

Полученный результат говорит о том, что для минимизации затрат размер заказа должен составить 281 тонну.

Расчет оптимального размера заказа для песка среднего, период - 1год.

Суточная потребность в песке среднем – 150 тонн, следовательно, 54750 тонн в год (150*365), стоимость приобретения 1 тонны песка среднего – 478,2 руб. Расходы на подготовку одного заказа - 300 руб. расходы на хранение составляют 20% от его стоимости в год.

Условие: A - 54750 тонн, P = 478,20 руб., S = 300 руб., H = 95,6

Таблица 10

Расчет общих затрат на приобретение песка среднего

Расчет оптимального размера заказа песка среднего по формуле Вильсона.

Q = = 586 тонн.

Полученный результат говорит о том, что для минимизации затрат размер заказа должен составить 586 тонн.

Таблица 11

Сравнение среднемесячного заказа и оптимального размера заказа материалов на предприятие «Стройпанелькомплект»

Оптимальный размер заказа по всем материалам меньше чем среднемесячный заказ. Это говорит о том, что на предприятие завышены нормы заказа.

Рассчитанный оптимальный размер заказа не является рациональным для предприятия «СПК». При формировании размера заказа следует учитывать грузоподъемность транспортного средства и время доставки [8, c.97].

Оптимальный размер заказа для щебня из природного камня и из гравия одинаков, так как потребность в щебне равна. Рациональный размер заказа для данных двух видов щебня будет различный, потому что транспортируется щебень из природного камня и щебень из гравия разным видом транспорта.

Цемент и щебень из природного камня доставляются на предприятия железнодорожным транспортом, грузоподъемность 1 вагона 72 тонны. Следовательно, рациональный размер заказа для цемента – 216 тонн, для щебня из природного камня – 648 тонн.

Песок средний, песок мелкий и щебень из гравия транспортируются автомобильным транспортом. Время доставки 1 день. Следовательно, рациональный размер заказа для щебня из гравия – 200 тонн, для песка мелкого – 210 тонн, для песка среднего – 150 тонн.

Таблица 12

Рациональный размер заказа

Рациональный размер заказа меньше чем оптимальный размер заказа, это обусловлено скоростью доставки материалов.

Для построения системы управления запасами будет использован рациональный размер заказа.

Негативные последствия высокого уровня запасов: увеличение текущих затрат; усложнение процесса управления запасами; снижение прибыли на инвестированный капитал; увеличение занимаемых площадей; перепроизводство; увеличение стоимости продукции.

3.2 Выбор системы управления запасами. Расчет параметров

Для предприятия «СтройПанельКомплект» наиболее эффективным будет использование первой основной системы – СУЗ с фиксированным размером заказа. Это обусловлено тем, заказ материалов фиксирован на протяжении 1 года. Система не допускает дефицита.

Построение СУЗ с фиксированным размером заказа для цемента.

Таблица 13

Порядок расчета параметров СУЗ с фиксированным размером заказа для цемента

Рисунок 1 - СУЗ с фиксированным размером заказа для цемента

Построение СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из природного камня фракции 5-20.

Таблица 14

Порядок расчета параметров СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из природного камня фракции 5-20

СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из природного камня фракции 5-20.

Рисунок 2 - СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из природного камня

Построение СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из гравия фракции 5-20.

Таблица 15

Порядок расчета параметров СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из гравия фракции 5-20