Файл: Логистический подход к управлению запасами ( Расчет оптимального размера запасов).pdf

СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из гравия фракции 5-20.

Рисунок 3 - СУЗ с фиксированным размером заказа для щебня из гравия

Построение СУЗ с фиксированным размером заказа для песка среднего.

Таблица 16

Порядок расчета параметров СУЗ с фиксированным размером заказа для песка среднего

СУЗ с фиксированным размером заказа для песка среднего

Рисунок 4 - СУЗ с фиксированным размером заказа для песка среднего

Построение СУЗ с фиксированным размером заказа для песка мелкого

Таблица 17

Порядок расчета параметров СУЗ с фиксированным размером заказа для песка мелкого

СУЗ с фиксированным размером заказа для песка мелкого.

Рисунок 5 - СУЗ с фиксированным размером заказа для песка мелкого

Предложенная система управления запасами позволит контролировать уровень запасов на складе, своевременно делать заказ. Система управления запасами с фиксированным размером заказа не допускает возникновения дефицита материалов [13, c.205]. Следовательно, будет обеспечена бесперебойное производство.

3.3 Расчет предполагаемого экономического эффекта

Для расчета экономического эффекта от внедрения системы управления запасами с фиксированным размером заказ выделим разницу между рациональным размером заказа на предприятии и размером заказа, действующим на сегодняшний день.

Таблица 18

Сравнение рационального размера заказа и размера заказа существующего на предприятии

По данным приведенным в таблице 18 видно, что рациональный размер заказа меньше размера заказа на предприятии. Но по СУЗ заказ оформляется чаще.

Рассчитаем размер запаса на предприятие, от которого можно освободится, используя СУЗ с фиксированным размером заказа. Это позволит рассчитать суммы освободившихся денежных средств.

Таблица 19

Расчет суммы освободившихся денежных средств

Общая сумма освободившихся денежных средств рассчитывается, как сумма размера освободившихся средств по каждому материалу – 1023766 руб.

Стоимость оборотного производственного капитала предприятия «СПК» складываются из производственных запасов и запасов незавершенного производства [12, c.88].

Показатель эффективности зависит от стоимости оборотного производственного капитала.

Показатель оборачиваемости показывает, сколько рублей выручки приносит 1 рубль оборотного каптала.

Показатель оборачиваемости рассчитывается по формуле (2):

К об. = , (руб./руб.) (2)

Где, К об – коэффициент оборачиваемости;

Vр – выручка предприятия;

S об.пр. капитала – стоимость оборотного производственного капитала [11, c.96].

К сожалению, рассчитать коэффициент оборачиваемости в данной курсовой работе не представляется возможным, т.к. выручка предприятия «СПК» не известна.

Но в результате внедрения СУЗ с фиксированным размером запаса стоимость оборотного производственного капитала снится на 1023766 руб.

Следовательно, 1 рубль оборотного капитала будет приносить больше выручки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения курсовой работы достигнута поставленная цель: изучен логистический подход к управлению запасами.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- изучены теоретические аспекты логистического подхода к управлению запасами;

- изучена общая характеристика предприятия ОАО «СПК»;

- проведен анализ товарно-материальных запасов на предприятии «СПК»;

- проведен расчет оптимального размера заказа для предприятия «СПК»;

- выбрана и построена систему управления запасами для предприятия «СПК»;

- проведен расчет предполагаемого экономического эффекта от внедрения системы управления запасами.

В данной курсовой работе рассмотрены запасы на предприятие ОАО «СПК» для производства бетонных конструкций. К ним относится: цемент, щебень из природного камня, щебень из гравия, песок средний, песок мелкий.

Производство бетонных конструкций осуществляется в цехе по переработке бетона. Материалы в цех поступают со склада сырья и материалов. Склад расположен под открытым небом.

Для рассматриваемого предприятия, на основе данных представленных во второй главе, для оптимизации финансового обслуживания логистических операций подойдет метод P - Requirements / resource planning - планирование потребностей (ресурсов) , то есть оптимизации заказов.

Единой системы управления на предприятие нет, АВС-анализ не проводится. Размер заказа зависит от работы поставщиков. Спрос на материалы на предприятие «СПК» стабильный, изменяется не более чем на 15%. Следовательно, размер заказа по каждому материалу фиксированный.

Таким образом, для управления запасами выбрана система с фиксированным размером заказа. В данной системе необходимо рассчитать величину заказа. Для расчета оптимального размера заказа использовалась формула Вильсона. Рассчитанный оптимальный размер заказа не является рациональным для предприятия «СПК». При формировании размера заказа следует учитывать грузоподъемность транспортного средства и время доставки. На основании этих критериев и размера оптимального заказа выведен рациональный размер заказа.

Для построения СУЗ с фиксированный размером заказа использовался рациональный размер заказа.

Предложенная система управления запасами позволит контролировать уровень запасов на складе, своевременно делать заказ. Система управления запасами с фиксированным размером заказа не допускает возникновения дефицита материалов. Следовательно, будет обеспечена бесперебойное производство.

В результате внедрения СУЗ с фиксированным размером запаса стоимость оборотного производственного капитала снится на 1023766 руб. Один рубль оборотного капитала будет приносить больше выручки.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2014. - 480 с.

2. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность - М.: ИНФРА - М., 2015. – 305 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е допол­ненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2016. – 389 с.

4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних учебных заведений. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2015. – 375 с.

5. Денисова И.Н. Организация и технология коммерческой деятельности: в рисунках, схемах, таблицах: Учебное пособие/ И.Н. Денисова. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 124 с.

6. Друкер, Питер. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. - М.: Изд-во торгового дома «ГРАНД», ФАИР-ПРЕСС, 2014. - 285 с.

7. Ермилова И.А. Организация коммерческой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2015 г. – 445 с.